养牛场高管做什么，牛根生的人物经历

大家好，今天小编来为大家解答养牛场高管做什么这个问题，牛根生的人物经历很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

牛根生的人物经历

牛根生，1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。

1978年参加工作，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，离开了工作十几年的伊利后，在1999年创立蒙牛。随后，蒙牛迅速崛起，不久便成为了中国乳业的巨头之一。

2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，并表示其今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

2021年11月30日，蒙牛乳业通过公告发布了董事会的一系列变更，其中包括蒙牛创始人牛根生辞任蒙牛非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。

你捡过的最惊喜的漏是什么？

去医院的路上，我追尾了一辆宝马740，对方不但没有让我赔偿，我反而因祸得福，了却多年的心愿，这是我捡过最惊喜的漏。

我老婆从小胃就不好，吃一点儿凉东西就胃疼，饮料之类的更是不敢碰，每次胃疼的时候都脸色苍白，面无血色，格外痛苦，这个问题让她饱受折磨，苦不堪言。

用她的话说，这个胃病是遗传的，因为岳母也有同样的情况，只是没有她的严重而已，认识我之前她就吃了很多治疗胃病的药，但效果甚微。结婚后我带她去了附近很多医院，中西药都吃过，可是依然不见好转，我老婆甚至都放弃了治愈的希望。只有我还在坚持着，因为我相信总会有办法的，即使不能痊愈，至少也能减轻她的痛苦。

有一天早上，我老婆胃病又犯了，疼的身子蜷缩在一团，脸色苍白，冷汗直流。虽然这种情况我见过很多次，但还是被吓到了，我一阵阵心疼，但又不能为她减轻痛苦，这种感觉真的很无助。

我给她倒了杯温水，又用热水袋敷了一会儿，她的痛苦才减轻一些。我当即决定，带她去医院再看看，于是匆匆和单位请了假，带着满脸不情愿的老婆向医院赶去。

此时恰逢上班高峰期，路上的车格外的多，而且红绿灯一个接一个，想开快都难，我一路小心翼翼的开着车向前行驶。

在我前面的是一辆宝马740，修长的车身，优美的弧线，看起来格外大气，我心里一阵阵羡慕，我要是能拥有一辆宝马740的话，估计做梦都能笑醒。

正在我沉浸在自己幻想中的时候，那辆宝马直接来了一个急刹车，等我反应过来的时候已经来不及了，尽管我已经紧急刹车，但车还是不受控制的撞了上去，我的车头和前车车尾来了一个亲密接触。

我瞬间懵了，我追尾了，这肯定是我的全责，希望这辆宝马受损不要太严重，否则我真的承担不起，尽管我买的有车险，但还是心有余悸。

我连忙打开双闪，把三脚架放在我的车后面，提醒来车注意安全，一切妥当之后我赶紧向那辆宝马车走去。这时宝马车主也走了下来，是个60来岁的大叔，他慈眉善目，穿着一身休闲西装，带着一副眼镜，显得精神抖擞，看起来又格外的友善。

我连忙上前一个劲的道歉，一口把责任承担了下来，大叔看了看两车相碰的地方，并没有受损很严重，只是掉了一点漆，有轻微的凹陷。

我正准备打电话叫保险公司来处理，却被大叔拦住了，他说这点小事没有关系，不用报修了，他自己有保险，可以解决，还说责任并不完全在我，因为有人横穿马路，他才急刹车，否则也不会出现这样的事情。

我不禁为这位大叔的胸襟点赞，再次表示感谢后就准备离开。恰在此时，我老婆从车上走下来了，尽管他状态好很多了，但还是脸色苍白，没有一丝血色。大叔看了我老婆一眼说道：你先别走，我们把车停路边，不要耽误别人行车，我想和你聊聊！

我一听这话心里就忍不住的嘀咕起来，莫非大叔反悔了？想要让我出修车费？想到这里，刚对大叔升起的好感瞬间全无，但转念一想，这起事故本来责任就在我，承担车损费用也是理所当然，于是我就按照大叔的意思把车开到了道路旁边。

没想到大叔对刚才追尾的事情只字不提，反而看着我老婆问道：你是不是胃不舒服？我一听这话顿时一惊，他是怎么看出来的？

大叔看出了我眼中的疑问，就从口袋里掏出一张名片递给我说道：我是一名胃病医生，从业40多年了，对胃病有很深的研究，退休后开了一家自己的诊所，专门治疗胃病，你们要是信得过我，就把你的症状给我详细描述一遍，或许我可以帮到你！

我听了将信将疑，因为老婆的胃病我们已经看了很多的专家，都没有太明显的效果，每次都是只治标不治本，好了没几天就又复发了。但我还是抱着一丝希望，就从刚才追尾的事情来看，这位大叔也不像是一个有心机的人，他主动提出帮我们，或许他真的有办法呢？

我把老婆目前的状况说了一遍，老婆也把自己从前的经历，治疗过程都详细的说了一遍。

大叔听了以后微微沉思片刻，然后隔着衣服在我老婆的胃周围轻轻按压了一遍，随口问了几个问题，老婆都一一作答了。大叔说道：你们今天也不用去医院了，这种遗传的病症得用特殊的偏方来治疗，我今天有事，你们明天可以按照名片上的地址来找我，我需要详细的检查后才能准确下药。

大叔又从车上拿了一瓶药，递给我老婆说，这个药可以让你缓解疼痛，你们如果信得过我的话可以来找我检查一下，名片上有地址和电话，来的时候提前打个电话，因为我不是每天都待在诊所里。

告别了大叔以后，我和老婆稍作商量就决定去他那里检查一下，毕竟有了新的希望，我们绝不能放弃。

过了几天，我们就和那位大叔联系了一下，按照约定时间去了他的诊所，他的店很偏，在一个小区的角落里，装修很普通，屋里摆了一个架子，上面放着各种各样的药，旁边有两个仪器，用来做检查，除此之外就只有一张床，一套办公桌椅，看起来格外的简陋。

大叔给我老婆做了详细的检查，还有针灸配合胃部推拿，足足进行了两个多小时，又给我老婆开了一些中药，让回家用砂锅熬制后服用，中药是十天的剂量，中间还要再来两次做针灸推拿。

十天过后，经过针灸推拿和中药的配合使用，我老婆的病症明显减轻了很多，这让我欣喜若狂，真是功夫不负有心人，遇到了一个好的医生，我和老婆心中都冉冉升起了一线曙光，对彻底痊愈充满了信心。

我们又去了那个医生那里做复查，医生检查后告诉我们这个治疗方案效果不错，再坚持一段时间就有可能痊愈。他又用同样的方法进行了针灸推拿，又开了一些中药，只是剂量比之前的少了很多。

经过两个月的治疗，我老婆的胃病已经基本痊愈了，之前那种情况再也没有复发过，剩下的就需要从平时饮食方面进行调理，饮食清淡，作息规律，减少油腻，这些都有利于胃病的康复。更为关键的是，这两个月的治疗并没有花多少钱，用大叔的话来说收取的只是药物的成本价，这让我再次对大叔刮目相看。

没想到我追尾了一辆宝马740，对方不但没有让我赔偿，反而治愈了我老婆多年的胃病，真是因祸得福，可以说这是我捡过最惊喜的漏。

国企为什么总是亏损？

就拿我所在的县医院和私立白求恩医院作对比，具我所知县医院就年年亏损，但人家的工资月月能兑现，并且高薪有人每月十几万，而医院所有的药是交给做药生意的人来购买，并且还在医院设立办公室，医院还每月付工资给药材商，这种国企不亏才怪。另一家私立医院管理严格，对病人和气，除掉正常开销，股东们年年有红利分，并且大点的股东，一年分上百万。这一对比就知到国企为什会亏，其根本原因就是领导图私利，并且同样的药，比药店售价高出一倍以上，我曾经问过一个主任，他说我们要付工资，不多收点工资和奖金从那里来，要说就不应该亏损，但还是年年亏损，大家来评一评为什么？

建一个1万头牛的养殖场需要多少钱？

不请自答。

本人经常给畜牧企业写建议书，可研报告，对牛场造价略知一二，今天就给大家分享一下我的经验。

题主的问题问得还是有点问题，因为养牛场大体上分肉牛场和奶牛场。我就假设题主问的是肉牛养殖场的造价预算吧。

假设养殖场是建在一块本来就很平摊的土地上，这样就可以忽略平整土地的预算不计。肉牛养牛场的造价大概可以分为以下几个部分。

一、圈舍

一个万头肉牛养殖场，如果每年育肥2批肉牛，需要建设育肥圈约2万平米（每头育肥牛需要面积约4平方米），加上配套运动场面积约4万平方米（一般运动场面积为圈舍面积的2倍），按目前一般砖混结构墙体、地面，彩钢结构顶棚设计的牛场，每平米的造价约为0.15万元每平方米。那么，圈舍造价预算=20000*0.15=3000万元。牛圈设计规格：每栋1000平米（长83.33米*宽12米，满圈250头），共建20栋。

二、综合生活行政楼

一万头肉牛（出栏量）规模的牛场，需要的额定员工量约为，正副经理部2人，财务部3人，生产部41人（2*20+1），销售部3人，技术部4人（兽医），食堂2人，饲料班3人，门卫2人，库管1人，水电工1人，资料室1人，合计：62人。需要建一座集办公室、会议室、监控室、资料室、职工宿舍、食堂、配电室、兽医室、药房为一体的综合生活行政楼。面积约为600平方米，分两层单层面积300平方米，每平方米造价按1500元计（基建加装修），需要90万元。

三、门禁系统

1.警卫室25平方米。

2.消毒室30平方米。

共计55平方米，按800元每平方米造价计，约4.4万元。

3.大门、车辆消毒池

造价约为6000元。

4.地磅

造价预算约2万元。

以上4项合计：7万元。

三、库房

需建设200平米库房1座，按每平方800元造价计，约需要16万元。

四、精饲料储存、加工车间

建设300平方米精饲料储存、加工车间1座。按800元每平方米计，约需要24万元。

五、青贮壕

育肥10000头肉牛，按每头牛一天吃10公斤青贮饲料算，一年需要的青贮饲料量约为：10000头*10kg*365/2批/1000=18000吨，按0.667吨每立方米计算，需要建设容积为2000立方米青贮壕14座。设计规格：长50米*高5米*宽8米。造价预算约84万元。

六、草料堆放场

需要建设草料堆放场600平方米，设4.5米高遮雨棚。按150元每平方米计算，需要约9万元预算。

七、粪肥堆放场

五万建设容积为500立方米粪肥堆放场4座，单座粪肥堆放场设计规格：长50米*宽5米*深2米。需要约25万元。

八、精料加工设备

需购置精饲料粉碎机2台，约1万元。

九、饲料搅拌、饲喂设备

需购置自走式TMR全混日粮饲喂车2台，容积10立方，按10万元一台计算，需要20万元。

十、青贮饲料取料机

需购置青贮饲料取料机2台，按3万元每台计算，需要6万元。

十一、清粪车

需购置清粪车2台，约需要预算3万元。

以上固定资产投资合计：3275万元，另需要铺底流动资金约982.5万元（按固定资产投资的30%计），两项相加总计约为：4258万元。

如果再加上通水通电、场区道路建设、围墙等建设，大概需要4500万元的预算。

以上预算仅供参考，欢迎同行专家批评指正。

2019年在家养龙虾怎么样？有前景吗？

2019年龙虾养殖的前景，可以从下面这个新闻报道略知一二：

2018年，从投资方、养殖端、加工端到消费端，小龙虾整个产业链可以说都很狂热。被世界杯疯狂“带货”后，小龙虾产业将走向何方？这个号称千亿级的市场是继续扩容还是趋向理性？对此，业内人士进行了大猜想。

小龙虾市场还要火上三五年

尽管当前不少企业都有压货，但在多数业内人士看来，2019年小龙虾整体消费量仍将继续扩容。武汉来福如意食品有限公司李松（化名）认为，小龙虾是聚会文化市场衍生品，需求是肯定存在的。“2018年的消费势头仍在，消费需求尚未得到完全满足，但因为价格太高，这部分需求被抑制了。”

堕落虾创始人李林渡也表示，小龙虾市场继续火是必然的，但有个前提条件——价格下调。据他了解，近两年，随着小龙虾走红，养殖端一直在扩产，不仅得到多个地方政府的支持，还有外行介入，比如美好置业就斥资80亿元加码小龙虾养殖行业。

与之相对的是，没有世界杯拉动，小龙虾的市场需求量能否成比例扩大仍是个问题。从国家经济形势来看，消费疲软。再加上世界杯后，人们的小龙虾消费心理看跌。2019年，小龙虾供求关系可能会发生改变。

“供大于求，价格降低，消费量上升，但消费者追涨不追跌的心理不会让这种消费增长持续太长时间。从整体市场看，未来三五年，小龙虾还会继续火，30%~50%的市场增幅都是有可能的。”李林渡说。

消费端最早降温，养殖端反应滞后

李林渡进一步分析，在小龙虾市场还要火上三五年的背景下，养殖端、加工端和餐饮端的表现可能会有所不同。

和小龙虾整体市场一样，养殖端经过三五年的调整后应该会回归到理性状态。由于养殖端只感受到2018年的抢虾大战，没感受到厂家和经销商的压货情况，反应滞后，加上新投入的养殖基地要两到三年才能大量产出，因此市场可能虚火两三年。

这些新投产的养殖基地，估计初期会尝到甜头。当地的餐饮企业和加工企业不再外采，而是直接从当地采购，小龙虾养殖端不会出现卖不出去的情况，但这只是短期状态，消化的是存量不是增量，不具有可持续性。

而中间端的加工热也会持续几年。当前，小龙虾原料产量和加工量大概是10∶1，这意味着小龙虾加工空间仍然巨大。2018年不少企业投建新工厂加工小龙虾，即使2019年形势不好，这些企业也要冒险搏一搏。

小龙虾在餐饮端的热度应该降得最快。世界杯之后，小龙虾不再是消费热点，人们的消费热情下降。另外，在原料涨价潮之下，受伤最大的是餐饮老板，2019年不少人会不再卖小龙虾。

资本由狂热趋向理性

李松分析，最近两三年，小龙虾产业如此火爆的原因，很大一部分在于资本的幕后推动。不过经过2018年的冬天，资本见到消费热情不如预期那么高后，可能会谨慎投资。“投资者进入时，预想的利润可能是十个点，经过2018年发现只有四个点，大地打击投资热情，让部分资本退出市场。”李林渡则认为，并非所有的资本都会被这种行情吓退。目前，进入小龙虾领域的资本可分为三种：第一种是投资公司。这类资本追逐热点，但当小龙虾不再是热点，2019年会有部分退出；第二种是财务投资。经过2018年一年的试水，发现小龙虾这个领域的钱不好赚也会退出；第三种是产业资本。鉴于当前小龙虾产业仍处于快速发展期，企业未来的发展空间相对可观，这类资本尽管2018年受了挫，但仍会活跃几年。

此外，在政府政策引导下，小龙虾产业还会吸引更多其他资本进入，比如温氏、新希望等。

李林渡介绍，当前加工小龙虾的企业特别多，却没有一家全国知名品牌，行业仍处于群雄逐鹿阶段。而产业资本的进入可能会进一步加速行业洗牌期。通过资本运作，迅速把一些实力较弱的企业淘汰出局，留下几家甚至十几家规模化企业，促使形成良性竞争市场。

对此，德炎食品副总裁程明也表示了认可。“2019年对小龙虾产业来说，应该是个关键节点。一些资金实力较弱、产品缺乏竞争力的企业，可能会被淘汰出局。”他介绍，小龙虾产业风险相当大，比如原料上市集中、生产加工集中，几个月的时间要生产出全年的产品，对企业的库存控制、风险控制和资金实力等都有很高的要求。

在程明看来，经过2019年甚至更长时间的洗牌期后，小龙虾产业可能会步入一个相对理性的发展轨道。

冷冻调味小龙虾将被消费者认可

对于2018年小龙虾的火爆，李林渡是这样定义的，“线上与线下、电商与餐厅同时火爆。”在李松看来，这种线上与线下的有机结合，尤其是随着冷冻调味小龙虾在电商渠道热卖，消费者对其接受度越来越高，将有效促进餐饮渠道以此类产品代替鲜活小龙虾。

“现在很多餐饮店不愿意使用冷冻调味小龙虾，很重要的原因就是担心消费者不能接受。一旦消费者接受了，餐饮店使用冷冻调味小龙虾就不再是‘不能说的秘密’。”李松说。

李松解释道，从安全卫生角度来看，冷冻调味小龙虾的卫生程度和标准化程度比鲜活小龙虾高得多。对于餐饮店来说，鲜活小龙虾通过人工刷虾来清洁，在就餐高峰期很可能会“萝卜快了不洗泥”，且工人的熟练程度不一样，刷的干净程度也不一样。而冷冻调味小龙虾大多采用的是超声波清洗技术，加上先进的液氮冷冻技术，其标准化程度和卫生程度远超鲜活小龙虾。

“未来餐饮行业的竞争，一定是供应链的竞争。而供应链的打造可以有效帮助餐饮企业提升出餐速度和标准化程度。”李林渡认为，在传统小龙虾餐饮店使用鲜活小龙虾直接略过了加工环节是一种非常规的状态。即使是稻米，在进入餐饮店之前，也需要经过去皮等加工工艺，而小龙虾则是从养殖基地直接进入了餐饮渠道，这并不符合现代餐饮业的标准化需求。“用冷冻调味代替鲜活，必将成为小龙虾餐饮业的一个发展方向。”

关于养牛场高管做什么的内容到此结束，希望对大家有所帮助。