农民养牛怎么算账(从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路)

其实农民养牛怎么算账的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路，因此呢，今天小编就来为大家分享农民养牛怎么算账的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

创业者需要具备的五大技能

作为小概率的创业成功背后的机制和因素究竟如何，创业者能力在创业过程中是如何体现的。以下是我为大家整理的成功创业的案例相关文章。案例1：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。《第一财经日报》采访尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。2015年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。作出决定很难问：作出建立基金会决定的过程容易吗?牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。问：您的家人是否同意呢?牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人”问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。案例2：金鹏一号西红柿培育的故事，“超级倒霉蛋”终成千万富翁永不言败：“超级倒霉蛋”终成千万富翁“倒霉蛋”王建人，种西瓜西瓜降价，种卷心菜菜不结心，跑运输遭遇车祸，养牲畜都得瘟疫。但是上帝不会让一个人永远倒霉，幸运降临的时候，倒霉蛋变成了千万富翁。1950年出生于陕西省西安市临潼区栎阳镇朝邑村的王建人，1995年，看见别人种西瓜很赚钱，王建人也想种西瓜。下定决心后，他一下子承包了十多亩地。为了把西瓜种好，王建人干脆住到了瓜地里。浇水，施肥，锄草，干得热火朝天。他心里只有一个念头：今年的西瓜一定要丰收，一定要让村里人对自己刮目相看，不能让他们再耻笑自己了!可惜“倒霉蛋”就是“倒霉蛋”。这一年王建人辛勤劳作，西瓜产量确实很高，亩产高达五千多公斤。然而，这一年西瓜大丰收的却不止他一人，结果当地瓜价便宜到几分钱一公斤，一个五六公斤的西瓜才卖两三角钱!王建人每亩地投资在600元以上，而卖完西瓜后一算账，他一亩地的收益却不到200元!妻子张静一气之下，干脆用铁锹把地里剩下的西瓜全砸了个稀烂。第二年，王建人又想种卷心菜，父母和妻子坚决反对，王建人声泪俱下地说：“有句话不是叫天道酬勤吗?一个人倒霉总该有个终点吧?我就不相信年年倒霉的都是我!”王建人执著的信念再次打动了亲人，于是他又种了17亩地的卷心菜。为了这17亩卷心菜，王建人同样没少吃苦。然而令他怎么也没有想到的是，这一年天却大旱，卷心菜根本不结心，只长了一些烂叶子，喂猪猪都不吃。王建人再一次成了远近闻名的笑柄。王建人颓然说：“那……那我改行跑运输总可以吧?”因为当时农村的市场已经搞活，当地农村农副产品和农业生产物资买进卖出频繁，而当地承担运输的车辆很少，跑运输应该很有前途。所以，王建人随后贷款1万元买了一辆农用三轮车，准备大干一番。然而，结果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人带客户到县城拉建材，没想到车行到半路却出了车祸，连人带车掉进了一个排水渠里。王建人命大，没事，客户却当场死亡。这还不够，仅仅过了一个多月，王建人再一次遭遇意外，将一个骑自行车的老人撞到了一棵大树上。王建人哭着对老人大喊：“老爷子，你千万别死呀!”老爷子说：“我也不想死，可我恐怕不行了。”说完，就永远地闭上了眼睛……两次撞死人，王建人一下子赔进去7万多元。1998年开春，在一家人的反对声中，王建人又借了2000元高利贷，买回来100多头小猪准备饲养。没想到，王建人刚把猪买回来，当地就爆发了一种叫“蓝耳病”的猪疫，结果王建人买的小猪很快就死得只剩下两头了。随后，急红眼的王建人又借了5000元高利贷，买了7000多只小鸡，还给鸡建了3间房舍，开始养鸡。但是邪了门，从他把小鸡买回来的第10天起，小鸡就开始死，并且死得越来越多，刚开始用手拿着朝外扔，到后来竟用竹篮提着朝外倒，再后来干脆就地埋掉……王建人真是欲哭无泪。从此，好多人见了王建人都躲着他，生怕他身上的晦气传染给自己，甚至连要账的见了王建人都说：“我得坐得离你远点，小心钱没要着反而惹一身晦气。”心不死，老天终于开了眼1998年6月，走投无路的王建人来到北京，投奔北京一个开服装厂的亲戚。没想到，王建人刚到亲戚家不久，这个亲戚偷税漏税的事情就被税务局给查了出来，被罚了10多万元。亲戚郁闷之下，把气全撒在了王建人的身上：“都是你，给我带来了晦气!”王建人自觉没趣，悄然地离开了亲戚家。1998年8月，王建人碰到一个来北京推销西红柿种子的客商，这个客商让王建人帮他在老家联系一些农户，替他繁育西红柿种子，王建人欣然同意了。王建人跑了一趟有中国农业科学城之称的杨陵，从杨陵农科城得到的消息让王建人大受鼓舞：繁育西红柿种子的利润的确很高。王建人突然想到，自己为什么不向高素质的专家请教一下呢?于是，王建人专程向临潼区种子公司的经理李晓东及杨陵农科院的一些专家求助。结果王建人顽强不屈的精神，感动了李晓东经理和农科院专家。李晓东经理当即答应赞助王建人20多万元，作为培育优良西红柿品种的经费。并且肯定地告诉王建人，如果他失败，这些钱一分钱都不让他还!上帝不会让一个人永远倒霉下去!经过了数次失败以后，幸运之神终于向王建人露出了笑脸。1998年12月，王建人和李晓东就培育优良西红柿品种一事签订了协议。和李晓东签完协议的那一刻，王建人喜极而泣。其实李晓东早有研究优良西红柿种子的想法。李晓东深知，这几年国际上优良西红柿品种一直走俏，价格昂贵，利润很高，一些人之所以失败，是因为他们培育出来的西红柿种子质量不合格，导致种植户减产甚至绝收。当王建人不断地找他的时候，他发现王建人虽然霉运不断，身上却有股永不言败的精神，难能可贵!王建人对西红柿种子的研发一窍不通，他就一次又一次地跑图书馆，成百次地朝西北农业科技大学跑;他还十下广东，感动了华南农业大学的著名教授吴靖华，吴教授亲自来到王建人的田间地头，为王建人作辅导。然而，一年多下来，王建人培育出来的西红柿都不达标。1999年年底的一天，王建人惭愧地问李晓东：“怎么办，明年还干不干?”李晓东斩钉截铁地对王建人说：“干，怎么不干?我还是老话，相信你一定会把这件事干成!”一句话，让王建人热泪盈眶。2000年7月，王建人自己培育的西红柿品种“金鹏一号”终于成功了!由他的优质种子培育出的西红柿长得足有一米多高，棵株大，结实多，颜色艳，味道极佳!最终在山东寿光蔬菜种植基地一炮打响!看着当地农民蜂拥而至，排队抢购;听着订购电话响个不停，此起彼伏，妻子张静一边忙得团团转，一边幸福得流眼泪，嘴里一个劲地说：“几十年了啊，老天总算开眼了!”事终成，倒霉蛋成大富翁在一片祝贺声中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦气全部哭走!哭够了，他拿起电话打给李晓东，激动地说：“谢谢你，太谢谢你了，没有你的支持，我绝对培育不出‘金鹏一号’。”李晓东笑着在电话里说：“不是我想支持你，而是你身上的那股疯狂的干事劲头感染了我，不支持你都不行啊!”在第一次成功的鼓励下，王建人紧接着又培育出了“金鹏二号”。成功后，王建人在吴靖华教授的建议下，又在全国第一个搞起了“大棚西红柿育种”。良好的口碑带来了极好的经济效益，王建人培育的“金鹏系列”远销东南亚、西欧等国家。从2001年开始，王建人每年的收入都在100万元以上。2002年，王建人为父母盖了一座新房，又为自己盖了一幢小别墅，里边不仅装修豪华，而且现代化设备，包括通信、取暖和健身等一应俱全。同年10月，王建人到西安汽车城花了30多万元买了一辆“本田”小轿车，并且给自己配了一名专职司机。2004年，王建人又在有“中国飞机城”之称的西安市阎良区花40多万元买了一套高档住房。这一年，因为王建人在西红柿种子领域取得的骄人成绩，他先后被评为西安市劳模和陕西省劳模，并受到了陕西省省长的接见。2005年，王建人带着全家到东南亚和欧洲旅游，玩遍了当地的风景名胜。家乡人真没想到，昔日的“超级倒霉蛋”王建人会发生如此巨大的变化，大家一改对他的态度，有什么事都愿意找他帮忙。王建人也从不拒绝，对大家有求必应。从2001年起到2006年年底，王建人单借给乡亲们的钱就达20多万元。2006年，大伙儿又连推带搡地让王建人当上了临潼区栎阳镇朝邑村的党支部书记。王建人笑着对大家说：“你们就不怕我把咱们村子变成倒霉村?”大伙儿大声笑着说：“不怕!你现在时来运转了，吉星高照，跟着你有福享!”王建人当上朝邑村的党支部书记后，为家乡办了许多好事。2007年农历正月初一，村民们敲着锣打着鼓扭着秧歌来为王建人拜年，王建人高兴地说：“大家以后别这样做了，大家只要不再给我贴大字报，不再让小孩给我编顺口溜，我就已经非常高兴了!”

从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路

从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路

这是一个具有传奇经历的女子：在颠沛流离的童年，她稚嫩的右腿被火车碾碎；她白手起家，从卖卤肉起步，逐渐成为重庆“牛皮帮”里的“大姐大”；她致富思源，在一代伟人邓小平故里办起了广安富源食品有限公司，一举成为猪牛养殖、屠宰、加工、销售为一体的农业产业化经营省级重点龙头企业、国家无公害农产品生产企业和出口食品生产企业。她把自强不息、奋力成才的精神传给下一代，和子女签订了不继承财产协议书，并在大年初一将子女“撵”上大街擦皮鞋……

每到节假日，冉敬芳格外忙。她告诉记者，她的肉食品加工厂每天平均要宰杀600多头生猪，以满足节日市场。“节日供应，食品质量和安全尤其重要，出不得半点差错。”冉敬芳说，她已经好多天没有睡个囫囵觉了，时刻坚守在食品安全第一线。

41岁的冉敬芳从一个柔弱的残疾女子到掌握上亿元资产的大老板——四川广安富源公司董事长、总经理的传奇人生经历，正感动着川东大地。

命运

比肢体残缺更可怕的是人没有志向

1966年8月9日，冉敬芳出生在重庆市合川县龙市镇农村，由于父母都患有先天性气管炎，长期丧失劳动能力，靠挣工分难以维持全家人的生活。当冉敬芳还不到7岁，父亲就带她到外地去乞讨。为了糊口，冉敬芳每天都要跑几十里路程去要饭。破烂的衣服，蓬松的头发，满身的灰尘……

冉敬芳和父亲四处流浪，搭汽车，爬火车，拉到哪儿算哪儿。1976年11月13日夜晚，在四川资阳火车站的一个角落里，冉敬芳拉了拉父亲的衣袖，怯怯地央求：

“爸爸，我们回家吧，我想妈妈……”

冉敬芳背起要饭的背篓，随着父亲来到一列货车前。他们从两节车厢的连接处爬了上去，父女俩还未来得及爬进车厢，这个沉睡已久的庞然大物猛然震动了一下，紧接着，他们所站的挂钩就从中间脱开了，货车开始启动，父亲一侧的车厢停在原地未动，而女儿所站一侧的车厢则随着列车开始运行、加速。

不知所措的冉敬芳惊恐万状，她瘦小的身子一下子就从车上掉了下来，可她的讨饭背篓却被一个钩子挂住，女孩先惊叫了一声：“爸爸！”随后就是“救命啊——救命啊——”的惨叫声穿透厚重的夜幕，随着列车的飞驰消逝在远方……

女儿的遭遇让父亲目瞪口呆，他醒悟过来后，追着火车跑了一段才想起应该到车站报警。待列车终于停止下来的时候，女儿已被拖出三四公里之远！所幸，她因上身悬空挂在车上而保住了性命，但她那条拖在地上的右小腿却被车轮碾掉一半。

获救后的冉敬芳，右腿齐膝作了截肢手术。从那以后，她就只剩下了一条腿。也从那以后，冉敬芳失去了自己的名字，乡亲们都怜悯地叫她“瘸子妹崽”，同龄的孩子们则干脆叫她“小瘸子”。

悲惨的命运没有让冉敬芳屈服。她常常告诫自己：“比肢体残缺更可怕的是人没有志向。”她以常人难以想象的韧劲和毅力，锻炼干农活，上山割草砍柴，下地种田插秧。她还用采草药卖得的钱给自己做学费，拼着命上了三年学。

转眼到了她18岁的花季。由于生活所迫，冉敬芳不得不放弃读书，早早地结了婚。

成才

百折不挠，才能闯出新天地

1984年8月，她借了100元钱，跟着丈夫一起到重庆安装假肢。冉敬芳最大的心愿，就是能像正常人那样走路，她决心要迈开双腿，闯出一条不寻常的成才之路。

安装假肢需要20天的时间，冉敬芳没有放弃等待的时间，她用帮熟人干活时学到的卤菜技术，买了6只鸡，做成卤鸡摆摊叫卖，晚上一算账，居然赚了8元钱。这可是她有生以来赚到的最多的一笔钱啊！冉敬芳乐坏了，第二次她卤了8只鸡，挣到了12元钱。等到假肢安装好的时候，她不但还上了借的那100元钱，还净剩100元。在重庆掘得“第一桶金”后，她已决定不回乡下了，继续留在重庆做卤菜生意。

由于冉敬芳经营有方，夫妇二人的卤菜不愁卖。经过4年时间的艰苦创业，冉敬芳净赚了4万元，这就是冉敬芳的原始积累。

1992年初，冉敬芳把生意升格为牛肉和牛皮批发。为了做好这门新生意，有智慧和经济头脑的冉敬芳先搞市场调查。她发现做牛肉和牛皮生意“钱途”可观，只是少有女人从事这个行业。她决定闯一闯这块天地，结果她真的闯出来了。

1995年，冉敬芳听说宜宾一家制革厂需要货时，她一人独闯宜宾。与厂长谈判时，对方见她是个残疾人，有些不太相信她。冉敬芳看出了对方的心思，向厂长大胆提出：“咱们先把生意放到一边，请你先到重庆走一趟，差旅费由我来承担。我的货，如果你感兴趣就要，不感兴趣，咱们就当交个朋友，怎么样？”厂长被冉敬芳的诚意所打动，随冉敬芳来到了重庆。经实地验货，厂长十分满意：“报一下价吧。”结果，冉敬芳报出的价比市场价还要低10%。

艰苦的成才历程铸就了冉敬芳百折不挠的性格。这笔生意她可以不赚钱，但必须征服这个至关重要的客户。第一笔生意顺利成交之后，冉敬芳又陆续给这家皮革厂提供了几批原料牛皮。一次，由于装货人的粗心大意，错装了15张不合格的牛皮，经厂方发现后，冉敬芳二话没说：拿来退货，下次拉货时补上15张合格牛皮。冉敬芳的诚信打动了厂方的领导，第二次拉货竟是现款现货，不差分文，直到后来厂方对她的优质产品实行优价收购，并主动要求长期供货，每天达到三四百张牛皮进厂。这样，冉敬芳每天的纯利润达到两三万元，高峰期达三四万元。

经过5年的苦心经营，冉敬芳为自己挣下了千万元资产，成为重庆“牛皮帮”里有名的“大姐大”。

追求

做大事不做“大款”，让其他残疾人也富裕起来

拥有了比较充足的资金后，冉敬芳已经不满足于在“牛皮帮”里打拼了，她想办一家像样的企业。但办什么样的企业，到哪里办，却让她颇费踌躇。这时候，她获得了一条信息：四川省广安市政府派人到重庆招商。

位于川东山区的广安市是邓小平的故里，是革命老区，也是有名的贫困地区。从苦难岁月走过来的冉敬芳十分感激邓小平，她说：“是邓小平的改革开放政策改变了我这个残疾农妇的命运。没有邓小平同志就没有我的今天。到小平故里投资，也是体现致富思源的一个具体行动吧！”

2001年7月，初到广安的冉敬芳投入巨资收购了一家楼盘，创办了一座规模宏大具有现代气派的“川王奇美食娱乐城”，但效益不算理想。她反思自己这些年的发展历程：1984年从做卤肉起家，发展到做牛肉半成品，再到批发牛皮……其间，贯穿一线的是一个“牛”字。在餐桌上，随便夹起一块牛肉，冉敬芳就能说出这是水牛、黄牛还是牦牛的肉，是牛身上哪个部位的肉，她对牛的了解程度堪称专家。

既然这样，为什么不继续围绕这个“牛”字做文章呢？她的思路豁然开朗。经过筹划，冉敬芳投资2600余万元，创办了“广安富源肉牛养殖有限公司”和“广安富源食品有限公司”，装配了年屠宰量达50万头生猪、5万头牛的自动化生产线，形成养殖、屠宰和肉食品加工一条龙的产业链。公司从2004年2月正式投产，当年创利税3000余万元，解决了300余人的就业问题。

颇具创意的是，冉敬芳除了在公司内自养数百头种牛以外，还把良种肉牛及母牛交给当地农民托养，跟农民和乡镇政府签订“托养合同”，向托养户提供一种叫皇竹草的草种。皇竹草是一种优质牧草，亩产量可达10多万公斤，只需种一茬便可年年收割，是喂养肉牛的绝好饲料。

除了提供饲料，冉敬芳还负责防疫和技术指导，使农民托养肉牛基本上没有风险，托养一头肉牛，一年至少收入1000元。这样，冉敬芳不仅解决了食品加工的肉源问题，也给当地农民找到了一条致富门路。

“公司+基地+农户”的经营模式取得了成功，仅一年时间，托养肉牛的农户就由几百户发展到上千户，平均每户托养2—3头肉牛，为当地农民增收近百万元。冉敬芳的肉牛养殖业规划宏伟：她要把托养肉牛的范围推广到整个四川省以及邻省的农村，让几十万、几百万农民都参与到肉牛养殖事业中来。

企业大了，生产的技术含量高了，管理复杂了，而冉敬芳只有小学三年级的文化水平，搞家庭作坊式的经营管理还行，驾驭一家现代化的企业就不那么容易了。为此，冉敬芳力排众议，花巨资不断在全国各地引进企业管理人才，年薪30万元招聘北大博士任富源食品有限公司总经理和一名财务总监，并特聘成都乾瑞管理咨询公司参与企业管理。目前，公司已招聘中高层管理人才20余名。

在网罗人才、借助别人的才智为己所用的同时，冉敬芳也不断地提高自己的.文化素养。2005年6月至2006年6月，她参加了国家经贸委经理学院举办的高级工商管理(MBA课程)研修班学习并顺利毕业。她不但要重塑企业形象，也要重塑自己的形象，因为她明白自己已不是昔日“牛皮帮”里那个风风火火的“大姐大”了，而是一位驾驭着现代化企业的女企业家。

2005年下半年，冉敬芳在公司内设立了一个新机构：“广安残疾人养殖培训基地”。这是她新开创的一项事业：公益事业。

从小饱受艰辛和折磨的冉敬芳经历的坎坷太多太多。成功以后，她最想做的不是追逐奢华，不是享受或炫耀自己的财富，而是如何帮助那些仍处于困境的残疾人。冉敬芳想的是为他们多做点事情，让他们像自己一样也富裕起来。

帮助残疾人致富，选择项目很重要。搞养殖业，非常适合农村残疾人的实际。冉敬芳认为，养殖业投资少见效快；农民有土地，饲料不难解决；劳动量不算繁重；同时，公司保证全部收购出栏的家畜，养殖农户没有后顾之忧。

2005年9月，冉敬芳的“残疾人养殖培训基地”正式运作。培训基地设在公司的会议室里，每星期轮训一批，每批培训残疾人100名。扶贫先扶志。要想让残疾人振作精神干一番事业，首先要鼓足他们的士气。所以，每期培训班的第一堂课，都是由冉敬芳主讲。她的现身说法，极大地调动了残疾人创业的积极性，激励了他们的自信心。参加培训的残疾人，从路费到食宿，所有费用全部由冉敬芳承担，加上工作人员工资，每培训一期，冉敬芳就得支出1.5万元，半年里，她为此支出达40余万元。

经过半年时间的培训，广安有98%的残疾人(失去行动能力的除外)得到了培训。广安区桂兴镇洪锅村残疾农户邓泽明培训回家后，建起了90平方米牛舍，利用山区种植优质牧草10亩，养牛20头，年收入达2万余元。致富后的邓泽明激动不已：“要不是参加了富源肉牛养殖公司组织的培训，我哪能过上好日子哦。感谢冉总给我的帮助！”

冉敬芳深知，残疾人致富很不容易，仅仅参加了培训还不够，还要从多方面给予帮扶。为此，她从2002年以来，每年春节期间都要赠送种牛、种鸡等给50余户残疾户，目前赠送的禽畜价值已达30余万元。冉敬芳还表示，要解决所有残疾人的生存生活问题，仅靠自己个人的力量还远远不够，她希望社会各界都来关心残疾人，帮助残疾人，让残疾人生活得更加幸福，更加快乐。

人，生命本质是相同的，但生命的内涵与价值却不尽相同，因为拥有自强不息的精神，他们的人生才富有意义；因为总是带着追求、信仰和理想，他们的创造才超出了常人的思维空间和时间的局限。冉敬芳就是这样一个人，当她选择自强创业为其毕生理想后，现实的一切磨难都未曾削减她对创业的痴情。

财富

最大的任务是把自己的孩子培养成才

世界首富比尔·盖茨最初打算给自己的孩子留下1亿美元，1999年8月修改遗嘱后，给孩子仅留下1000万美元。比尔·盖茨这样做，是出于两方面的担忧：一是担心留下的财产或留下较多的财产，会成为助长孩子依赖的拐杖；二是担心孩子的品行能否驾驭得了这些钱财。

无独有偶，从小饱受穷困潦倒的残疾女人冉敬芳也想到了这个问题，并与孩子们签下了那份“吝啬”协议。

冉敬芳曾多次召开家庭会议，和孩子们讨论，如何处理父母的财产和他们自己的出路。冉敬芳提出，孩子们不继承父母的财产，靠自己的努力去拼打。2003年7月13日晚，当全家人坐在一起时，冉敬芳夫妇和5个子女签下了“不继承”协议：5个子女如果谁愿意读书以及深造，父母必须全力支持；5个子女中，如果谁自动放弃读书，就必须投入社会就业，未满16周岁的必须在家参加劳动，家长不做任何经济上的援助；子女就业，家长可以给予一些建议、指导等，但不给予任何经济上的支持；5个子女将来交朋友，必须先出示此家庭协议给对方看，表明自己没有权利继承父母的财产。父母对子女的婚姻，没有决定权；父母的财产以及遗产只能由父母支配，任何子女没有权利过问以及干涉。

冉敬芳和儿女们签了协议后，心里坦然了许多，不再为将来如何给子女分配财产而劳心伤神。同时，这也是为了促使儿女们自强成才。她还表示，当5个子女都达到成人年龄时，就到公证机关进行公证。

冉敬芳与孩子们签订《不继承财产协议》并让孩子们上街擦皮鞋的消息传开后，引起了社会各界的广泛关注。一位孩子母亲的看法很有代表性：“这是一种很好的教育方式，因为培养孩子独立处理问题、面对人生的能力，是每一位有见识的母亲应做的工作。一个母亲，最大的任务是把自己的孩子培养成才，这才是为社会创造的最重要的财富。”;

成功创业的案例

作为小概率的创业成功背后的机制和因素究竟如何，创业者能力在创业过程中是如何体现的。以下是我为大家整理的成功创业的案例相关文章。

案例1：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事

牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。

1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。

1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

《第一财经日报》采访

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

2015年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

作出决定很难

问：作出建立基金会决定的过程容易吗?

牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

问：您的家人是否同意呢?

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?

问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人”

问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?

问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

案例2：金鹏一号西红柿培育的故事，“超级倒霉蛋”终成千万富翁

永不言败：“超级倒霉蛋”终成千万富翁

“倒霉蛋”王建人，种西瓜西瓜降价，种卷心菜菜不结心，跑运输遭遇车祸，养牲畜都得瘟疫。但是上帝不会让一个人永远倒霉，幸运降临的时候，倒霉蛋变成了千万富翁。

1950年出生于陕西省西安市临潼区栎阳镇朝邑村的王建人，1995年，看见别人种西瓜很赚钱，王建人也想种西瓜。下定决心后，他一下子承包了十多亩地。为了把西瓜种好，王建人干脆住到了瓜地里。浇水，施肥，锄草，干得热火朝天。他心里只有一个念头：今年的西瓜一定要丰收，一定要让村里人对自己刮目相看，不能让他们再耻笑自己了!

可惜“倒霉蛋”就是“倒霉蛋”。这一年王建人辛勤劳作，西瓜产量确实很高，亩产高达五千多公斤。然而，这一年西瓜大丰收的却不止他一人，结果当地瓜价便宜到几分钱一公斤，一个五六公斤的西瓜才卖两三角钱!王建人每亩地投资在600元以上，而卖完西瓜后一算账，他一亩地的收益却不到200元!妻子张静一气之下，干脆用铁锹把地里剩下的西瓜全砸了个稀烂。

第二年，王建人又想种卷心菜，父母和妻子坚决反对，王建人声泪俱下地说：“有句话不是叫天道酬勤吗?一个人倒霉总该有个终点吧?我就不相信年年倒霉的都是我!”王建人执著的信念再次打动了亲人，于是他又种了17亩地的卷心菜。为了这17亩卷心菜，王建人同样没少吃苦。然而令他怎么也没有想到的是，这一年天却大旱，卷心菜根本不结心，只长了一些烂叶子，喂猪猪都不吃。王建人再一次成了远近闻名的笑柄。

王建人颓然说：“那……那我改行跑运输总可以吧?”因为当时农村的市场已经搞活，当地农村农副产品和农业生产物资买进卖出频繁，而当地承担运输的车辆很少，跑运输应该很有前途。所以，王建人随后贷款1万元买了一辆农用三轮车，准备大干一番。

然而，结果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人带客户到县城拉建材，没想到车行到半路却出了车祸，连人带车掉进了一个排水渠里。王建人命大，没事，客户却当场死亡。这还不够，仅仅过了一个多月，王建人再一次遭遇意外，将一个骑自行车的老人撞到了一棵大树上。王建人哭着对老人大喊：“老爷子，你千万别死呀!”老爷子说：“我也不想死，可我恐怕不行了。”说完，就永远地闭上了眼睛……两次撞死人，王建人一下子赔进去7万多元。

1998年开春，在一家人的反对声中，王建人又借了2000元高利贷，买回来100多头小猪准备饲养。没想到，王建人刚把猪买回来，当地就爆发了一种叫“蓝耳病”的猪疫，结果王建人买的小猪很快就死得只剩下两头了。

随后，急红眼的王建人又借了5000元高利贷，买了7000多只小鸡，还给鸡建了3间房舍，开始养鸡。但是邪了门，从他把小鸡买回来的第10天起，小鸡就开始死，并且死得越来越多，刚开始用手拿着朝外扔，到后来竟用竹篮提着朝外倒，再后来干脆就地埋掉……王建人真是欲哭无泪。

从此，好多人见了王建人都躲着他，生怕他身上的晦气传染给自己，甚至连要账的见了王建人都说：“我得坐得离你远点，小心钱没要着反而惹一身晦气。”

心不死，老天终于开了眼

1998年6月，走投无路的王建人来到北京，投奔北京一个开服装厂的亲戚。没想到，王建人刚到亲戚家不久，这个亲戚偷税漏税的事情就被税务局给查了出来，被罚了10多万元。亲戚郁闷之下，把气全撒在了王建人的身上：“都是你，给我带来了晦气!”王建人自觉没趣，悄然地离开了亲戚家。

1998年8月，王建人碰到一个来北京推销西红柿种子的客商，这个客商让王建人帮他在老家联系一些农户，替他繁育西红柿种子，王建人欣然同意了。

王建人跑了一趟有中国农业科学城之称的杨陵，从杨陵农科城得到的消息让王建人大受鼓舞：繁育西红柿种子的利润的确很高。王建人突然想到，自己为什么不向高素质的专家请教一下呢?于是，王建人专程向临潼区种子公司的经理李晓东及杨陵农科院的一些专家求助。结果王建人顽强不屈的精神，感动了李晓东经理和农科院专家。李晓东经理当即答应赞助王建人20多万元，作为培育优良西红柿品种的经费。并且肯定地告诉王建人，如果他失败，这些钱一分钱都不让他还!

上帝不会让一个人永远倒霉下去!经过了数次失败以后，幸运之神终于向王建人露出了笑脸。1998年12月，王建人和李晓东就培育优良西红柿品种一事签订了协议。和李晓东签完协议的那一刻，王建人喜极而泣。

其实李晓东早有研究优良西红柿种子的想法。李晓东深知，这几年国际上优良西红柿品种一直走俏，价格昂贵，利润很高，一些人之所以失败，是因为他们培育出来的西红柿种子质量不合格，导致种植户减产甚至绝收。当王建人不断地找他的时候，他发现王建人虽然霉运不断，身上却有股永不言败的精神，难能可贵!

王建人对西红柿种子的研发一窍不通，他就一次又一次地跑图书馆，成百次地朝西北农业科技大学跑;他还十下广东，感动了华南农业大学的著名教授吴靖华，吴教授亲自来到王建人的田间地头，为王建人作辅导。

然而，一年多下来，王建人培育出来的西红柿都不达标。1999年年底的一天，王建人惭愧地问李晓东：“怎么办，明年还干不干?”李晓东斩钉截铁地对王建人说：“干，怎么不干?我还是老话，相信你一定会把这件事干成!”一句话，让王建人热泪盈眶。

2000年7月，王建人自己培育的西红柿品种“金鹏一号”终于成功了!由他的优质种子培育出的西红柿长得足有一米多高，棵株大，结实多，颜色艳，味道极佳!最终在山东寿光蔬菜种植基地一炮打响!

看着当地农民蜂拥而至，排队抢购;听着订购电话响个不停，此起彼伏，妻子张静一边忙得团团转，一边幸福得流眼泪，嘴里一个劲地说：“几十年了啊，老天总算开眼了!”事终成，倒霉蛋成大富翁

在一片祝贺声中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦气全部哭走!哭够了，他拿起电话打给李晓东，激动地说：“谢谢你，太谢谢你了，没有你的支持，我绝对培育不出‘金鹏一号’。”李晓东笑着在电话里说：“不是我想支持你，而是你身上的那股疯狂的干事劲头感染了我，不支持你都不行啊!”

在第一次成功的鼓励下，王建人紧接着又培育出了“金鹏二号”。成功后，王建人在吴靖华教授的建议下，又在全国第一个搞起了“大棚西红柿育种”。

良好的口碑带来了极好的经济效益，王建人培育的“金鹏系列”远销东南亚、西欧等国家。从2001年开始，王建人每年的收入都在100万元以上。

2002年，王建人为父母盖了一座新房，又为自己盖了一幢小别墅，里边不仅装修豪华，而且现代化设备，包括通信、取暖和健身等一应俱全。

同年10月，王建人到西安汽车城花了30多万元买了一辆“本田”小轿车，并且给自己配了一名专职司机。2004年，王建人又在有“中国飞机城”之称的西安市阎良区花40多万元买了一套高档住房。

这一年，因为王建人在西红柿种子领域取得的骄人成绩，他先后被评为西安市劳模和陕西省劳模，并受到了陕西省省长的接见。

2005年，王建人带着全家到东南亚和欧洲旅游，玩遍了当地的风景名胜。家乡人真没想到，昔日的“超级倒霉蛋”王建人会发生如此巨大的变化，大家一改对他的态度，有什么事都愿意找他帮忙。王建人也从不拒绝，对大家有求必应。从2001年起到2006年年底，王建人单借给乡亲们的钱就达20多万元。

2006年，大伙儿又连推带搡地让王建人当上了临潼区栎阳镇朝邑村的党支部书记。王建人笑着对大家说：“你们就不怕我把咱们村子变成倒霉村?”大伙儿大声笑着说：“不怕!你现在时来运转了，吉星高照，跟着你有福享!”

王建人当上朝邑村的党支部书记后，为家乡办了许多好事。2007年农历正月初一，村民们敲着锣打着鼓扭着秧歌来为王建人拜年，王建人高兴地说：“大家以后别这样做了，大家只要不再给我贴大字报，不再让小孩给我编顺口溜，我就已经非常高兴了!”

OK，关于农民养牛怎么算账和从残疾女到致富奇才--冉敬芳的创业路的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。