恒大农牧养牛 万科为什么养猪?

恒大农牧养牛 万科为什么养猪?

很多朋友对于恒大农牧养牛和万科为什么养猪?不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

万科为什么养猪?

万科为什么养猪?

万科郁亮说万科找不到比房地产更赚钱的业务了,最近刷屏的万科招聘养猪职位的消息,投资者如何正确理解万科的战略布局。雏鹰农牧侯建芳说过过去是没钱才养猪,现在养猪都是有钱的没钱根本养不了猪。猪周期对行业利润影响很大,这也是当年万达王健林考察后得出的结论,养猪赚钱并不容易,但是非洲猪瘟、环保压力让中小养殖户退出了市场提供了行业整合的机会。

新希望最近宣布投资200亿建设出栏500万头四川基地,牧原也开始了新一轮扩张。养猪已经是一个万亿市场同时行业整合度低,规模化养殖将进一步提升行业集中度。目前养猪已经是重资产行业,万科的优势体现在建设猪舍成本可以相对比较低,但是目前土地供应并不宽松。养猪的技术门槛并不低,从牧原股份招聘上可以看出来,对技术人员的薪酬比互联网公司都不逊色,所以这是一个人才、技术、资金密集的行业。

目前的集中养殖方式并不经济,万科只有走差异化路线才能更好的发挥自身优势,前有网易味央猪的探索,万科可以发挥后发优势,假如以生态养殖切入市场、从高端布局也许是不错的战略选择,房地产步入白银时代、能够支撑万科持续投入的资金是未知数,毕竟地产是资金密集行业,再布局资金密集的养猪行业,一旦猪周期下行,就是考验万科战略定力的时候了。

养猪一个确定性就是万亿市场、一个就是行业集中度未来会向头部公司集中。万科能拿下多少市场份额就看公司最后的运营效率了,希望万科也能够打造自己的猪肉品牌。

谁能拯救恒大,恒大要破产了吗?

谁能拯救恒大,恒大要破产了吗?

市场无情,无可救药,经济发展规律不可违背。#(压在普通老百姓头上的三座大山之一)#私有制下的房地产业已脱离了社会主义制度下的市场经济发展规律,恒大爆雷点燃了房地产私有化(高房价)漰塌的火??药筒

恒大为什么能在20年内就做到行业第一?

恒大为什么能在20年内就做到行业第一?

短短二十多年,恒大能取得如此成就真的难能可贵,“世界五百强”、“宇宙第一房企”的称号绝非浪得虚名。作为一个恒大人,对这个问题谈谈自己的想法~

作为集团的掌舵人,许主席的战略眼光绝对是一流的。很多人都知道,恒大重执行,非常强调执行力,而这样的文化下,对于公司高层的水平要求非常高。

在恒大拓展全国的阶段,选择了“紧密型集团化”的管理模式,精装修交付,统一招标、统一采购、统一配送,包括时而为人诟病的“一套图纸供全国”,这样的形式保证了企业快速的发展。只要资金足够,恒大的拓展就是按下CtrlC,然后不断CtrlV的过程,下图这样的恒大项目,相信许多人都会看着很眼熟…

同时,恒大的经营策略,有种“农村包围城市”的感觉,早早的在三四线城市布局,而不是在一二线城市和对手们死磕,恒大的崛起和三四线城市房地产业的发展是分不开的。恒大手上拿着大把的土地,兵马未动,粮草先行,弹药充足的恒大自然是不惧一般的市场动荡的;

再有,行业的发展都是有周期的,房地产业不可能永远都处在国家政策的风口,在房地产业的发展放缓之前,恒大的高层早早开始了多元化的发展探索,交学费不怕,只要找到新的利润增长点,未来的恒大依然是爸爸级的企业;

当然,政商关系也是这个行业必须处理好的一个问题。2016年,恒大地产集团有限公司正式更名“中国恒大集团”,可见一斑;

另外,恒大的发展过程中,往往都是“有钱”的。恒大的融资、上市、去负债…个人对金融方面不够专业,不多解读,但是如此大的集团,尤其是房地产这种行业,“玩钱”的能力没两下子,怕是早已经凉了。恒大也有过凶险的时候,但是一路走来还算平稳,和高层的资本运作能力少不了干系;

最后,恒大的发展最离不开的,还是千千万万恒大人背后的努力和付出了。2017年三家过5000亿的房地产企业,工作强度也都是业内有名的。付出总会有回报的,个人的努力会有薪酬的回报,而公司的努力也就会有相应的发展。做到行业第一并不容易,而更难能可贵的是保持不断进取的心???

关于恒大农牧养牛的内容到此结束,希望对大家有所帮助。

本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除。