泉州附近哪有养牛场(在福建泉州养牛赚钱吗利润和成本怎么样)

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描写同学聚会的短文章

同学聚会是一次再聚首,是对往昔友谊的巩固和加深,这一种情感脱离于身份地位，是纯净友好的相聚。下面是我为大家整理的关于描写同学聚会的短文章的相关资料，供您参考!

描写同学聚会的短文章篇1：同学聚会

分开多年今相聚，同学友谊久温存。

深秋是多彩的季节，翠绿、金黄、火红的树叶交织在一起色彩斑斓，是耀眼迷人的季节。深秋是收获的季节，成熟的绚丽尽显丰收的喜悦，带着留恋的心情享受一番秋的韵味。

在多姿多彩的风景里旅游车载着四十多人的欢乐与歌声前往密云，两个小时的歌声笑声没有间歇过荡漾在车上，愉悦中抵达目的地密云水库岸边的度假中心。这里离水库仅200米，天空碧蓝纯净，郁郁葱葱的森林散发出勃勃生机，苍松翠柏簇拥的度假中心恰似一座天然氧吧。从房间的阳台望去，那就是一幅画，近山翠滴，远山碧蓝，密云水库风光尽收眼底。

中心的生态走廊观光园汇集着各种热带植物，形态各异的碧绿叶子在生态园中伸展着。这里春意盎然，潺潺的流水轻唱着舞蹈着，缠绕的藤萝、繁茂花草交织成一座绿色迷宫。山石错落有致、台阶旋转扑烁迷离、迷幻景致陶醉让人们仿佛置身于室外仙界，又仿佛来到了异国他乡。给这微寒的空气中注入了一颗年轻的诗意。

同学们团聚在一起，记忆深处寻觅着熟悉的快乐的感觉，曾经在校园里的一切渐渐清晰。勾起回忆的是我们共室听课专注的感觉，一起并肩行走说笑的神情，运动场上追逐的身影，点点滴滴的回忆，露出欢颜的微笑。记得言传身教老师的容貌，依稀记得校园里高大挺拔的白杨树给了我们多少凉爽期待的回忆，落叶年年一层层，送走了多少欢聚的同学们。

聚餐时同学们相互敬酒真诚问候，化解了学生时代的羞涩感觉，一切是那么的亲切自然。不管是胖瘦还是添皱纹的笑脸，彼此的心里还在追忆着年轻，留在心间的友谊是多么的珍贵无比，

我们不曾联系但彼此还记忆着，飞速的时间里改变不了的是我们的友谊在清晰增长着。那些曾经充满稚气的脸变得憨态可掬，更有了宽阔的胸怀，更健壮的体魄，随着岁月的推移时间的沉淀，再次相聚，对珍重友谊珍惜生活更加的眷恋。

生命的历程里，即使我们分开多少年，友情离得远远的看不到痕迹，却清晰存在着，即使身边的朋友有很多，也不曾忘记同学之间几年相依相伴学习的纯真美好，温暖的情意如江水流长。

聚餐结束同学们唱着歌跳着舞，灯光的闪烁、尽舞的节奏把人心推到快乐的顶峰，梦萦青春年少。一首首真挚动情的歌声唱出了对生活的赞扬，一句句饱含深情的诗语道出了相聚的盼望，一曲曲牵手跳舞的旋律舞动了年轻的心态。

清晨迎着微寒的秋风，有的同学来到水库边缘，近距离接触观赏哺育我们的湖水，湖水在秋风的吹拂下泛起波纹，一圈圈闪动着光芒。有的同学登上望湖亭一览湖中景色，天边的一轮红日轻轻映照在山水相间的水库，染红了天际，染美了山水，这一季令人魅力的景象天然合成。让人赞叹这宁静清澈的湖水，是它哺育滋润了大都市人们的生活，给人以向往陶醉，让人留恋赞美。

上午，同学们在各个场馆友谊比赛，热情高涨。矫健的身影胜过当年的勇气，对手的拼打透着和谐的氛围欢快的笑声。运动畅游增体健，友谊境界升无限。此情悠然，不想长大这里是心中的一片艳阳天，不想说再见要把时光留住在今天。

11月19、20日两天的联谊会结束了。密云连绵的山碧绿的湖水映留在脑海里，也见证了同学珍贵友谊的增长。感谢联谊会筹备组的同学，让友谊连接上，时光和情意在回忆还在牵挂着。我们是同学，友情就会紧紧追随牵动多少年，岁月还在四季里奔跑，期望同学之间的友谊像常青树那样四季温存，密云的山水散发魅力永远湛蓝碧绿。

合影留念是同学的心又一次的相聚。在通讯便捷的年代里让我们拿起手机把号码拨出去，一句轻声的问候，带着关爱的心情，一条祝福的短信，承载友爱的桥梁。

同学们——-友谊地久天长、欢乐伴随四方。

描写同学聚会的短文章篇2：同学聚会

同学相遇，自然避免不了问寒问暖，切茶话情。几句话后，几杯茶后，暂时的陌生被慢慢地抛去，熟悉与热切闯入彼此的言语里，几颗心渐渐温暖起来，也渐渐兴奋起来。我们谈起现在的日子，忆起往昔的岁月，彼此之间的和睦相处，同学之间难得的友谊，在记忆里拉开序幕。曾经的友好，几许的相惜，在谈论里不时一一提及。

当时的同学，书生意气，风华正茂。大学的年代在脑海里一一闪过。聚会也被正式提出来。一时间，拿起先进的手机联络着一个个不算熟悉的电话。二十年的相识，十几年的相别，让大家彼此热情飞扬，冲动飞向脑海。仓促的决定，临时的相约，初五晚，在泉州滨海大酒店聚会也在电话里定了下来。

初五下午一点多，在永春搭上同学的车，给车子加油后，我们就急急忙忙地奔向泉州鲤城。一路上东拉西扯，谈天论地，倒也热闹。在高速公路上，车子快速的驰骋，火热的电话联系，高兴的问候语言，在车里一直不停地延续着。车轮在平坦的沥青路上碾过，快速地飞奔着。回想一个个已经有些陌生的名字，回想一个个当初的脸孔，一股暖洋洋的味道在心中升腾起来。

车子穿过几个隧道，绕过几个大弯，不时在红绿灯处走走停停。由于市区的城改，往日破旧的、窄小的城市一改容颜，现代化的都市摆在面前。高楼大厦有序地林立，路边绿树葱葱郁郁，车水马龙，人来人往。好不容易，我们三人奔向班长家里。

在寻找中，在问路里，最后终于找到了班长的住处。拘束的开始，客气的谈话，在开始还有一点尴尬。只是开心的幽默，让气氛浓烈起来。十七年的日子，十七年的相别，岁月无情，在不知不觉里，时光的沧桑爬在脸上，大家已经不是当初的年少轻狂的样子，苍老的素颜在诉说着久远的光阴。只是，心里的一份相逢的喜悦在滋长着，冲破了时光的鸿沟，我们渐渐亲密起来，也渐渐撇下客套……

繁华的都市，令人眼花缭乱;道路错综复杂，四通八达。生长在泉州的班长居然也用起了导航仪，慢慢地来到大酒家。四点多时，车子停到了大酒家门前宽阔的停车场。豪华的装饰，高级的场所，我心里有一些兴奋，也有一些忐忑。不知的道路在脚下摸索着，终究还是走错了大厦。我们忙下电梯，又上电梯，五个人来到301房间，见到十四位的座位和一只大桌子，不自禁有一些意外。我与同学数了数将到位的同学人数，让酒家换上了两个桌子，二十位的座位。

在聊天中，在茶水里，在交流里，开始了漫长的等待。一个钟头后，热切的心逐渐冷却下来。路途较遥远，来往自然不便，心想到位的同学不会太多。一个钟头后，两位高挑的惠安同学到来，冷落的氛围开始回升。最后，直到七点多钟，才陆陆续续地来了大部分的同学，打破了寂寞的等待。十九位同学坐下后，开始了丰盛的晚餐。早已有些饥饿的肚子，在慢慢地填满吃饱。酒杯也在碰撞中激起热情的火花。猜拳、掷骰子、喝酒……一阵热闹，一阵沸腾的场面让聚会迈向了高潮。同学们高声谈话，彼此交谈，觥筹交错;同学们热情高涨，喜庆的气氛在弥漫。流年似水，慢慢地流淌。十七年的别离今朝又相聚在一起，真的是珍贵至极。一杯杯酒水落肚之后，有些同学有些醉了，干脆躺在旁边的椅上小睡片刻，有的同学背靠椅子休息一会儿，有的同学乐不思蜀，尽情喝酒，满脸通红，脸蛋像极了一个熟透的苹果……于是，近似疯狂的场面令人热血沸腾，好一番令人鼓舞的景象。

迟到的三位同学一进房间，一片掌声立刻响起来。他们马上加入现场的浓厚的气氛里。厚厚的友谊让当时的场面又一次走向高潮。葡萄酒、饮料、暖水……在一阵敬酒后，人变得肆无忌惮，斯文的外衣被剥落下来，直爽与豪迈顿时显露出来。同学们的声音此起彼伏。酒让人变得不再客气，酒也让人抛开冷淡。于是，在欢乐的情景里，同学们绽放友情之花，在抛出一片真诚的心意，彼此感染彼此，一个影响另一个。

在友情的旋律里，可口的菜肴，细嫩的肉片，鲜美的汤，新鲜的滋味，辣辣的刺激，甜甜的果盘……在丰富的美味里，在酒的催化下，同学们大口喝酒，大块吃肉，大声说话，火爆的场面让人欢欣。情感在恢复，隔阂在消失，友谊在加深……

在此后，部分同学不顾夜色朦胧，在依依不舍里先行离开。一些同学继续疯狂，走进KTV包厢，唱起歌谣，跳起交谊舞。在音乐声里，在富有节奏的旋律里，自由自在地沉浸在曲子与歌声的海洋里……

时间飞快地流逝，聚会落下了帷幕。同学们有的打车回家，有的结伴而行。在牵挂里，在关心里，在送别里，挥手再见，慢慢地别去。后来，我与同学在回家的路上，还在想起那份难舍的滋味，那份年味，那份春味，那份浓烈的聚会，那份相互关心，那份相互体贴，相互温暖心灵的普通又不普通、简单又不简单的深深的情谊。过年的初春聚会，把我们拉到了往日大学年代的日子。

描写同学聚会的短文章篇3：同学聚会

大家在广场活动了十几分钟，便沿着湖边的路往南走。看着西边的高楼大厦，我又沉浸到了回忆之中。2001年春天，我在长治一座新建成的八层大楼顶层报名参加成人高考。闻着若有若无的石灰味道，我看了看志愿书上的空白，没有半分犹豫便填下了雁北师院的名字。这一刻，我的火车恐惧症留下的阴影没有发挥任何影响。后来一纸通知发到那个有条青石水渠的校园中，我又一次背起行囊坐上了2464夜车回到离开了五年的地方。那年校园往东扩大了一倍的样子，但只在南北两边盖起了一些建筑，中间除了一条单调的让人生厌的水泥路，还只是一片空旷的沙砾地。给人一种力不从心的感觉。在校园中遇到了那个粗壮的图书馆副馆长，曾经是当年足球场上的球友。他认真的看了我一会儿，“你是老生吧!”在宿舍与舍友交流，大家都惊异于我来自遥远的长治。从宿舍不出楼门就进到了教室，去抢后排桌位时惊喜的发现了熟悉的面孔，曹福民，张红梅。他们同样对见到我感觉不能理解。也是，我自己都不理解，因为这样的决定不是出自我的大脑。几天以后才见到他们口中的霍守敬。他看起来很忙，一般不在学校，在学校也不在教室。在宿舍听着亲切却似懂非懂的大同方言，窃笑他们对学校领导和工资的不满。后来他们又提到了宿舍的收费问题，“一天一个人收八元，也就是八八六十四。”“这么贵的一间客房，应该有淋浴和电视。“嗯，我们只有四张上下床。”他们说完哈哈大笑。后来他们又谈到了考研的学生在附近的村里租房子。这两件事在我心里混杂发酵，让我产生了去村里租房的念头。当我和一个数学系的同乡相遇后，这个念头便炽热起来，他填报这里是想看看世界有多大。最后让我下定决心的是舍友玩牌直到深夜的旺盛精力。一开始想让老霍帮忙去他们学校所在的村里打听打听，但看着他匆匆忙忙的样子，最后还是亲力亲为。象填报志愿时一样的不假思索，我选择了学校和文瀛湖之间的水泊寺村。计划还在脑子里时，想象中的困难无比的庞大，但具体行动后，才发现所谓的难题都有解决方案。我和来自长治武乡的同乡第二年夏天住到了一户房檐上画满图案的农户家。人均十五元，相当于在学校住宿两天的花费。我们每天来往的路上有一个坍塌了一半的土堡;一个挖沙挖出的巨坑，证明沧海桑田不是神话，一些黑色的棺板从沙土中伸出恐怖的断茬。院子里还住着一对学生情侣，半夜甚至能听到他们吵嘴的声音。我把房间里的一辆山地车推到了门口的修车摊上，花费了五角钱补好了车胎。便跳了上去，骑着它穿过寂静

的村落，迎着有水草气味的微风一路向东。那年的文瀛湖和我们离开时一模一样，岸边倒扣着铁皮船，残破不堪但尊严依旧的古堡，湖水波涛起伏甚至有些海的味道，几只水鸟腾空而起，尖利悠长的鸣叫让湖边孤单一人的我突然感到异常的落寞。我用力踩踏着脚蹬，以为加快了速度便能把寂寞甩到脑后。后来有风的夜里还能听到湖水的声音，但我却不敢再独自一人去湖边了。老霍看着我骑着自行车在校园里穿过，感慨说，还是你们南边的人头脑灵活。我也惊讶于自己还是有潜能的，但在熟悉的故乡却干什么都没心气，什么事也是在等靠拖，所以总是一事无成。后来在网上玩三D地图，不由自主地搜索到了雁北师院，发现名字改成了大同大学，心里怪怪的，又自然而然地去看心中的圣地文瀛湖，没想到地图上相应位置一片褐色，说明已经干枯萎缩，不由感叹一片寄托思念的地方消失了。十几年过去，靠着微信平台和大家思念的力量，我们又来到了湖边，没想到湖水也回来了。听说这些湖水来自黄河，是以自来水的价格一立方八元的价格买到的，一年就差不多一个亿，如果市里财政困难，眼前的美景随时会消失。果然一切上层建筑都建立在经济基础上呀!一路上，不间断有骑车的人三五成群从身边呼啸而过，我想有朋友相伴，他们一定不会孤单。

当湖水看的有些审美疲劳时，路边适时出现了一座崭新的城堡。据说是在原来那座旧土堡基础上扩建的，五米高的城墙，一座双重飞檐的城楼，在水光潋滟的湖水衬托下，十分的雄壮，不过两头石狮子守护的大门紧锁。听说里面的墙上安有玻璃，可以看到原来的土墙。再走几步到了一个广场，中间也有一个用废旧钢材做的艺术品，大家都说这是什么意思呀?

我刚看了一篇讲画家生活的网络小说，里面提到过类似的作品创意，一些线条扭曲在一起。可以有多种解读，可以是欣喜，也可以是思念，或者是思考等等，反正就是一种复杂的心理活动。当然也可以理解为是复杂的事物。这里是我们文瀛湖之游的终点，因为大家都有些累了饿了，于是纷纷在“思念”(我的解读)下合影。尤其是马录芳成了焦点，都想沾点博士的光，希望能把这份“光”传给读书的子女。

于是又是马录芳的爱人执镜，拍下了文瀛湖畔的几张合影。几个女生看见北边几十米的地方还有一个高大的观景平台。于是提出到那里看看，大部分同学都累的没了兴趣。我也想从高处看看文瀛湖全景，就陪着她们一起过去。沿着宽敞的木板斜坡上到了十二米高的眺台上，整个文瀛湖便一览无余，看着三面扩展到天边的浩淼湖水，真有

一种跳下去御风飞翔的冲动。北边没有走到的湖岸边还有几处入水台阶和一座不知名的建筑，看来我们今天还是只走了一小部分。

据说整个景区面积接近七百平方千米，绿化面积三百平方千米，是上海世博会的二倍。环湖有9.4公里的水泥路，还有大小不同的三座岛屿。怪不得有人说，骑车才是游览文瀛湖的正确方式。不过大家的目的不是游览，而是怀旧。就像有人说的，相片里的风景并不重要，重要的是和你合影的人。完美结束了文瀛湖之旅。我们继续下一个环节，吃早饭。我和锦涛，海兵坐了同一辆车，又返回昨天的快捷宾馆办理一些未尽事宜。在宾馆门口见到了苟仙红和她漂亮的小女儿。大家打趣说，女儿比妈妈漂亮。在昨天中午的那个卖香料的饭店吃的早饭，十五元的自助餐。除了一般的豆奶，肉包子，油饼等，还有本地特有的羊杂，炸黄糕，我的最爱刀削面。(我们县城也有一家大同刀削面馆，我晚上有自习时，常到那里去吃，而且还积极给身边的人推荐。一个女老师听我赞美的多了，专门去吃了一次，评价说，太腻了，不合她的口味。可惜去年不知怎么关门了，呜呼，我的刀削面呀!我舌尖上的思念。)大家明显饿坏了，都吃的有些过量。尤其是羊杂，连续添了好几次料。今天上午的聚会活动是和班主任田老师一起重游校园，不知怎么很多人都喜欢叫他“老田”，也许这样更亲切吧!我们这次选择从时尚大气的正门进去。大门中间是块天然的巨石，正面刻着“大同大学”，校园里的背面刻着“我思故我在”这句哲学意味很强的名言。

我很想在这下面照张相，可害怕跟不上大部队就没照成。其实现在大家已经走散了，快的人已经快到教工宿舍，慢的人还在大门口闲聊，我们属于不快不慢，走到了篮球场中间。我内心深处里有些小骄傲的5.0的眼睛看到一个披着衣服的人，从教学楼方向沿着原来的行政楼边上的路走来，在来来往往的运动员矫捷身影之间，他的蹒跚那么的明显。忙让身边的人确认，果然是老田。我们一边往前走，一边呼喊已经拐到活动中心去的另一拨同学。我是第一个和老田握手的，桂贤一直想知道老田说出了我的名字没有，和她想的一样，没有。不过老田应该还记得我。不光是我去帮他掰过玉米，还因为我成教毕业时的论文指导老师竟然还是他，缘分吧!我们一大帮二十几个人明显很特别，不过我发现很少有人特意关注我们，大概回校探亲的同学太多，这些师弟师妹都麻木了。老田明显对的上“老”字，当年我第一次见到他，感觉好有风度的一个人呀!隐隐约约有香港明星刘松仁的影子。

现在的他穿着不合时宜的厚秋裤，披着一件有些旧的西装，嘴里说着:“等你们好久了，要不是我就出去走路了。”在微信上聊天时，他就说他身体不太好，每天夜里要泡脚。问了一下，他还没退休呢!想到以后还要推迟退休，不由得怀疑到时候自己还能不能坚持到底。不过他精神还好，我们便一起经过地下走廊，先到扩建的北校区看看。走廊上方就是校门前的街，走廊里的墙壁没有浪费，展览着满满两墙的书法作品。对于有一颗追求字体有艺术味道的人来讲，这就是天堂，不过自己只有羡慕的份了。在新校区的游览就不细写了，总之很激动，但不怎么感动。

再从地下过道回来，我问老田，当年的奶牛都还在吗?他说早就不在了。他当年不想和学校的老师争夺利益，自己跑到社会上去做生意，不知怎么买了十几头奶牛，在老家和他的哥哥一起养牛卖奶。我们当年掰玉米时就是住在他们那个两三个篮球场大小的院子里。后来，他干脆又把奶牛全转手给了他的哥哥，“他那个人，不知道变通，只知道拼死拼活的一个人死干，哪能行。”我脑海中浮现了一张有胡子的晒的发红的脸。在一个傍晚，当时月亮已经出来了，白玉银钩一样挂在还微微发青的天上。他开的拖拉机拉了满车的玉米骨朵，我们几个人疲倦地躺在上面，看着月亮想着心事。他忽然哼起了什么歌曲，那个黄昏因此变得异常美丽。可惜这样的人在现在确实不会太成功。

在福建泉州养牛赚钱吗利润和成本怎么样

福建泉州养牛可以的，现在人们吃牛肉的多了，销路很好。一头牛的利润不低于三千元的，我养牛多年了，可以交流一下。

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

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