21岁女孩养牛(为什么找不到女朋友)

大家好，今天给各位分享21岁女孩养牛的一些知识，其中也会对为什么找不到女朋友进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

经济学的三种思维方式

经济学上，在解释世界上要求客观中立，不做价值判断，仅仅回答「是什么」以及「为什么」。这是一种经济学思维方式。那么关于经济学的三种思维方式你知道吗?下面是我整理的经济学的三种思维方式相关资料，一起来看看吧!

1、最佳投手做了击球员

巴比·鲁斯是一个优秀的棒球投手，1918年，他在世界职业棒球大赛上创下了连续最多的无得分局的投球记录，直到1961年这个记录才被打破。他可以很容易地成为他这一代人中的最佳投手之一，但他最终没有成为一个投手。他既是团队中最好的投手，也是团队中最好的击球员。

从实用的观点来看，他无法既做投手又做击球员(投球需要耗费太多能量)，所以球队经理米勒·哈金斯不得不做出选择。

尽管鲁斯在两个位置上都有绝对优势，但他在击球上有比较优势。鲁斯做投手的机会成本是如果让他击球的话球队将赢得的比赛数量。哈金斯认为鲁斯投球的机会成本高于他击球的机会成本。鲁斯成了最伟大的击球员之一。

1920年，他打出了54个本垒打。那一年，只有另一个团队集体打出的本垒打数和鲁斯一人打出的本垒打数一样。

一个好的管理者应该像米勒·哈金斯一样，根据球员的比较优势去分配球员的位置。问题不是在一个特定的位置上哪个球员最好，而是该队更能承受起在任何其他位置上失去该球员。

当为一个球员在球场上寻找一个特定的位置时，正确的建议也许不是他在这个位置上是最好的，而是他在其他任何位置上的价值都更小。

2、小麦战胜了T恤

一个多世纪以来，美国是世界上最大的服装制造商。自那以来，美国人口大幅增长，制造技术也得到了进一步提高。那么，为什么现在世界上30%的服装都是由中国制造并出口的呢?

(我们做个假设：一个美国工人每天可以生产50件T恤或种植200蒲式耳小麦，一个中国工人只能生产25件T恤或50蒲式耳小麦。换句话说，相同数量工人，相比于中国，美国可生产2倍的T恤或4倍的小麦。)

美国的每个工人都能比中国工人生产出更多的小麦与T恤，在我们的简化模型中，在生产T恤和小麦这两件事上，相比于中国，美国都有绝对优势。

然而，绝对优势并不是故事的结尾。

对于美国生产的每件T恤，它都使用了本可以用于种植小麦的资源。当然，中国也是如此。但在我们生产T恤和小麦的模型中，在美国制造1件T恤的机会成本是4蒲式耳的小麦(200蒲式耳÷50件=4蒲式耳/件);在中国制造1件T恤的机会成本只有2蒲式耳的小麦(50蒲式耳÷25件=2蒲式耳/件)。为了制造1件T恤，美国必须放弃的小麦数量比中国更多。

相比其他生产商，当一个生产商能以较低的机会成本去生产1件商品时，我们就说他在这件商品的生产上有比较优势。相比其他人，能够以更低的机会成本生产商品和服务的能力。

在我们的模型中，在生产T恤这件事上，中国相对于美国有比较优势，因为中国生产1件T恤的机会成本只有2蒲式耳的小麦，而美国的则是4蒲式耳的小麦。

另一方面，在种植小麦这件事上，美国相对于中国有比较优势。

美国每次生产1蒲式耳的小麦时，它都要放弃生产0.25件T恤(50件÷200蒲式耳=0.25件/蒲式耳)的机会。然而，中国增加1蒲式耳小麦的机会成本更大：是0.5件T恤(25件÷50蒲式耳=0.5件/蒲式耳)。因此我们说在生产小麦上美国有比较优势。

一个国家可以在拥有比较优势的同时没有任何绝对优势。在生产T恤和小麦这两件事上，美国都相对于中国有绝对优势。但是美国在生产小麦上的优势要大于在T恤上的：美国的人均小麦产量是中国的4倍(=200/50)，但是人均T恤的产量只是中国的两倍(=50/25)。

美国在两种商品生产上都更好，但可以这么说，它在生产小麦上“更好的程度更大”。中国虽然没有绝对优势，但在生产T恤上“更差的程度更小”，因而其有比较优势。

(你可能已经注意到了，一个国家不可能在两种商品的生产上都有比较优势。每个生产商的机会成本都取决于它生产不同商品的相对能力。逻辑告诉我们，你不可能相对于B更善于A，而同时又相对于A更善于B。)

相对于中国，美国不能既相对于T恤更擅长生产小麦，同时又相对于小麦更擅长生产T恤。因此，没有生产商能在每件商品的生产上都有比较优势，并且每个生产商总会有拥有比较优势的时候。

3、馅饼奶奶不削土豆皮

我们可以用一个更贴近家庭的例子来认识这种国际贸易的情境。当你的家人在决定感恩节晚餐时，要让最好的厨师来做每一道菜吗?如果你的家庭规模很小，也许一个人可以完成整个晚餐;但是如果你有一个大家庭，你就需要几个厨师来完成晚餐。

比如：奶奶是迄今为止最有经验的厨师，然而，土豆去皮这项任务总是外包给孩子们。这是因为孩子们在马铃薯削皮这件事上比奶奶做得更好吗?可能不是这样的。

奶奶在感恩节晚餐的每一项准备工作上都有绝对优势。尽管如此，孩子们可能在马铃薯去皮这项任务上有比较优势(因为孩子做馅饼更不熟练)，这样就能让奶奶有时间去做那些棘手的馅饼。

说到这里，我们会发现，“比较优势”在某种程度上、在进行抉择时，比“绝对优势”更加有效，“比较优势”在生活中的应用非常广泛，不论你在纠结选工作还是选股票，去健身还是写文案，拥有这套思维会让你的选择更有科学性，达到利益最大化。

或许是实在对哥本哈根的闹剧不耐烦了，薛兆丰对英国某爵士主张素食的理由讽刺了一下。据说，供人食用的牛会放出许多甲烷屁，结果增加温室气体，因此爵士建议，最好大家都不再吃牛肉了，改吃素，甲烷自然减少。

薛博士问道，如果人不吃牛肉，转而像牛那样去吃素，岂不是牛屁变成人屁?温室气体怎会减少呢?在自然母亲面前，既然牛无权放屁，人不应比牛有更大的屁权。

许多人认为薛博士这种质疑简直是吹毛求疵，或者是无理取闹。他们认真地指出，人和牛的消化系统有所不同，还讲解了一番植物纤维素的知识。

对哥本哈根那场闹剧，我比薛博士更加不耐，不耐到根本就不愿意理睬。不过，薛博士对人类屁权的质疑，倒让我不禁哑然失笑。我不懂植物学和畜牧学，不能从纤维素的角度讨论这个问题。我想说的是，薛博士果然是经济学专业人士，经济学的思维方式已经深入骨髓，于是就见到了人所未见。仅仅为了具备这种思维方式，经济学就是一门值得钻研的学问。

经济学中有一个非常重要的概念——机会成本。虽然人人在行动上都按照这个规律去做事，但自觉地理解这个概念的人，却并不很多——甚至很少。

一件事情的成本，并不是为了做这件事直接付出的代价，而是因为做这件事而不得不放弃的其他事情中，价格最贵的那个。

说起来有些绕，举例解释一下就清楚了。你晚上去看电影，成本不仅仅是那张电影票和来回交通费，更主要的成本是，如果去看电影，那你晚上就不能做别的事情了。那晚上你可能做的其他事情，其中最重要的那个，再加上电影票等费用，才是你看电影的全部成本。

如果那晚你本来可以和巴菲特一起吃饭聊天的，那么，你看电影的成本就很高了，高到很少有人能承受，因此，现实中，我们不会见到有人为了看电影而放弃和巴菲特共进晚餐。

机会成本的概念，薛博士和我本人的其他一些文章中早有解释，这里只是略为复述一下。我要说的重点是，机会成本这个概念中，包含有“比较”的含义。理解了机会成本这个经济学概念以后，人们在思考问题时，就会具备一种经济学的思维方式：如果一个方案被否定了，被取消了，那么，取而代之的是什么?这个替代方案，和原来那个方案相比，是更好了，还是更差了?

没有理解机会成本概念的人，往往不具备这种“比较”的意识。他们的“常识性”思维是这样的：某种方案有许多弊端，那么，就应该取消它，这样，就消除了弊端。我称这种人为线性思维者。他们的思维只能沿着一条线进行，从不左顾右盼。

牛放屁，也许确实会制造出甲烷。这件事看上去不太好。线性思维者自然就会想，既然如此，不养牛就好了，不养牛，自然没有牛屁，也就自然没有甲烷了。线性思维者就不想想，原来的方案是人吃牛肉，如果不能吃牛肉，人就要吃其他东西。人吃其他东西以后，会不会制造出更多的甲烷，或者其他温室气体呢?

薛博士是这样想的，并提出了他的质疑——或者说是讽刺。可见，薛博士不是线性思维者，他有“比较”的意识，是经济学思维方式的拥有者。

和薛博士掰扯植物纤维素的有关知识是不得要领的。薛博士的意思，并不是分析植物纤维在人体消化道中的运行机理，而是想帮助那些线性思维者建立起“比较”的意识。这件事非常有必要，但令人遗憾的是，这件事很不容易。因为不容易，我们才成立专门的学会——铅笔经济研究社，来和薛博士一起做这件事。

机会成本，或者说“比较”的意识，之所以重要，是因为世界上的任何事务，都是利弊兼备的。没有那种两头甜的甘蔗。我们并不是在两头甜的甘蔗和一头甜的甘蔗之间做选择。这个意思还可以用许多其他方式表达：比如天下没有免费的午餐，天上不会掉馅饼，不可能既吃饼还有饼，等等。

任何方案，必然兼具成本和收益。人们要想得到这个收益，就必须付出那个成本。想要在人群中生活，就必须忍受别人的存在。想要中大奖，就必须买彩票并准备好不中彩。想要看电影，就得对着银幕呆呆地看上一两个小时。没办法让成本为零。当然，人们可以通过制度变革、技术创新等手段来减少成本、增加收益。世界就是这样变得越来越好的。

被许多环保主义者指为弊端甚大的方案，其实都是人类改进成本收益比例以后的成果。汽油内燃机看上去污染很大，但它代替的是污染更大的蒸汽发动机。相比煤炭，石油是非常清洁的能源。农民进城用煤气做饭，似乎提高了碳排放。但农民进城以前，要靠大量砍柴、烧柴来获得能源，那时的碳排放要多上好几倍。人们吃牛肉或许会增加一些甲烷，但却可以让那些原来吃不到牛肉的人得到健康的身体和充沛的体力。

如果没有新的技术出现，仅仅因为这些现行方案还需要成本，就主张取消它们，结果只能是回到更糟的状态，让人们付出更多的成本，而只能得到更小的收益，而绝不会奇异地飞升到精妙的、成本为零的境界。许愿或者祝福并不能代替时间、钻研和劳作。

在那位爵士看来，不吃牛肉或许不是什么大不了的事情。他还有许多其他方法获得蛋白质。但对这个世界上的许多人来说，牛肉非常重要，最好能继续吃。如果有学者能够研究出更高效的畜牧技术，能够在不增加成本的情况下，让牛少放屁，或者把甲烷变废为宝，这才是真正的进步。如果没有这种新技术，而只是简单地要求人们不吃牛肉，那就是胡闹。大家凑到一起，在某地胡闹，就是不卖票的闹剧。

研习经济学，确实可以改变人的思维方式，可以帮助人更全面、更准确地理解这个世界，理解他人的行动。没有学过经济学，人们仍然会对世界和他人的行动有一些理解，但这种理解很可能是片面和错误的。经济学并不难，但不学习、不钻研，也不可能掌握。没有学习，却可以自发地理解如机会成本、边际这样的经济学概念，可能性非常之小，当然也就很难具备相应的那种经济学的思维方式。

如果没有经济学的思维方式，人的脑子里，会有什么替代物?这个替代物是更好，还是更差?

这还用问吗?

第一个经济学原理是“折现”

折现的意思是，今天得到的一百块钱和下个月得到的一百块钱是不一样的。把未来的收益折合成今天的价值就叫做折现。

如果有一个人和你说，你有两种选择，是100天后给你一块糖还是101天后给你两块糖，你很可能会说，101天后给我两块。

但如果这个人和你说，是现在马上给你一块糖还是明天给你两块糖，你也许就会犹豫了，可能就选择了现在就先吃一快糖。

人们会仅仅因为时间的流逝而改变自己的选择，因为快乐是有折现率的。

即时愉快是有很大吸引力的，所以人们时常会今朝有酒今朝醉。我明天再开始减肥，我明天再写作业，我明天再工作。

还在远古时期原始社会的时候，今朝有酒今朝醉可能是必要的。

想象一下，如果一个猿人他每天都在规划着未来，我明天再吃这块肉，我下个月再去冰河的另一边看看，我明年再造一个小猿人…

还有另一个猿人，我我现在就吃掉这块肉，我今天就要造一个小猿人。

哪个猿人更可能把自己的基因延续下来呢?

但是现代社会不一样了。在《异类》这本书里，马尔科姆提到，任何一个人想在一个领域里成为一个顶尖的人，他都必须花费一万个小时。

无论你是足球运动员，还是创业者，还是小提琴演奏者，这个一万个小时是必非充分条件。

不要以为一万个小时很简单，要达到这10000个小时，如果每天能为那一个目标花费3小时的话，必须坚持十年。

所以，我在笔记本的第一页写下了自己想要实现的所有大大小小或宏伟或琐碎的梦想：学会弗拉门戈舞蹈，拥有一栋海边可以看日出的木屋，写一本小说，拿到MBTI资格证，成为专栏作家等等等等。

之后，我再给我的梦想分类，我发现，虽然列了许多死前想完全的事情，但我最想实现的三个梦想主题是：写作，MBTI,以及创业。

于是我开始记录我在我这三个梦想上投入的所有时间。

截止到上个月，我的10000小时倒计时分别是：

如果有一个人说今天给我一块糖果?我会说不，我要十年之后的那一千块糖果。

第二个经济学原理是——“边际效用递减”

边际效用递减是什么意思?当你吃第一个包子的时候，你觉得它很美味，当你吃第二个的时候，你已经没有第一口吃的时候那么想要它了，如果你不停的吃下去，多吃一口给你带来的满足感会越来越少，吃第十个的时候，你可能会难受起来。

日本大导演北野武在出名之前想，哪天有钱了要买辆跑车!

成名之后，他买了保时捷，却发现感觉没那么好，因为“看不见自己开保时捷的样子”，于是他让朋友开，自己打个出租车跟着，还和司机说“看，那是我的车哦。”

我从密歇根大学毕业之后去了硅谷，当时我的第二老板，也就是非直属老板是JackSmith。他21岁就进入苹果公司担任研发技术人员，27岁联合创建了第一个网络邮件服务系统Hotmail，后来又再创了其它的创业公司。

有一次我就问他，高富帅先生，你二十多岁的时候就已经在硅谷名利财全收，得到了很多人一辈子为之奋斗的东西。你开第一辆跑车的时候是什么感觉呢?我的意思是，在什么都得到了的那时候，你有没有想过剩下的六七十年里你还追求和渴望的是什么呢?

Jack和我说，我们的幸福的来源不是我们得到了什么，而是我们在期待什么，追逐什么。

我们需要多少钱才能幸福?普林斯顿大学的学者为50万美国人进行了调查，答案是，生活水平一旦达到了舒适标准，再多收入也不能带来幸福。

这个“舒适标准”在不同国家不一样，美国是7.5万美元。

当一个人他的年收入从2.5万美元提高到5.5万美元的时候，他的幸福感并没有翻了一倍，而仅仅提高了9%。

为什么?因为金钱跑车大豪宅，鲜花掌声镁光灯，所有这一切东西的边际效应都是会递减的。

如果你所渴望和追求的是这些东西，到了最后你一定会失望的。

第三个经济学原理是“沉没成本”

沉没成本是业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本，不应该影响当下和未来的决定。

如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电影吗?还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌气不看电影了?

在北大读了经济学双学位之后，我又在密西根大学继续读了经济学硕士。可是毕业之后，我并没有做和经济学相关的工作，就去硅谷的创业型公司里工作了。

一年后我又回国，重新开始一切，做了自由职业者，做MBTI性格分析师，做撰稿人写书出书。

我妈说，你经济学不是白学了吗?

我说，怎么样才算没有白学呢?

她说，从事经济学相关的工作啊。

我说，经济学相关的工作是什么?

她说，金融啊，银行啊，投行啊。

我在做性格分析师的时候也遇到很多客户在选择人生道路的时候有很多困惑。

有的人和我说，我学的是CS，可是我真的很不喜欢这个专业，我喜欢广告，可如果我毕业之后不做IT民工，重新开始从事广告行业的话，我以前学的CS不都白学了吗?我没有任何优势。

还有的人和我说，我通过相亲认识了一个女孩，她漂亮而且职业稳定，我当时寂寞就和她在一起了，但是之后我发现我和她真的性格不合，可是房子也装修了，证也准备领了，但我现在越来越痛苦，我真的不想就这样过一辈子，我该怎么样找到自己的出路呢?

很多时候，我们做选择的时候只看见了过去，我过去为了这投入了多少时间，我过去为这个花费了多少金钱，我过去为这个付出了多少努力。虽然过去的选择完全是错误的，你也不甘心放手。

忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了，它不应该影响你对现在和未来的选择;忘掉过去，从今天起真正过你想过的生活。

第四个经济学原理是“机会成本”

天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。

你们觉得上天最公平的是什么?上天最公平的是让每个人每天都只有24个小时。

回国之后我一直很犹豫，我本来是计划回国创业的。但是我同时也想做MBTI性格分析师，也想写作。我不仅仅想写性格相关的书，我还想写小说。可是我一天只有24个小时。

我喜欢的一句话是，Icandoanything,butIcouldn’tdoeverything。你能做任何事情，但是你不能做所有事情。

舍得舍得，有舍才有得。什么时候该舍呢?

雅虎新上任的CEOMarrisaMayer能每天加班到凌晨，敢在办公桌底下睡觉，周末加班也没有问题。

她说，我们为什么会感到精疲力竭，因为我们为了工作放弃了其它我们心里很珍视的东西，所以我们感到愤怒。比如每周二和朋友聚会，比如儿子的足球比赛，比如和妻子一起渡过周六。只要这些东西得到了保护，你就不会感到疲惫。

什么时候该舍，什么时候该得，什么是我们需要坚持的，什么是我们可以放弃的。每个人都必须给自己划一条线，而且必须让你自己来划这条线。

第五个经济学原理是“外部性”

外部性的意思是，市场活动里的双方不经意的给没有参加市场活动的第三方造成了影响。蜜蜂盗花，却让花开茂盛。

在六年前我是如何知道北大的经济学双学位的这个项目的呢?当时我天天在北语的图书馆学习，每个人都有固定座位，大家渐渐熟悉而来起来。坐我旁边的一个学长有一天晚上忽然和我闲聊起来，提到北大的经济学这个项目。于是我第二年才报考了经双。

如果没有当时那个学长的不经意的分享，我也不太可能知道CCER的这个项目，也不可能去报考，也不可能拿到经济学学位，也不可能去密歇根大学读经济学硕士，也不会出版一本和经济学相关的书。

毫不夸张的说，我的人生就在那个晚上悄然被改变了轨迹。CCER的经双就是一个跳板，给我带来了很多我本没有预料到的“外部性”。

很多时候，你不可能知道你做一件事情对他人会有什么“外部性”的影响，但是，你必须去坚持做有意义的事情，即便那只是很小的事情。

做对的事情，到了最后，它一定会给其他人带来积极的“外部性”。

富豪继承人,顶级富豪处心积虑把女儿扶上继承人宝座

话说，

豪门家族恩怨的故事我们听过不少了，无外乎继承人们为了上一代的家族产业争得不可开交，从而上演了一幕幕明争暗斗的戏码。

然而就在去年，加拿大渥太华高级法院受理了一桩轰动全国的豪门纷争案，着实让不少吃瓜群众跌破了眼镜。

原来，Stronach家族集团的前领导人，北美最大的汽车零件汽车配件公司的创始人，加拿大顶级富豪FrankStronach，把自己的家族产业继承人，亲生女儿BelindaStronach告上了法庭，不但索赔5个亿，还要夺回家族集团的控制权.....

FrankStronach和女儿Belinda

这位豪门父亲，曾一手将女儿培养成了商界精英，又将庞大的家族产业交到女儿手里掌管，为啥现在却要和女儿闹到水火不容，诉诸法律？！

这一场奇特的豪门恩怨，还是让我们从头说起…..

FrankStronach于1932年出生在奥地利一个普通的工人家庭，童年时期的Frank连续经历了大萧条和二战，他跟随家人颠沛流离，艰难求生，14岁的时候，因为家里实在困难，Frank不得不辍学去当了工具和模具制造商的学徒。几年干下来，虽然学了一些机械技术，生活依旧只能混个温饱。

1954年，21岁的Frank想来想去，决定离家出去闯荡，他怀揣200元，只身去了加拿大。

刚到北美的日子无比艰难，Frank吃尽了苦头，才总算站稳脚跟，开始一步步完成原始积累。

三年之后，Frank靠着辛苦积攒的第一桶金开了一个工具和模具店，这也是他日后汽车配件巨头的雏形。工具和模具店业务出奇地火爆，Frank的业务扩张十分迅速，小店也迅速成长为了公司。

Frank继续在生意方面稳扎稳打，他的公司逐渐在业内积累起了名声，也拥有了相当的实力。

又经历了10年的奋斗，1969年，Frank的公司收购了MagnaElectronics工业配件公司，改造成了专注于汽车配件的国际大公司MagnaInternational。

事业蒸蒸日上，Frank也没忘了个人生活，他和恋爱多年，同样来自奥地利的女孩Elfriede结了婚，婚后几年里先后生下了女儿Belinda和儿子Andrew。

事业有成，家庭美满，儿女双全，这是当年的奥地利机械小学徒Frank做梦也想象不到的生活，

Frank非常珍惜这来之不易的一切，事业上他继续埋头苦干，把产业从汽车配件拓展到了农业和房地产领域，家庭方面，他下决心给女儿和儿子最好物质环境和教育条件，以便将来继承自己的庞大产业。

女儿Belinda从小就感受到了这一点，相比其他富豪家庭的孩子，Belinda童年显得有些乏味：

“我父母都是传统的欧洲移民，爸爸非常勤奋地工作，妈妈在家操持好一切。他们的观念就是，只有勤奋工作才有获得应有的回报。我从小除了读书就是参加各种提升自己的活动。”

进入70年代，MagnaInternational已经成长为全球汽车配件的领头羊，还继续扩张到赛马、赌博等领域，Frank的本人身家也水涨船高，跻身加拿大顶级富豪的行列。

而这些年，随着事业的蒸蒸日上和一路的成功，Frank的脾气也开始有些变了，他开始越来越固执，尽管他本人呢在商业上的直觉非常优秀，但也越来越难听进他人的意见，即便决策失误也不肯反省和道歉….

而也就是从这一段时间开始，Frank更多开始凭感觉做事，对一些重要的事情也早早就做了安排。

他很早就断言，儿子不适合做掌局的接班人，在他看来，儿子Andrew只继承了自己的执着和对细节的痴迷，却全然没有继承自己的个人魅力和社交能力。

Andrew

于是，在早早因性格问题被否定之后，Andrew反而放开了自我，父亲不怎么管他，

他一心在自己感兴趣的方面灌注热情，在喜欢的农业方面倾注心力，他结婚生子之后，买了很多大片的土地用来养牛，之后竟然一步步做大成为加拿大最大的私人土地所有人…..

女儿Belinda就不一样了，在Frank看来，Belinda继承了自己相当多的优秀品质，执着，勇敢，聪明，外向，魅力十足，对庞大的家族产业来说，她是最合适的继承人了。

而被Frank选定为最中意的继承人之后，Belinda走上了一条和弟弟完全不同的道路。

1966年出生的她，作为从小就被寄予厚望的豪门公主，父母对Belinda的要求从来没有降低半分，她从小热爱运动，活泼善交际，尽一切能力吸引聚光灯的注意。虽然家里很有钱，但Belinda从小上的是公立学校，为的是保持接地气的气质。

当然，Frank也对女儿不吝赞美，从物质到精神的疼爱以是无以复加。Belinda16岁生日的时候，Frank就送了她一辆银色科迈罗Z28跑车，

可以说，Belinda一路走来，Frank都是按豪门继承人的标准模式来培养她的，尽可能提供好的物质条件，但会在各方面严格要求….

Belinda也没有辜负Frank的期望，她顺利考进了约克大学，开始学习商业管理。

然而，不到一年，她就被父亲勒令退学了，原来，家里的公司出事了.....

退学没多久，年仅22岁的Belinda就被父亲火速任命为公司CEO，Belinda被勒令退学一方面是因为Frank坚信实战教育比正式教育更重要，

另一方面，也是因为此时，他的公司正面临创办以来最大的一场危机

——经历了1987年的股市动荡，公司资金链几近断裂，已经到了破产的边缘。

Frank特意把女儿召到自己身边，让她和自己共患难，Belinda就这样见证了父亲领导公司度过最危机的难关，这期间，Frank成功调整了公司战略，定义了从此以后“零负债”的经营策略，公司成功过关，顺利走上发展的快车道，此后的20年，它再没有经历过负债危机…..

公司重回正轨，营收节节攀升，谁也想不到的是，在财大气粗之后，Frank开始放飞自我，各种花钱投资自己喜欢的东西，这位加拿大超级富豪先是回老家奥地利，在维也纳郊区投资修建了一个Magna主题公园，之后又成立了奢华航空业务，号称提供奢华私人飞行服务。

Frank在各种陌生领域的投资引起了集团内部其他股东的不满，然而这位固执的老大依然我行我素....

2000年前后开始，Frank开始认真考虑继承人的问题，他设立了Stronach家族基金，全面管理家族的所有业务。

2001年，女儿Belinda被任命为家族集团的CEO，这等于正式宣布她以继承人的身份执掌集团，同时Frank出让了自己在家族的股份，退出了家族集团的核心管理层。

但是....

让Frank万万没想到的是，自己培养多年的继承人，亲生女儿，竟然会拿自己开刀.....

Belinda刚一上任，就展示出了不俗的经营天赋，把老爹之前留下的烂摊子拾掇得井井有条，虽然她不喜欢赛马，却很快凭借自己的人脉和社会资源，将集团里这个长期亏损的体育产业扭亏为盈。

不少名人频频出现在她的赛马会上，赚足了人气。

在Belinda的领导下，赛马业务很快就有了起色，在过去5年收入甚至翻了一倍，2017年营业额高达11亿美金。

在女儿Belinda的实力运作下，Stronach家族集团的各项业务蒸蒸日上，越来越成功，全公司上上下下都对这位女掌门交口称赞。

自己的旧部还有不少在公司里干活，Frank也时不时会过问一下公司，女儿的影响力日渐增大，这让这位“太上皇”老爹心里很不是滋味，他开始有一种感觉，女儿的阴影无时无刻不在笼罩着他。

这种感觉，在不久之后就得到了应验....

Frank依旧在个人爱好的产业上花钱，这不仅引起了集团其他人的议论，也传到了实际掌权人Belinda的耳朵里，她想了很久，决定叫自己的副手，Frank曾经的部下，去规劝一下Frank缩减开支，谨慎投资，却被强势了一辈子的老爹怼了回来：

“我投资什么，怎么花钱，用不着你们来教！”

从那以后，Frank开始对女儿有了强烈的不满，而接下来发生的几件事，让老爷子的不满达到了顶点....

2015年，女儿Belinda和几个老友一起创办了自己的投资公司。

同年，她爹Frank自己的高尔夫球俱乐部也要准备开业，老爹和女儿的项目同时要花钱，而这些钱，当然是从Stronach家族基金里出，父女俩都有项目要花大钱，

为此，Stronach家族基金的律师不得不警告，基金将面临严重的流动性问题。

Frank听到这个消息，顿时怒不可遏，在他看来，女儿就是拐弯抹角不让他花钱投资：

“我以前从来没听过这样的事情，流动性危机？！只能她投项目，我不能投？！”

而此时，偏偏又有人火上浇油，有老部下站出来规劝Frank跟自己女儿商量一下：

“毕竟，现在Belinda才是家族老板…..”

也许是这句话彻底激怒了Frank，他的愤怒已经难以言表了，在他看来，自己亲手扶上马的女儿，当上老板就成了白眼狼，反而对老爹开刀了.....

两人也尝试着坐下来好好谈，却最终不欢而散，Frank怒不可遏，他对着朋友吐槽自己女儿“咄咄逼人，不懂尊重，不懂顺从”。

截止此时，Frank和女儿Belinda已经积累到了顶点，随时可能爆发.....

原本快要到圣诞了，周围的朋友都劝父女俩，趁着过节，一家人聚一聚，缓和一下紧张的气氛，然而，圣诞之后，气氛缓和了不到一个月，

Belinda做出决定：

把老爹的高尔夫俱乐部打折卖掉，填补新项目的资金缺口，此外，她还解雇了一大批公司的曾经追随父亲Frank的手下....

这一系列举动让父亲Frank彻底怒了，而偏偏此时，多年来一直只持有股份，不过家族事务，一心一意玩农场的弟弟Andrew突然跳了出来，让这场豪门家族的恩怨纷争变得更加复杂。

弟弟Andrew毅然决然地站到了父亲Frank这边，指责姐姐只顾自己的生意，没有为Stronach家族基金认真考虑。

Belinda却说自己问心无愧，她坚称自己一直是以Stronach家族基金的利益为出发点，每一笔投资都是为了将家族事业做大，而父亲Frank的高尔夫俱乐部明显是亏钱的玩票项目，该卖掉就要果断卖掉....

就这样，一边是父亲和儿子，一边是女儿，Stronach家族集团在高速发展了半个世纪之后，终于不能免俗地陷入了豪门家族纷争，而他们的纷争比其他豪门更为诡异

——居然是上一代领导人和后代继承人闹到了水火不容的地方.....

2017年圣诞节，父亲Frank干脆没有出现在家族聚会里，因为Belinda又做了几件让他倍感扎心的事，Belinda依旧坚持砍掉那些不赚钱的业务，Frank之前成立的奢华航空公司，也被她果断卖掉了，因为经过她查阅过去的记录，这个所谓的奢华航空公司，既没有为家族管理带来便利，也没有带来额外的利润，就Frank自己享受了几次包机…..

这一笔看似合理的业务清理，却成了彻底引爆Stronach家族矛盾的导火索，终于，Frank对自己一手扶上马的继承人，亲生女儿Belinda动手了：

去年4月，Frank怒不可遏，将女儿Belinda告上了法庭，他起诉了Belinda以及Belinda的两个孩子（Frank自己的亲外孙），索赔5亿，还要将女儿Belinda，两个外孙从Stronach家族基金的托管人名单里除名，并向法庭申请拿回从Stronach家族集团的控制权！

Belinda和两个孩子

到了去年年底，弟弟Andrew也突然发难，他联合父亲一起起诉姐姐，也要求把Belinda以及Belinda的两个孩子驱逐出Stronach家族基金的受托人名单….

两人在起诉书中说：

Belinda的“非法行动”违背了Stronach家族其他成员的最佳利益。

还指控Belinda动用公款用于个人开支，包括开派对、家庭度假、豪车出行和奢侈的用餐，甚至斥资1,000万元修缮她的私人办公室...

末了，Frank痛斥女儿出售自己集团旗下一些产业时，从未未征求过他的意见.....

于是，从去年开始，加拿大安大略省法庭开庭审理了此案，父女之间，姐弟之间的矛盾依旧没有缓和的迹象，对于父亲和弟弟的起诉，Belinda全盘否认：

“父亲与弟弟的指控都不属实，我将在适当时候正式回应。令我非常难过的是，我们家族如今竟然走到了这步田地....”

“这是Stronach家族成员之间的纠纷，应该在家庭成员之间解决...”

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，

这句话，放在豪门身上，似乎也是对的....

Ref：

https://torontolife.com/city/inside-500-million-family-feud/

https://en.wikipedia.org/wiki/Frank_Stronach

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如钩：弟弟才是最居心叵测的啊把姐姐一家从基金收益中除名等爸爸死了基金就只属于弟弟一家

贾母从不认输：这姐姐这么牛逼不如单干，把老爸原来的生意抢掉

年迈的牧师：有才能的人数量可远远多于有资源有启动资金的人。。。才能并不是稀缺货，资本才是

劝分：看完我发现，我连评论谁对谁错的资格都没有。因为我这个月花呗还没还。

倒杯茶谢谢：我还以为是女儿不太行没想到是女儿太彳亍

Querida_JK：……我感觉女儿真的厉害，天生适合做商人。看她卖的那些产业，都是亏损的，她不管其他爱好啊什么的，不能赚钱就丢掉。

地主家也没有猫粮啦：我真心觉得女儿没做错，而且那个弟弟是真的心机

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为什么找不到女朋友

为什么找不到女朋友，有没有以下原因:

一：不注意形象，自身形象太差，不受女孩喜欢

当一个人潜意识里习惯了单身状态的时候，他便会对自己各方面的要求会降低很多，变得没有追求，凡事随随便便。这种人就会缺乏掉外在魅力。

其中就包括自身形象，你可能会觉得穿太好都没人看，又没有女朋友，怎么方便怎么穿就好了，不用怎么注意形象。然而，正是因为你有这种想法，久而久之，给别的女人的印象就是个不讲究的男人。

原因二：生活工作环境少女性，没有好的认识女生的方法

有些朋友读书的时候在工科学校，毕业在了IT企业、建筑公司工作等等，在这样的环境下，接触女性的机会就少了很多。

因此，你没有女朋友，也许可以归因于可以选择的对象太少，连认识女生的机会都不多，那怎么可能找到女朋友呢。

原因三：缺少主动意识不太敢于突破，不敢去认识

而有些人是属于这种情况的，经常和朋友哥们联系吃饭或者其他活动，本来就有很多机会认识到女孩子的，扩展自己的女性朋友圈。但白白浪费了这种机会。

俗话说：机会是留给有准备的人的。可能你的朋友哥们都有意给你介绍女朋友的，但你的主动意识过于糟糕了，尽显被动，不敢主动去认识，那么一点效果也是没有的。

关于本次21岁女孩养牛和为什么找不到女朋友的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。