看看养牛厂房(养殖场)

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云南省哪里有卖肉牛犊黄牛的地方 养殖场

我是丽江市华坪县的我从08年就开始养牛养羊当时查阅了我们云南很多地方，看看那里有卖牛羊的一直也没有找到大型正规的牛羊养殖场。我去看了我这里很多地方的养殖场品种都是我们本地的。我那时就想搞些好的品种回来发展。一直也没有找到理想的牛羊品种。到后来是我高二的同学给我打电话说他们那里有养牛的是从山东引的种我很迫不及待的想要去看一下山东的牛长什么样子，我马上就坐车子去了。下午到了我同学那里他带我到了那家小型养殖场，当时老板正在喂牛，我过去问老板这是什么牛啊我还没有见过这样的牛呢？老板说这是西门塔尔牛。我问这牛几个月了老板说2-3个月我问这牛有多重啊老板说300多斤。当时我就惊呆了2-3个月的牛能长到300多斤。我们当地的牛一年也就能长几百斤啊。老板说：我这次买了60头牛，到明年还要扩大规模。我看到里面的商机更加树立起我养牛的信心。我问老板你是在山东什么地方引的种。当时老板说是在山东国隆畜牧业引的种。他说这家养殖场是畜牧局直属的养殖场，品种有保障、服务很好、提供养殖技术。老板给我了一个电话号码他说这是马场长的电话让我回去打电话问问。我回去就拨通了马场长的电话草草聊了几句。马场长说先让我把养殖场搞起来、把草料储备好。我用了二个月的时间就都搞好了。直接就到了山东好像是在山东的济宁市下的车是马场长亲自来接的。当时看到马场长有40岁左右中等个子。当时的印象就是一个很憨厚的人。听说还是济宁市的人大代表。我进了他们的养殖场。他们的养殖场实在是太大了。有牛区和羊区。当时马场长问我累吗？要是累了就去休息休息。我说不累你带我去看看牛羊吧，他就带我去了牛区看牛，进了牛区消完毒我们就去看牛先看的小牛，太多的小牛了。当时有6个大厂房一个厂房里面好像有600-700头小牛犊。还有几头母牛正在临产。马场长说我带你去看看我们的育肥牛有多大。我们就进了一个大厂房。马场长说这是我们育肥不到10个月的牛。太不可思议了这么大的牛我简直都无法形容，当时我惊呆了。我当时就想这样的牛拿到我们那里肯定会有很好的发展前景。我就想这牛是怎么养这么大的啊，不由自主的就问马场长你们是怎么养的这么大的牛啊。马场长笑着说只要是农作物秸秆和草都可以啊。当时我就在想就这样就可以把牛养这么大吗？到后来马场长告诉我他几赴加拿大学习加拿大的高效肉牛饲养技术。我们又去了羊区。马场长介绍说这是波尔山羊、那是小尾寒羊。我还是对波尔山羊比较感兴趣。我们从羊区出来不一会就到吃中午饭的时候了。马场长带我去了他们场的一个小食堂简单的吃了中午饭。马场长说下午要到畜牧局有个会议就安置我去了宿舍去休息。我到了宿舍马场长就走了。坐了这么长时间的车还真有点累了就躺下想休息一下，房间里还有6-7人。我听他们谈话时听出他们也是过来买牛羊的，其中广西的和河北的谈到他们都是第二次过来引种了还带过来了他们那里准备引种的朋友。还有个浙江的朋友和我一样是第一次过来。谈话时浙江的朋友说他来到山东去过几家养殖场都不正规最后来的国隆养殖场才决定在国隆养殖场引种。马场长回来我们一起吃了晚饭。马场长把我们送到房间里说你们好好休息休息明天给我们选牛羊。第二天一大早我们就去找马场长让他们帮我们选牛。马场长说吃完早饭在选吧，我说饭就不吃了。我们就去了牛区选牛当时河北的那几家一共选了140头牛广西的选了50头。到我选牛了马场长告诉我怎么能选到好的肉牛一看屁股二看腿三看脊背四看嘴，少一样也不是好牛。好了不一会牛就选好了。一会过来几个工作人员挨着给每头牛身上贴号，接着防疫科的工作人员挨着每头牛抽血。我问马场长这是干什么啊。马场长说他刚才是表面的选牛，抽血是最关键的，是查查牛是不是健康的有没有什么疾病。这样才能保证所提供牛羊都是健康的。过了大概有2个小时吧结果出来。马场长拿着一张纸上面写着几号几号的牛要替换了。我一共选了45头牛和20只波尔山羊。最后马场长为我办好了检疫证。马场长让司机把车子开过来由工作人员把我的牛羊装上车。我上了车回了家。以上是我来山东国隆养殖场的亲身感受希望能对大家有帮助。大家如果有要引种的可以到山东国隆畜牧业去看一下。你在百度搜索一下山东国隆畜牧业就可以查到马场长的电话。

蒙牛创始人牛根生的创业故事

蒙牛创始人牛根生的创业故事

牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！

个人简介出生年月：1958年

籍贯：内蒙古

公司名称：蒙牛乳业股份有限公司

职位：董事长兼总裁

毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。

6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。

板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境

1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的'更多的同情与支持。

对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。

板斧二：破斧沉薪成就火箭速度

弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。

但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

创业的基本阶段

第一阶段

初创阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

饲料加工厂用地是设施用地吗

饲料加工厂用地是设施用地吗

不是。

设施农业专案包括畜禽养殖、种植和水产养殖等农业专案，设施农用地是指设施农业专案中符合要求的生产设施用地、附属设施用地以及配套设施用地。

生产设施用地是指直接用于农产品生产的设施用地。包括：工厂化作物栽培中有钢架结构的玻璃或PC板连栋温室用地等；规模化养殖中畜禽舍（含场区内通道）、畜禽有机物处置等生产设施及绿化隔离带用地；水产养殖池塘、工厂化养殖池和进排水渠道等水产养殖的生产设施用地；育种育苗场所、简易的生产看护房（单层，小于15平方米）用地等。

附属设施用地是指直接用于设施农业专案的辅助生产的设施用地。包括：设施农业生产中必需配套的检验检疫监测、动植物疫病虫害防控等技术设施以及必要管理用房用地；设施农业生产中必需配套的畜禽养殖粪便、污水等废弃物收集、储存、处理等环保设施用地，生物质（有机）肥料生产设施用地；设施农业生产中所必需的装置、原料、农产品临时储存、分拣包装场所用地，符合“农村道路”规定的场内道路等用地。

附属设施用地规模不得超过标准，其中进行工厂化作物栽培的，附属设施用地规模原则上控制在专案用地规模5%以内，但最多不超过10亩；规模化畜禽养殖的附属设施用地规模原则上控制在专案用地规模7%以内（其中，规模化养牛、养羊的附属设施用地规模比例控制在10%以内），但最多不超过15亩；水产养殖的附属设施用地规模原则上控制在专案用地规模7%以内，但最多不超过10亩。

是吧

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你可以在当地的饲料店转一下，看下饲料袋外面印的饲料厂厂址和联络电话，就知道附近有没有饲料厂了。

长沙哪里有饲料加工厂

星沙！普瑞纳饲料，双胞胎饲料，都在张公岭长星路上

一般情况下，其占用的面积在40000平方米左右。

这个还要看你库存量的多少。

凡特施特从事饲料新增剂、复合微量元素预混料等，一年大概20000吨，

其厂房面积在25000平方米。

安宁有正大饲料厂（泰国）

呈贡有四川希望饲料的分厂

昆明有黄龙山饲料

你可以上网看看

投资最少8万元，装置有粉碎机混合机颗粒机冷却机提升机电器等

就是制造宠物饲料呗，这个投资比较多，还的找销售商。不如了解一下开家宠物店赚钱。派多格宠物

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