第一个养牛人是谁创立的，蒙牛集团的老板是谁

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蒙牛集团的老板是谁

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

中文名：牛根生

国籍：中国

出生地：内蒙古

出生日期：1958年1月25日

职业：企业家、慈善家

毕业院校：中国社会科学院

主要成就：2002年中国十大创业风云人物

供职机构：

职务：创始人、名誉会长

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人物简历

牛根生

牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，杂志首次发布“最受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典牛根生

年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

编辑本段人物访谈

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“”，牛根生透露，基金会已经在注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。牛根生

12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。作出决定很难访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。访问者：您的家人是否同意呢？牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？牛根生

访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人”访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。访问者：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。我没有被外资剥削访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

编辑本段经历年表

牛根生

●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

编辑本段业内评价

牛，为什么会心甘情愿为人类干农活？

我家养牛10多年了，自从发生过两件奇怪的事后，我认为耕地牛根本宰杀不得！

牛为什么心甘情愿地替人类干活？这个问题我在七八岁的时候就想过，因为小时候家里养了一头大水牛，平时脾气非常倔，拉它出去放的时候，看见别人家的玉米或禾苗的时候，就会去吃上几口，然后赶紧去拉它，谁知道却跟你对着干，怎么也拉不动，甚至打牛头都不怕，那时可把我吓坏了，生怕主人来看见了

但是到了耕地的时候，牛通常是很听话的，一直都是任劳任怨，耕了几亩地，也是毫无怨言，而且牛好像能听懂人说话一样，叫它往左一点，或者是向右一点都会照吩咐办

用犁耕地的时候，就会开出一条沟壑来，牛一直走在这条沟里面，这样就能耕到没有耕到的土地了，如果它上来了，或者朝右边去了，就会打破这个规则，只要主人大声的呵斥一声，它又会赶紧的走到沟里面去

农村耕地的方式只有两种：一种是一头牛来耕地，另外一种可以是两头牛，一条牛的话，架在它脖子上的那根木头是弯的（V字型），这一根木头叫做牛轭，如果是两头牛一起来耕地的话，牛轭就是直的

我家以前经常是一头牛，因为家里面就只养了一头，不过有的时候也是两头牛，这需要去跟邻居家的牛搭配，不管是哪家耕地，回来的后，自家的牛都是自家用空稻谷喂

除了耕地之外，还要去耕水田，把地耕过来之后，还需要拉耙来粉碎土壤，而且还需要反复地弄几遍，人要站在耙上面，小时候我就跟爸爸站过耙子，因为重量轻土垡大，简直像坐过山车一样，有几次耙都翻掉了，可把我吓坏了，所以说农民是非常不容易的，有些时候还很危险

为什么牛会心甘情愿地替人类干活呢？

首先我觉得最重要的原因，就是它们已经被人类驯化了，而且人养牛的历史特别久远，大约在7000年前就被人类驯化了，经过这么长时间的发展，在牛的身上，已经有了服从人类的基因，何况牛只是一种食草动物，不会攻击人类

就算非常凶狠的狼，也能被驯化成狗，很多人会说，狗怎么是狼呢？其实在远古时期，狼就是狗的祖先

狼可是非常凶残狡诈的，但是经过人一万多年的驯养，已经彻底变成了非常听话的狗子，就算百兽之王老虎和草原之王狮子，也会被人驯化到乖乖的表演

牛作为一种食草动物，也没有这些食肉动物凶残，而且力气又大，性格又憨厚老实，被人类驯化来耕地，是最好的选择了，在机械不发达的年代，每家每户都要养一头牛，这样就能替人们分担许多的劳力了

其实除了牛之外，很多大型的哺乳动物也都被人驯化了，比如马、驴等，在有的地方，甚至还会用骆驼来耕地

不过想必一开始，人类在驯化它们的时候，也是有很大难度的，因为在之前可都是野生的，它们又怎么会乖乖的听话呢？所以要经过几千年的不断驯化，才能达到如今的样子

还有一句话是这样说的，“初生牛犊不怕虎”，农村人都知道刚买回来的小牛，根本不听话，脾气是非常倔的，到了一定的年纪后，要用一根绳子从它的鼻孔那里穿过

这样的话才能用绳子拴着它拉出去放，耕地的时候也才好绑那些农具，但一开始穿鼻子的时候牛会非常的痛苦，所以需要好几个人才能完成，这一根牛鼻绳起到的作用是非常大的，如果它不听话的时候，就使劲的拽牛鼻绳，因为疼痛就不敢反抗了

牛是家养的牲口里面力气最大最憨厚老实的，特别的能吃苦耐劳，比驴和马还要听话，有些时候这两种家畜还会踢主人，但是牛很少会伤害主人的，至少我们这边从来没有发生过，除非有一些疯牛失去了理智，不过这种情况也不多见

一开始的野马警惕性很高，而且跑的很快，所以人们选择了笨重的野牛，这些都是食草动物，并不会像狮子老虎那样会吃人，所以那个时候的人们就想抓一些野牛来吃掉，慢慢的还养了起来，牛有两根角，虽然非常的危险，但是在众人的合力之下，能把它的角绑起来

后来为了更好地控制牛，人们就想到了给它穿一根牛鼻绳的方法，从此以后，老牛就被人类牵着鼻子走了，特别的听话，只要你敢犟的话，人类就会使劲的拽牛鼻子，它们知道不听话，就会受到这种处罚，所以就不敢再反抗了

我们都知道牛也是很倔的，所以也要经过训练它才会耕地，一开始根本不会，需要主人耐心的教导，只有不停的训练，才能走好步伐，所以为了让牛把地耕好，人类可以说是绞尽脑汁，很多时候被气得非打既骂

就算训练好的牛，也未必是100%的听话，有些时候耕着地，也会突然发火跑掉，甚至是拖着犁就到了水里面泡着了，那是因为太累了，天气又炎热，主人没有给它们放松的时间，实在是受不了了，就跑到水里面，夏天的时候，水牛本来就喜欢在水里待着，所以说哪怕老牛任劳任怨，差不多了，也要给它们休息一下，否则的话，也是会引起不满的

还有些时候它看见牛了，也会挣脱主人的控制，迅速地跑过去打架，有一些牛特别的奇怪，只要见到某位牛，它就会特别的仇恨，非要跑过去教训一番，不管主人怎么喝斥都没用

其实牛也没有我们想象的那么傻，它们也是有灵性的，主人要把它养到三岁左右才可以训练耕地，这么长的时间，它早已经知道这个人是它的主人了

会把它拉出去放，不听话的时候会被打，所以一方面它怕遭到主人的教训，另一方面，它知道这个人就是它的主人，朝夕相处也有了感情，所以它知道要好好的替主人干活，每到耕地的时候，牛是非常累的，人们就会给它喂一些好吃的草料，所以牛知道干完活是会有回报的

还有可能它知道自己被人类控制起来了，命运已经无法主宰，它们也不想替人类干活，但又没有什么办法，因此，会被人类强迫的赶着去耕地，如果反抗，就会遭到主人的鞭打，所以它们很害怕人类，所以还是乖乖的劳作吧！

但是牛心里也会有不服气的时候，虽然它们不敢攻击人，但是会发火跑掉，不过在牛脾气过去之后，等你去拉它的时候，也不会反抗

我家养了十多年的水牛，大约在七八年前就没养了，现在养牛的人也是越来越少，因为已经被耕地的拖拉机替代了，家家户户也买了微耕机，再也不用养牛了，而且养牛特别麻烦，每天都需要赶着出去放，小时候真的是放牛都放怕了

但是经过两次事件之后，我们都特别的心疼老牛，从此认为，耕地的牛根本宰杀不得，甚至不能卖

养过牛的人都有这样的体验，就是经常会丢掉，我家就丢过好几次，如果是人去放的话，根本不会丢，主要是因为太忙了，就在绳子末端栓一根桩，然后把牛拉到野外，再把这根桩钉到土里，每次钉下去，还要拉一下，看看能不能拉动，只有拉不动了才放心离开

但很牛的力气特别大，有好几次都被它拽起来走掉了，有一天傍晚去牵牛的时候，居然不见了，可把我们愁坏了，找了好久都没有找到，只能回家睡觉了，全家人是一夜未眠，做梦都在想着你牛

夜里的时候我妈就去牛圈里看，想不到牛居然回来了，第二天她告诉了我们，可把我们高兴坏了，简直觉得太不可思议了，黑灯瞎火的，牛居然会找到圈里来，平时耕地的时候被我爸爸又打又骂，想不到它还会乖乖的回来，实在是太令人太感动了

而且我们去放牛的时候特别喜欢骑牛，只要牛吃饱了，我们就坐到牛的背上，然后它就会自己回家

还有牛是非常有灵性的，它知道主人的举动，因为在它老的时候，我们就把牛卖掉了，牛贩子把它赶上了车，想不到它居然转过头来，看着我们一家人流眼泪，当时让我们非常的难过，真心想不到还会有这样的举动

它肯定是知道自己的命运了，也许一方面在想，主人我为你干了一辈子的活，为什么要把我卖给别人去宰杀呢？另一方面，可能是舍不得主人，所以才会难过得流眼泪，但是我们也没有办法，因为当时真的太穷了，不卖掉又没有钱，而且家家户户都是会卖掉的

牛之所以会耕地，主要是几千年前就被人驯化了，而且在耕地的时候，人们也要对它进行训练，不听话就会遭到打骂，慢慢的就习惯成自然了，还有我觉得耕地的牛辛苦劳作了一辈子，老了还是不能把它卖掉，更不能宰杀，否则对它是很不公平的，我们也要有一颗感恩的心，一直把它养到自然死亡吧！

蒙牛的董事长是谁

牛根生，企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

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