江西饲养牛羊基地电话多少(江西南昌哪里有牛羊交易市场)-菲力牛肉网

江西饲养牛羊基地电话多少(江西南昌哪里有牛羊交易市场)

大家好，关于江西饲养牛羊基地电话多少很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于江西南昌哪里有牛羊交易市场的知识，希望对各位有所帮助！

南充市嘉陵区在哪里订华西乳业的产品

在伊利的品牌管理危机

牛永皮革蔡静李炜

伊利的前身回民奶食品厂，郑俊怀被勒令83年当导演，财物41万元，76名员工，年利润470万，是一组在本地生产总值的统计，完全可以忽略不计的数字。20世纪90年代，企业在郑俊怀的领导下，加快发展的十年，1993年至2003年，女王从几十数以百万计的企业发展的主营业务收入为6.299亿元人民币，全国乳业巨头，居第一，中国的乳制品行业的销售.2004年主营业务收入在上半年达到4.344亿人民币，净利润1.53亿元。不久之前，在世界品牌实验室（WBL）和在世界经济论坛（WEF）共同组织的“2004年中国最有价值品牌”排名，一十二点七八七十亿元排名38，进入的中国品牌价值顶部的排名女王的评估。

不可否认的伊利十年的运作是成功的，但在长期的发展中，伊利仍然充满了危机，特别是品牌危机。伊利品牌建设和维护，存在着严重的缺陷，这些缺陷不仅会影响当前发展的皇后，也将影响英国女王在未来的空间继续增长。

，伊利创造的品牌理念，伊利的烦恼。

“草原”的概念由女王的竞争对手的发展障碍的“大草原”概念的扩展而精神失常运行的不利影响比其他人受伤，但概念伊利

品牌概念的创始人的核心。这个概念是品牌核心价值的外在表现，直接促进产品的市场影响力。在过去，中国的乳制品行业一直在一个分裂和分裂的情况下，没有一个一统天下的品牌，因为产品的高程度的同质化竞争力的分散，牛奶行业是不是一个企业，以创造一个独特的品牌理念使自己脱颖而出。经过女王的草原“概念的推出非常迅速地从牛奶品牌的差异化，并成为中国乳业的领导者。

伊利草原概念的原因，可以伊利推动中国乳业高峰，或者是因为女王抓住了中国人民，特别是在中部和东部地区的中国人内心深处有一个大的草原情结“蓝天，白云，白云下面马跑了......”，“天苍苍，广袤无垠的野生，风吹草低见牛羊“的歌曲和诗歌草原成为中国地方所珍视的。伊利首先要抓住的想象，中国的草原上，推出了”绿色草原，伊利好牛奶“品牌的口号，这个口号迅速唤醒消费者的草原奇妙的体验，迁移到这方面的经验也迁移到伊利品牌伊利品牌在消费者心目中迅速在中国消费者心中的亲和力。草原概念植入奶粉，伊利花巨资推出了一系列的草原为主要活动的94年，女王在首战武汉举办免费品尝“昭君回到老家，伊利送深情”大型公关活动，然后将提高到50％以上的市场份额，在本地企业在激烈的市场角落。要进入市场，如北京，上海等地的概念的不断深化，引进的概念，“心灵的天然牧场草原的皇后。简单的草原间接暗示的自然品质的产品，因此，伊利草原的概念进一步扩展“每天自然，这是这个系列的概念的不断深入，为推动伊利品牌的发展，这也是伊利品牌发展，伊利品牌及其他品牌的距离拉大，使得它快速增长的一个区域品牌到全国品牌。

草原的品牌理念成就事业在伊利，伊利的品牌运作是成功的。伊利品牌推广是成功的，不能掩饰其品牌维护的失败。

没有任何障碍的品牌理念，直接推动了快速增长，蒙牛

品牌安全理论告诉我们，品牌资产的损失是最脆弱的，不能成功地防止品牌资产的品牌，是不是一个好品牌的品牌资产和品牌价值减值亏损，品牌资产的竞争品牌，品牌竞争力削弱。伊利品牌建设是一个错误，是不是能有效地保护自己的品牌资产，品牌资产，养肥了他们最大的竞争对手蒙牛。

蒙牛伊利副总裁牛根生流入静脉，蒙牛，在99年一些人，他们的利润，成立了伊利股息1000万元人民币。牛根生在伊利的工作经验，工厂建成后的第一次构建符合市场，推品牌的经营理念，推产品，在全国的迅速扩张，以1947.31％的速度增长，增长的“99-01年度中国成长企业百强”第一，中国乳品企业的增长后，英国女王的第二和几乎等于女王的冠军。蒙牛警笛歌曲的原因有很多，但伊利巨大的数额的钱到建立的“草原”帮助蒙牛的概念非常忙碌。伊利的强大宣传“草原”概念已获得了蒙牛直接借来的草原嫁接自己的品牌在草原上的概念，实现递增的效果，品牌管理，通过梯子。品牌蒙牛蒙牛牛奶，来自内蒙古，绿色天然无污染的大草原。“这不仅借用的概念，伊利，成立草原整体，但也被夸大了，蒙牛花很少的代价，实现了品牌与女王的脖子和颈部，甚至超越伊利蒙牛伊利的品牌价值，合理的划分。只有一个肢解直接蒙牛，节省数千万，甚至可能是一个10亿美元的广告支出，蒙牛1000通用开始。如果蒙牛，伊利的品牌概念床上用品，但从头开始运作，蒙牛仅10万，可能不足以支付学费开拓市场。蒙牛，伊利的崛起，是有很大的帮助，但它是非常不高兴，蒙??牛领导到女王的事务，女王是非常不公平吗？

伊利创造品牌价值已经运行在许多小型和中型乳品企业的精神错乱品牌理论是，在同行业中的企业同一地理区域，品牌主题过于强调在这一地理区域的自然特征，然后到影子的品牌在消费者心目中的自然特性，企业的品牌将成为一个子品牌的阴影下，品牌伞。这个阴影区域特色品牌，没有企业的特点，无法保护自己，成为整个行业的共同资产。然后出现一个奇怪的现象：大型企业拼命地注入品牌资产，小企业拼命上运行的品牌价值。涪陵榨菜“阴影几大品牌企业的支持，他是一个大量的中小型企业，拼命地运行在努力从”涪陵榨菜提取物有效。

“草原”的概念造成的女王，企业具有地理特征的品牌理念，成为一个象征性的身影下的品牌理念，“草原”已经成为一个品牌的阴影结果“草原“负责人告诉成为公共财产，丧失专用权，伊利草原企业做公益事业。蒙牛依靠享受本次慈善阴影品牌成长，但到了大量的品牌，许多中小企业在拼命上运行这个影子品牌的影子，它的品牌资产。由于伊利，蒙牛的草原概念的成功依靠，而现在已经有很多公司都推出了概念的大草原，把自己看成一个草原牛奶，有的拼，“大理的天然牧场，有的打起了”新疆天山牧场“，一些热播的”阿坝草原，有的拼黄河大草原“的来源，等等，已经被淹没了草原??的概念。在草原上的概念的企业，伊利花巨资建立草原上的概念，失去了往日的市场的拉动力，关键是好的和不好的公司是大的草原本文将抹黑的草原，不仅直接，也等于直接腐蚀伊利品牌的核心支柱。机会功能，搭便车的行为，除了疯狂的运行对品牌价值的草原，草原上的概念并不努力维护这样一个运行的结果，伤了不能运行，但运行-草原的概念伊利的创始人。

>伊利的品牌理念已经成为市场拓展的羁绊

在“大草原”，“大草原”的成功起源于英国女王也被限制在草原“。

伊利不再是草原伊利，它正在成为伊利，和想成为世界的女王。然而，由于生产和消费的分散性，长距离传输和本地化的销售存在着两大矛盾的浓度，伊利必须努力促进本地化生产。本地化生产，本地化的奶源，伊利的生存和发展的“大草原”概念失去了基础伊利在全国，地方，而不是草原的牛奶生产基地。一旦失去信任，如果在这个时候，英国女王仍然要求“大草原”概念，使消费者只有一个欺骗的感觉，这种欺骗的感觉会严重地伤害了消费者的信任在伊利，伊利品牌将被破坏，一旦女王的职业生涯被击中了。蒙牛的广告危机是一个教训。

因此，女王应该走向全国，走向世界和草原成为一个羁绊。伊利了品牌重建面临的严峻任务。

伊利也意识到这一点，并开始尝试深化草原概念“自然”的概念，“每日自然”的新的品牌号召力。支持这一概念的“自然”可以成功地取代女皇“的概念来自伊利品牌建设的大草原吗？

”自然“是什么呢？”天天天然“又是什么呢？自然增长环境的奶牛吗？或者牛奶自然只有从伊利的品牌口号“每一天自然的外观，它应该是伊利牛奶，是一个自然的，意思是”到喝每天的天然牛奶的奶牛生产天然，怎么会呢？请问有有人造牛奶是不是很自然的一个奶牛生产的牛奶吗？牛奶自然的说，它是站不住脚的。

如果女王说，“自然”是指牛的生长环境自然，就是暗指笼牛生产的牛奶是不自然的，没有良好的品质。伊利这样的要求在企业中，以提高产品价值的同时，也贬低其他笼的奶牛产的奶的价值。事实上，奶牛养殖厂不仅在中国，就是在西方也牧场养殖的主要模式，而且还添加了一个特殊的饲料，以增加产奶量只依赖天然草地养殖奶牛的产奶量是难以满足农民的需要牛奶企业很难保证自己的奶源生产的天然饲料饲养奶牛，是皇后，我担心它可能无法完全做到，如果不能，它会为自己留下了巨大的品牌安全风险。宣传现实一次公布于众，这将是企业的生命，内蒙古伊利能做到这一点，但扩大在该国的女王，由于条件所限，也很难能够保证自己的来源从天然牧场牛，如果你不能保证伊利的品牌将面临的信任危机。此外，像草原的自然概念，一旦得到市场的认可，也将是竞争对手精神失常运行，伊利甚至当雷锋？我们觉得自己像女王的“自然”的理念和“草原”为女王在某一个阶段的利润贡献，而不是作为一个长期依赖于“自然”难以从伊利品牌建设的支持，通过概念“草原”的概念“自然”概念的演变，也没有解决问题的核心价值？伊利的品牌中，伊利陷入了混乱的品牌理念。

/a>

二，由于品牌定位的质量水平的持续增长，伊利犹太

只是根据品牌定位的质量水平，是一个脆弱的位置，只立足于文化的品牌定位，以确保品牌的差异化，以确保持续增长。

伊利的质量保证体系做出的努力和取得的成就是显而易见的。伊利在呼和浩特，内蒙古，呼伦贝尔大草原，黑龙江杜尔伯特大草原建立了良好的奶源基地，2003年伊利乳业生产大群体，小规模的小群体，大规模的转换，走上了科学化，规范化，集约化的奶牛养殖道路，以创建一个新的模型在整个行业的奶源基地建设。与伊利的全国扩张战略，已经花了1.1亿美元建设自己的优质奶源生产基地，在北京，上海，河北，陕西，通过收购，兼并，资产重组，伊利仍然是产品的质量管理，在一个全面的食品质量认证模式，即ISO9002国际质量认证体系实施的四个管理，缩短企业与市场的距离，以确保消费者喝鲜牛奶。，规范GMP的制造系统，以确保食品安全，有效的健康危害分析与关键控制点管理HACCP体系的质量，以及绿色壁垒通过ISO1400环境管理体系，伊利，以确保每一滴奶的市场合格的。

伊利的质量管理确实是值得称道的，但只有当这是远远不够的。任何一个品牌在市场上获得了一席地位，必须有自己独特的，独特的品牌号召力，与竞争品牌的区别，但伊利品牌的质量要求，可以清楚地逐步竞争者之间的差异？不能。

伊利品牌失去个性

个性的品牌个性品牌是企业的生命求同化的质量要求的意思是，有没有灵魂。可口可乐介入牛奶的第一件事是如何使之成为时髦，以兼容与可口可乐的品牌和竞争品牌的尊贵。伊利，中国奶业几乎千篇一律质量的要求。

伊利，光明乳业的主要竞争对手之一，它是历史最悠久的企业，在中国的乳品行业，这是老师伊利和蒙牛，郑俊怀和牛根生伊利和蒙牛领导人在这里参观学习。其品牌的独特需求，光明乳业一直以质量为：“100％好牛，好奶生产100％”，“好牛，产好奶”，“美穗产品“（保新鲜，保营养安全安全）光明乳业奶的口号，质量的概念已成为光明乳业品牌的核心。另一个竞争对手伊利，蒙牛在质量上大做文章，质量被定义为“天然，纯净，新鲜，健康。中国乳业巨头的核心需求是质量，高度的同质化，导致亏损的品牌个性，在市场上很难说什么伊利牛奶，蒙牛和光明。所以，问题：伊利蒙牛，光明同类品牌竞争的品牌重叠的融合，使消费者对品牌的伊利干预和心理依赖将会减少随着时间的推移，最直接的反映品牌的价格保护功率损失，最严重的价格上涨的影响更大的弹性响应的采购量迅速减少，价格下跌时更缺乏弹性的反应，购买量没有显着增加，伊利的快速发展是极为不利的。

品牌同质化竞争品牌进入易哩旯大的距离增加了难度

伊利，蒙牛，光明三大品牌的市场份额已经达??到50％的全国市场的品牌集中度已经很高了，三大品牌进一步品牌发展的市场空间已经非常小，所以三个品牌之间的相互竞争将成为市场竞争的焦点。由于同质化的要求，这三个品牌之间的距离拉女王是难以想大步超越了光，或将很快超过蒙牛远远甩在身后，将变得非常困难。伊利质量为中心的品牌号召力，已经成为伊利在快速发展的一大障碍。

满意的品质伊利的品牌定位，品牌展示功能弱

据卡菲勒来看，美国品牌的科学家，质量保证种弱品牌定位，因为质量只是做你应该做的事情。品牌理论，成熟的品牌质量，只能算是作为主品牌，它只是在产品质量的竞争，竞争激烈的时代，个性化时代的竞争，质量竞争的时代，竞争与品牌发展品牌的竞争力将丢失。中国的牛奶行业的竞争是出来的品质的时代，以个性化的时代，伊利的质量概念失去竞争，不至提高的文化价值，其品牌在伊利，不以创造一个独特的品牌在消费者心中的是建立个性，也很难保证能在新一轮的竞争中取得了巨大的胜利。Upshaw认为，建立一个强大的品牌个性和文化的特点，有利于保护和提高品牌价值。像女王率先建立质量概念奠定了基础伊利，伊利现在面临的是如何创建一个品牌，具有独特的个性和文化价值，依靠独特的品牌个性化的销售主张，第一次去超越时代的质量，并进入一个新的竞争时代，品牌建设在女王面前的一项紧迫任务，也是持续成功的关键女王“。

/>三，投入不足，

伊利品牌的成长后劲乏力的投资，地方投资缺乏，最多的地方，他们不应该投资过度的投资增长在品牌的关键时间，女王的有限的资金用在刀刃上。

品牌的经营理念，品牌建立的最佳时机，迅速成长阶段的产物，在此期间，一旦错过了，而这又是非常困难的培养品牌。中国乳品行业是一个快速增长阶段的市场，是在最好的时间，企业的品牌，并在迅速扩张的市场，迅速培育品牌乳制品企业必须。据业内专家预测，在黄金时间，中国乳制品行业的发展，有三到五年，错过了过去几年中，在乳制品市场秩序，是很难做到的东西。所以，几乎所有的乳品行业，无论创办的企业或行业的新军的疯狂扩张中收集资源，在未来的竞争，以赢得更多的市场机会和竞争筹码。

蒙牛充分收集竞争力的最后一搏

伊利的直接竞争对手蒙牛有计划在2005年的产能提高一倍至275万，为了实现这个目标，蒙牛提出了很多钱。数据显示，共融的资金在2001年和2004年，蒙牛2.2138亿万元，其中财政资金1.4十亿人民币于2004年，一时间，这些资金已经用在市场和扩大产能，蒙牛依靠其雄厚的资金实力有了较强的市场拓展，以取代女王成为中国乳业之王行业。西南王新希望斥资十亿人民币的强势介入乳品市场，短短两年内完成在西南地区的收购兼并活动，典当布的国家，娃哈哈也提出了超过10万严重瓜分乳品的蛋糕。光明，三元??，三鹿，完达山，惠山，也不甘示弱，有付出一切，给它一个镜头。

伊利被削弱了他们的竞争力，并给竞争对手以可乘之机

蒙牛跑马圈地，然后作为一个奶牛场老板伊利

2004年2010年6月29日，英国女王举行的股东大会，于2003年，在伊利的投资者董事长郑俊怀说：“蒙牛已在香港上市憋足劲在投资资金扩大产能，伊利选择投票的国家债务，最需要钱的，你不投资的女王是否真的让钱呢？“投资者指出，一针见血。伊利股份在2002年8月底，根据伊利节目”世界商业评论“出版发行4896140000股股份，集资8.25亿元。基金可在不到两年的时间内，该公司大量购买政府债券。2004年6月18日发布澄清公告，第四年十月十八日决议通过的公司持有本公司的董事局使用闲置资金购买政府债券的事宜，在此期间累计投资4.17亿元，共销售国债2.47亿元，国债余额1.45亿美元，2004年6月16日累计亏损1700万元。伊利说，只是一些闲置资金购买政府债券。伊利真的有这么多闲置资金它吗？在最近几年伊利债务继续上升，财务费用的快速增长，伊利股份余额由2002年年底的36％，到2001年年底相比下降44％，但资产负债率下降纯粹是由于在8月2002年通过发行新股募集8.25亿元的资金所致，扣除这一因素，负债率是50％，伊利股份2002年年底，流动负债同比增长44％，而2002年的利息开支增加95％。伊利股份2003年年底，资产负债率进一步提高到45％，比上一年增加了81％的总负债，流动负债增加了71％，上年同期，长期负债是一个显着增长230％，同年，利息支出增加133％至2134万元。总负债，计息负债部分增加至1.16亿元，4.2亿元。今年第一季度季度报告也显示，伊利股份的负经营性现金流由去年年底的500万元，2000万元，应收账款增加至8000万元。由于债券市场开始持续下降，自2003年8月，伊利股份，深覆盖。。新购买的政府债券的投资从2004年3月31日至4月23日，1200多万元的损失。

其他乳品企业的资金都集中在产能扩张和市场的拓展，在投资债券的女王，但也会造成巨大的损失在市场竞争加剧，女王不集中有限的资金，获得更多的市场，并说，这是一个重大的错误，在伊利的经营策略，如果伊利的乳品老板有没有更大规模的投资，不能超越在市场上的既定立场，你错了。去年，谁是中国乳业老大辩论已经开始，2003年伊利也几乎没有坐的2004年老板的老板的位置恐怕难到说，2005年，根据在当前发挥在伊利恐怕江山，不能保证。做市场如逆水行舟，落后在每个斜坡的积极攻城掠地，女王仍然在市场中抽走资金，它不能被称为一个明智之举，如果女王不能充分利用出色的计时和强大的市场情况迅速好转，等待机会错过了女王，我恐怕就只有自吞苦果。投资后劲不足伊利品牌的成长就会受到威胁。伊利不要的问题的根源，品牌成长的关键时刻，在应该集中精力，为品牌积累了大量的能源市场品牌的下一个大参与的持续快速增长奠定了坚实的基础，是最明智的选择。

四个品牌的竞争，伊利四面楚歌

打土豪，分领域，女王的面包围的竞争。

伊利面临的市场结构可以描述为“狼来了前，后有虎，中间一组的小老鼠。业内资深人士李天天描述中国乳品行业的竞争格局：2002年中央军团稳扎稳打，地方军团保卫家园，将目光投向海外军团的新军团的宠儿，在2003年的中央军团收缩战线，本地军团累了打外籍军团侧的干看，行业新军全军溃烂2004年趋势：巨大的霸权，终端竞争，对外资进入。

在伊利的成功，中国的乳品市场也只有三元，光明的几个巨头之一，但现在，短短的几年上的迅速崛起，蒙牛，新希望，如娃哈哈完达山乳业新军，并迅速成为中国乳业的一支重要力量，几乎等于伊利，伊利的中国乳业宝座刚刚亮抓举中的领先地位，已经面临一个强大的的挑战。

远远落后于传统巨头

光明，三元??伊利快速增长长期以来一直耿耿于怀。不甘心女王的上升伊利首先是从传统巨头的挑战。北部的老板三元，竞争激烈的战场打到家里的女王在呼伦贝尔，三元的超高温灭菌奶基地，三批绝缘试验产品经检验，各项指标均符合质量要求的超高温灭菌奶，新的生产线已经开始饲料生产，这表明，三元正式杀进了在最上面一排的女王UHT奶市场的据点。桑乐，三元，副总经理，说：呼伦贝尔3元UHT奶的扩建工程完成后，UHT了一倍，每天的产能40万吨，每天根据原主要销售区域是当地的市场，按照计划的三元牛奶产品，未来将继续扩大到内蒙古和东北等地区的地区。似乎是光明和伊利的竞争已经进入近战的战争的阶段。

明亮决定不舍得放弃自己的优势地位已经开始了全面的工作，以收复失地。光明携带9.5美元亿美元从股市筹集巨额的资金杀向全国。在2002年6月，光明乳业斥资1.3亿元，以提升黑龙江省光明松鹤有限公司，公司1996年收购，伊利竞争力的东北市场，9月14日2002年，15万元现金到??长沙第二大乳品企业光明乳业获得派派食品有限公司60％的股权，在2002年12月29日，受让最大的乳品公司在江西英雄乳业有限公司，公司51％的股份，光明乳业，明亮的中央市场是一个决定性的战斗与女王2003年1月光明乳业在广州开始杀进了伊利的核心市场，悄然完成收购广州达能（Danone）持有100％股权在广州达能，重量轻，女王中国南方战争拉开序幕。明亮的林河工业开发总公司和北京联合投资1.4亿元在北京顺义新的第二乳品厂，每天品种达300吨，北京人喜欢喝的酸奶，明亮要抢中国北方伊利酸奶市场。

新生的巨人发誓要赶上

作为一个新生的巨人蒙牛的竞争与女王的伟大力量和满点。蒙牛是直接依靠使用女王的缺点同比增长的企业。蒙牛和伊利推出一个全面的管理，文化，宣传，品牌，资本和人才的竞争。蒙牛年7月一九九九年，副总裁和冷饮料部门一般经理伊利集团牛根生和愤怒地花了九个月的份额的基金，从伊利冷饮事业部的核心人员共同注册了10万人民币注册成立的蒙牛成立的挑战的对象，然后把女王的头像，发誓要利用的伊利漏洞的成就蒙牛的职业生涯。蒙牛相同年，实现销售收入4000万元，增长到21亿美元，2002年，上升到4排名的乳制品行业在全国的1116。蒙牛自成立以来，其增长速度远超过了皇后，蒙牛的年均复合增长率高达137％，只是在过去的三个年来，2003年销售收入的407亿元，净利润2.3亿元。在2003年的销售量，蒙牛已成为中国的最大的液体奶生产商，然后蒙牛成立少比五周年纪念日。在第一轮竞争在中国的乳制品资本，生产和销售的皇后是实际上的第一个1到撤退到了第二位。郑俊怀有迫切的感觉，观众是不知道，那里将是本埋波纹管伊利大象的危险。前面的消息很紧张，伊利蒙牛计划上市的快速发展成为祸害的伊利，蒙牛，伊利担心蒙牛将用完，伊利聘请咨询机构，如果资本市场的融资渠道。，开发一个系统来抑制蒙牛的计划。据称，当初步调查报告，项目负责人计划执行的结果，中国乳制品行业作为一个整体，可能招致重大的损失，然后立即停止。从这个角度看，

山东万头肉牛养殖场的经营项目

本基地长年供应的良种有：利木赞牛、夏洛莱牛、西门塔尔牛、鲁西黄牛、肉牛、小尾寒羊、波尔山羊、夏洛莱羊、杜泊绵羊、乌头牛羊、特克塞尔羊、萨福克羊等。几十年来，本基地在省市领导的帮助下，在全国养牛专家的指导下，经过一代又一代育种者的精心喂养、选择，现使本基地的小尾寒羊、波尔山羊鲁西黄牛、西门塔尔牛、改良肉牛、肉牛等在产区中数量多、品质优。本基地由2000年的1处小尾寒羊繁育基地、2处养牛场发展为现在的3处养羊场、5处种牛繁育场.肉牛养殖场2处2000余头。本基地在科研中以山东农业大学为技术依托，聘请了8位专家教授为本基地技术顾问。现在，本基地的牛日增重系数、饲料系数等主要指标都在国内处于领先地位。在科研中，我们紧紧围绕肉牛、肉羊生产中急需解决的良种引进和扩繁开展工作。在肉牛的引种、新品系培育、杂交改良和高效饲养技术研究获得了多项研究成果。多年来，新疆、甘肃、宁夏、贵州、云南、广西、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、河北、天津、浙江、广东、江西等省、市多次来本基地考察引种，均收到了可观的经济效益和社会效益，受到了专家们的高度赞扬。本基地以其科学的管理，优良的品种，合理的价格，良好的信誉赢得了广大养殖朋友的信赖与好评，我们将永远坚持用我们的诚心换取您的放心这一原则，回报社会，服务于社会。

江西南昌哪里有牛羊交易市场