养牛场的财务账，养牛场办个体工商户还是公司-菲力牛肉网

养牛场的财务账，养牛场办个体工商户还是公司

大家好，今天来为大家分享养牛场的财务账的一些知识点，和养牛场办个体工商户还是公司的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

养牛场的会计科目是什么，怎样核算

如果买的牛打算转手再卖的，计入消耗性生物资产，

借：消耗性生物资产

贷：银行存款或库存现金或应付账款

如果买的牛是母牛，打算让它生育小牛，计入生产性生物资产，下月起计提折旧。

借：生产性生物资产

贷：银行存款或库存现金或应付账款

养牛的成本投入与资金分配应如何管理？

养牛场的生产管理。

<一>，牛场的经营，管理，要科学管理，科学技术手段统一指挥生产，要合理的配置资源，在节剩劳力的基础上降低成本，使员工凭自己的才学发挥最大潜能，增加生产力效益，大幅度提升牛场管理水平，生产力促产品达到预计的经济效益和社会"绿色"产业效果。

<二>，牛场经营范围要精，责任要明确，职能与生产部门的员工各就其责，饲养员，饲料生产员，购销与产品销售员，材料釆购员，技术畜牧师，兽医，产品质量监督员，后勤生产员，生活物资管理员，保管，会计，财务统计，维修。

<三>，牛场管理要有规章制度，岗位责任制，使每个岗位的员工明碥自己的职责范围。为了利于生产任务的完成，要分级管理，实行分级核算制，充分发挥各自岗位员工的职能优势和主动性，促进增产，降低生产成本。生产技术和各项工作操作程序，要有章可循，利于互相监督。必要时设立奖惩制。

<四>，牛场日常劳力规章制度，要有职工守则，劳动纪律，防疫消毒，饲养管理，财务，医疗保健，学习，生产岗位责任，领导责任，生产购销，畜牧技术师责任，统计会计和保管责任。

<五>牛场生产计划，要根据牛的品种，性别，年龄，用途不同的种公牛，繁殖母牛，青年公母牛，哺乳犊公母牛…等不同生产方向和用途，在牛场必须要有后备育成结构，其繁殖母牛应在5份之3以上。

<六>，牛场要有周转编制，要根据牛场繁殖，购入，转出，淘汰，出售，死亡情况考虑老，弱，病，残，低产牛要淘汰，及时更新以增加牛场生产产品效益，选种知选配工作，饲料供应计划，全年劳力计划，设备和环境基础，畜牧兽医和化验，饲养和饲料工，繁殖和接产工，挤奶和保管工，釆购和销售工，电工和维修工，司机，安保，卫生，绿化，勤杂工要确定工种标准，职责范围，用工数量和劳力定额。

注意。

牛场要必须制订技术规范。

养牛场办个体工商户还是公司

1这要根据具体情况而定，没有固定答案。2如果养牛场规模较小，只需要一个人或者几个人经营，可以选择个体工商户，手续简单，成本较低。3如果养牛场规模较大，需要投入较多的资金和人力物力，建议选择公司，公司具有法人资格，可以吸引更多的投资，也有更多的发展空间。4此外，在选择个体工商户或者公司时，还需要考虑税务、风险分担等方面的问题，最好咨询专业人士的意见。

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