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最简陋的养牛场叫什么牛的家除了牛棚还有什么

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漳浦县马坪乡有一条渠道名称叫什么

马坪镇位于漳浦县东北部，东临前亭镇，西与赤岭畲族乡接壤，北靠龙海市白水镇，南与佛昙镇交界。四面环山，以“马山”和“大坪岭”得名为“马坪”。辖6个行政村，1个镇办农场

2017年，马坪镇行政区域面积5265公顷，常住人口13752人。

马坪在宋代属漳浦县常乐乡沙澳里，明代属二十三都，清代设福兴、山兜二保，在地域上仍属二十三都。民国初年属以佛昙为中心的外东区（后改为第五自治区，再改为第三区）管辖，民国29年设马坪乡，民国33年与林前乡合并为前坪乡。解放初属第五区（佛昙区）管辖，设马坪、后康、庵山、林埭等乡。1958年9月属佛昙公社马坪管理区，1961年7月撤销管理区，设文安公社，1964年9月合并于佛昙公社，1984年8月佛昙公社改建镇,1987年8月从佛昙镇分设马坪乡，1992年2月改为马坪镇，下辖马墟、后康、文安、林埭、仙都、京野6个村及湖山场。镇政府驻后康村。

行政村（或农场）所辖自然村或居民点

马墟村溪东、官田埔、下梧、东郭、东梧、西梧、顶墟、下墟、庙都下柯

后康村竹树、山尾、庵仔、山仔头、坎仔脚、渡槽头、下厝、顶厝、新墟、山前、田仔、献台山、后寮、埔仔尾

仙都村山兜、溪仔、门口山、凤安、许厝、墟仔寨、潘厝、顶丘、顶厝、埔尾潭、莲池、后坑、城仔内、前黄、石井、福康、西洋墟、顶楼

文安村庵山、后裴、坂仔、东平、西平（含文店墟）、鸡母坞

林埭村林埭大社、曾厝（含溪尾、石牌）、园中央、十二（字）路、山后

京野畲族村西陂、上陂、红岭、白陂、埔仔、巷内湖山农场湖山、官埔

全镇有耕地21万亩，主要农产品有稻谷、水果、蔬菜。山坡地33万亩，已种植果树2万多亩，主要有龙眼、荔枝、香蕉、桃、李、柑桔等，其中龙眼11万亩。农产品除水果外毛豆、刀豆、萝卜、芥菜、葫芦瓜等蔬菜都是比较大宗的农产品，外销占一定的市场份额。不断完善农村市场体系。现全镇建龙眼烘干加工点18个，年加工鲜龙眼800吨；创设蔬菜类收购点15个，年销售总量15万吨；香蕉收购点3个，年销售总量1500吨。全镇从事营销人员达160人，较好地解决了农产品卖难的问题，有效地增加经济收入。引进康兴畜产有限公司在马坪落户，发展以黄牛为主的活牛出口，2002年已出口三千余头，是全国最大的活牛批量出口基地。畜产业推动了农业产业化及农业生产的良性循环。组织实施“五个一”工程（即牵好一头牛，种好一棵草，管好一株果，育好一条虾，播好一株秧），推动农业产业结构调整。引进三资企业有康兴畜牧有限公司，大量繁殖养育黄牛。村民也发展养牛业。

主要姓氏有陈、杨、林、蓝、戴、邱等。陈姓属“太傅派”，其祖辉孙，于宋末偕兄玛王光自同安马巷侯山亭来漳浦后洞，玛王光卒葬朝天马山，其子史修移居佛昙大坑，传裔大坑。辉孙移居马坪后康山尾，生二子，长旺宗，次旺兴。旺兴移居南安霞美，传裔南安；旺宗在马坪传下众多后裔，主要聚居于后康、马墟等村。分传印尼雅加达、万隆，台湾宜兰、基隆等处。杨姓主要聚居于林埭村，由佛昙分衍而来。戴姓聚居于文安村，源自佛昙井尾（与佛昙东坂村同源），系唐“开漳圣王”陈元光女婿戴君胄后裔。林姓聚居于仙都村，源自深土路下。蓝姓聚居于京野村，源自苌坑（赤岭乡），为畲族。还有潘、涂、范、王等姓，居仙都村，曾姓居林埭村。

马坪距漳浦县城一百多华里，而靠近白水、海澄、厦门。清代至民国时期大都越过陈仓岭到白水营墟交易，自清末厦门辟为对外通商口岸，英美教士到厦门设教堂传播基督教，即派人到白水营分设教堂传教。咸丰四年（1854年），马坪庵仔社人陈太乙到白水营做买卖，在教堂听讲，信了基督教，引英国牧师宾为霖及中国教士林清泉来马坪传教，至咸丰十年（1860年）已有教友数十人，成立堂会，是漳浦最早的基督教会。马坪基督教会利用简陋的礼拜堂，于光绪十六年（1890年）设立育元初级小学，是漳浦最早的教会小学。

陈氏种德堂

在漳浦县马坪镇后康村有一座独特的建筑，藏在山区，鲜为人知。这座建筑名叫“后康陈氏种徳堂”，建于民国八年（即1919年），由一对印尼兄弟请客家师傅建造的，1927年建成。建筑灰塑、木雕、石雕相映成趣，彩绘中西合璧，饱含屋主经历；而在装饰上，则突破了传统，呈现了不对称美。

杨美水库度假村

杨美水库位于漳浦县北部的玳瑁山南麓，跨越马坪镇和赤岭畲族乡，杨美虽处在青山绿水之间，但交通四通八达距高速公路赵家堡互通口仅12公里，水库东区沿省道漳云线距厦门仅40公里，交通极其便捷。杨美度假旅游区于水库为承载，库区水域宽阔，水质优良、清澈，库区曲折多姿，周边青山环抱，山石峻美，造型奇异，植被苍翠，布满龙眼、荔枝等名优果园。杨美休闲度假旅游区规划面积8000亩，项目包括度假村、会议中心、畲族民俗村、畲族风情表演区、水上乐园，水下考古体验处，漂流处，酒店等。一年四季或漫步在幽静小道，或即兴漂流，或临江垂钓，或倚亭消歇，沏茶品景，如入仙境一般，让人心旷神怡。杨美一带历史悠久，又是畲族在闽南的主要聚局地，文物古迹遗存丰富。畲族的文化风情保存浓郁，有宋石佛寺、南宋摩崖石刻、石椅种玉堂等名胜古迹。

农业生态发展

马坪杨梅，仙都村大力发展杨梅种植业，并积极拓展市场，全村种植面积达4000亩以上，全村有3400多人口，从事杨梅产业的达到三分之二以上。杨梅的品牌化道路也让这里的杨梅远销北京、上海、南京等全国各大城市，年可为当地农民带来上千万元的收入。

发展蘑菇种养特色产业

马坪镇党委、政府瞄准适合当地经济发展蘑菇种养，在技术上、资金上帮扶、引导当地农民培育、引进蘑菇新品种，做大做强蘑菇产业。林仲荣是仙都村蘑菇种植户，2003年，看着别人种蘑菇发了财，他心动了，第一期投资种植800平方米的蘑菇，并得到马坪镇农业部门技术和资金的扶持。发展到4000平方米，每年他可收入10多万元，成为有名的蘑菇种植大户。而像他这样的种菇大户，在马坪镇镇里已有近百户。马坪蘑菇初级产品及烘干、保鲜、腌渍和罐头等深加工产品，已销售到广东、浙江、山东等10多个省、市并远销到日本、俄罗斯、欧美等，逐渐叫响马坪蘑菇的品牌。

哪位知道蒙牛名称来历可以告知一下吗

说起蒙牛，几乎每个人都知道，但是说起牛根生，很多人不知道。牛根生是蒙牛的创始人，但更多人只记得它曾经是伊利的一员，退出伊利才创造了蒙牛这个牛奶帝国。牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。

牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。

板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境

1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

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牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。

企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。

牛根生说:"也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。"原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说:"牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。"

当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。

然而事情并不总是一帆风顺。

当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。

出师不利，但这才刚刚开始。

三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长,"当时县长对我们说:"你们自己干，如果来抓人,我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来;你们两年把企业干好了，我两年就能出来。"县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。"如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，"春天见花，夏天见叶，秋天见果"，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。

牛根生回忆往事，用了"不堪回首"四个字，他说："企业新生时，每走一步都非常艰难。"

1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。

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