北京市养牛企业家？开个养牛场赚钱吗？

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现在农村养牛赚钱吗？怎么养？

现在农村养牛赚钱吗？怎么养？

养牛是赚钱的，现在养牛和过去生产队养牛用途不同了，那时，养牛主要是用做使役，助力生产劳动。现在养牛多是用于人们生活食用，以养殖肉牛、奶牛为主。

肉牛养殖前景看好，且人们生活水平提高了，饮食上也讲究高品质的生活，牛肉、牛奶一直畅销不衰，且牛肉价格一直居其它禽畜肉之首。

养牛并不很复杂，一般小规模的家庭就可以养殖。条件是，有一定的场地建造棚舍、食?、有水源，有草料即可。根据自己的经济实力决定养殖规模大小。

一、种群发展

可以购买小牛犊饲养、可以购买部分小牛犊或兼养部分繁育母牛，逐渐自繁自养，扩大养殖规模。

小牛犊一般摘奶可食草料喂养的，每头牛犊价格在8000～12000元左右，喂养10个月～1年即可作为成品牛出售，活毛牛价格每斤约18～20左右，每头成年牛体重约在1000斤以上，每头肉牛可成20000元左右或以上。生鲜牛肉一般每斤约在38～40元或以上。

繁育母牛，小母牛有一年时间就可以开始孕育，每年可产一次，对事二年可产三次。

二、饲养、饲草料。

平原农村，土地大都有作物种植，闲荒草地较少，不适宜放牧，多以圈养为主；山区有条件的可以放牧。饲料，精饲料可购买现成的合成饲料、也可自己加工配制。

饲草可购买，主要靠自己收集较经济些。主要是作物秸秆、藤蔓类，或青储，最经济的方法就是在农民收获庄稼时，大量收集，一般不用或很少花钱。

饲喂，平日主要以食草及配以少部分精料或玉米杂粮面、麸皮等。只在育肥阶段及孕育期增加精饲料及营养添加。每天数次喂食及夜间加食。

注意学习掌握基本疾病预防知识及孕产养护知识。牛、驴饲养较粗放不很矫情，相对比马泼折好养，家庭妇女及中老年人都可以喂养。养牛是一个不错的家庭致富创收路子。

月薪7千能养得起斗牛犬吗？

刚过完八个月生日，16斤，能吃能喝，爱动黏人！不生病，一个月吃喝，洗澡1500。天然粮+冠能皮肤粮+自制营养肉丸子+卵磷脂+营养膏等。恶习乱屎尿，爱吃猫屎。管它纯不纯，喜欢就好好养吧。

养羊挣钱吗？

养羊挣不钱，与行情和管理有关。养羊决定挣钱的几个因素，首先是品种、羊羔成活率，养殖成本和市场行情！

种羊品种

种羊品种繁殖性能，直接决定我们的产值。我们的高产优质品种羊，一年两窝，一窝二至四只羊羔。而普通锦羊一年一窝，一窝多数一只羊羔，本地老品种羊尽管省心好管理，但养殖效益与高产性能母羊无法相提并论！

我们买高产性母羊，最好买二代杂交羊，也就是老百姓常说的窜子。因为引进一代品种羊由于环境适应及我们的管理经验不足等原因，往往会有一定损耗和生产性能下降！羔羊奶不够吃、羊羔成活率低、羔羊生长发育迟缓等一系列不利因素！但二代杂交羊适应能力强，生产性能好！

记得我们刚引进小尾寒羊时，就出现不发情及怀孕母羊瘫痪流产等一系列想不的情况。后期杂交后，二代窜子就好养差多了，而且羔羊多成活率也高，增重增肥快，体态发育等各方面都非常棒！买杂交品种比较好养！

养羊的殖成本决定了挣钱多少

养羊的养殖成本由养殖方式方法决定，养殖方式和养殖方法，是根据主人拥有的资源及养殖经验决定。如果有是农村拥有草场和农田，养羊就非常方便省钱，农牧结和春天放牧秋天遛茬！入冬前上市是最省钱的养殖方式。

养羊上市行情决定养殖效益

我们常年搞养殖，养殖行情如潮涨潮落似乎也司空见惯了。民间有赔挣一千天或者牛羊三年一个行情的说法！如果我们羊上市遇到行情低迷，我们可以根据自己的物资能源进行风险评估，可以等行情回暖或者少量出售没有产值的羊。把一些羔羊及小母羊继续养殖攒量扩群！等行情升起再抛大赚一笔！

我们家初养羊时，一千元一只买大母羊。后期跌到一百多元一只半大羊！我们没卖羊还买了不少便宜羊。大家都因养羊不挣钱大部分羊卖掉了，后期羊价回暖，我们不但没赔还挣了不少！这就是搞养殖不论赔挣一定要坚持，坚持长期养殖总会赚到大钱的！

蒙牛集团的老板是谁

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

中文名：牛根生

国籍：中国

出生地：内蒙古

出生日期：1958年1月25日

职业：企业家、慈善家

毕业院校：中国社会科学院

主要成就：2002年中国十大创业风云人物

供职机构：

职务：创始人、名誉会长

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人物简历

牛根生

牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，杂志首次发布“最受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典牛根生

年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

编辑本段人物访谈

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“”，牛根生透露，基金会已经在注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。牛根生

12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。作出决定很难访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。访问者：您的家人是否同意呢？牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？牛根生

访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人”访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。访问者：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。我没有被外资剥削访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

编辑本段经历年表

牛根生

●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

编辑本段业内评价

开个养牛场赚钱吗？

你好，我是旷野小明，很高兴回答你的问题，希望我的回答能帮助到你，感谢关注。所谓有同行无同利，养殖行业也是一样，至于开个养牛场是否能赚钱，需要你多了解市场需求，粮食价格和牛的出售价格，要有一个很好的规划，才能争取更多利益。

我们先来说说养一头母牛能挣多少钱？在农村个体户，喂一头牛的较多，一头母牛平均一年产一个牛儿，一个牛儿长到7、8个月后，可以卖10000元左右，我们这边一般都是人工给牛配种，控制牛在春天产仔，春天天气暖和，有青草供给，牛生长速度快，刚好到年底可以出售，过年人们对牛肉的需求量大，能卖一个好价钱，牛得到及时出栏，节省了草料和饲养成本，所以说养一头母牛是赚钱的。

一头母牛一年产一个牛儿效益有点低，要想获取更多效益，就要多养几只母牛，形成规模，根据我们这里的政策，养十头母牛每产一个崽，国家给补助1000元，这样下来每年就额外收入10000元。

而养殖肉牛，需要大量的粮草和饲养食料，根据经验，肉牛不喂养精料生长速度很慢，需要大量粮食作物才能够达到育肥的效果，由于玉米的价格也不是很稳定，有时8毛一斤，有时1元多一斤，在玉米价格上涨时，就会增加我们饲养的成本，减少经济效益。

所以呢小明有一个小小的建议，养母牛比较稳定，母牛能够繁殖，增加畜牧业的发展。现在一个肉牛的牛儿也要万把块，自己母牛繁殖的，能够节省资金，而且小牛精心饲养，管理育肥，到出售时也能卖个好价格，带来效益。

总的来说，开个养牛场还是能赚钱的，从长远角度考虑，养母牛更占优势，同样能达到出售肉牛的目的，在饲养时应考虑降低本金，获取利益最大化，从而给畜牧业带来更好的发展。

OK，关于北京市养牛企业家和开个养牛场赚钱吗？的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。