美国家族养牛场排名榜第一(婴儿奶粉哪个品牌最好)

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于美国家族养牛场排名榜第一和婴儿奶粉哪个品牌最好的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享美国家族养牛场排名榜第一以及婴儿奶粉哪个品牌最好的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

哪个网页游戏好玩

皮卡堂——很好玩的过家家游戏，大家玩才好玩！

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社区养成型游戏，内容丰富~画面百分百精致，这是玩皮卡堂的人公认的。

下面是游戏攻略，你看看，就知道是很适合你要求的游戏。

①【种花】

这个是每个写攻略都要写到滴啦,主要就是由于种花实在是太赚鸟~不光是YB、还有大把大把的经验哦~~

首先我们来了解花的种类:

【4日开花类】郁金香、百合、康乃馨、雏菊

【8日开花类】各色玫瑰[极力推荐]

【12日开花类】霸王花

如果你有时间的话,还是可以种种玫瑰的,玫瑰虽然时间是郁金香、百合、康乃馨、雏菊的2倍,但是经验远远不只2倍，1朵普通的玫瑰所得经验,也比优质的郁金香、百合、康乃馨、雏菊经验高出1~3/每支.

霸王花某某是不推荐大家种的,首先它的成本是很高的,每包种子要5JB,大家可以投资50JB种10朵霸王花磨炼意志...错,是为了完成博物馆大采购任务哈~博物馆大采购任务虽然BT了点,但是奖励非常可观,1000经验和30技能点！

花园种花格局:

一般来说,某某推荐大家采用90花位规格,千万不要像某些人一样挖180个密密麻麻的洞,这样以后浇花喷药非常不方便,往往造成手指抽经的后果!但是如果每天上的时间太少,没有浇90朵花滴时间,那么可以少种一些,按照自己实际需要挖洞吧~~！

许愿:

如果你有足够滴JB,你可以考虑培养花仙子,每朵花只要投资4JB就可以培养成花仙子啦,培养出花仙子可以许愿,许愿可以得到一些非买品家具、非卖品服装，其中某些物品还可以做任务，奖励十分可观.并且许愿完后的极品花还可以卖到一个非常不错的价钱和可观的经验值,对升级大有帮助！

②【放牧】

关于牧场的动物种类:

1.鸡(100YB一只,小鸡3日后长大,每日会下1--2个蛋,每个蛋10YB3.0经验)

2.鸭(市场上无法购买，需要用鸭蛋孵出来，小鸭3日后长大,每日会下1--2个蛋,每个蛋15YB3.0经验)

3.牛(1000YB一只，小牛8日后长大，1--3日可以产一瓶奶，每瓶奶10.0经验40YB)

4.羊(1000YB一只，小羊8日后长大，10日左右可以收一次羊毛，每包羊毛30.0经验120YB)

新人朋友养鸡是最不错的选择，养3只鸡每日大概会有18.0经验,和激励所得经验相媲美.如果愿意投资JB升级鸡舍的话,2星鸡舍可以养6只鸡,3星可以养9只鸡,经验将是1星鸡舍的2、3倍/日.

想赚多一点钱就可以去养鸭,虽然经验一样,但是鸭蛋比鸡蛋每个要贵5YB，但前提是愿意投资1000YB购买孵化器孵化鸭蛋,也就是说养鸭子后要产200个蛋后才能开始比鸡的收益多.

养牛是不错的,经验可观,而且非会员玩家可以靠这些牛奶做每日任务获得挺多的经验,但是牛舍的5000YB需要新人们积攒一段时间.

养羊本人是极力不推荐的,养羊成本高,收益差,特别是要收一次羊毛要等太长时间了,而且需要羊毛的任务不多,养羊实在没有什么好处.

(PS.养动物可以2天喂一次食,1天不喂食动物的愉悦健康不会下降)

③【开宝箱】

这点表面上看是得不到经验的,但是宝箱的【专属奖励】内含有经验奖励,并且好运开到皮卡星的话也是可以换取经验果得到经验的.

④【挖矿】

这点看上去同样没有任何经验,但是在3层以下开始将可以挖到经验果,值得看好的是A级奖励超级经验果.

⑤【任务】

任务要努力完成,特别是要注意【回收任务】,每个节日的“收东西物品”(例如灯笼、礼物盒)都要尽可能大力收购,按目前看来,每次回收任务的奖励都会有经验、经验果，如果当初多买，那么将会一下子得到大幅经验.

婴儿奶粉哪个品牌最好

2019新生儿奶粉排行榜NO.1---荷兰版牛栏奶粉

大名鼎鼎荷兰牛栏奶粉妈妈们都非常熟悉了吧？荷兰牛栏奶粉有着130年以上品牌研发历史，为荷兰市场占有率第一的婴儿奶粉品牌，从未出现过任何质量安全问题，80%的荷兰宝宝吃着牛栏奶粉长大。自国内奶粉质量安全事件后，荷兰版牛栏奶粉便成了国内妈妈最青睐的国外奶粉品牌之一。

我家二宝第一口奶吃的就是在国际妈咪APP直邮的荷兰牛栏，5个月起母乳和牛栏奶粉混合喂养，到现在2岁多了，一直吃的荷兰牛栏，小家伙身体结实，个头偏高，眼睛乌亮，抵抗力也是棒棒哒，当然辅食吃的也很好，儿科医生都夸养的好。

奶源优质、分段细致、口感清淡近似母乳、配方成熟、高性价比是荷兰版牛栏奶粉的特点。需要注意的是荷兰版牛栏奶粉和国内中文版的诺优能二者虽同属达能集团，但并非同一款奶粉，二者的配方、分段、监管标准存在较大差异，妈妈们可不要混淆哦。

目前网售荷兰版牛栏奶粉或其他国外奶粉品牌的渠道越来越多，而且大多为国内保税区发货，保税区发货速度虽快、价格也更低，但国内发货的国外奶粉是从何而来的？什么渠道来的？这些都是不知道的。婴儿奶粉不是其他，关系着孩子的健康成长，质量和吃的踏实永远是首位。

本身孩子吃奶粉的时间并不长，也就1-3年，吃放心、吃踏实最重要，如果你也想给孩子选择国外婴儿奶粉，请尽量选择直邮，不论国际妈咪APP还是其他直邮渠道，只要正规有售后服务保障的都可以，国外直发-正规国际物流空运直邮到手，中途不经由任何第三方，清晰的知道给孩子吃的国外奶粉来源，基本不需要担忧质量问题。

直邮仍然是选购国外商品品质最高的方式，无论是国外的婴儿奶粉还是其他商品，国外直发-正规国际物流空运直达，跟自己去国外购物基本没什么差别，再者现在的国际直邮时效真的非常快了，参考在这几次在国际妈咪APP荷兰直邮牛栏奶粉的时效，荷兰邮政空运直邮基本都在10天内，快的时候七八天就能到，真的没必要给孩子吃国内发货来路不明的国外奶粉。

2019新生儿奶粉排行榜NO.2----德国版爱他美奶粉

爱他美奶粉品牌起源于德国，后横扫欧盟国家市场，因配方高端、近似母乳深受欧洲妈妈们的青睐，是欧盟国家市场占有率第一的婴儿奶粉品牌。在国际妈咪APP的海外奶粉品类中，德国爱他美奶粉的海淘直邮销量一直位居前3位。

德国爱他美奶粉的分段也极其的细致，共划分6个阶段，仅0-6个月新生儿阶段就pre段和1段，力求最大程度接近母乳配方，满足新生儿的营养所需。上面也说过了，婴儿奶粉分段是为了满足不同月龄宝宝的成长营养需求，分段越细致投入的研发精力、成本越高，分段越细致越能精准的满足宝宝的营养所需。

德国爱他美Aptamil奶粉采用的瑞士阿尔卑斯山天然牧场奶源，直接以鲜奶作为生产原料，最大限度地保证了奶粉的品质，给宝宝纯净安全的全面营养。瑞士是全世界公认的优质奶源产地之一，被喻为“童话般的天然牧场”。目前，世界公认的全球最佳奶源地是欧洲和大洋洲的一些地区，要想让奶牛健康的成长就必须通过好的饲养，而饲养奶牛的关键是养牛的地方。童话般的乐园瑞士，那里地域虽小，但乳制品早在中世纪就远销世界各国。

德国爱他美配方、口味和母乳十分近似，含有含有母乳成分相同的DHA营养，用最自然方式保证宝宝的健康需要，口味较淡无明显香甜味道，容易接受且不容易上火，宝宝喝了以后身体结实不会出现奶胖现象。且不添加蔗糖和麦芽糊精(速溶剂)，铁质是普通牛奶的十倍，并富含维他命A、C和D，帮助宝宝吸收铁质。

2019新生儿奶粉排行榜NO.3---德国版喜宝奶粉

大名鼎鼎的德国喜宝奶粉，可是德国妈妈的最爱奶粉品牌，喜宝拥有130多年的品牌历史，是德国老字号品牌，是德国婴儿奶粉的鼻祖，也是全球有机奶粉的开创者。

品质过硬、性价比超高的喜宝奶粉非常受勤俭节约的德国妈妈欢迎，德国妈妈们普遍认为喜宝为百年有机奶粉品牌，品质过硬，性价比又高。所以在德国本地，喜宝奶粉的受欢迎程度比爱他美还要高。妈妈们在国际妈咪APP德国直邮喜宝奶粉，德国直发，德国邮政空运直邮到手，涵盖关税、国际物流等所有费用到手仅140-160/盒，作为一款有着百年历史的有机奶粉品牌，这个价格真的太美好了。

不仅仅是喜宝有机奶粉，喜宝品牌旗下的所有产品，在德国本地市场占有率都非常高，像是喜宝的米粉、果泥、营养品或者是喜宝婴儿洗护用品都非常受追捧，喜宝品牌不仅种类齐全，而且都是有机产品，最重要的是性价比都非常高，在国际妈咪APP上德国直邮十几块或者几十块就可以买到一件，价格直接完爆国内超市的同等产品。

国际妈咪总部在德国法兰克福，德国本地的婴儿奶粉、母婴用品尤为齐全，国际妈咪APP上基本集中了德国本地市面上所有的主流奶粉品牌、母婴用品，如果妈妈青睐德国的母婴用品、婴儿奶粉可千万别错过。

2019新生儿奶粉排行榜NO.4----澳洲版爱他美奶粉

澳洲版爱他美奶粉是澳洲地区市场占有率第一的宝宝奶粉品牌，深受澳洲家庭的喜爱。奶源优质、口感香醇、性价比高，而且澳洲爱他奶粉的配方非常接近母乳，是一种最为接近母乳的专利奶粉。

自澳洲爱他美奶粉升级配方后，不仅保留了爱他美Aptamil近似母乳的口感，而且在原有配方基础上，将部分微量元素做了调整，将鱼油含量增加了25%，同时还增加了更多的益生菌含量，提高婴幼儿自身免疫力。全新的爱他美奶粉金装系列，仍然澳洲地区高端奶粉品牌，品质也更加优秀！

澳洲版爱他美的奶源依然是牧场纯净的新西兰，这让澳洲版本爱他美在奶源上已经有天然优势，同时提高了鱼油的含量帮助宝宝大脑发育，口味偏甜也是被更多宝宝所喜爱的原因之一。澳洲爱他美（Aptamil）不含棕榈油、不含麦芽糊精、不含淀粉、不含蔗糖，品质一样值得放心。

澳洲爱他美Aptamil奶粉从普通包装到铂金都含有DHA，益生菌或益生元，在配方上依然保持最高水准；另外，所有的澳洲爱他美奶粉都是不含蔗糖和麦芽糊精，新西兰禁止添加蔗糖及麦芽糊精于奶粉等乳制品中，虽然他们可使产品体积膨胀，不易结块，速溶，冲调性好，但是非常不天然

区别于欧洲奶粉品牌的环保包装，澳版爱他美采用铁罐包装，国际运输非常便利和安全，另外澳洲版爱他美奶粉性价比也非常高，参考国际妈咪APP澳洲直邮的价格，涵盖关税、国际物流等所有费用，到手价格大概在200元/罐。

2019新生儿奶粉排行榜NO.5----荷兰版herobaby美素奶粉

荷兰herobaby奶粉是荷兰婴儿奶粉市场占有率第二的奶粉品牌，有着140年以上品牌历史，母公司是全球四大乳制品巨头之一，产品热销全球30多个国家和地区，和一般的乳业集团不同，荷兰herobaby奶粉和超过2w名农场主联合经营，共同管理，所以奶源方面是由农场主亲自把控源头，不像其他婴儿奶粉品牌工业化采购，奶源也是荷兰herobaby奶粉140多年来从未出现过质量问题的关键。

有妈妈疑问：荷兰的herobaby奶粉是不是比荷兰牛栏奶粉差？其实不然，荷兰herobaby奶粉并不比荷兰牛栏奶粉差，这两款奶粉的奶源、分段、市场监管制度是完全一样的。在在国际妈咪APP的“妈咪圈”中给宝宝吃herobaby奶粉用户反馈，荷兰herobaby奶粉口感比荷兰牛栏奶粉更好，没有荷兰牛栏奶粉那么重的腥味。配方方面，荷兰美素奶粉侧重宝宝脑部发育、神经发育，荷兰牛栏奶粉侧重的是宝宝肠胃发育、抵抗力发育，二者差异较大的就是配方侧重点了。

不得不说的是荷兰herobaby奶粉性价比是真的是非常高，参照在国际妈咪APP上荷兰直邮的价格，荷兰直发，荷兰邮政空运直邮，涵盖关税、国际物流等所有费用到手价平均下来仅130-150/盒，质量却是一等一。

国际妈咪APP的所有婴儿奶粉均为国外自营直采，仓储位于严谨的欧洲国家、高品质的香港及自营自贸仓，所有自营实体仓储中心开放用户自提，而且提供多种国际直邮配送选择，妈妈们可以根据自己的需求进行选择，并且支持为用户开具国外购物发票，在国内一二线城市白领妈妈圈子中较为受欢迎。如果妈妈也想给宝宝选择国外奶粉，可以下载国际妈咪APP多做做功课再进行选择。

2019新生儿奶粉排行榜NO.6----英国版牛栏奶粉

英国牛栏奶粉足足有300多年的品牌历史，是全球婴儿奶粉的鼻祖品牌，而且从未出现过任何的品质安全事件。英国牛栏奶粉是英国本地市场占有率第一的奶粉品牌，也是英国皇室指定的奶粉品牌，在国际妈咪APP妈妈圈子中，口碑评价非常好，基本0差评，大家可以在国际妈咪APP的“妈咪圈”板块翻一下。

英国牛栏奶粉的奶源来自爱尔兰岛，爱尔兰岛是欧洲最大的牧场，岛上全部是农业，无其他产业。国内妈妈们可能对爱尔兰岛奶源了解的并不多，更为任何荷兰奶源、澳洲奶源，但全球25%的婴儿奶粉奶源都是来自爱尔兰岛，像是英国版爱他美奶粉、英国惠氏奶粉、德国美乐宝奶粉等等，德国奶粉品牌较多，但是奶源地却不足，为此很多德国奶粉都是使用的爱尔兰岛奶源。

英国奶粉的生产技术是最早的，从历史来看，英国牛栏集团从事乳业行业起源于1711年，历史远长于荷兰的乳业公司、德国的乳业公司，生产技术和经验沉淀也是最丰富的，这也是为什么德国很多奶粉品牌都使用英国牛栏奶粉公司代工生产，例如德国出口至英国的爱他美奶粉，就是由英国牛栏奶粉公司代工生产的，仔细看二者的地址便可发现，是完全一样的，德国佬都非常信赖英国的生产技术，英国牛栏奶粉能差到哪儿去？

英国的婴儿奶粉和德国奶粉、荷兰奶粉等欧盟国家的奶粉一样，都是福利性产品，政府会对厂家进行补贴，控制低价，让用户都吃得起奶粉，英国牛栏奶粉性价比非常高，相比荷兰牛栏奶粉、德国爱他美奶粉更便宜，参照在国际妈咪APP英国直邮牛栏奶粉价格，英国直发，英国皇家邮政，空运直达，涵盖关税、国际物流费用到手的英国牛栏奶粉单价仅160-180/罐，有活动的时候，领国际妈咪APP的100元优惠券，更便宜。

2019新生儿奶粉排行榜NO.7---澳洲版A2奶粉

A2是世界上第一个也是唯一一个含有A2β-酪蛋白的蛋白质，有效帮助宝宝消化系统的发育。添加OmegA3DHA，帮助支持大脑和眼睛的发育。含有丰富铁元素，帮助发育和氧气的传输。含有钙质和维生素D，支持骨骼和牙齿的健康发育。含有锌，碘等矿物质，帮助身体的成长发育。

A2奶粉不仅在国内受欢迎在澳洲本土和西方国家也备受追捧，其较为稀缺的奶源，高标准的生产工艺，让A2多次面临供不应求的情况，不得不上调价格。高价不是每个家庭都鞥负担的起的，在自己能力范围内为宝宝选购最合适、优质的奶粉是可个家庭的追求！全球独创的A2源乳配方，只含100%纯净A2β-酪蛋白，不含A1酪蛋白，是最自然源生的配方，也是与母体天生的蛋白元素最为贴近的奶粉配方。

目前A2奶粉在澳洲超市33-35澳币一罐，折合成人民币的单价170-180左右，澳洲药店价格更贵，折合人民币190左右，这仅是A2奶粉裸价，用户在国际妈咪下单澳洲A2奶粉，发澳洲PCA正规国际物流，平均售价在260元左右每罐。

2019新生儿奶粉排行榜NO.8----英国版爱他奶粉

爱他美奶粉是英国市场上占有率第二位的奶粉品牌，也是英国家庭医生、医院推荐的婴儿奶粉品牌。爱他美本是欧洲销量第一的品牌，奶粉遍布多个国家，是全球婴儿奶粉最大供应商之一。爱他美奶粉最早起源于德国，隶属于德国美乐宝有限公司，后来出口至英国及欧洲其他国家，因欧盟国家统一管理，不同国家的爱他美奶粉版本其实差异非常小，基本是大同小异的。

英国爱他美奶粉奶源来自爱尔兰岛，像英国牛栏、德国美乐宝等品牌的奶源也来自于此地。爱尔兰岛是全球最悠久的牧场之一，英国大部分奶制品的奶源地都来自爱尔兰天然牧场。爱尔兰天然牧场还为全球25%以上的婴儿奶粉品牌提供奶源。

基于爱他美奶粉近似母乳配方这个原则，英国爱他美奶粉和德国爱他美奶粉的配方基本上保持一致，英国爱他美奶粉的配方中保持了爱他美奶粉配方中的一贯优势，含有乳清蛋白，十分近似母乳，英国爱他美奶粉添加有DHA、ARA有助于婴儿脑部及视力发育，含有多种矿物质、维生素帮助宝宝均衡营养发展，富含铁质，帮助宝宝预防缺铁导致的贫血病，特别添加益生元，有助于建立益菌群，帮助宝宝消化。

2019新生儿奶粉排行榜NO.9----澳洲版贝拉米奶粉

澳洲贝拉米有机奶粉品牌起源于澳大利亚，品牌成立于2004年，是澳大利亚和新西兰两地唯一一款有机奶粉品牌，以最安全、干净的奶粉著称，在澳新两地市场占有率非常高。也是世界三大有机奶粉之一。

澳洲贝拉米有机奶粉是经澳大利亚NASAA和澳洲ACO有机认证的一款奶粉，澳大利亚NASAA是澳洲官方最权威的有机物检测认证单位，其检测结果不仅在澳洲有效，在海外多个国家都被认可，澳洲贝拉米有机奶粉不仅有如此殊荣，也是2010年世博会澳洲馆指定奶粉品牌，虽然品牌历史仅十几年，但是在婴儿食品领域创造了众多里程碑。

澳洲贝拉米有机奶粉奶源来自澳大利亚塔斯曼尼亚小岛，占地三万亩，整个农场由澳大利亚有机认证机构监控，所有所有奶牛均不可人工喂养饲料，整个农场的牧场均不可用杀虫剂，也不可以用化肥，奶牛也不可以使用任何药物包括抗生素，而制造奶粉的机械有特殊要求，由于NASAA有机认证的要求如此之高，包括澳大利亚及新西兰也只有贝拉米奶粉拿到有机奶粉证书。Bellamy's有机奶粉的原材料不含任何基因改造成分，农场定期进行土壤检测，确保所有的食品是在一个有机的环境下生产出来的。Bellamy's的奶牛都有家族族谱，避免近亲繁殖，保证了品质奶源。3万亩牧场由12位工人管理，所有进入养殖场者必须更衣消毒方可进入。

2019新生儿奶粉排行榜NO.10----法国版伴宝乐奶粉

伴宝乐是法国本上唯一一款有机奶粉品牌，是法国富裕家庭首选的奶粉品牌，陈列在法国高端商场及有机专柜，采用的是法国诺曼底有机牧场奶源，品质无需多言，只是法国奶粉没有在国内抄的太火，所以对于国内妈妈来说可能知名度没有前两款高，但也是一款非常适合新生儿喂养的高端有机奶粉品牌。

伴宝乐是法国老牌有机奶粉，在国际妈咪海淘妈妈圈中口碑评价非常好，伴宝乐的奶源所在地法国诺曼底有机牧场，区别于欧洲其他牧场，尤其是其具有法兰西民族高傲浪漫的情怀。法国当地诺曼底的每一个牧民们，都延续着独具匠心的饲养方式，兢兢业业，扎扎实实的工作作风，将历史优良作风一代代传承，杜绝任何粗制滥造的生产模式，传承一代又一代的诺曼底生态有机制造工艺，其有机天然的理念已经植入每一代牧民的思想行动中。

虽然说伴宝乐是法国最贵的高端有机奶粉品牌，但是相比国内有机奶粉价格来说，还是非常有优势的。妈妈们在国际妈咪APP海淘直邮法国本土伴宝乐有机奶粉，国际妈咪法国仓储中心直发，空运10-15天直邮用户手中，包含空运物流费用、税费平均单价在230元左右/罐，当然，其他海运渠道会比空运直邮便宜许多。

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

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