石家庄养牛集中地？石家庄最大的养殖场牛场在哪里

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石家庄三鹿集团股份有限公司的管理失败原因

2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截止2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。三鹿集团净资产为-11.03亿元（不包括2008年10月31日后企业新发生的各种费用），已经严重资不抵债。

至此，经中国品牌资产评价中心评定，价值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。

反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。醉心于规模扩张，高层管理人员风险意识淡薄

对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。

对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。

另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲奶源质量。

河北省一位退休高层领导如此评价田文华：“随着企业的快速扩张，田文华头脑开始发热，出事就出在管理上。”危机处理不当导致风险失控

2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。于是三鹿于7月24日将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在8月1日得到了令人胆寒的结果。

与此同时，三鹿并没有对奶粉问题进行公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传软文，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。

2008年7月29日，三鹿集团向各地代理商发送了《婴幼儿尿结晶和肾结石问题的解释》，要求各终端以天气过热、饮水过多、脂肪摄取过多、蛋白质过量等理由安抚消费者。

而对于经销商，三鹿集团也同样采取了糊弄的手法，对经销商隐瞒事实造成不可挽回的局面。从2008年7月10日到8月底的几轮回收过程中，三鹿集团从未向经销商公开产品质量问题，而是以更换包装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。正是召回的迟缓与隐瞒真相耽搁了大量时间。大规模调货引起了部分经销商对产品质量的极大怀疑，可销售代表拍着胸脯说，质量绝对没有问题。在2008年8月18日，一份标注为“重要、精确、紧急”传达给经销商的《通知》中，三鹿严令各地终端货架与仓库在8月23日前将产品调换完毕，但仍未说明换货原因。调货效果依然不佳，毒奶粉仍在流通。

而三鹿集团的外资股东新西兰恒天然在2008年8月2日得知情况后，要求三鹿在最短时间内召回市场上销售的受污染奶粉，并立即向中国政府有关部门报告。三鹿以秘密方式缓慢从市场上换货的方式引起了恒天然的极大不满。恒天然将此事上报新西兰总理海伦·伊丽莎白·克拉克，克拉克于9月8日绕过河北省政府直接将消息通知中国中央政府。

另外，三鹿集团缺乏足够的协调应对危机的能力。在危机发生后，面对外界的质疑和媒体的一再质问，仍不将真实情况公布，引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心。

随着全球化、市场化、信息化的到来，企业的经营环境日趋复杂多变。生产环节、销售环节、市场环节乃至外部环境的些微变化都会对企业的经营造成冲击。员工罢工、银行停贷、经销商中止销售、原料供应商断绝供货、高层管理人员人事更迭、顾客投诉、同行挤兑、政府限制、媒介炒作、社区居民抗议等等突发事件严重威胁着企业的生存和发展。在这种背景下，没有良好的危机管理意识，是难以适应的。企业快速增长，管理存在巨大风险

作为与人们生活饮食息息相关的乳制品企业，本应加强奶源建设，充分保证原奶质量，然而在实际执行中，三鹿仍将大部分资源聚焦到了保证原奶供应上。

三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式，分别是牧场模式（集中饲养百头以上奶牛统一采奶运送）、奶牛养殖小区模式（由小区业主提供场地，奶农在小区内各自喂养自己的奶牛，由小区统一采奶配送）、挤奶厅模式（由奶农各自散养奶牛，到挤奶厅统一采奶运送）、交叉模式（是前面三种方式交叉）。三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。

但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。

另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产，能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。

石家庄最大的养殖场牛场在哪里

周家庄乡。周家庄乡位于河北省晋州市中部。在作为发展基础的农业之上，周家庄乡经由统筹安排筹建石家庄地区规模最大的牛场。

河北省石家庄市藁城区属于哪个省哪个市

位于：河北省石家庄市藁城区

藁城市位于河北省西南部，石家庄市东部。地理坐标为北纬37°51′～38°18′44″，东经114°38′45″～114°58′47″。北邻新乐市，南接赵县境，东与晋州市、无极县接壤，西与石家庄市及正定县搭界，西南与栾城县毗邻。西距石家庄市31千米，东北距首都北京264千米。总面积836平方千米。总人口74万人。w

藁城地理位置优越，紧邻省会、近靠京津。交通发达，石德铁路横穿境内，307国道、省级正饶公路、石港高速公路横贯东西，市区距民航机场30公里，距京深高速公路15公里，全市油面路通车里程921公里。通讯便利，程控电话和移动电话可直拨国内外任何一座城市。电力供应充足，拥有110KV变电站4座、35KV变电站11座。市区服务设施配套，拥有三星级宾馆一家，高标准饭店多家，具有较高的涉外接待能力。

历史沿革

藁城历史悠久，3000年前的台西商代遗址是藁城人活动的最早纪录。西汉元鼎四年（公元前113年）置县。，后经历代废置分合，至宋开宝六年（973），建置境界方成定制。西汉初，置肥累县（治所肥累城，今城子村），东汉省肥累县。汉高祖五年（前202）置九门县（治所九门），北齐省九门县，隋开皇六年（586）复置九门县，次年，再废，寻复置。宋开宝六年（973）九门县省入藁城县。隋大业十三年（617）置宜安县（治所宜安），新丰县（治所辛丰）。唐武德四年（621），宜安、新丰省入藁城。

民国2年（1913），属范阳观察使，次年改观察使为道，藁城遂改属保定道。1928年道废，属河北省，1937年属河北省第十二督察区。在抗日战争和解放战争时期，根据形势需要，藁城与周围邻县分合并析，先后组成诸多联合县。1947年11月，恢复藁城县，属冀中十一专区。

1949年8月，华北地区全面调整行政区划，时藁城县属石门区（9月石门区改称石家庄专区）。1958年11月，藁城、无极、栾城三县合并为藁城县（县0驻藁城县城）。至1962年1月，原栾城、无极部分又先后析出，藁城县恢复三县合并前建置，仍属石家庄专区（1967年11月改称石家庄地区）。

1989年7月27日，经国务院批准藁城撤县设市，为省辖县级市，先后由石家庄地区、石家庄市代管。

行政区划

明初，全县编民13里，寻增为16里，后改里为社。崇祯五年（1632）推行“寓兵于农”之法，编营24，寻废，七年（1634）复置，编22营。清承明制。

民国初，全县分为5个区，27年（1938）划为8个区，滹沱河以南为一、二、三、四、五区，以北为六、七、八区。37年（1948）6月，又将8个区划分为13个区。

1950年2月，将13个区精减为10个区，不久又并为7个区。1953年7月，将全县238个村划为96个乡。1956年6月，撤区并乡，将96个乡合并为29个乡（镇），1958年1月，并为28个乡（镇），8月，取消乡镇建制，全县改建为8个人民公社。1961年调整公社规模，除城关公社外，其余各公社由大划小，全县划为28个公社。

1984年1月取消公社，恢复乡（镇）建制，复为28个乡（镇）。是年，相继改城关、贾市庄、梅花、南董、南孟、丽阳为镇建制。1987年将岗上乡改建为岗上镇。1994年4月，南营、大同、兴安、张家庄、增村五乡，撤乡设镇。

1996年1月，扩乡并镇，将28个乡（镇），改建为13镇，1个民族乡，1个开发区。即廉州镇、兴安镇、常安镇、贾市庄镇、梅花镇、南营镇、丘头镇、岗上镇、南董镇、南孟镇、张家庄镇、西关镇、增村镇、九门回族乡和石家庄经济技术开发区。行政村共240个。1998年，新兴安村并入兴安村，全市共有239个行政村。

2002年底，藁城市面积836平方千米，人口76万。辖13个镇、1个民族乡，8个社区居委会、239个行委会。市0驻廉州镇廉州路1号。

经济概况

该县自然条件优越。四季分明，地下水资源丰富，水质全淡。盛产小麦、玉米、花生、鸭梨及四季蔬菜，“河北粮仓”、“燕赵天府”之称。基础设施良好。

建国60年年来，藁城同全国其它县市一样，经济建设和各项社会事业取得了辉煌成就。特别是党的十一届三中全会以来，全市人民高举-理论伟大旗帜，牢固坚持党的“一个中心、两个基本点”基本路线，立足自身优势，坚持一、二、三产业并举，促进经济建设和社会事业全面协调发展，成为冀中平原一颗璀璨的明珠。1998年，全市国内生产总值达到79.5亿元，工农业总产值达到138.2亿元，实现财政收2.79亿元。综合经济实力居河北省“十强”县（市）行列。

藁城市紧紧围绕“富民强市、社会和谐稳定”的施政目标，以科学发展观统领经济社会发展全局，按照建设“省会最大生态精品卫星城”的城市功能定位、“一城三区八园”的空间布局定位、“省会产业制造中心和综合性经济区”的产业发展三个定位，大力发展“城郊型”经济，全力打造“实力藁城、活力藁城、魅力藁城、诚信藁城”四张城市名片，经济持续快速健康发展。

农业发达，自然备件和农业生产基础较好，农业综合实力居河北省前列。1992年以来粮食总产连年稳定在5.5亿公斤左右，先后被确定为国家商品小麦基地、秸秆养牛示范基地和河北省粮食生产基地、瘦肉型猪养殖基地。以猪、鸡、牛三大品种为骨干，食草、食粮型共同发展的畜牧养殖业发展迅速。1998年，全市肉蛋奶总产量达到2.76亿公斤,实现畜牧业产值11.8亿元,占农业总产值的49%。林果生产、冷藏保鲜业兴旺发达。全市优质果树种植面积18万亩，年产鸭梨、苹果等鲜果品1亿多公斤，建有各类冷藏库700多座，贮存能力1.9亿公斤，是全国冷库密度最高的县市，是中国北方最大的果品贮藏基地和集散地。近年来，按照搞好结构调整、抓好基地建设、兴办龙头企业、完善全程服务的总体思路，加快了农业产业化经营步伐，初步建成了设施蔬菜区、果菜油区、粮牧综合发展区三个特色经济类型区，形成粮食、畜禽、蔬菜、果品四个龙型经济产业链条，建成设施蔬菜、瘦肉型猪、蛋鸡和奶牛养殖等十几个具有一定规模、起到影响和带动作用的种养基地，新建、扩建、改建了乳品加工、腌制菜、肉食加工等龙头企业，形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化发展格局。

工业快速发展、初具规模。市属工业拥有企业50余家，其中，国家中一型企业2个、中二型企业4个、国家二级企业2个，工业产品形成18系列、40多个品种，其中，7个部优产品、9个省优产品，以宫面、宫酒、宫灯为代表的传统名牌产品享誉全国。市化肥厂是我国北方小氮肥行业规模最大的厂家之一；吉藁联合化纤浆厂是我国最大的化纤浆粕生产基地。形成了化工、建材、轻纺、食品、机电、医药等初具规模的优势行业，开发建设了南城基础工业区、东城新兴工业区、西城食品工业区等三个工业区。目前，三个工业区已集中了38家工业企业，发展成为设施完善、服务配套、区域化、集约化的新型工业小区。乡镇企业发展迅速，成为全市经济的“半壁河山”。个体私营经济迅猛发展，成为最具活力的新的经济增长点。石家庄（良村）经济技术开发区是省级经济技术开发区，位置优越，设施配套，各项政策优惠，在地理位置、硬件建设、投资环境、优惠政策、招商引资等方面在省内同类开发区中均名列前茅，吸引了包括德国赫司特、华北制药等知名企业进区建设。现已完成初期开发规划，进区企业62家，投资总额68亿元。龙宫工业小区、贾村工业小区等一批乡镇工业小区已开始启动。

第三产业发展迅速。藁城禽蛋市场是集禽蛋、饲料、包装、兽药为一体的大型综合交易市场，1998年综合交易额达到12亿元，成为全国北方最大禽蛋交易市场，被评为河北省十大市场之一。市区占地千亩的商贸城已形成，有400多家客户进城投资经营，总面积3.1万平方米的市商贸大厦即将交付使用，初步形成了以商贸城为龙头、市区小食品、小百货、服装、蔬菜等8个专业批发市场为基础，以禽蛋、蔬菜、胶合板等12个区域性专业批发市场为依托，以农村66个集贸市场为补充的市、乡、村三级网络体系。1998年，全市各类市场成交额达到25亿元，第三产业增加值28亿元。

2021年1月，藁城区位列河北省168个县市区面积排行榜第74位。

2020年11月，水利部公布第三批节水型社会建设达标县（区）名单，藁城区上榜。

2020年8月，藁城区入选河北省食品产业强县（市、区）（培育型）。

2020年6月，藁城区列入第二批革命文物保护利用片区分县名单（晋察冀片区）。

2020年1月，农业农村部认定藁城区为全国第四批率先基本实现主要农作物生产全程机械化示范县（市、区）。

2019年10月，藁城区入选2019年度全国综合实力百强区，位列第91名。

2005年，藁城区位列2005年度全国肉类生产百强县第68名。

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