微博养牛系统低？男人吹牛的经典句子-菲力牛肉网

微博养牛系统低？男人吹牛的经典句子

各位老铁们好，相信很多人对微博养牛系统低都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于微博养牛系统低以及男人吹牛的经典句子的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

如何看待网络上使用拼音缩写的人越来越多

我和朋友说：“我们的文化正在倒退。”

朋友问我为什么，我说：“wmdwhzzdt。”

前几天看到一条微博，是一个日本的杂志封面，这个封面上有两种字体，一个是英文字母体，应该是片假名字体，其中那些英文，拼出来的是一段罗马音发音，也就是日语，而片假名，读出来却是外来语，那条微博说日语扭曲。

现在看来，我们的文化正在倒退，比扭曲的语言还不如。

这一切都起源于缩写。

用首字母来进行缩写，是合情合理的，譬如LOL，DNF这样的游戏缩写，缩写之后还是这么一个名字，没什么问题，你CCTV也是这么缩的。

如果是略去一部分来缩写，比如Cygames人称cy，也没有问题，或者席德梅尔的文明6，那叫文明6，保留信息的主体部分，也合理。

如果是为了保护信息不会因为一些规则而影响传播，比如你妈死了，在很多地方是屏蔽词，所以只能用nmsl来表达，合理吗？合理。

以上信息都是会大范围传播的，这三种缩写方式，第一第二种基本上只是为了节约一些空间，基本上人人都能看懂，你不太可能知道Cygames不知道cy是指什么，而第三种缩写因为是拼音的缩写，不骂人的人可能就需要想一想，对，不骂人的人

这里的不骂人，就是一个圈子，是一个群里，那么骂人的人，也是一个群体，这第三种缩写方式，适用于特定的群体当中，比如说DD这个词，在舰圈知道这是驱逐舰，在vtuber粉丝体里知道这是形容一个人同时关注很多vtuber，当然，vtuber这个词，也是缩来的。

然后就是离谱的部分了。

缩写的目的，本来是为了在双方都能理解这个缩写词的前提下，提高交流效率而产生的用法，就像我至今不记得LOL的全拼是什么单词，就记得中间有一个of，这缩写成LOL就是为了促进交流，提高交流效率。

而现在呢，很多人连一个明星的名字都要缩写，这缩写，肖战和徐峥的缩写还一样呢，不明就里的路人看得出来吗，看不出来。

这种恶性循环，是从粉圈文化发展出来的，具体这个就没必要多解释，解释起来又是一长串的故事，什么带着全名会被粉丝搜之类的屁事，这一切的起因都是因为这帮脑瘫粉圈弱智。

因为这帮弱智，现在有的人连脑瘫都要用NT来缩写。

前几天在群里和群友争论过一次，我的观点非常明确，如果你说话，你说的是加密通话，那意思就是你不打算让别人听了。

缩写这个用法很受群体性的限制，比方说FF是FinalFantasy的缩写，这个用法如果不是游戏玩家，可能就认不出来，但是，由于这个缩写具有非常广的传播性，或者说这个缩写是官方定的缩写，所以可以跨群体传播。

但是你给我说说，脑瘫这个词你为什么要用缩写。

前几天群里还有一个说WZRY的也被我拉黑了。

现在的人，看一些带缩写的微博，句子，尚且如此吃力，以后的人如果没有接触时代背景，还想看懂？这个时候说很多人经常张嘴放屁，没什么问题。

实在是离谱，用字母来缩写汉字，还是根据拼音首字母来的，我缩你妈，你妈死了，把汉字拼音化都比这种做法聪明些，虽然两种做法都是弱智，但好歹一高一低，你他妈就剩一个首字母，我猜你妈呢，二十六个字母全打一遍是不是就能叫新华字典了，傻逼。

最后再心平气和的补充一句，当你用汉语和我说话，我认不出来你用的是什么汉字的时候，是你的问题，你不会说话，建议不要说话，同样是用汉语对话，你还加密了？书同文解决了不同地域的口音问题，在这整加密通话，活回几千年前了？

我寻思古人应该也没这么弱智吧。

还有，英语可以随便缩写是因为那是表音文字，汉语是表意文字，你拆了哪怕一个笔画都不能表意了，还整字母缩写呢？

如果再抬杠说加密的内容本来就不是给路人看的，那如果是游戏内容，比如说我FF14的一个阵营黑涡团，我给缩写HW，然后发条FF14的微博内容里面带了这个关键词，同样是FF玩家，能看懂，不是FF玩家，微博都看不懂，那不谈看不看得懂缩写了，那么引申下来，你给对不起打dbq，给有一说一打yysy，甚至u1s1二级加密，那我实在想不明白这是什么群体的“术语”交流了，专用术语搞搞缩写无所谓，毕竟术语都看不懂，能不能看懂缩写那也无所谓，至于大白话都缩写，魔怔了。

能让麦当劳屹立不倒的原因,究竟是什么

你上一次专注，是在什么时候呢？

我们生活在这样一个时代

互联网编织着资讯的网

充斥于所有电子视窗，吸附在生活的各个角落

把我们的时间蚕食成碎片

让我们的专注力一点点地流失

约瑟夫·基尔施纳在举世闻名的著作《聪明人的圣经》里讲述了聪明人聪明的做法就是专注，他说：“如果你醒着，你就当清醒；如果你睡着，你就当酣睡。如果你在做一件事情，就不应该再考虑其他事。如果你的手在这里，你的思想也应该同时在这里。如果开始行动，就不要迟疑。”

专注的结果，他也告诉了我们：“当你在生命中生活，在死亡中死去，与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候，就再没有任何使你恐惧的东西了。”

和个人比起来，企业的专注更加难能可贵。比如以下两家企业：

一、野田鹤声社

日本有一个只有七个人的企业——野田鹤声社（1919年建立）。名副其实的街道工厂，地址就处于日本东京葛饰区龟有街上，产品也不大——哨子，但这里生产的哨子却吹响了世界。

有些人觉得口哨看起来毫无价值。但是你不要低估这个小玩意，它一年就为公司创造了7000万元的利润。

野田员弘（社长）说：“开始生产哨子时，我们的目标是赶上英国产的哨子，当时英国哨子是最好的，被世界视为一级品。经过数年的努力，打开了欧洲市场，这使我们有了自信，我觉得这至少说明我们的产品可以与英国制品比肩了，下一步应当超过它。于是我们将全部力量转移到对哨子音色的不断改进上。”

公司无人在公关广告上花费心思，百分百地投入在口哨研发当中，想着怎么让声音更洪亮，更有穿透力；怎么让哨子更耐用，不会因为进水而对音色产生影响。

该公司雇佣了300多名技术人员开发口哨，最昂贵的口哨卖了两万美元。在世界杯足球赛中，所有的哨子都来自这家工厂。更令人佩服的是，他们有成千上万种口哨。还有有专门为美国警察制作的哨子、为法国交警制作的哨子。

小小的口哨经过了千锤百炼，打败了众多竞争对手，在市场上独占鳌头。是他们让它们独一无二。

二、麦当劳

麦当劳是当今世界上最大的快餐连锁品牌之一，创始人是雷·克洛克（1955年开始经营）。他凭借非凡的管理能力，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界上第一个快餐品牌，他本人也成为了美国乃至世界著名的企业家之一。

据说除了克罗克，还有一个荷兰人从麦当劳兄弟那里购买了特许经营权。

这两个人走了一条完全不同的商业道路:克罗克只开了麦当劳，而其他人被允许通过加工牛肉和牛赚钱。荷兰人不仅开了麦当劳，还投资了一家牛肉加工厂，让加工牛肉的钱流入自己的口袋。后来，他建立了另一个养牛场。

当时麦当劳仅在美国的伊利诺伊州有一家餐厅；今天的麦当劳在全世界100多国家和地区已拥有两万多家餐厅，每天为3000多万人服务，即每分钟为30000多人服务，平均三小时开一家餐厅；而之前的荷兰人住在一个农场里，养了200多头奶牛。

麦当劳何以能像滚雪球似的向前发展，征服一个又一个饮食文化？它的汉堡和薯条何以有那么大的魔力？麦当劳成功的原因究竟何在？

1.严格的特许加盟条件

2.食品质量的标准化

3.服务规范化

4.完善的员工管理

麦当劳从来没有偏离其创始人最初所确定的最熟知而且精勤的行业。在麦当劳这么一个庞大的跨国连锁集团内，它的规矩多而严，一切遵照中心的指示，一切按照手册来办，品质、服务、清洁的标准和目标从来都一成不变。因为这种一致的水平，一致的管理，在细节中不断追求更加完美，才使麦当劳赫然有别于其他企业。麦当劳的竞争对手可以抄袭麦当劳的很多秘密，却无法抄袭麦当劳的员工对麦当劳事业的自豪、热情和对工作细节的不断追求。

这两个故事无论重温多少次，仍然让人意难平。其实不少企业轰轰烈烈爆火过一段时间，但随之消声灭迹，令人唏嘘不已。其实它们这么快速退出市场帷幕的主要原因，不过是想快速拥有品牌效应，以至于花了太多精力用在推出品牌，反倒来“竹篮打水一场空”——群众吸引来了，可自身产品还没做好准备，于是众人带着“不过如此”的想法纷纷离去，企业也就垮了。不过度追求，且不滥用品牌，专心于自己的产品，就是麦当劳和口哨成功的原因，也就应了那句老话“酒深不怕巷子深”。

跟大企业比起来，自身专注来讲简单的多。而当代人最缺乏的便是专注了。如果连专注都做不到，怎么去谈长久以往地坚持做一件事呢？

就如村上春树说：“要把自己所拥有的有限才能专注到必要的一点，如果没有这个，什么重要的事都无法达成。”那么怎么培养自身的专注力呢？

1.多进行深度工作

长时间专注于一件事。因为多线程工作会浪费很多来回转换的时间，降低高质量产出的能力。

2.专注力是可以训练习得的

每天为专注设定时间，即使最开始只能坚持2、30分钟，这时间也可以像训练马拉松一样越来越长。

3.只在特定的时间网上冲浪

很多人抱怨碎片化的内容浪费时间，但我十分珍惜某些高质量的碎片给日常带来的灵感和慰藉，包括和朋友的闲聊社交，不想完全屏蔽掉。对我来说比较有效的办法是，统一随意浏览娱乐APP、微博、微信的时间，比如午饭前后、晚饭前后用半个小时到一个小时，前提是在完成当天重要的学习或其他计划后。

也有帮助提高专注力的APP，下面帮大家介绍一下

专注海洋

番茄钟时间管理法（ThePomodoroTechnique)是20世纪80年代意大利一个时间管理大师发明的著名工作法，具体操作十分简单：专注一件事情25分钟，休息5分钟，并重复这个步骤，一般来说4个番茄钟为一个大周期。

几十年来被无数人亲测有效，一有着独特魅力。【专注海洋】也是基于这个番茄钟逻辑。这是一款简约舒适的专注软件，可以自行调整想要专注的时间。

专注海洋相当于建造自己的海底世界。针对于专注，一共分为三种专注模式：普通、深度和极限。每专注一段时间，手机屏幕上的海底世界就会盖起一幢幢新的建筑物。同时添加好标签，就可以知道以前的某个建筑物是怎么建造起来的了。

在深度如果没控制住打开了别的APP，这幢建筑就会建造失败，变成一个废墟。当然，也会有小伙伴说，如果我需要使用辅助学习软件，该怎么办呢？这时就可以设置应用白名单，将需要的学习类软件添加进去，就不会影响专注计时了

而极限模式适合想要杜绝玩手机的人群，比如说预备考研等。手机朝下才能开始专注计时，只有这一款模式是正向计时。最少满30分钟才能有一款新建筑物。

同时专注海洋有着强大的记录系统，柱状图、饼状图，日历式记录，并且还有一面可爱的成就墙。全方位分析记录你的专注时间。

那么方法已经有了，请开始你的专注旅程，踏上成就自己未来的路吧。

跨国企业败退中国:世界的为什么不是中国的麻烦告诉我

■文/申音，NTA创新传播机构创始人，著有《商业的常识》百思买撤离了，eBay退出了，DHL也撑不住了……这些全球顶尖的企业在中国市场的集体遭遇，虽有各种战略和管理上的失误，但在其他国家他们也是这样做的，为何单单在中国遇到的困难更大更特殊呢？这正是需要我们反思的关键，再不反思，中国商业环境将会在一个没有底线的深渊里越坠越深。中国其实是一个商业天性很强的国家，比如说一战以后，北洋军阀混战那段时间，虽然只有一个很小的空隙，商业依然能发展很快。再比如，历史上的盛世，有一个皇帝清明或者是管制比较放松时，社会就会迅速发展。但是这个历史不断地在循环，又不断地被打回原形，从来没有更进一步。也就是说，中国的商业其实没有获得连续的成长。2008年以前，中国的发展，让整个社会的自信心都达到一个爆棚的程度，美国在金融危机，我们却成功举办了奥运会，仿佛是一件很了不起的事情。但是接下来发生了什么？一是，中国的一批高速成长的企业，很多都出现了问题，比如说蒙牛、三鹿、双汇。这是在还债，过去的高速成长，企业做了一些超越底线的事情，公开的规则被潜规则所代替，为了速度牺牲了一些最基本的常识。二是，中国正在从出口导向转向内需，转向消费，但实际上老百姓并不愿意花钱。为什么不愿意花钱？因为没有安全感。今天中国的有钱人都在想着移民，这到底是为什么呢？究其根本是对国家的信心并不那么足。有一个例子很能说明问题，我们一直在提倡创业、创新，但是一个新企业面对的工商、税务这些过程还是一样的繁琐，而什么是创新，什么样的创业有未来，并不由创业者来判定。如今，中国又不断迎来外资巨头的中途散席。我们需要寻找一个答案：为什么普世商业价值在中国行不通？本土化的是与非那么多的跨国公司在中国遭遇困境，是因为我们没有市场经济原则吗？回答这个问题前，先回答另外一个问题：什么样的跨国公司在中国发展得好？其实做产品的公司，在中国的发展相对是比较好的，有出口又有内需，比如说三星，比如说原来的诺基亚，这样的企业在中国是比较容易成功的。但是做科技、做软件的企业，比如IBM，在中国的发展一直不如印度，为什么呢？因为，服务业、软件行业，是跟知识产权这些东西相关的，中国一直是一个对知识产权保护不好的一个国家，所以在全球通行的一些商业准则，在中国行不通。在美国也好，或者在什么地方也好，买软件是要付钱的，但在中国，很难做到这一点。所以基本上国外的互联网公司在中国，都很难撑下去。还有一类企业在中国做的不是那么好的是什么呢？就是做消费、零售的企业，因为第一，中国依然有很多的限制在里面，第二，商业要跟地方政府打交道，要跟人打交道。沃尔玛到中国这么多年了，中国作为一个生产基地，是很成功的，有1/4的产品是从中国出口的，但是沃尔玛在中国开店，很难说有多成功，家乐福的问题就更多。一个健康的商业环境它需要有法律的制约，有契约精神、信用体系，有很多原则性的东西，在中国并不是没有，但是在这之外，更多依靠的是潜规则。要么你就去适应中国的游戏规则，像很多跨国公司，比如说跟电信相关的跨国公司都先后传出行贿丑闻，而且都是先从美国揪出来的，你看家乐福、沃尔玛三天两头就出事；要么坚持自己的价值观，那你就必须面临在中国的种种考验。进入中国的跨国公司，都会特别强调“中国特色”，用“中国特色”的本土化去对抗所谓的全球化，实际上就是讲人情、讲关系。但是对企业经营来讲，你这样做了，可能短期有效果，但是从长期看，你出来混迟早要还的。因此，本土化的背面就是水土不服，什么叫水土不服？就是你这个地方跟他那个地方有强烈的排斥性，所以那个人到这边来有明显的不适应，你重新适应这边回到那边又不适应了。百思买在全球是靠服务取胜的，并不是靠产品价格特别低，它只是更强调服务的价值，它把服务的价值融在里面，但在中国却完全是低价竞争，自然竞争不过国美、苏宁这样的二房东角色。更重要的是，既然是全球化公司，它自然希望能够全球都用一套法则、一套经营原则去做事，因为通用一个标准，企业的运转效率就能得到保证。但是，如果每个国家都需要一个完全本土化的东西，不同地区之间的齿轮就很难互相咬合，另外，企业需要聘用大量的，比如后勤服务这样的人来帮助咬合。那么，真正投入到经营这块的人，投入到消费、运营、技术这块的人，相应就得减少，因为成本在那儿呢。比如，美国的财务系统跟中国就是不一样的，今天中国所有去美国上市的企业，必须做两套财务报表，一套是国内的，一套是美国的，而且审计这些东西，美国人就只认美国的那一套，不认中国这一套，单这方面的支出就是几百万元，其实这些就是成本，取决于你愿不愿意付，你愿意付就付，否则你就要衡量一下。本土化改造也需要一个合适的程度，之前我们经常讨论的问题是，这个跨国公司在中国的CEO是老外，后来发现其实换成中国人也一样，中国人也未必能真正撬动中国商业环境的非理性的因素。后来有一种说法，跨国公司的中国区在全球市场地位太低，结果换种模式，很重视了又能怎么样？其实你做的这些改变也好，或者怎么样也好，并不一定保证你在中国这个市场能够生存下去，因为商业的竞争跟成熟的市场化环境是不一样的，这是个更加丛林更加野蛮的市场。被钳制的海盗精神正因为我们的商业环境太特殊了，国外好的商业模式可以进来，但中国原创的商业模式很难复制出去，因为我们的商业模式是围绕这个特殊的商业环境去建设的。比如说百度，百度在日本就亏得一塌糊涂，日本人就是不认你，因为你是一个竞价排名，谁给钱多就往前排，这个模式违背了当地的商业原则。为什么美国的商业模式大家都愿意去拷贝？因为美国天天都在琢磨创新的事情，它的市场经济比较成熟，传统产业里面的机会已经没有那么多了，只有去创新，去找传统与新兴产业结合的部分、传统产业边缘的地方或者是新的产业突破的机会。但是中国还有大量寻租的机会，各种产业还有空白点，企业不用那么费劲也可以把这个事做起来，甚至可以用点手段。如果美国有，大家抄点就好了呗，这也省事，反正美国聪明人已经做过了，那咱们就拿过来做改造嘛。但是，中国跟国外获得成功的方式肯定是不一样的。比如说微博，你很难想象美国的Twitter像新浪微博一样，有几百人这么一个庞大的内容监管的团队，对于美国人来说，这是不可思议的。实际上，互联网产业正是中国经济过去十年最大的惊喜，也是最干净最生机勃勃的一个部分。仅仅依靠着本土创业者的汗水和智慧，国际风险资本的投入和国际资本市场的哺育，就创造了一个全球第二大的市场，网络经济的规模逼近1000亿元。与潜规则、厚黑学和传统智慧所主宰的其它产业不同，中国互联网产业里洋溢的是一种舶来的“海盗精神”：冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破环现有的游戏规则、抢夺既得利益者……正是这种海盗精神成就了美国的微软、苹果、Amazon、Google、Facebook、Twitter，也成就了中国的腾讯、阿里巴巴、百度、盛大、携程、新浪。但现在一只“看得见的手”正要紧紧抓住互联网的脖颈。十年前，只有一个信息产业部是真正管理互联网的，今天，却有N多个部门都有权力去干预。我不明白，这究竟是一种进步，还是一种倒退？中国互联网过去十年的成功，某种意义是一种“无政府主义”的成功，是“自由市场”的胜利。但我们正在做的事情，却是在把一张原本平坦的互联网世界，人为地划分成一个个的“格子世界”？而且进入每一个格子，都需要一张通行证。更危险的还在于，“每一个民企被限入的领域，都是民企和全体国民被迫向特殊利益集团输送利益的管道。”(吴敬链语)只要权力配置资源的格局不改变，单纯的创业者要么出局，要么就得像黄光裕那样选择买通权力，为自己获得某种不对称的特权，同时向权力所有者输送利益。到那时候，中国的互联网业就会像房地产业一样开始堕落。今天，互联网还只是刚刚度过它的幼儿期，未来的成长不可限量。但我们对待互联网的态度，其实可以折射出我们对待创新的态度。如果我们真的想要成为一个“自主创新”的伟大国家，那么政府就应该真正理解“自主创新”的涵义：每个人每个机构都可以成为创新的主体，创新的思想可以自由的交流，创新的成果可以无障碍地传播。换句话说，创新的前提恰恰是思想的真正解放。一个好商业模式的变异2008年以来，中国商业的健康状况是每况愈下的，好比是坐过山车，在攀上一个最高点后开始急速冲向谷底。蒙牛、三鹿的“三聚氰胺事件”不是第一个，也不是最后一个，但是却是极具代表性的事件。那么，一个好的商业模式是如何演变成坏的商业模式？团购就是另外一个很典型的例子，5000多家团购网站，现在都在赔钱做生意，未来会发生什么状况，很难预料。回过头来看，实际上，“三聚氰胺事件”，让整个乳品行业至少倒退五年以上。田文华和牛根生等人是今天国内乳业主流模式的缔造者。20世纪80年代，田所在的国有企业三鹿率先砍掉了自建牧场，把奶牛养殖交给农户，通过自建奶站来控制奶源。而到了1999年，完全民营的蒙牛诞生，一起步就盘活了社会资源，完成了“轻资产运营”的杠杆战略。一方面，他们高价收购散养农户手中的原奶，并租赁亏损的小乳品厂进行加工生产；另一方面，又倾全力打央视广告搞营销，开发低价量多的“利乐包”常温奶，以市场销售来拉动上游生产。实事求是地说，蒙牛的崛起带动了整个内蒙古乳业上游的发展。蒙牛出事前，呼市奶价全国最低，有所谓“限量收购卡”，超量部分要么不卖，要么就卖低价，有位奶农曾对媒体激动地说“要是没有蒙牛突然冒出来，就真要卖牛、杀牛了”。而此后6年，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，奶业链条辐射约200万奶农。据说当地有民谣云：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛”。蒙牛最先发明了“社会合作建奶站”。企业首先从合作奶站中获取奶源，当地奶站从中收取管理费，高峰时这样的合作奶站超过3000个。牛根生深谙基层社会的运行逻辑，他曾这样解释：“每一个自然村庄里，每一个养牛的区域里总有有钱的，也总有有权的，有钱的和有权的加起来以后，完全可以做这个奶站。”最初，这一商业模式表现出了极大的先进性，蒙牛从零起步，5年内就成为全国第二大乳业巨头，并成为全行业争相效仿的对象，如同零售业的沃尔玛，PC业的戴尔一样。伊利、三鹿等先后放弃了自建奶站的模式，光明也在上市前剥离了自建的牧场。品牌、营销和价格战成了各家乳业上市公司竞争的关键，而上游投资却严重不足。但新的问题出现了：散养模式下的奶农，既没有多余的土地，也缺乏资金实力去扩大再生产，更无钱培育更优良高产的品种，以致根本无法跟上乳品企业超高速发展的需求。为了争夺奶源，伊利和蒙牛的人员甚至为此发生过流血冲突，缺乏监管的私人奶站甚至无证“奶霸”也大量出现。落后的农业生产与发达的商业零售之间的落差越来越大。2006年起，席卷全球的原材料价格上涨，使产业链最低端的奶农们腹背受敌。政府为了控制通胀，对奶制品限价，迫使拥有产业链主导权的企业将压力转嫁到上游，而有钱有势的奶站进一步把重担压在分散无组织的奶农身上。结果就是奶农到奶站再到奶企“层层造假”，形成了谁也无力改变的“囚徒困境”。根据内蒙古大学经管学院教授钱贵霞的研究，在整个奶业纵向产业链中，奶牛养殖生产、奶品加工、奶制品销售三个环节的投入比通常为7.5∶1.5∶1，利润比则为1∶3.5∶5.5。其中，原奶生产环节成本最高、利润最低、风险也最大。正是由于目前奶农投入和产出的巨大悬殊，每次出问题受害最深的也是奶农。舆论把批评的矛头指向了利欲熏心的不法奶站，企业的丧失底线，政府的监管不作为。但归根结底，一个商业模式能否长久健康运作下去的关键在于，能否为交易链条中的各个利益相关者不断创造正面价值。否则，一方的价值最大化必须以另一方的价值被榨取作为代价，最终结果就是一损俱损，大家一起玩完。乳业的悲剧，再清楚不过地展现了一个好的商业模式是如何变成坏的商业模式。我们不妨为这种演变总结几条原因：一个原因是竞争手段趋同化。在美国大家看到的是企业更愿意去尝试一些创新的竞争方式，但是在中国大家的竞争手段则几乎相同，就是价格战、广告战、渠道战，因为手里就只有这几板斧。大家都在求快，求快的结果是，没有底线。另外一个原因是，国内的大多数企业都是奔着短期的目标来做一个事情，它不会想去建设一个生态链、产业链。比如说蒙牛、伊利都是龙头企业，但实际上，在这个链条里面，蒙牛、伊利赚了很多钱，二道贩子赚了很多钱，但是奶农并没有挣到很多钱，也就是说，这个链条里最关键的一环出了问题。对于蒙牛、伊利来说，他们要求的只是速度、速度、速度，尽可能快地扩张。就跟蒙古骑兵一样，两匹马换着骑，一下就杀过去了，因为价格很低嘛，杀过去把当地的企业给毁掉了。但对蒙古骑兵来说，只会放牧、打猎，不会种地，没有长期经营的思想。但在蒙古草原里面放牧也是要轮着来的，今天在这块草场，明天在那块草场，但现在就是拼命地养牛、养羊，不去轮休了，违背了最基本的生态。再好的商业模式也有限制它的条件，也有它所处的资源环境，有很多相关的因素制约着它，你如果脱离那些条件，再好的商业模式也可能会变坏。制度背后的诱因也是一个很重要的因素，没有土地集中就没有办法监管，所以“公司+农户”的方式中，单一的农户没有谈判权。而在美国，农场主会联合起来，会有一个负责监管的联合会，这个协会有很大的强制力，也有惩罚力，它是同行里面最德高望重的企业组成的，它有理事会，不是由某个企业单一来控制的。也就是说，除了政府的管制，还有第三方的力量去平衡。但在中国，所有的第三方的行业协会组织比官方还官方，就是搞评价收钱，它们被两头绑架，既被权力绑架，也被大企业绑架。一个健康的生态环境应该有大树、有小草、有灌木，如果只有大树的话，那小草寸草不生，这环境很快就会沙漠化；一个正常的商业环境，它受到不同制约的力量，有政府的力量，也有法律的力量，还有行业的力量，否则的话，它也面临沙化的危险。中国商业的黑暗原力常识是伟大的，但在实践中，更伟大的是藐视常识。当年深圳航空的收购就是典型藐视常识的荒诞剧，充满了黑色幽默，又有让人瞠目结舌的真实。一个“保外就医”的服刑人员李泽源，勾结新华人寿的老总关国亮，用空手套白狼的方式完成收购。目的却是利用曾经连续盈利11年的深航作为融资平台，偿还收购款，搞房地产，跟地方官员勾兑，卷走数十个亿。而深航在其蹂躏之下，已经触及“资不抵债”的红线。这是“最坏的私有化”。多年之后，深航的杯具终于碎了。但问题在于四年之前，几乎所有明眼的人都已经看出这事不靠谱，但为什么就硬是无法阻止呢？当然，李泽源也好，关国亮也好，我相信他们仍然只是台前跑场的龙套。每一个公开丑闻背后都有一个看不到尽头的黑洞。操纵健力宝收购的XX家族，帮助周正毅只判两年缓刑的沪上高官，鲁能莫名其妙的私有化，山西内蒙的煤矿寻租，神州泰岳的神秘股东……它们共同组成了中国商业的黑暗原力。到处伸手寻租的权力，每一笔肮脏钱背后的保护伞，每一笔非正常交易背后的“胡雪岩”式逻辑。在《星球大战》里把天行者安纳金拖下水的黑暗原力，在把整个中国官场拖下水之后，也在把整个中国商业最有生气的部分拖下水。我认识的一个民企富豪，在福布斯榜上名列前茅的主，当初为了进入房地产业，曾经极力巴结上世纪50年代的全国劳模后来的首都副市长，可惜不被待见，以致多年在这个产生最多富豪的行业里毫无建树。因为没有保护伞，甚至被人搞进局子。后来，他在一个乏人问津的行业里，吭哧吭哧搞出了大名堂，终于又大张旗鼓地进入房地产业，并在这一轮房地产热中大赚特赚，现在他终于可以按自己的意志消灭一切不利于己的舆论，因此我相信，他一定跟魔鬼达成了交易。顺便说一句，人家现在是美国公民了。理解中国商业种种吊诡的关键是什么？就是认识这种原力的黑暗面。为什么要多元化？银行是提款机，连锁是印钞机，房地产是苹果机，互联网是鼓风机……在权力掩护的明抢暗送下，用什么去管理已经不重要，重要的是怎么样去占有，然后转手高价卖给洋人；谈什么中国的公司治理？没有政府治理，一切公司治理都是扯淡；想MBO？看看仰融李经纬的下场，看看华晨健力宝的下场？还想什么国退民进？最坏的私有化和最横的国有化之间，有没有第三条道路可以选择呢？如果没有，你该怎么办。我所认识的一位投行高管，如今摇身一变，变成XX产业基金的管理合伙人了，这个基金有着央企的背景，现在干的都是Pre-IPO和并购的买卖。是什么造就了这种黑暗原力？是什么让中国的市场经济进化成今天这样血淋淋的？分享到:欢迎发表评论我要评论

男人吹牛的经典句子