呼市周边养牛基地？请问周边那里有活牛交易市场

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跨国企业败退中国:世界的为什么不是中国的麻烦告诉我

■文/申音，NTA创新传播机构创始人，著有《商业的常识》百思买撤离了，eBay退出了，DHL也撑不住了……这些全球顶尖的企业在中国市场的集体遭遇，虽有各种战略和管理上的失误，但在其他国家他们也是这样做的，为何单单在中国遇到的困难更大更特殊呢？这正是需要我们反思的关键，再不反思，中国商业环境将会在一个没有底线的深渊里越坠越深。中国其实是一个商业天性很强的国家，比如说一战以后，北洋军阀混战那段时间，虽然只有一个很小的空隙，商业依然能发展很快。再比如，历史上的盛世，有一个皇帝清明或者是管制比较放松时，社会就会迅速发展。但是这个历史不断地在循环，又不断地被打回原形，从来没有更进一步。也就是说，中国的商业其实没有获得连续的成长。2008年以前，中国的发展，让整个社会的自信心都达到一个爆棚的程度，美国在金融危机，我们却成功举办了奥运会，仿佛是一件很了不起的事情。但是接下来发生了什么？一是，中国的一批高速成长的企业，很多都出现了问题，比如说蒙牛、三鹿、双汇。这是在还债，过去的高速成长，企业做了一些超越底线的事情，公开的规则被潜规则所代替，为了速度牺牲了一些最基本的常识。二是，中国正在从出口导向转向内需，转向消费，但实际上老百姓并不愿意花钱。为什么不愿意花钱？因为没有安全感。今天中国的有钱人都在想着移民，这到底是为什么呢？究其根本是对国家的信心并不那么足。有一个例子很能说明问题，我们一直在提倡创业、创新，但是一个新企业面对的工商、税务这些过程还是一样的繁琐，而什么是创新，什么样的创业有未来，并不由创业者来判定。如今，中国又不断迎来外资巨头的中途散席。我们需要寻找一个答案：为什么普世商业价值在中国行不通？本土化的是与非那么多的跨国公司在中国遭遇困境，是因为我们没有市场经济原则吗？回答这个问题前，先回答另外一个问题：什么样的跨国公司在中国发展得好？其实做产品的公司，在中国的发展相对是比较好的，有出口又有内需，比如说三星，比如说原来的诺基亚，这样的企业在中国是比较容易成功的。但是做科技、做软件的企业，比如IBM，在中国的发展一直不如印度，为什么呢？因为，服务业、软件行业，是跟知识产权这些东西相关的，中国一直是一个对知识产权保护不好的一个国家，所以在全球通行的一些商业准则，在中国行不通。在美国也好，或者在什么地方也好，买软件是要付钱的，但在中国，很难做到这一点。所以基本上国外的互联网公司在中国，都很难撑下去。还有一类企业在中国做的不是那么好的是什么呢？就是做消费、零售的企业，因为第一，中国依然有很多的限制在里面，第二，商业要跟地方政府打交道，要跟人打交道。沃尔玛到中国这么多年了，中国作为一个生产基地，是很成功的，有1/4的产品是从中国出口的，但是沃尔玛在中国开店，很难说有多成功，家乐福的问题就更多。一个健康的商业环境它需要有法律的制约，有契约精神、信用体系，有很多原则性的东西，在中国并不是没有，但是在这之外，更多依靠的是潜规则。要么你就去适应中国的游戏规则，像很多跨国公司，比如说跟电信相关的跨国公司都先后传出行贿丑闻，而且都是先从美国揪出来的，你看家乐福、沃尔玛三天两头就出事；要么坚持自己的价值观，那你就必须面临在中国的种种考验。进入中国的跨国公司，都会特别强调“中国特色”，用“中国特色”的本土化去对抗所谓的全球化，实际上就是讲人情、讲关系。但是对企业经营来讲，你这样做了，可能短期有效果，但是从长期看，你出来混迟早要还的。因此，本土化的背面就是水土不服，什么叫水土不服？就是你这个地方跟他那个地方有强烈的排斥性，所以那个人到这边来有明显的不适应，你重新适应这边回到那边又不适应了。百思买在全球是靠服务取胜的，并不是靠产品价格特别低，它只是更强调服务的价值，它把服务的价值融在里面，但在中国却完全是低价竞争，自然竞争不过国美、苏宁这样的二房东角色。更重要的是，既然是全球化公司，它自然希望能够全球都用一套法则、一套经营原则去做事，因为通用一个标准，企业的运转效率就能得到保证。但是，如果每个国家都需要一个完全本土化的东西，不同地区之间的齿轮就很难互相咬合，另外，企业需要聘用大量的，比如后勤服务这样的人来帮助咬合。那么，真正投入到经营这块的人，投入到消费、运营、技术这块的人，相应就得减少，因为成本在那儿呢。比如，美国的财务系统跟中国就是不一样的，今天中国所有去美国上市的企业，必须做两套财务报表，一套是国内的，一套是美国的，而且审计这些东西，美国人就只认美国的那一套，不认中国这一套，单这方面的支出就是几百万元，其实这些就是成本，取决于你愿不愿意付，你愿意付就付，否则你就要衡量一下。本土化改造也需要一个合适的程度，之前我们经常讨论的问题是，这个跨国公司在中国的CEO是老外，后来发现其实换成中国人也一样，中国人也未必能真正撬动中国商业环境的非理性的因素。后来有一种说法，跨国公司的中国区在全球市场地位太低，结果换种模式，很重视了又能怎么样？其实你做的这些改变也好，或者怎么样也好，并不一定保证你在中国这个市场能够生存下去，因为商业的竞争跟成熟的市场化环境是不一样的，这是个更加丛林更加野蛮的市场。被钳制的海盗精神正因为我们的商业环境太特殊了，国外好的商业模式可以进来，但中国原创的商业模式很难复制出去，因为我们的商业模式是围绕这个特殊的商业环境去建设的。比如说百度，百度在日本就亏得一塌糊涂，日本人就是不认你，因为你是一个竞价排名，谁给钱多就往前排，这个模式违背了当地的商业原则。为什么美国的商业模式大家都愿意去拷贝？因为美国天天都在琢磨创新的事情，它的市场经济比较成熟，传统产业里面的机会已经没有那么多了，只有去创新，去找传统与新兴产业结合的部分、传统产业边缘的地方或者是新的产业突破的机会。但是中国还有大量寻租的机会，各种产业还有空白点，企业不用那么费劲也可以把这个事做起来，甚至可以用点手段。如果美国有，大家抄点就好了呗，这也省事，反正美国聪明人已经做过了，那咱们就拿过来做改造嘛。但是，中国跟国外获得成功的方式肯定是不一样的。比如说微博，你很难想象美国的Twitter像新浪微博一样，有几百人这么一个庞大的内容监管的团队，对于美国人来说，这是不可思议的。实际上，互联网产业正是中国经济过去十年最大的惊喜，也是最干净最生机勃勃的一个部分。仅仅依靠着本土创业者的汗水和智慧，国际风险资本的投入和国际资本市场的哺育，就创造了一个全球第二大的市场，网络经济的规模逼近1000亿元。与潜规则、厚黑学和传统智慧所主宰的其它产业不同，中国互联网产业里洋溢的是一种舶来的“海盗精神”：冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破环现有的游戏规则、抢夺既得利益者……正是这种海盗精神成就了美国的微软、苹果、Amazon、Google、Facebook、Twitter，也成就了中国的腾讯、阿里巴巴、百度、盛大、携程、新浪。但现在一只“看得见的手”正要紧紧抓住互联网的脖颈。十年前，只有一个信息产业部是真正管理互联网的，今天，却有N多个部门都有权力去干预。我不明白，这究竟是一种进步，还是一种倒退？中国互联网过去十年的成功，某种意义是一种“无政府主义”的成功，是“自由市场”的胜利。但我们正在做的事情，却是在把一张原本平坦的互联网世界，人为地划分成一个个的“格子世界”？而且进入每一个格子，都需要一张通行证。更危险的还在于，“每一个民企被限入的领域，都是民企和全体国民被迫向特殊利益集团输送利益的管道。”(吴敬链语)只要权力配置资源的格局不改变，单纯的创业者要么出局，要么就得像黄光裕那样选择买通权力，为自己获得某种不对称的特权，同时向权力所有者输送利益。到那时候，中国的互联网业就会像房地产业一样开始堕落。今天，互联网还只是刚刚度过它的幼儿期，未来的成长不可限量。但我们对待互联网的态度，其实可以折射出我们对待创新的态度。如果我们真的想要成为一个“自主创新”的伟大国家，那么政府就应该真正理解“自主创新”的涵义：每个人每个机构都可以成为创新的主体，创新的思想可以自由的交流，创新的成果可以无障碍地传播。换句话说，创新的前提恰恰是思想的真正解放。一个好商业模式的变异2008年以来，中国商业的健康状况是每况愈下的，好比是坐过山车，在攀上一个最高点后开始急速冲向谷底。蒙牛、三鹿的“三聚氰胺事件”不是第一个，也不是最后一个，但是却是极具代表性的事件。那么，一个好的商业模式是如何演变成坏的商业模式？团购就是另外一个很典型的例子，5000多家团购网站，现在都在赔钱做生意，未来会发生什么状况，很难预料。回过头来看，实际上，“三聚氰胺事件”，让整个乳品行业至少倒退五年以上。田文华和牛根生等人是今天国内乳业主流模式的缔造者。20世纪80年代，田所在的国有企业三鹿率先砍掉了自建牧场，把奶牛养殖交给农户，通过自建奶站来控制奶源。而到了1999年，完全民营的蒙牛诞生，一起步就盘活了社会资源，完成了“轻资产运营”的杠杆战略。一方面，他们高价收购散养农户手中的原奶，并租赁亏损的小乳品厂进行加工生产；另一方面，又倾全力打央视广告搞营销，开发低价量多的“利乐包”常温奶，以市场销售来拉动上游生产。实事求是地说，蒙牛的崛起带动了整个内蒙古乳业上游的发展。蒙牛出事前，呼市奶价全国最低，有所谓“限量收购卡”，超量部分要么不卖，要么就卖低价，有位奶农曾对媒体激动地说“要是没有蒙牛突然冒出来，就真要卖牛、杀牛了”。而此后6年，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，奶业链条辐射约200万奶农。据说当地有民谣云：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛”。蒙牛最先发明了“社会合作建奶站”。企业首先从合作奶站中获取奶源，当地奶站从中收取管理费，高峰时这样的合作奶站超过3000个。牛根生深谙基层社会的运行逻辑，他曾这样解释：“每一个自然村庄里，每一个养牛的区域里总有有钱的，也总有有权的，有钱的和有权的加起来以后，完全可以做这个奶站。”最初，这一商业模式表现出了极大的先进性，蒙牛从零起步，5年内就成为全国第二大乳业巨头，并成为全行业争相效仿的对象，如同零售业的沃尔玛，PC业的戴尔一样。伊利、三鹿等先后放弃了自建奶站的模式，光明也在上市前剥离了自建的牧场。品牌、营销和价格战成了各家乳业上市公司竞争的关键，而上游投资却严重不足。但新的问题出现了：散养模式下的奶农，既没有多余的土地，也缺乏资金实力去扩大再生产，更无钱培育更优良高产的品种，以致根本无法跟上乳品企业超高速发展的需求。为了争夺奶源，伊利和蒙牛的人员甚至为此发生过流血冲突，缺乏监管的私人奶站甚至无证“奶霸”也大量出现。落后的农业生产与发达的商业零售之间的落差越来越大。2006年起，席卷全球的原材料价格上涨，使产业链最低端的奶农们腹背受敌。政府为了控制通胀，对奶制品限价，迫使拥有产业链主导权的企业将压力转嫁到上游，而有钱有势的奶站进一步把重担压在分散无组织的奶农身上。结果就是奶农到奶站再到奶企“层层造假”，形成了谁也无力改变的“囚徒困境”。根据内蒙古大学经管学院教授钱贵霞的研究，在整个奶业纵向产业链中，奶牛养殖生产、奶品加工、奶制品销售三个环节的投入比通常为7.5∶1.5∶1，利润比则为1∶3.5∶5.5。其中，原奶生产环节成本最高、利润最低、风险也最大。正是由于目前奶农投入和产出的巨大悬殊，每次出问题受害最深的也是奶农。舆论把批评的矛头指向了利欲熏心的不法奶站，企业的丧失底线，政府的监管不作为。但归根结底，一个商业模式能否长久健康运作下去的关键在于，能否为交易链条中的各个利益相关者不断创造正面价值。否则，一方的价值最大化必须以另一方的价值被榨取作为代价，最终结果就是一损俱损，大家一起玩完。乳业的悲剧，再清楚不过地展现了一个好的商业模式是如何变成坏的商业模式。我们不妨为这种演变总结几条原因：一个原因是竞争手段趋同化。在美国大家看到的是企业更愿意去尝试一些创新的竞争方式，但是在中国大家的竞争手段则几乎相同，就是价格战、广告战、渠道战，因为手里就只有这几板斧。大家都在求快，求快的结果是，没有底线。另外一个原因是，国内的大多数企业都是奔着短期的目标来做一个事情，它不会想去建设一个生态链、产业链。比如说蒙牛、伊利都是龙头企业，但实际上，在这个链条里面，蒙牛、伊利赚了很多钱，二道贩子赚了很多钱，但是奶农并没有挣到很多钱，也就是说，这个链条里最关键的一环出了问题。对于蒙牛、伊利来说，他们要求的只是速度、速度、速度，尽可能快地扩张。就跟蒙古骑兵一样，两匹马换着骑，一下就杀过去了，因为价格很低嘛，杀过去把当地的企业给毁掉了。但对蒙古骑兵来说，只会放牧、打猎，不会种地，没有长期经营的思想。但在蒙古草原里面放牧也是要轮着来的，今天在这块草场，明天在那块草场，但现在就是拼命地养牛、养羊，不去轮休了，违背了最基本的生态。再好的商业模式也有限制它的条件，也有它所处的资源环境，有很多相关的因素制约着它，你如果脱离那些条件，再好的商业模式也可能会变坏。制度背后的诱因也是一个很重要的因素，没有土地集中就没有办法监管，所以“公司+农户”的方式中，单一的农户没有谈判权。而在美国，农场主会联合起来，会有一个负责监管的联合会，这个协会有很大的强制力，也有惩罚力，它是同行里面最德高望重的企业组成的，它有理事会，不是由某个企业单一来控制的。也就是说，除了政府的管制，还有第三方的力量去平衡。但在中国，所有的第三方的行业协会组织比官方还官方，就是搞评价收钱，它们被两头绑架，既被权力绑架，也被大企业绑架。一个健康的生态环境应该有大树、有小草、有灌木，如果只有大树的话，那小草寸草不生，这环境很快就会沙漠化；一个正常的商业环境，它受到不同制约的力量，有政府的力量，也有法律的力量，还有行业的力量，否则的话，它也面临沙化的危险。中国商业的黑暗原力常识是伟大的，但在实践中，更伟大的是藐视常识。当年深圳航空的收购就是典型藐视常识的荒诞剧，充满了黑色幽默，又有让人瞠目结舌的真实。一个“保外就医”的服刑人员李泽源，勾结新华人寿的老总关国亮，用空手套白狼的方式完成收购。目的却是利用曾经连续盈利11年的深航作为融资平台，偿还收购款，搞房地产，跟地方官员勾兑，卷走数十个亿。而深航在其蹂躏之下，已经触及“资不抵债”的红线。这是“最坏的私有化”。多年之后，深航的杯具终于碎了。但问题在于四年之前，几乎所有明眼的人都已经看出这事不靠谱，但为什么就硬是无法阻止呢？当然，李泽源也好，关国亮也好，我相信他们仍然只是台前跑场的龙套。每一个公开丑闻背后都有一个看不到尽头的黑洞。操纵健力宝收购的XX家族，帮助周正毅只判两年缓刑的沪上高官，鲁能莫名其妙的私有化，山西内蒙的煤矿寻租，神州泰岳的神秘股东……它们共同组成了中国商业的黑暗原力。到处伸手寻租的权力，每一笔肮脏钱背后的保护伞，每一笔非正常交易背后的“胡雪岩”式逻辑。在《星球大战》里把天行者安纳金拖下水的黑暗原力，在把整个中国官场拖下水之后，也在把整个中国商业最有生气的部分拖下水。我认识的一个民企富豪，在福布斯榜上名列前茅的主，当初为了进入房地产业，曾经极力巴结上世纪50年代的全国劳模后来的首都副市长，可惜不被待见，以致多年在这个产生最多富豪的行业里毫无建树。因为没有保护伞，甚至被人搞进局子。后来，他在一个乏人问津的行业里，吭哧吭哧搞出了大名堂，终于又大张旗鼓地进入房地产业，并在这一轮房地产热中大赚特赚，现在他终于可以按自己的意志消灭一切不利于己的舆论，因此我相信，他一定跟魔鬼达成了交易。顺便说一句，人家现在是美国公民了。理解中国商业种种吊诡的关键是什么？就是认识这种原力的黑暗面。为什么要多元化？银行是提款机，连锁是印钞机，房地产是苹果机，互联网是鼓风机……在权力掩护的明抢暗送下，用什么去管理已经不重要，重要的是怎么样去占有，然后转手高价卖给洋人；谈什么中国的公司治理？没有政府治理，一切公司治理都是扯淡；想MBO？看看仰融李经纬的下场，看看华晨健力宝的下场？还想什么国退民进？最坏的私有化和最横的国有化之间，有没有第三条道路可以选择呢？如果没有，你该怎么办。我所认识的一位投行高管，如今摇身一变，变成XX产业基金的管理合伙人了，这个基金有着央企的背景，现在干的都是Pre-IPO和并购的买卖。是什么造就了这种黑暗原力？是什么让中国的市场经济进化成今天这样血淋淋的？分享到:欢迎发表评论我要评论

蒙牛伊利奶从何而来

伊利集团原奶事业部是伊利集团公司下属事业部之一，拥有资产上亿元，现有员工1000多人，拥有畜牧、动物营养，机械维修，计算机软件、硬件、网络等多方面专业技术人才，管理人员全部具有大中专学历，达到了现代化企业对管理人员的要求。

原奶事业部现有牛奶公司、八拜牧场、奶业发展公司、黑龙江大庆杜尔伯特、唐山市滦南五个分公司和伊利饲料有限责任公司一个子公司。原奶事业部肩负着为各生产企业提供优质奶源和促进当地农牧业发展、提供就业机会的的双重重任。奶源基地建设、奶牛育种、改良和营养饲喂、畜牧科技推广为提供优质奶源做了保障；"公司加农户"的奶牛业产业化发展道路、"分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务"的原奶收购政策，不但提高了原奶的收购数量和质量，也激活了当地农牧业的发展，使4万多农户脱贫致富奔小康，形成了以农养牧、以牧促农的良性循环大好局面。

伊利集团奶源基地主要集中在呼和浩特市、呼盟、京津塘、包头地区。在奶源基地的管理上，北京、天津以牧场、奶牛小区的"集中饲养、统一管理"模式为主；河北、内蒙、东北以"分散饲养、集中挤奶"为主。在各乳业企业激烈竞争、争抢优质奶源的竞争环境下，奶源基地的建设和改造工程加快。伊利集团原奶事业部在正常运作呼和浩特市奶源基地的基础上，不断加大外埠奶源基地建设，截止2001年上半年，事业部已成功运作了杜尔伯特原奶分公司和滦南原奶分公司，并建成了呼市、包头奶源区，京津唐奶源区和东北奶源区，为今后奶源发展开辟了空间，为今后生产基地的布局和总体战略目标的实现奠定了基础。

伊利集团原奶事业部在保证原奶供应数量的同时，为提高牛奶质量，不断加大对软、硬件设施的投入力度。首先，负责伊利集团的原奶的收调、储存任务的收奶中心全套引进德国GEA公司的现代化的收奶系统，该系统2000年8月份正式投入使用，原奶处理在进料、杀菌、清洗、温度控制等环节均为自动化，全套设备运用GEA技术设备（上海）有限公司负责设计、安装、调试，该系统运用灵活，运行稳定，劳动强度较低。这样就在原料奶的源头上，运用高科技的手段严格把好质量关，充分保证了"纯天然、无污染"优质原料奶的供应。其次，在奶源基地建设上，仅呼市地区伊利集团原奶事业部截止2001年底就累计投资1.8亿元，完成土建面积10万平方米，建成标准化奶站300多个，安装国内外设备800多台（套），打机电井80眼，累计布电源线1000公里，通过吸引投资，实现个体在呼市奶源基地3000万元的投资，又分别在郊区碾格图奶牛小区、土左旗秃力亥奶牛小区投资600万元，建成了三个各占地面积近1000平方米的现代化挤奶厅，挤奶厅内引进了具有国际领先水平的瑞典阿波罗系列挤奶系统，该机具有自动识别奶牛个体、自动计量、自动清洗、厅内饲养、测试奶牛疾病、提示奶牛生理周期及测试牛奶质量，奶牛个体存档等自动化程度较高的性能，全封闭的挤奶程序一次性完成，完全避免了人工操作的二次污染，在建立标准化奶站的同时，原奶事业部与当地政府合作，建立奶牛小区，小区内集中挤奶，统一服务，大大提高了生奶的质量。再次，原奶事业部技术室，拥有具备众多较高素质的专业人才，拥有国际先进水平的乳全项分析仪、抗生素检测仪、冰点仪等检测设备的华北地区一流的检验室，大大提高了原奶的检测准确率。最后，加大畜牧科技服务的力度，提高生奶质量。科技服务方面，原奶事业部技术室专门成立基地服务组，进行科学饲养、疫病防治等的科学宣传与讲座，同时，通过引进北京奶牛中心优质种冻牛精的方式，进行奶牛种群的改良工作；在饲料配方上，针对不同年龄的奶牛和疫病情况、生奶的口味进行饲料配方的调整和改进。2000年伊利饲料有限责任公司正式成立，为进一步提高牛奶的科技含量，强化奶源基地畜牧服务奠定了基础。

伊利集团不断扩大的奶源基地建设，逐步现代化、科学化的基地管理，使公司与农户双获益。自伊利集团大投入，大运作进行奶源基地建设以来，短短几年，仅呼市地区每头奶牛全年收入由1995年以前的500-1000元上升到现在的3000-4000元。公司采取银行代办，当月兑现奶款的形式极大地调动了农民的养牛积极性。近三年，伊利集团共为奶户发放购牛贷款近一亿元，发放奶款11亿多元，全市近三万户户均奶牛养殖年收入超过7000元。奶牛业已成为呼市高产、优质、高效农业的主要组成部分，成为繁荣当地经济，增加农民收入，调整产业结构和农业可持续发展的重要支柱产业。伊利集团大力发展乳品业，在带动了地方畜牧业的发展的同时，优化了农业产业结构。在伊利集团科技饲养的指导下，奶牛可过腹还田30多亩，据调查表明，与伊利集团合作的农户，每养一户奶牛，可转化3亩饲料玉米，增加产值4倍，给每户农民增加5000元的纯收入，仅呼市周边地区农民饲养成年奶牛10万头，一年可转化30万吨玉米，给农民带来1亿元的纯收入，"造"有机肥近60万吨，形成一个良性循环多方收益的环保生态环境和农牧业共同发展的格局。伊利集团在以农养牧、以牧促农的良性循环下，带动了当地种植业、加工业、包装业以及其它相关产业的不断发展，为社会提供了几十万个就业岗位，把成千上万的小农户引入大市场，把丰富的奶源转换为产品，形成了以市场为目标，以伊利为龙头，以奶牛养殖为基础，以经济利益为纽带，以全面服务为保证的贸工牧一体化的产业化经营体系。

中国入世的成功，为中国经济带来了新的增长点，乳制品市场的竞争也将进入一个全新的阶段，伊利集团为入世后与国际水平接轨，作了比较充分地准备。首先，伊利集团已经投入巨资完成了技术改造系统工程。其次，大力发展奶源基地，伊利集团地处西部，拥有内蒙古纯天然无污染的优质草场资源。国家在实施西部大开发战略，自治区在进行产业化结构调整，实施退耕还林、还牧政策，给大力发展养牛业提供了绝好的机遇。伊利集团不断科学化、现代化的奶源基地，是伊利奶源的质量是得天独厚的。第三，在市场方面，我们顺应了全球经济一体化的发展趋势，全面考察国际、国内市场，及时了解市场动，作出一系列重大决策。缅怀过去，畅想未来，新世纪，原奶事业部将紧跟集团公司的发展步伐，将生产运营向国际标准看齐，降低牛奶成本，提高竞争能力，在保证原奶数量基础上，不断提高原奶质量，为集团公司早日实现"中国乳业第一品牌"奠定坚实的基础。

我钦州浦北人,想养牛,请问周边那里有活牛交易市场

你好！

哦，黄牛交易市场的话就在青州的那个是那个农贸市场那边，你看一下有的。

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

养牛场周边人声嘈杂对养牛有影响吗

我们国家在这一方面的研究我还没看到，所以数据基本没法得到。

不过可以肯定的是，噪声和粉尘对牲畜会产生很大的影响，噪声对牲畜的危害主要有：1、影响听力。在噪声的环境中动物的听力将会急剧下降。2、影响团结。在噪声的环境中动物的情绪比较急躁，容易引起摩擦，导致打架，斗殴。（有这方面报道）3、影响下一代。在噪声的环境中，动物（雄性）的精子质量下降。4、影响牲畜产奶率。但具体到动物根据动物种类不同，受影响的程度也不同，《畜禽场环境质量标准》（NY/T388-1999）对舍区生态环境质量规定明确：雏家禽不大于60分贝，成家禽不大于80分贝，猪不大于80分贝，牛不大于75分贝为舍内噪声控制标准。粉尘对牲畜的危害有证据显示（参见《关于硅酸盐粉尘影响牲畜健康及畜牧业发展的初步调查报告》）元朔乡1976、1984、1986年各类牲畜呼吸系统及消化系统发病率比新城乡（非污染区）高。

综上所述，影响是有的。如果你建养牛场先，可以收集相关数据起诉车队的侵害行为。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。