养牛和买基金哪个更好，有钱人都把钱放到哪里了

大家好，如果您还对养牛和买基金哪个更好不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享养牛和买基金哪个更好的知识，包括有钱人都把钱放到哪里了的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

深圳华为的待遇究竟如何,我该怎么选择

对楼主的工资待遇不好做评论，以下文章给你做参考：应该是比较中肯的。

华为员工待遇全面揭秘：待遇＋环境

总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。

[笔试面试]

笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。

[待遇]

现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

[工作环境]

总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。

[加班]

确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！

首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。

1、研发，用服和市场，哪个收入高？

肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。

在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5－8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

2、哪个办事处好？

北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。

3、国内国外哪个好？

一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－12欧元，还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。

综述

虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。

有钱人都把钱放到哪里了

高净值有钱人，相信所有的读者都十分感兴趣，毕竟日常不常见到。对于题主的问题，我讲几个有钱人理财的案例：

1、前几年在北京的时候，认识一位高净值客户，很具有代表性。她理财的观点也很特殊：保持相对资产高位。读者是不是一听到这个词语就蒙圈了？啥叫“保持相对资产高位”？

简单说就是：有钱就买房。在北京有钱就买房，可以算得上实打实的土豪了。但，这个理财的观点确实让她不管是身边高净值朋友还是认识的一些朋友，所表现出来的财富实力，确实能保持在朋友圈中的高位。

她将房地产当做一种社会资源、市场资源的资产。与她交流时候，也有所感悟。首先谈到了城市与乡村的区别，所谓城市包括了居民、街道、医院、学校、公共设施、写字楼、商场、广场、公元等，而乡村所具备与其相反，但达不到城市的便利程度，比如乡村虽然有路路通，但通往商场、写字楼的时间却不短，可在城市也许近在咫尺。城市与乡村，有很大的区别，并且城市逐渐资源化。

其次，城市的资源资源逐渐完善，一些成熟区域可以用“无房可售”形容。所有人看新闻、听消息都是一些房产负面信息，因为这让更多的人有共振，但实际一些城市的成熟区域，没有新盘开售，也是“无房可售”的状态。也就是说，城市的规划不是无节制规划，现在成熟的区域回想十年前也是不成熟，而现在一些新区，也是城市的资源。

再是，城市的资源有很大的区分。她并不认为现在城市的郊区有巨大的潜力，也不认为城市成熟区域还有着什么潜力，而是认为城市新区具有商圈且未来大概率人流量大的地区。可以理解为她对房产的选择是地段选择。

最后，如果是单纯房地产投资，也就是炒房，根本就讨不到好处，毕竟政策在那里。她选择的房产是城市优质地区且具有潜力的房产。当然，这些房产并不空置，而是选择出租。她当时意犹未尽的说过她最成功的房产投资，是在她老家城市的新区店铺。虽然当时投资的价格并不便宜，但现在单租金的回报率就高达15%！

她的理念就是把钱拿来购买房产，然后保持资产高位。我对此印象深刻在于，经历了这么多年，她的财富只增没减。所以“保持相对资产高位”是一种有钱人的选择。

2、我有一个同行，也是在北京认识的，我现在回到老家，时常也有联系。当然，他算是有钱人，我就不算了，呵~。因为所在工作的原因，他投资的理念也很突出：将资金投资股市核心资源！

他并不算是证券从业人员，所以能自己投资股票。什么叫“股市核心资源”呢？股市有3700家上市公司，市场中有千千万万家公司，到底哪家好，哪家不好呢？这就好比上述中讲到房产投资的那位理念是一样的，她选择城市的资源，而这同行选择的是股市资源。

股市就好比是一座城市，市中心就那么大的位置，而股市上市公司几千家，而中心资产也就只有那么多。简单讲就是：优质上市公司。当然了，他的这种投资方式虽然有资产的波动，但近些年来让他收益颇丰。

讲到股市，很多读者会云里雾里的，毕竟较接触房产股市的投资理念，还是少有人懂得。我觉得他把资金放到股市核心资产中，很具有代表性。股市是上市公司的股市，是数千家公司汇集在一起的股市，而这些上市公司哪些最质优，哪些能每年价值提升呢？这些核心资产，代表着优质竞争性。而在这种竞争下，往往优质的上市公司股价上涨会发挥的更强。

3、2018年的时候我去考察过一个养殖场，一位投资人的投资观点则是：商品资源！他仅仅投资养殖相关的企工厂、企业、公司，并且十分成功。讲到这一点，更多的读者会云里雾里，当时在交流的时候，我也云里雾里。

什么叫商品资源？养殖业的种类很多，包括了养鸡、养猪、养牛等，而最终鸡肉、鸡蛋、猪肉、牛肉就会成为商品，然后流通于市场。他只投资养殖业，并且以商品资源打通各个渠道。可不要小看这个行业，日常中的肉食品是必需品，每一座城市都有需求。他是将养殖的工厂作为了十分重要的商品资源投资，并且只要他养殖回笼的资金，在不影响他生产以及管理、技术人员配置齐全的基础上就会去各个地方建厂投资。而这种资源，在他眼里是市场不可或缺的。

4、前些年刚回到老家的时候，与朋友一起做过商贸生意，这个很多读者知晓。2016年的时候，武汉有位朋友来到我这里，也是做酒的。那个时候正逢白酒行业最不好的时候“塑化剂”风波的影响。而他从开始进入社会就做酒，算是老前辈，投资的理念则是：存酒。

可能有钱人把钱放在那里与行业有着极大的关系。那个时候我们在交流的过程中，贵州茅台酒市场消化并不理想，当时的出厂价大约在650元/瓶。然后就陆陆续续的存酒，因为他本身也做酒，那个时候销路还是有影响，但依旧存酒。而现在贵州茅台的市场价格约在2400元左右每瓶。

不同的行业，有着不同的选择，基本上都是选择投资在自己最为熟悉的行业中成功。当然，也有有钱人将资金放到不熟悉的行业，但大多都是失败的。

有钱人都把钱放到哪里了？真正的有钱人就是个守财奴。穷汉得了狗头金，生吃饭睡觉都不放心。富人得了狗头金。提心吊胆最怕人。真正的有钱人最怕露富。把钱都放到家里，天天当财富的捍卫者。没有什么大钱的人。想方设法挣钱。什么搞房地产销售，买个好地段的房子，挣了几万块钱就出手。再一个就是搞理财。或者与朋友合伙儿做买卖挣点钱。现在经商的人多数把钱都放到家里。现金交易比较方便。把大额的钱放到卡里的人不太多。担心发生什么意外。总之。人们为了钱大动脑筋，人们从事的各种职业不同。对钱的使用手段也各不相同，心在哪里，钱就在哪里。

真正的有钱人，都明白狡兔三窟明哲保身的道理，会把钱投入到不同的渠道。

最具代表性的有钱人是加拿大户口的李超人，财富投资到世界数十个国家，拥有大量房产、土地、股票、期权、物业、港口码头等等。除此之外，还投资了60余家科技公司，真实财富超过8500亿。

财富多到一定程度，有钱人一定不会把钱全部存到银行吃利息，那样只会眼睁睁看着通货膨胀吞噬自己的财富。

具体到国内有钱人的钱放在哪里，不外乎如下渠道：

1、私人银行及银行大额存款

私人银行门槛是600万元人民币，理财收益率可以达到6%以上，虽然跑不赢通胀，也能尽可能降低通胀带来的损失。

零售业务出色的招商银行私人银行客户7.2万户存款2万亿，户均2777万，金葵花用户236万户，总资产5.5万亿，户均233万元。可见有钱人还是会拿出部分资金存入银行的。

2、投资房产

在过去的二十年，投资房产是唯一可以稳定跑赢通货膨胀的选择。普通人有的胆子比较大，借钱付首付，断断续续买下几套房，一不小心实现了财务自由，成为有钱人。有的有钱人拿着千万存款去创业，结果多年下来赔的血本无归，无意中买的几套房子却赚的盆满钵溢。

房子不仅仅是用来住的，还是用来投资的，金融属性甚至一度超过居住属性。真正的有钱人，基本都不止两套房产，国内几个大城市有房子，甚至国外也有房子。

3、投资公司、股权

创业风险大，但是对于风雨里过来的有钱人来说，相当比例的第一桶金都来自于创业。为了让财富增值保值，有钱人依然会做生意、开公司。一方面有足够的资金，另一方面也有各种人脉，有钱人的成功机会和创业选择远高于普通人。对于一些缺钱但是经营状况不错的公司来说，为了解决资金问题，也会考虑找有钱人合作，出让部分股权。

4、保险及信托

我国虽然还没有开征遗产税，但是这是大势所趋，也许有一天会开始征收。俗话说富不过三代，核心原因是社会动荡朝代变迁，子女教育出问题也是关键。一些有钱人为了让财富更好的传承，以及防范意外及债务风险，会在保险和信托上投入一定资金，确保财富传承及安全。

5、收藏美女、文物、奢侈品、黄金、首饰、玉石、宝石、名酒、名车等等

有钱人很少是守财奴，都比较注重享受。每个人都有不同的爱好，多数喜欢收藏美女，也有人喜欢文物，各种奢侈品。有人家里不仅有保险柜，还有专门放贵重物品的密室，存放各种珍藏，没事把玩一番，很有成就感和满足感。

6、把钱藏在隐蔽的地方

有的有钱人安全意识更强，会专门租几间房子存现金，甚至能攒下上亿的人民币。也有人会选择藏在乡下的房梁上，猪圈的土里，池塘的泥里，知根知底的亲戚家里等等。

我说一个身边的例子吧，也是我爸老在我耳边念叨的，俗话说的“别人家的孩子”。

先说一下他的基本情况，出身很平凡，跟我一样是农村出来的，比我大五岁，现在是一家上市公司的老总，搞软件的，前两年跟自己的爸妈还有老婆的爸妈买了两套别墅，坐标武汉。而我呢，在一家银行的总部，做一个金融小民工，首付款还是父母凑的一大部分，还着100万的房贷。虽然差距没有问题上说的那么大，但是也不小了。

后来我就分析两个人的差距为什么这么大。

有这么几点原因。

第一，从父辈就埋下了差别的根源。我爸跟他爸爸都是做水果生意的，但是我爸做事谨慎，求稳，从不冒险，也没有耍过心眼坑人，老实本分。他爸爸是那种勇于挑战，喜欢风险的，然后追求更高的人。刚开始都是搞水果零售，九几年的时候一年能挣很多，具体多少就不说，反正远超工薪阶层，当时我爸很满足，但是他爸爸一点也不满足。分水岭就出来了，我爸继续做着水果零售，他爸爸转去做水果批发，风险更大，但是收益更高。到2010年的时候，卖水果的人越来越多，竞争越来越大，我爸的收入逐步下滑。他爸爸转去做批发，开始亏了不少钱，但是摸清门路以后，一年就赚回所有的亏损，之后一年的利润是我爸十年的辛苦钱。这个差距还不算太大。

第二，两者的家庭教育环境导致我们的性格完全不一样，导致最终的选择也不一样。我大学是所211，学的经济，他是普通一本，学的计算机。这都是我们自己选的专业，我比较喜欢看书，研究历史，古为今用，也喜欢分析政治、经济、社会、民生，我求稳。他喜欢新鲜的，有挑战的事物，他求刺激。然后我毕业去银行，他毕业自己创业开软件公司。我按部就班的在体制内，他分析未来发展趋势，抓住一切可利用的资源跟机会，不断把公司推向一个又一个高度，然后在前几年上市了。

如果从物质上比起来，我跟他一个是天，一个是地，他是天，而我是地。很多时候我都会羡慕他，但是我很清楚，我做不到，哪怕是穷尽一生，我也不做不到他一年赚到的财富。

能快速致富的人。无外乎这几个因素。有启动资金。抓住了机遇，有贵人相助，有人脉，胆大心细不怕失败，在他的那个领域一直在坚持。而那些“穷尽一生”的人。没有启动资金，没有人脉，害怕失败，永远不敢迈出第1步，有的创业失败了，坚持不下去，或者今天做这个不赚钱，明天又换那个做还是不赚钱，一直换来换去，到最后还是没有赚到钱，没有坚持。这就是穷人和富人的思维。穷人创业会想万一失败了怎么办，什么都没了？富人创业会想万一赚了呢？说富的人越来越富，穷的人越来越穷。

人虽身份和财产相等，你财源的不段提升而身份也在上涨，而你圈子也在扩大，在这个多样化世界中，投资者变地多样化和灵活性，如果你的朋友都在干什么，都在哪个行业转到了钱，也许朋友跟近哪个行业，眼光和胆识决定你人身财源，文化知识造就你的灵魂，圈子决定你的能力。把钱放银行的只有老人，胆子小的人，老实人，省吃俭用以放急用，而用支付宝和种理财产品大多数是年青人，中年略有点钱财比如固定货产投入比如房地产和各种理财产品，更有钱人财源茂盛，投资多样，比如网络，能源，海外投资等。反正社在发展壮大只要理性投资就有回报，理财者说，你不理财而财不理你。而我是一个既没眼光，又没胆识平头百姓，文化程度也不高，朋友也没有几个，也没有过多余的钱财做为投资，衣服口袋时常空空如洗，所以，也不知道有钱人把钱放在那儿。

这个问题笔者是有发言权的，中国金融家俱乐部是由一二三线富豪们组成的，财富总管旗下的财富俱乐部是一个富豪的俱乐部，这两大俱乐部都是富豪们为了财富增值走到一起的。

财富俱乐部由中国的JP摩根、私募基金之父宏皓坐镇。

富豪们投资现在主要是进行股权投资，从马云，马化腾，柳传志，许家印，到各省市的富豪们，都是以投资股权为主，投资股权就是投资未来，找到有未来的公司进行股权投资，才是最好的投资，全世界所有的富豪们的投资都是以股权投资为主，只有股权投资才能跑赢通货膨胀，才能获得最大的财富。在这个世界上没有任何一种赚钱的速度比买卖股权更快，也没有任何一种投资比投资股权更赚钱，财富总管是中国最有价值的股权投资平台。为什么中国金融家俱乐部和财富总管的财富俱乐部那么多的大富豪，却是让中国的JP摩根、私募基金之父宏皓坐镇呢？

原因很简单，在金融投资领域宏皓是最权威的，最专业的，所有的富豪们都明白，只有跟着着宏皓才能真正的实现财富保值增值，在中国除了宏皓谁也不具备这个能力，无数次实践证明富豪们选择跟着宏皓是最正确的选择。选择跟着宏皓一起去投资没有上市的公司股权，进行产业的整合升级与资本运作，参股控股一批公司，再让这些公司上市或者卖给上市公司，才是赚大钱的唯一途径。宏皓是带领着一批企业家在做这样的工作。

财富总管价值观：运用专家优势专家，培育企业新利润增长点，为投资者创造股权投资的财富机遇，财富总管是最有价值的股权投资平台，为优质项目对接资金，为投资者挖崛财富机遇。

过去有钱是买房，现在有钱人是卖房。除此之外，宏皓还会根据富豪们不同的情况，帮助富豪们进行财富管理，例如：保险，信托，收藏文物、奢侈品、黄金、首饰、玉石、宝石，还有进行全球资产配置，对于富豪来说，不能只把资产放在一个国家，富豪的财富管理是在确保安全的前提下进行资产配置的。

这个问题提得不好，很显然，提问者不知道有钱人是怎么变得有钱的。

有钱人把钱放在哪里？感觉是一个人有钱了，然后考虑这些钱放在哪些地方，存银行，买股票，买房子等等。

但实际情况不是这样。

有钱人不是有钱之后把钱放在哪里，而是他当初把有限的钱放在了哪里，现在成为了有钱人。

如果我们把问题改成，把钱放在哪里，未来容易成为有钱人，那么这个问题就完美了。

02，例子

我们以马云为例。

如果我们问马云把钱放在哪里，我们都知道它的主要的钱是在于股权。包括已经上市的公司股权，还有一大堆参股控股的公司。

但是并不是他把钱放在股权里面。在他还没有成为有钱人的时候，他就已经是这些公司的股东。在最初的时候，他就把有限的钱投入到这些公司里面，尤其是阿里。随着不断的努力，公司越来越大，甚至能够上市，他一直持有这些股权，从而成为了有钱人。

说一个我们生活当中的常见例子。我有一个朋友在广州有十几套房子。他也算是一个小有钱人吧。

如果想问他的钱放在哪里，肯定大部分就是在房子里。但是同样的道理，并不是他有钱之后把钱放在房子里，而是当年他把钱放在房子里，随着房子这些年的上涨，它变成了有钱人。

03，我们现在应该把钱放在哪里？

肯定不可以放在太保守的地方，否则永远不可能成为有钱人，所以如果只考虑把钱放在银行或者买银行理财产品或者余额宝之类的，那就只能注定做普通人。

现在才把钱放在房子里，也难以成为有钱人。因为已经过了那一波。未来的房子还可以给我们带来稳定的收益，但是不会太高。

可以考虑把钱放在股市，通过购买股票或者购买基金的方式。其实这一种方式就是寻找一些优秀的企业跟他共同成长。你也许不能创造一个阿里，但是运气好的话，你可能早期投资了阿里。

也可以考虑把钱放在一些新兴的行业，参与别人的创业或者自己创业。

总而言之，我们不是要去研究有钱人现在把钱放在哪里。我们要去研究，这些有钱人当年把钱放在哪里，从而得到启发，把自己从一个普通人变成一个有钱人。

有钱人的钱怎么放，放哪？大家应该都知道，不外乎就那么几种渠道，储蓄，房产，投资包括（保险，理财、基金，股票，期货等）。但是，大多数人还是会进行合理的资产配置的。怎么放，怎么配置得分群体，分情况。有钱人，也分的等次和阶层了。

首先，保守型的有钱人，也就是普通的工薪阶层，存款的占比要大，同时会购买一些稳健性理财产品，或者买房增值，比较理性。其他风险大的，过于复杂的一般不会去考虑。

其次，中产阶层。他们就比较聪明。这些人往往都有自己的理财顾问，不会把鸡蛋放在一个篮子里。一是现金资产。保障的是家庭的短期开销，每个月基本是固定的，买衣服、旅游、换手机等需求，也应该从这个账户支出。这是杠杆账户，里面放的是保障资产，他们一般会占家庭资产的20%，专门解决突发的大额开支。二是保障性资产。为的就是专款专用，保障在家庭成员出现意外事故、重大疾病时，有足够的钱来保命。因为只有保险才能以小搏大，200元换10万，平时不占用太多钱，用时又有大笔的钱。三是投资资产。目的就是要钱生钱，为家庭创造高收益，方式包括股票、基金、房产、公司等等，一般都有理财顾问指导。四是稳健资产。也就是保本升值的钱。他们一般占家庭资产的40%，为保障家庭成员的养老金、子女教育金、留给子女的钱等等，并要抵御通货膨胀的侵蚀，收益不一定高，但却是长期稳定的。

最后，就是知名企业家，政客，暴富类的，官二代之类的群体。他们的资产一部分参考上述进行了合理的配置，其中保险比例要大些，大家知道有部分类型的保险不会被法院强制执行，不能用于偿债的。一部分投资了实体，海外资产，做了风投，一部分可能就存到国外银行了，以预防不测。

银行、股市、基金市场、房产市场，还有自家床底下！

有钱人也就是银行口中所说的高净值人群，这部分人群的资产大概在两千万以上，占有中国总人口的8%左右这类人我们叫做有钱人，大多数有钱人都会对自己的资产做一个全面的规划，也会把自己的现金进行多方位的存放以对抗通货膨胀的危险，经济下滑的危险，经济危机的危险这是富人常做的。不把鸡蛋放在一个篮子的投资哲学。

有钱人把自己的资产存放大概有以下几个方面。

第一不动产、

自古以来有房有地就是富豪，所以有钱人会把非常多的资产放在居住型的商品房、写字楼的商铺房、还有门面房。还有土地租赁各种各样的商业土地、种植土地、工业土地放在这些上面儿，而不动产又遍布海内外。特别是发达国家的不动产用来保值，发展中国家的不动产用来投资。

第二持有多国货币、

第三各种股权、

大部分富豪阶层都会持有非常多上市公司的股权，持有一部分的股票甚至直接购买上市公司、大集团公司的人事股权成为股东。这就是我们看到非常多上市公司里面有很多自然人股东存在的原因，富豪阶层更喜欢把钱投资在这样的公司里，这样的公司就像一个不停生蛋的母鸡为富豪阶层创造利润让富豪有源源不断的收入。

第四拥有自己的企业、

富豪阶层往往会组建自己的商业王国，并且在某一个优势地位上占据要点，比如说北京长安街的酒店、比如

说各大旅游景点热门城市的五星级酒店。这些商业性房地产就像一个永远不停歇下蛋的母鸡，会不停地给富豪阶层带来利润，因为他们的商业逻辑很简单就是占据最有优势地位的资产。

总结一下：富豪阶层因为有非常多可共腾挪的资本，而且也会随时等待时机占据最有优势地位的资产，而且还可以持有各个国家的货币，等待价值洼地，也就是我们常说的金融危机之后购买更低廉的资产等待高位套现，这就是富豪阶层经常性的投资行为。

蒙牛好还是伊利牛奶好啊

其实是一家.但我更喜欢蒙牛这个品牌

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1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地逼上梁山揭竿而起

《人力资本》揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”，第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇".记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！"会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。""在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个'访问学者'.""访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

"好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？""你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。

"放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？"牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

"我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路".就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

首要是解决人的问题

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始".卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是"无市场，无工厂，无奶源"，他也知道自己的长板是"人才".跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取"虚拟经营"的方式，用"人才"换"资源".因为伊利从中作梗，开始"虚拟经营"的几次谈判被搅黄了，牛根生只好"明修栈道，暗渡陈仓".1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂"新鲜出炉".老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论"蒙牛"的余热还没有结束的时候，48块"蒙牛"的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得"愈神秘，愈美丽".当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说："做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名"躲"在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了"收奶三不干"政策：▲凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；▲凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动"中国乳都"的概念，通过公益广告的形式打出"我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特"的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上"一荣俱荣，一损俱损"的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

"一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。"老牛如是说。

"要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少"

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话："我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。"活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招"情感行动"收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些"另外"的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的"暗流"也逐渐形成，一些地方"黑势力"借助"投毒"等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，"暗流"和"黑势力"被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说："草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！"老牛有一句座右铭："小胜凭智，大胜靠德"，牛根生这样理解自己的这句座右铭："其实就是'与自己较劲'！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓'你敬他一尺，他敬你一丈'.万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持'与自己较劲'.因为95%的情形不是这样的。当你无数次地'与自己较劲'后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！"古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白"忍"是"心字头上一把刀".相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

本刊独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说："利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……"

"小区包围超市，所有产品免费品尝"牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套"战术"：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是"来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶"、"不喝是你的错，喝了不买是我的错"，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招"小区包围超市，所有产品免费品尝"的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

"我们就是利乐枕的领导者"

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上"运奶车桑拿浴车间"和"闪蒸设备"."运奶车桑拿浴车间"在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。"桑拿"设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。"闪蒸"工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不"闪蒸"的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得"有口皆碑"，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家："我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。"结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

"打开舱门的时候，我都不敢看"

2003年10月16日，"神舟五号"载人飞船成功返回。"一切按照原计划行动！"老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，"发射——补给——对接篇"的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了"举起你的右手，为中国喝彩！"的口号；"航天员专用牛奶"的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有"航天员专用牛奶"的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

"科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数，'神五'飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？"记者问。

"说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说：'利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。'""至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。"老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的"三无"问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密："别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田".与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从"大有"到"大无"的快感。

"捐献股份"的哲学思考

2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。按照《福布斯》的排名，当时牛根生身价1.35亿美元，中国富豪排行榜107位。让人大跌眼镜的是，就在外界对牛根生的"财富"议论纷纷的时候，牛根生却把自己的股份全部捐出，10亿人民币，说不要就不要，老牛将他的散财之举发挥到了极致。

2003年圣诞节的晚上，在牛根生的家里开完了高层会，散席之后，牛根生留下了两个人，一个是他在香港的律师，一个是他在内地的律师。牛根生对他们说："我要和你们说点个人的事情，我想把我的股份全部捐出去。"两位律师看着牛根生，一个说："你是不是喝醉了？"另外一个说："你是不是打瞌睡了？"老牛既没有喝醉，也没有打瞌睡，在此之前，他不仅已经深思熟虑了很久，而且已经做通了妻子和孩子的工作。

牛根生的律师弄明白老牛没疯之后，他们建议，牛根生的股份最好是在公司上市之后进行，因为那样就比较规范。于是，2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便马上启动了他的捐献计划——"老牛专项基金".2004年12月28日，"蒙牛事业发展促进会"注册完毕，宣告成立。2005年1月12日，酝酿2年之久的"老牛专项基金"正式成立，具体内容是：作为蒙牛最大的自然人股东，集团总裁牛根生将自己不到10％的股份全部捐出。具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51%赠予"老牛专项基金"，49%留作个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐给"老牛专项基金"，家人不能继承，妻子和孩子每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

"老牛专项基金"主要用于褒奖对蒙牛集团做出突出贡献的人士或机构，但在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，也可向"

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