大连养牛场在哪里 沈阳的家
很多朋友对于大连养牛场在哪里和沈阳的家不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
沈阳的家
我家所住小区的北面是高墙,东面挨着北墙有两扇大铁门是消防通道,通道连接着一栋楼,楼的南面是:进出人和车辆的东大门。东大门在往南是:连接在一起的门市,有两个小便利店,有一个招待所,有一个理发店,有一个药房。在往南南面一个胳膊肘的弯,有一个名叫小鱼船的大酒店。西面是个大超市,大超市的北边是地下车库的门,挨着车库的门是:人和车出行的西门,小区里的业主,出入或买菜什么的都很方便!特别是:我家楼前的小广场,更是一块很有使用价值的宝地!地表下面是地下车库,地表上面,即是小广场,也是小花园!小广场和花园,南北二十米,东西三十米,占地六百平米不算大。但是上面有广场,有健身器材,有草坪。广场的东、西、南、北,四个方向,各有两个长椅,长椅足够小区里,老人、大人、孩子们,休息和玩耍的了。每个长椅的后面都有壮年的小树!有榆树,有杨树,有柳树,还有两三棵椿树。听人说:这个椿树是空心的,二胡下面那个包蛇皮的筒,就是椿木做的,拉起来声音好听!孩子们放假后,幼儿园放学后,这地方更是热闹!小孩子有的滑轮滑,有的蹬滑板车,大一点的骑小车,小一点的骑带辅助轮的车,还有的拍个球啊!跳个绳呀!什么的。大人呢?有的是看孩子,有的是乘凉,有个是聊天。那些行动不方便的大人更是离不开这里,他们几乎是整天呆在那里,不到吃饭和睡觉不回家!现在不知道怎么了?血柱拄棍的,做轮椅的比过去多了许多。尽管这样人们还是:对生活充满着信心和希望!享受着人生美好的部分…!
艳粉屯,这个名字,我们都非常熟悉,并不陌生。有的年长人,为了表示自己有文化、有阅历,给孩子们讲历史,说:艳粉屯的前身,叫丫鬟坟,叫白了之后,就叫艳粉屯。其实不然,真实的历史是这样,大清朝的一位亲王,负责在这里管理,种植了大面积的艳质粉,专门供应后宫佳丽们,擦个脸蛋呀!抹个嘴唇什么的。用现在的话说,就是化妆品的原料,因而得名:艳粉屯!艳粉屯地方不算大,人口也不是很多!但是比较杂,山东的,河北的,辽南的,辽西的,那的有,怎么形成的呢?新中国成立后,劳苦大众解放了!自由了!都想着到大城市里面,找个差事挣现钱。那个时候管找差事呢?就是现在的找工作,没有什么学历要求,只要有人保举就行。保举呢?就是现在的介绍,只要是有人介绍,就可以去工厂上班了!艳粉屯,南面有沈京线铁路,北面有沈阳到辽中县的路,东西是滑翔机场,挨着机场东面是,沈阳通往海城、营口、大石桥、大连方向的铁路运输线。西面是双喜社菜地。沈京线南面也有菜地,那时候不叫村、乡,叫生产队和公社。沈京线南面分别有:汪家河子,大堡,山东堡,翟家等等大队。艳粉屯几乎都是小平房,早上起来,各家房上的小烟筒,都冒着浓浓的黄烟,它们好像是在比赛,看谁升的高!那时候的侧所,全都是旱厕,早晨上侧所常常排队,赶上憋不住,你看那人,躬着腰抱个胛,还不停的晃悠,简直难受死了!艳粉屯的路,基本上都是土路。记得上中学的弟一个假期,班主任老师,让我领她家访,访了一个同学的家,就在也访不下去了!老师自言自语的说:这道太难走了!后来我想了想,可也是:从四十一中学走进艳粉屯,一路高岗下坡,拐弯抹角,弟一次进艳粉屯的人,都会晕头转向,东、南、西、北、分辨不清…!
兴华街向沈辽路方向走,过了沈辽路,就是艳粉屯的地界了!一过沈辽路,就能看见:街的东西两边,有很长很粗的杨木杆、松木杆、还有白桦树杆,堆积如小山的大垛!这些木杆是木箱厂的加工原料。艳粉屯的人,和木箱厂有着默契的合作,大家各取所需!屯里的人抢白桦树皮点炉,白桦树皮燃烧的快,一点就着,一绺小黑烟!木箱厂呢!不用自己去扒树皮,干活非常的省事,就是这么个默契合作,各取所需!木垛的东边,是我们的母校,沈阳四十一中学。西边木垛的西边,有一个很大的公厕,公厕的西边是小型拖拉机厂,小型拖拉机厂的前身是:沈阳耐火材料总厂。我们在往前走,四十一中学的西南角,老早有个炉灰山,炉灰山就是,工厂用煤燃烧后剩的渣子,它们堆在一起,越堆越大成了小山。炉灰山在往前就木箱厂,它专业加工木头,打钉木箱等。木箱厂在往前是,轧钢厂子弟学校,也是我小学读书的地方!我们继续往前是拖拉机配件五厂,它的前身是什么冲压车间!我们在往前走,就是一个高岗下坡的路面。路的东面挨着街是一个小学同学的家,她们家姓乔。街西有一家小店,都管它叫:杨瞎子小铺,卖个西瓜形的糖球,还有大米花什么的。杨瞎子小铺对面是,公私和合营的齐家小铺,里面卖个酱油醋,大酱、咸菜、散白酒什么的!齐家小铺在往西,就是冯家小人书店。小人书店里,好书非常的多:有红楼梦,有三国演义,有西游记,有水浒传,有岳飞传等等。为什么说这些都是好书,因为前四种叫:中国四大名著!而岳飞传写的是:精忠报国!一个国家,一个民族,需要有精忠报国,精忠报国也是我们中国人的军魂!只可惜!都被那些无知的人摧毁了…!
我们从放学回家的路,小人书店的东边路口,继续向前走三十米,东边是艳粉人民公社,大铁栏杆门冲西开。但是前期是面朝南开的,在金玉芳家住的那一面。艳粉人民公社在往前三十米是个丅字岔路口,东奔弹簧一厂,弹簧一厂,我们没上学的时候,那里是个带数字编号的仓库,有收发室,有电话和打更人,很少能看见干活的工人!仓库的大门冲西开,对着东西的马路。门前南面的一家人,养了两三头奶牛,天天外出卖牛奶!养奶牛家院西边是条小路,直通滑翔机场,唐慧贤的家就住在那附近。丅字岔路口往西,直奔艳粉小学校的方向去了!刚入小学的时候,我们也是进的艳粉小学校,当时的学校还有朝东开的门,东门的马路对面,是一个小学同学的家,那个女孩叫汤巧云。学校的西边还是铁丝网。我们的班主任是个女孩,那年她才16岁,身材苗条,个子高高的,一双大眼睛毛嘟嘟的,汗毛重微略见唇上边的小胡子,比画上的美女漂亮!她在机电学院住独身,转到轧钢厂子弟小学校,没有多久她就去深造了!小燕子穿花衣那首歌,就是她在机电学院宿舍楼,一边弹风琴一边敎我们唱的,那以后在也没有见到她了。敎我们画画的老师姓夏,五十岁左右,大眼睛高鼻梁,长的白白胖胖的,弟一课画鸡蛋,我对画画一点天赋都没有,我画出来的就像个土豆。艳粉小学南门是个门洞,大门走出来斜对着一趟厢房,门都是冲西开的。中学同学,章丽莎、郭明珍的家就住在那里。我们在回到小人书店,书店挨着的北侧路,往西走路经郑玉芹、张来珍、赵启良的家,接着在往西有个小下坎,下坎向西走100多米,北面是:装御运输公司汽车三队。小人书店往南走60米处到街口,街口对面西南角,我们能看到一个醒目的幌子,上面写着煎饼两个字。男主人大眼睛,有点踮脚,大孩子叫大驴,二孩子叫二驴,为什么这么叫?听大人们说:这样叫法好养活…!\
嗨!艳粉的地形、地貌是很难向读者介绍的。压根儿,就没有通北到南笔直的街;没有从东一眼能望到西的路。大多数都是半截子的,有的左拐右拐,有的斜么参子,还有很多小胡同!像迷宫一样,所以说:初进艳粉屯,必须晕头转向!我们在从艳粉派出所往下捋,艳粉派出所院门朝东,连在了,艳粉小学校通往沈辽中路的街上。派出所斜对面有一条东西路直通小人书店,小人书店在往东过街往北拐个小弯向东200米,就到小学同学高凤燕家了。我们在回到派出所,派出所对面的小路北边是:装御运输公司汽车三队。在向北走,是弟三粮店,在向北走是小型拖拉机厂的西大墙。派出所的面是轧钢厂宿舍,小学同学:费汉正、张铁、张常德、都住在那个地方。派出所的北侧有六两条路:一条是东西半截路;一条是斜么参子奔西北方向接到沈辽路上的路。艳粉屯人上南站,可走这条路。过沈辽路就是机械制造学校,学校的大门朝北对着兴顺,人们都管那里叫:十三路,可那里紧有的这么个汽车站,挂牌确写:7路,我想可能是从建设路往南排的,因此得名,因为十马向南有的缺少十一路和十二路,都被公共场所占用了!我们在回到这条斜么参子的路,从东南向西北走,左手边路径:中学同学,江作林、陈守忠,还有37班陈左学的家。我们在从艳粉小学校正门前的路往西捋,右手边,艳粉小学在往西是一趟连着的长房,卖些杂货什么的,东西两端的门是朝南开的。挨着长房西有个二门,二门卖个曰用百货什么的,在往西又是一条街。这条街向北走直通沈辽路。离沈辽路大约200米时,街东面有我们中学同学刘孝君、尹值文、住在那个地方;街的西面有趟门朝东开副食店,那时候都管它叫:大窑合社!中学同学李福硕就住在那附近。大窑合社的南端往西,挨着它的是个光辉商店。光辉商店,都卖些什么呢?有毛巾、手绢、茶缸、水壶、鞋带、鞋垫、胶鞋、针头线脑什么的挺全!中学同学王忠强就住在光辉商店的北面,光辉商店的门是朝南开的。艳粉屯的地形、屯貌大概就这样。艳粉屯出行远门除十三路7路汽车外,在有就是劳动公园西侧笔工街,那边有,有轨电车车,那时候的人们管它叫:摩电,车上面有两条大辫子,辫子朝天的一端带个小滑轮,每到终点站,车上的售票员下车,用力拽着拴在大辫子上的长绳调整摩电运行时辫子的正确方向…!
我们这茬人,生在新中国,长在红旗下。我们就从50年代说起:党的阳光照耀着我们,毛泽东思想指导着我们。即使,住的简陋,穿的普通,可是,我们吃的都是原生态粮菜!人们的精神面貌,非常的振作,非常的有气势!比如:社会上唱的歌是:社会主义好,社会主义好,社会主义国家人民地位高,反动派被打倒,帝国主义夹着尾巴逃跑了!小学生的歌是:我们是共产主义的接班人,继承革命先辈的光荣传统,爱祖国,爱人民,鲜艳的红领巾,飘扬在胸前!小学们的目标口号是:好好学习,天天向上!那时候,无论大人小孩,都有一种精神,努力奋斗,为社会主义建设添砖加瓦!记得,64年在运动会上,我得的奖品都是老三篇:《为人民服务》,巜愚公移山》,巜纪念白求恩》,那时候的人们,精神头十足,干起活来也特别的有劲。我们艳粉屯的男孩子,都有血性,即刚强又热烈;都有野性,非常的掏气,不服管敎;女孩子都非常的泼辣,有魂力,不怕任何困难!艳粉屯的男孩子当兵,一定是冲锋在前、战无不胜!如果,女孩子找到了艳粉屯的男孩子做终身伴侣,那就是得了一金牌!如果,男孩子找到了艳粉屯的女孩子做终身伴侣,那就是得了一件宝贝!如果,艳粉屯的男孩子和女孩子互选成终身伴侣,那就是一对宝贝!艳粉屯的孩子,特别的热爱老动:在学校里,擦黑板、抹课桌、抹课椅、擦玻璃、扫地、冬天生炉子,都表现的非常积极,非常的突出!男孩子们打驾抱团,屯外的孩子们都知道:艳粉屯的孩子惹不起…
晨语:五更从沉睡中醒来,闪电映上窗帘,雷声隆隆作响,沈城在唰唰的下雨。那秋雨,刷新了繁华的都市和大地;那秋雨,刷新了人的思维。谁都不知道雨会什么时间停。谁都不知道人生的路会走多久?有人说,我们都老了,可是,我们的童心依旧;有人说,我们的脸上长了许多褶子,有了许多皱纹,可是,我们一直追忆着青春年华;有人说,我们的头发全白了,可是,我们依然热血沸腾,把生活编织的天衣无缝!又要聚会了,大家都把那棵迎接聚会的心悬挂!夕阳是那么样的美!夕阳是那么样的绚丽多彩!夕阳我们是那么样的一成熟!只有这个年龄段,我们才能铲除:假、丑、恶,宏扬:真、善、美!我们都是凡人,谁能无过错,可我们都无怨!没有人会怨我!大家也是我的牵挂…!
秋风凉,落叶黄。
秋风凉,落叶黄。
艳粉屯介绍完后,有读者反馈:道路说的不清楚,轰动艳粉屯的两件事,只说了一件事。在写文之前,略做上文补充:从沈辽路进艳粉屯,大道口有三个,斜么参小道口一个。大道口:兴华街过沈辽路向南一个;沈辽路向南,小型拖拉机厂西侧一个;景兴街斜过沈辽路一点,向南一个。轰动艳粉屯的另外一件事就是:有两三个孩,在进滑翔机场的铁道边不远处,砸捡来的一个生锈的小炮弹,打算卖铜、卖铁,没想到的事发生了。一声巨响,小炮弹爆炸了!当场,一姓菜的小孩,身体被炸飞死亡,一姓代的小孩,被炸掉了半条腿,还有一个被炸的小孩,是死是伤,姓什么就记不得了,还有一个小学同学张永平的哥哥,在臭水沟的边上玩,脖子被弹皮崩了一块疤瘌!下面接着说:艳粉屯的周边,西边是路官街,南面是煤建四营,北面是沈辽中路,东边从南到北,有滑翔机场,有七四零七宿舍,有装御五站。滑翔机场的∪一2飞机跑道挨着沈大铁路线不远,飞机跑道都是由钢筋小石子、沙子、水泥,混凝土浇筑,非常的结实。艳粉屯的小孩们:常在滑翔机场里面玩。如有,滑翔机飞行,还有跳降落伞的时候就清场,平时就属于开放形的!春天里跑道外的大片土地,小草从生,有各种各样的野菜,车轱辘莱、小根蒜、蚂蚁菜、蒲公英等等。草的种类也很多:猫尾草、燕麦草、各种蒿草、刺刺滕子等等。小花小草的下面有蚂蚁、蚂蚱、蛐蛐、蛇、什么的…小花小草的上面飞着蝴蝶,在上面飞着小蚂螂,在上面飞着大蜻蜓,在上面有雀鹰,不时的俯冲下来追的那些小麻雀是落荒而逃…
五十年代,艳粉屯的孩子们,玩的地方基本上就三个主要的场所:一,滑翔机场,二,铁西区体育场,三,铁西工人露天俱乐部。滑翔机场里面:主要是玩,捉个蛐蛐儿,捕个蚂蚱,逮个蝈蝈儿,抓个蝴蝶,网个蚂螂;有时候在臭水沟边上钓蛤蟆,有时候用扦子扦蛤蟆。这个蛤蟆呢?它是青蛙和蟾蜍的总称。钓蛤蟆是用一根一米长的竹杆或木杆,前头绑个线绳,一米多长,线绳的前头系上食物和草团,然后在臭水沟沿的草丛边上下移动,青蛙见到了,就奋不顾身的窜上去咬住不放,这样用不拿杆的一只手,就顺利的把青蛙抓住了!扦蛤蟆,就是用二米长的长杆,前头绑一个结实一点的铁丝,铁丝的前头磨个尖,去刺那个蛤蟆的大腿,然后,抓到那个青蛙!抓蝈蝈儿更有趣:听到蝈蝈儿的叫声,然后,蹲在草丛里,仔细辨别蝈蝈儿叫声的方向,然后接祝兴献词一首:巜鱼语》:花鸟鱼市是旧居,主人带我住新室。慢慢悠悠逛新房,七彩兄妹组新家。珊瑚水草环境美,注养过滤水质优。方知一世外有桃源,此处养生赛神仙。左游右摆千幅画,五彩缤纷展才华。风水宝地又一处,赏心悦目主人夸。万物相识皆是缘,祝福主人幸福家!近声源,把两只眼睛争大,在蒿草上观察、发现蝈蝈儿,然后静悄悄的走近,抓住那只蝈蝈儿!现在回想起来,还有一个可当笑话讲的玩法,那就是:夜间下雨早上晴,三两个孩子串联起来,到滑翔机场里面撵家雀,小孩们说:雨后家雀的羽毛湿了飞不动,这才结伙去撵家雀,个个累的满头大汗,结果一无所获!小孩子们的弟二个去处是体育场,那时候的体育场就是一块空地,东南面没有围栏,从兴华街和沈辽路可以直接进出体育场,东南面只有几棵老榆树。东面靠着七十九中学有个靶场,靶场只能打步汽枪,小孩子们有时候去那里,在射击对面厚厚的土墙上抠铅蛋!孩子们的弟三个去处是铁西露天工人俱乐部。那时候俱乐部门票5分钱,那时候的孩子哪里有会有钱!晚上都成邦结伙的去,爬上俱乐部的墙头,趁着工作人员在,跳下墙头就往里面跑!俱乐部的外面有放映电影的,有摔跤的,有打篮球的;东面一趟厢房,门朝西开,进到里面又分几个厅,有乒乓球室,铁西区各个单位的代表队,乒乓球比赛就在那里。还有说相声的厅,还有扭二人转的厅,还有一个厅,一个人台上说,一手拿着呱嗒板儿,一手拿着莲花落,这个节目叫什么名字,我就叫不上来了!艳粉屯的孩子们,毎天都会玩得那么开心!无忧无虑、幸福满满…。
暂时没有什么写的了。为庆祝明天聚会胜利召开,圆满结束,根据以往的情景,略抒片语:一年一度秋风凉,夕阳树下落叶黄。同窗缘聚双喜会,忆往情怀述衷肠。举杯碰盏尽笑颜,谈古论今如圣贤。童心犹在人未老,火红日子天知晓。八仙过海显神通,快活人生乐逍遥!
简说秦始皇:秦始皇统一了祖国,开拓了疆土。秦始皇之前没有皇帝,他可称千古一帝!秦始皇的功绩还有:统一了货币,使当时的经济贸易往来非常的方便。秦始皇统一了度量衡,实行了车同轨,加速了当时运输业的大发展!秦始皇执政期间,修筑了古今中外文明的万里长城,当时是为了抵御匈奴而建。秦始皇为什么废除分封制?分封就是奖励战乱中的有功人员,那块土地归某人私有。当国家需要修水渠道的时候,通过私有士地都要受到百般阻挠!所以说,秦始皇执政时,废除了分封制。秦始皇执政期永远不立皇后,为什么?因为秦始皇正式执政前,他的母亲涉政,支持外姓造反…!
现在废纸箱收多少钱一吨
截止2020年2月,废纸箱回收价格一般为2千元左右一吨。
主要分为以下几个品种:
1、书芯:新书,没有使用过的书,需达到一定厚度。
2、旧书:使用过的书,不论使用程度。
3、牛皮纸:黄色,较有拉力,一般用于包装。
4、书芯:新书,去掉封面及粘合剂剩余的纸(非铜版纸,且为白纸黑字,不能有颜色)。
5、白纸:纯白色,干净,无膜。
6、装订纸边:印刷书本时切下来的纸边,有少量铜版和胶头;有字。
7、黄板纸:废弃的包装箱,以黄色为主。
8、灰卡:从外到芯均为灰色,无膜,可带颜色。
9、新报纸:发行过量没有使用过的报纸。
10、旧报纸:一般来源于废纸收购站,使用过的报纸。
11、新闻纸:跟报纸纸质相同,但没有颜色字。
12、铜版纸:大部份书的封面使用的这种纸,无膜,带有一定颜色。
13、口杯纸:及生产纸杯剩余下来的纸(一般过早用此类纸碗也属于此类)。
14、利乐包装:如纸质牛奶盒(此种纸较难回收)。
15、书页:比较杂乱的纸,无胶,无膜,可有文字。(非铜版纸)
废纸回收行业是纸的消费→回收→分拣、打包→再利用→消费的循环过程,在这一产业链的循环过程中包括:用纸单位、废纸回收企业、对废纸进行分拣打包的打包站、废纸再利用的纸浆及造纸企业,并将在分拣过程和造纸过程中产生的不可用废物进行填埋。
扩展资料:
回收的废纸箱作用:
1、制造再生纸
这是利用废纸最广泛的途径。不仅可以用来制造再生包装纸,而且用来制造再生新闻纸。这一新工艺,包括脱墨、纸纤维的净化和吸走油墨及杂质,然后造纸共四道工序。
其具体过程为:根据油墨种类,选用脱墨技术;将纸纤维和皂系脱墨剂送入由二个室组成的脱油墨室,使油墨与杂质随泡沫浮至表面,用吸出装置吸走;将净化的纤维浆浓缩至15%,通过加热,使纸纤维成膨胀状,还可进行漂白,以赋予再生纸的光泽感;最后,将高浓度纸浆送入造纸设备,即可制成与新纸白度一样的再生纸。
2、制作家庭用具
在新加坡等地,人们利用旧报纸旧书刊等废纸原料,卷成圆形细长棍,外裹塑胶纸,手工编织地毯、坐垫、提包、猫窝、门帘,甚至茶几、躺床等家庭用具。
3、加工成牛羊饲料
美国伊利大学动物营养学家拉里·伯格的方法是将旧报纸切碎,加入水和2%的盐酸,然后煮沸2小时,使其在高温和酸的作用下,纤维素发生分解断裂,再添加进饲料中喂牛羊,添加的比例为20%~40%。
英国的养牛场和养羊场,把废纸稍加处理后,切成细长条或揉成小纸团,再添加少量的营养物,即可用来喂牛羊,牛羊吃后可比吃普通饲料增重1/3。澳大利亚科学家则将废纸粉碎后,掺入适量的亚麻油和蜂蜜,制成颗粒饲料喂牛羊,可使牛羊长得膘肥体壮。
麦当劳创始人的有关咨询
1、创始人简介
雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父,快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机,他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎,随即参加培训。但他从未离开那里去战场,因为之后不久,一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯,晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了,他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年,他穿越美国全境,不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉,他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁,并由此营建了世界上最庞大的快餐王国:麦当劳。
2、麦当劳简介
1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,并很快取得成功。但效仿者很多,致使生意萧条。1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃。1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权,接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序,所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年,克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元,很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司,因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年,麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里,由于克罗克经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟(经营)制度,被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇,在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团,开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今,它在全世界已拥有28,000多家餐厅,遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔,最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上,每隔15小时,就有一家麦当劳餐馆开业。在中国,麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话
1937年,狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉,深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分,但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多,经营也越来越乱。针对这种情况,麦当劳兄弟大胆进行特许经营,开始出售麦当劳的特许经营权。1953年,第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权,在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明,其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上,加盟店都完全依靠自己,当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式,造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种,严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时,一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。
当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商,但是对于麦当劳的巨大的发展潜力,他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍,家人一起出门的次数增多,生活节奏越来越快。克罗克知道,像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆,一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少,麦当劳正好可以填补这个空间。另外,开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系,实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权,他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。
克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈,结果得到了他们的支持,成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司(1960年改名为麦当劳公司)
1955年,克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解,那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板,所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时,克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV(Quality——汉堡包质优味美、营养全面;Service——服务快速敏捷、热情周到;Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人;Value——价格合理、优质方便)为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致,甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店(特许经营总部)统一规定标准。制作工艺也完全一样,例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17%至20.5%之间,并且拒绝使用添加剂;另外还规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的,并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量,炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。
克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况,他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了,整个特许经营系统才能变得更强大。那么,如何才能使受许人有利可图呢?唯一的方法就是给予受许人足够的支持,对受许人进行培训,使他们掌握经营秘诀,克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元,其它费用是按加盟店的营业额1.9%收取的,所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关,总部与加盟店的经济利益是一致的。
克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单,那就是,要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此,他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人,因而也就必须放弃一些短期的利益。
克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人,深怕他们有一天超过总部,难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权,那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织,你便失去了控制权。”
就这样,通过是否给予特许权,克罗克控制了加盟者,促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。
除了出色的管理才能外,克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先,他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查,把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐,克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。
克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针,即“QSGV”,以此作为全体员工的工作准则,保证麦当劳的服务质量。另外,克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化,他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小,而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统,遵守统一的规范,这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士,引进人才,并定期对员工进行培训,提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法,为牛奶介绍新的工作方法,改进养牛方法和肉品制作方法,发明高温效率烹饪器材,提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久,就耗时十年,耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大,令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难,但克罗克的坚强信念没有动摇,仍然勇往直前。
1968年麦当劳有1000家店铺,1978年就达5000家。经过40余年的发展,目前麦当劳已有28000余家店铺,遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日,麦当劳公司股票上市时,每股为22.5元,不到一个月就涨了一倍。20年后,股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营,麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹,而克罗克正是奇迹的创造者。
三、麦当劳在中国
自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来,麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张,在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作,主要是因为法律和市场条件的限制。
■麦当劳中国扩张简史
1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业
1991年北京第一家麦当劳餐厅开业
1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业
1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业
1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业
1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业
1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业
1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业
1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业
2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业
麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定,理由是这些店的利润下降,甚至出现亏损,但同时宣布从现在到2003年,每年要确保在中国新开100家店。
英文全称:McDonald's
公司类型:上市公司(纽约证券交易所)
现在广告语:I'mlovin'it!
成立于:1954年
总部位于:美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook,Illinois)
重要人物:
雷·克洛克(RayKroc),创始人
安德鲁·麦肯纳(AndrewJ.McKenna),董事会非执行主席
吉姆·斯金纳(JimSkinner),董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨(MichaelRoberts),总裁兼COO
主要产业:餐馆
雇员数目:418,000人
主要产品:连锁快餐、甜点、童装等
收入:1.5亿美元(2006年)
官方网站:http://www.mcdonalds.com
[编辑本段]麦当劳公司(McDonald'sCorporation)简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具,如迪士尼电影的人物公仔,对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响,例如:高热量导致肥胖,以及缺乏足够均衡的营养,很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳,把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外,麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(AromaCafe)、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元,净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式(drive-through的英译,即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜,然后绕过餐厅,在出口处取餐。)两种服务方式,同时提供室内就餐,有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点:停车点、结账点和取货点,而一般而言后两个站点会并在一起。
(有消息称,由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州,麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心,用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单,以缓解那种现象。)
在有些地区,公路干道两旁会设有麦大道(McDrive)是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道,这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着,比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅,还有一些经过精心挑选,坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园(McDonald'sPlayPlace,旧称PlayLand)这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现,而在国际上的现身就稍晚一些:比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时,用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料,麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳提供的食品
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡(原味/辣味)
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣(原味)特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角(卡罗比牛肉/黑椒鸡腿)
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料(可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐)
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡(2007年3月28日后已取代原有咖啡)
特级浓滑奶茶
奶昔(云尼拿、巧克力、草莓)
新地(巧克力、草莓、菠萝、摩卡)
脆皮甜筒
麦旋风
派(苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派)
蔬菜色拉
(以上食品部分为地区性推广产品,部分为短期促销产品)
套餐类型:
超值套餐:主餐+薯条+饮料
开心乐园餐:主餐+配菜+饮料+免费玩具
麦当劳管理之道
麦当劳的黄金准则是顾客至上,顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化,除了上述理念和规范以外,麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度:一是常规性月度考评,二是公司总部的检查,三是抽查(在选定的分店每年进行一次)。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等;公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等,详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持,主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生,柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训,并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学(HamburgerUniversity)完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训,一种是基本操作讲座课程(BOC),目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等;另一种是高级操作讲习课程(AOC),主要用于培训高层管理人员培训上,其内容包括QSC&V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店,不可能负担大部分广告费用,而大家联合起来,就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告,1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度,并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会,基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店,其额度大约占每年总营业额的3%-4%。麦当劳除了总公司广告部以外,在美国各地还有若干个广告基金。这样,品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项,可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中,坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金,在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说,各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用,也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址,并长期承租或购进土地和房屋,然后将店面出租给各加盟店,获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司(为实施房地产策略而成立的公司)用各加盟店的钱买下房地产,然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略,实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司,以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难,又增加了麦当劳公司的收入,同时,通过控制房地产,更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明,至20世纪80年代中期,麦当劳的近万家餐馆中,有60%的房地产权属于麦当劳总部,另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此,房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1/3来自直营店,其余来自加盟店,其中,房地产收入占这部分收入的90%。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功,主要有三个特点:
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低,减轻了分店的负担;
其二是总部始终坚持让利原则,把采购中得到的优惠直接转给各特许分店;
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利(许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润,这就容易使总部与分店发生冲突)。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚,麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系,为加盟者各显神通创造了条件,使各加盟者营销良策层出不穷,这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如,风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的,“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立(1996年)的、被总公司采用的。另外,加盟者对总公司的合理建议,也形成了动力,促进了麦当劳公司的改革,从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力,麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展,麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在,麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场,并会在投资回报最大的基础之上,继续扩展我们的连锁餐厅。目前,我们的员工人数超过5万人,其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工,总投资达5亿美元。
●1990年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
●1992年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
●2003年8月,麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括:
●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构,来支持贫困儿童的教育;麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
●体育运动—倡导积极的生活方式,鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑,奥林匹克日长跑活动,校运会捐赠,以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想,麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有:
●社区清洁日:我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
●植树活动
●废旧电池和报纸回收
●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
●与麦当劳合作的供应商,都应争取最低的废品率和最高的能效比。
●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上,中国的5万名员工中,有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士,帮助他们重投社会的怀抱,为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外,麦当劳也会提供全面的培训,使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命,那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年,当麦当劳连锁店在马尼拉开张时,几乎所有人都相信,这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷,和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了,快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家,员工有4万多人,在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍,提供适合菲律宾人口味的食品,是成功的原因之一。
一个人口不到一亿,诞生过世界上最好的“菲佣”的国家,成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后,而且在法国,三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍,那我们中国,应该依靠什么来打败麦当劳呢?市场机会在哪里呢?
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么?汉堡可乐薯条而已,顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案,有90%表示喜欢,但是针对16岁以上人群,其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等,去麦当劳不是因为喜欢,而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客,“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜,麦当劳其实不是买产品,而是卖环境和体验,从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”,包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”,中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩?
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业,但是为了研究方便,我们把他们称之为永和模式),主要销售油条、豆浆和包子等产品,首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土,炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品,没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜,以及远远高于大饼油条的价格,在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中,很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话,但是在当时,在没有网络互动的时代,消费基本都是受广告和环境影响,麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功,但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择,这些产品面临着巨大的竞争,街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了:一个产品“跳不出碗带不出店”,而且一次消费时间又相对漫长,巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负,以及缺乏规范化管理,很难在激烈竞争中取得优势。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅,是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
文章到此结束,如果本次分享的大连养牛场在哪里和沈阳的家的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除。