养牛适合在哪个方位生存(直接露天养牛可行吗)

大家好，关于养牛适合在哪个方位生存很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于想在农村养牛,直接露天养牛可行吗的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

想在农村养牛,直接露天养牛可行吗

不管你是在南方的农村养牛，还是在北方的农村养牛，想在农村养牛，都必须要搭建牛棚的，搭建牛棚了，牛就舒服些，牛就健康些，牛也就能多长肉，多长膘了露天养牛在牛价格低的年代是可行的，牛的适应性较强，下雨坏天气也不怕，这样养是资金不允许。但在现在不是太适合，就像人一样，破房子能住，好房子能住，没有房子只能风餐露宿了。

养牛搭建牛棚花的钱可不少，必须要有隔热层，这样才可以在夏天能牛降温。就算是普通的铁棚，100平方的牛棚也需要两三万，要是再购买一些牛棚喷水的设备放在上面养过牛的人都知道，牛从山上赶回棚内，要在安全的环境下憩息，养神，反刍，才能使日间奔跑的体力得到恢复，这是养牛最基本的常识。

照样可以建个牛棚，白天进行散养，晚上牵到牛棚里吃草料喝水休息，这样还可以解决散养的牛长得比较慢这个缺点。直接露天养牛，牛没有可以遮风挡雨的地方居住，非常容易生各种疾病。牛在南方湿热多雨的环境下常年生存，增加了传染病发生的几率，还会发生腐蹄病、胃肠炎等疾病。

养牛的都知道放养牛要比圈养肉牛犊生长速度慢，但优势在于饲料成本上的节约，如果我们想要提高放养牛的养殖利润，也同样在饲料上找出利润点，不是所有农村地区都有山区放牧，家庭养殖牛，还是露天就一定要少。它主要是贴补家用，和养猪差不多少，养殖多了，冬天太费粮食，得不偿失。

露天养殖是可以的，但是养不好，现在是一个追求经济效益的社会，不是单纯养活就行。所以不管你有钱没钱，只要计划养牛都必须搭建牛棚，那怕是简易牛棚，冬能保温，夏能遮阳。

唐百集团属于什么性质

唐百集团是唐山百货大楼的简称，属于国营企业

唐山百货大楼集团是河北商贸龙型企业，始建于1984年，2002年3月完成产权制度改革，成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设10个分公司，8个子公司，2个专业总公司，1个物流公司。经营面积30万平方米，经营25万种商品，企业总资产12亿元。2009年实现销售40亿元，同比增长25%。

集团简介

自2000年开始，企业不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年利用被兼并企业的闲置资产兴建了以超市、百货综合经营为主的八方购物广场；2003年改建了原唐山百货公司一号楼，组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场；2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修，组建了适合县域消费特色的北方购物广场；2005年组建了电器总公司，实施统购分销、专业连锁的经营模

唐山百货大楼

式，以占市区家电市场60%市场份额，确立了唐山家电市场的强势地位；2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场，被省商业联合会授予“河北高端精品第一

店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司，成为开平区规模最大的零售商场；以租赁的形式开发了人民购物广场，2009年完成超级商场及八方四层扩建改造工程，新开办了企新购物广场、南湖购物广场两大万米以上卖场，新增营业面积7万㎡。完成了市区的战略布局。目前，集团公司形成了西有八方、凤凰，东有东购、企购、志方，北有北购、人民，南有南湖购物，中有条式楼和超级商场，商业网络遍布全市的经营格局，整合了唐山商业的半壁江山。

企业的强势发展，推动了经济效益和社会效益同步提升，连续十几年保持全国零售百强企业，2006年被省政府命名为商贸龙型企业。连续十几年保持了省市级文明单位称号，荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。

2董事长简介

唐山百货大楼集团董事长、总裁兼党委书记解仁义，中共党员，高级职业经理人，现任，唐山市人大常委会委员，中国百货商业协会副会长。他自1993年担任企业党政主要领导以来，把全部身心投入到企业的改革与发展中，连续兼并11个亏损企业，接收了4000多名员工，承担了两个多亿的负债。在他的领导下，通过大刀阔斧的资源整合，改造提升传统百货业态，实施品牌化经营，引入现代主流业态，着力发展大规模、多业态、综合经营的运营模式，不仅逐步扭转了被兼并企业的亏损局面，而且妥善安置了所有被兼并企业几千名员工再就业，为维护社会稳定做出了突出贡献。2002年企业成功实现了产权制度改革。改制七年来，企业经济效益连年大幅攀升，连续多年销售、利润、利税三项主要经济指标在全省贸易系统名列前茅，企业由一个单体经营的普通商场发展成为拥有12个万米以上大卖场，营业面积40万平米，集百货、超市、电器、餐饮于一体的大型商贸集团，连续十几年稳居全国零售百强企业之列，成为唐山乃至河北省商贸企业的龙头。2009年实现销售40亿元，上缴国家税金和企业实现利润双双突破亿元大关。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国贸易系统先进集体等几百项荣誉称号。解仁义本人也先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国商业服务业十大杰出人物等多项荣誉称号。曾连续当选第九届、十届全国人大代表。

3董事长致辞

唐百大集团历经二十多年的创业发展，以勃勃雄姿屹立在凤凰城，成为唐山乃至河北商贸的龙头和旗帜。辉煌的发展历史，映照出唐百人自强不息的闪光足迹，展示了商海弄潮的风采，升华了“团结、严谨、创新、奋进”的企业精神。

历史开新元，任重而道远。我们将牢牢把握“抓创新机遇，实现新跨越，推进大发展”这个永恒主题，不断提高自主创新能力，驾驭市场能力和科学发展能力。在塑造现代企业形象，争创全国一流名店的征程上，坚持文明经商、诚信经营，以良好的商德、商誉取信于消费者，取信于供应商。继续实施品牌发展战略，充分发挥规模大、功能全、信誉好、实力强的优势，倾力创造品牌经营特色，不断增强核心竞争力和企业发展后劲。不断推进管理机制的创新，创造和谐经营环境，把唐百大集团建成外有竞争力，内有凝聚力，充满活力的现代化企业。热忱欢迎各界朋友与我们精诚合作，共闯市场，实现双赢。

4所获荣誉

25年来我们获得过400多项奖杯奖牌奖励

所获荣誉

国家级奖励（部分）

全国“五一”劳动奖状?

中国零售业百强企业

中国商业名牌企业

全国精神文明建设工作先进单位

全国模范职工之家

全国商业服务业先进企业

商业文化建设贡献奖

全国职业道德建设先进单位

省级奖励（部分）

河北省百强企业

河北省文明单位

河北省诚信示范单位

河北省消费者信得过单位

河北省诚信企业

河北省最具竞争力企业

引领文明服务奥运示范单位

河北省守合同重信用企业

5企业文化

企业精神：团结、严谨、创新、奋进

企业理念：顾客满意是我们永恒的追求

6发展战略

持续稳健的发展能力使唐百大集团不断急积蓄做大做强的能量，在激烈的市场竞争中掌握了生存和发展的主动权。到2013年，销售目标100亿元，门店50个，资产达到20亿元。

7唐山百货大楼集团子（总）公司编辑

八方购物广场

凤凰购物广场

人民购物广场

启新购物广场

东方购物广场

志明购物广场

南湖购物广场

超级商场

电器总公司

钟表总公司

银河物流公司

财盛典当行

林西购物广场

8唐山百货大楼集团分公司

百货分公司

休闲分公司

女装分公司

男装分公司

鞋帽分公司

食品分公司

羽绒分公司

黄金分公司

针纺分公司

百货批发公司

养猪还能挣钱吗

相信从环保开始，从非瘟开始，另外从目前的价格行情来看，大家都看到了很多人都放弃了养猪，有的朋友心里可能在想，我的养猪生涯就到此结束了吗？在养殖行业里见过很多大起大落，一个高热蓝耳，可能就会导致一个猪场濒临倒闭，在行情好的时候一个很普通的养殖朋友赚到盆满钵满！18年到21年，可以说是养猪行业大洗牌，因为非瘟，很多大型养殖场，全部转行业，有的朋友去养牛了，有的朋友去喂羊了，有的朋友去养鸡了，有的朋友去养狗了，百花齐放养什么的都有，从而导致猪饲料，猪用药，猪保健药，用量也大打折扣。做饲料的很多也转鸡饲料了，做兽药的厂家也把重心转到鸡药上面，做猪保健的也不作了，80%左右都火力全开的转到了“鸡”身上，很多朋友都看到了，猪不行了，没有人养了，都死完了，所以：忘记了，自己坚持的目标和梦想，放弃了，猪的市场，遗弃了，养猪的朋友们！中国有句老话叫做，物以稀为贵，点到为止，不深讲！另外咱从价格方面来讲，大家都知道，市场上任何一个可以买卖的产品，都有他的价格涨跌，涨到了一定的程度下面要面临的肯定就是无止境的价格下跌；跌到了一定的程度下面要面临的肯定就是无止境的价格上涨；目前猪价可谓是处于一个低点，而且各种消息都是不利于猪价的，比如非瘟猪瘟不可避免，以后养猪行业将面临无法治愈的非瘟等等负面的消息，我就想大胆的问各位养殖朋友一句话，现在猪已经成这样了，难道猪价还能再跌？这是中国另外一句老话叫：物极必反，点到为止，不深讲！神即道，道法自然，如来！人世间本无神，但是按照规律做事，你就是大家眼中的神！！！来源：道氏养殖2022年养猪还能赚钱吗？能！但竞争会更加激烈首先，生产成本：当下我国能繁母猪存栏数据持续增长，但由于受非洲猪瘟影响惨重，不少猪场调低了种猪的标准，这也意味着尽管能繁母猪存栏在增加，但由于其生产性能参差不齐，每年单头母猪可出栏的商品猪必然会有所下降，这也就意味着猪场的实际生产成本会增加。除种猪性能因素外，人工、饲料、兽药等成本也在逐年增加。如果猪价持续高位，这类成本的增加并不会影响猪场实际收益，但伴随着市场供需关系的逐步稳定，生猪产业势必会趋向薄利，而此时，生产成本的增加或将进一步侵占猪场利润。其次，产销模式：过往，生猪的产销模式较为自由，但伴随着生猪调运逐步向“调肉”过度，物流运输将会成为生猪销售的重要一环。过去，活猪调运对物流运输车辆及监管的要求并不严格，任何种类的货运车辆都可参与到生猪的调运工作当中，而“调肉”则需要规格更高且成本更高的冷链运输车辆，这意味着运输成本将会大幅增加。“羊毛出在羊身上”，这部分成本最终是会算在消费端或养殖端。最后，供需关系：目前，产业内部巨头及外部资本注入生猪生产的力度持续加大。公开数据显示，龙头企业针对生猪养殖投入已超过500亿元。由于生猪生产战线较长，超500亿的资金注入短期内或并不能对市场产生大的影响，但伴随着生产逐步落地，预计500亿的投入将带来的超3000万头生猪产能，而这将会对2022年的生猪市场造成巨大冲击。因此，生产效率是“尚方宝剑”鉴于各方原因，2022年的生猪产业或是一片“腥风血雨”，在规模化、集团化进一步加深的同时，智能化、数字化也逐步在猪场得到应用，这就意味着巨额投资带来的不仅是生猪数量的增长，更是生产效率的提升。事实上，无论任何时候，养猪拼的都是生产效率，只是在2021年，生产效率影响的是少挣几百块钱。可以预测，在2021年之后，生产效率将决定猪场能否继续生存。明年的养猪行业到底怎么样？随着2019年猪肉价格的不断飙升，让不少在农村养猪的农户都发了财。尤其是价格上涨迅猛时候，猪肉的价格都能达到30多/斤，还引起不少网友开始调侃猪肉价格的情况。近两年猪肉价格的平稳恢复，让很多在农村养猪的农户，并没有太大的影响。只要价格不暴跌，还对得起养猪人的这份辛苦。对农户养猪来说，就非常知足了。那么，问题来了。现在开始养猪，2022年还能赚钱吗，价格会有怎样的走势呢？猪肉价格走势对于农村养猪的来说，很多人都是不去了解整个行业的价格走势的。其实，这样就会比较盲目。只有了解整个行业的大环境，才能做出更好的预判，做到未雨绸缪。据国家统计局数据显示，2021年2月全国猪肉价格环比下降3.1%，跌幅较上月扩大8.7个百分点。受去年同期基数较高影响，猪肉价格同比下降14.9%，跌幅较上月扩大11.0个百分点。当下现状分析面对这样一组数据，可能对于很多农村养猪农户来说，会觉得有点坐立不安。其实，不用过于的担心。全国猪肉价格的下降，是因为猪肉产能的不断恢复。换句简单的话说，就是养猪的多了，猪肉的产能上去了，供求关系开始发生变化。不过，这并不影响养猪农户赚钱，只不过是猪肉价格红利期已过，价格趋于常态化了。用百姓的话说，就是细水长流的一个赚钱状态。农村养猪农户的建议对于农村养猪农户来说，一定要明白，猪肉价格的涨幅，并不是最重要的。最重要的还是，对养猪这个行业的深耕，不能不赚钱就立马转行，哪个赚钱马上换。一定要将养猪这个行业当作一个事业来做，猪肉价格低了赔本都要扛过去，价格高了同样要稳步求发展，唯有这样才能长期，真正的赚到钱。如果把现在的猪的市场比喻成寒流中存活的话，现在就属于凌晨5点的时候马上天亮太阳就出来了，把生物安全做好，猪场消毒工作，养殖朋友一定要坚持住，胜利是属于坚持到最后的人！！！

生存战争怎么养牛不饿死

牛一般不会饿死，但可能被其它猛兽打死。建议养牛时放几只公牛，空间大一点，不要用2格的坑困牛，而是用2格高的围墙，记得封死，不要让其它动物进来，也不要在2格高围墙附近放一格砖块，不然动物会踩着砖块跳进围墙里。

有时候离开此地图板块太久了动物会消失。有一次我的一只被砖块封死的马就这样消失了。

伊利集团核心竞争力是什么

伊利集团核心竞争力是“企业文化”

一个公司的核心是他的企业文化，竞争力也是他的企业文化，一个企业有自己的文化就像一颗大树有自己的树根一样，稳重而扎实，挺拔而苍躂，企业员工有对其的向心力，会使得企业这个大团体在社会上更加有凝聚力和向心力。

伊利的企业文化（内容比较多）

【价值】

◆伊利愿景：引领中国乳业打造世界品牌

◆伊利使命：不断创新追求人类健康生活

◆伊利核心价值观

Health——健康兴旺基业长青

伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）

【风格】

◆伊利企业风格

Active——积极主动，勤勉进取

进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）

◆伊利风格三字经：

勤进取、齐协作

讲务实、求高效

共敬业、重严谨

【战略】

◆伊利核心经营思想

1、客户至上

消费者是伊利的衣食父母

社会是伊利生存发展的平台

股东是伊利事业的坚实后盾

合作者是伊利的事业伙伴

员工是伊利基业长青的根本保障

2、品质为本

奉献“精良品质”，共享健康生活

为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品

◆伊利战略定位

专注乳业，做乳品专家

立足中国，放眼世界

◆伊利发展观

做长青企业

先做强，再做大

创新铸就成功

学习赢得明天

◆伊利市场竞争观

“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题

【管理】

◆管理思想

精确管理：规范、精确、严格、高效

管理到方方面面精确到每个细节

◆伊利人力资源管理理念

“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基点”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、约束、成长

◆产品理念

伊利向消费者奉献“精良产品”

精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性

◆品牌理念

1、品牌就是价值

2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)

3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌

4、伊利品牌建设法则：

一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想

两个基本点：品牌基础建设和品牌推广

三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致

四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则

◆质量管理理念

为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品

◆服务理念

行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者

诚心、贴心、细心、耐心、舒心

◆生产管理理念

严格、规范、节俭、安全

【行为】

◆管理者职业规范

1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行

2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力

3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。

◆员工职业规范

1、道德品质

伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事

欲出好产品，先塑好人品

伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭

2、人际交往

“十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点

倾听多一点，空话少一点

赞美多一点，猜疑少一点

度量大一点，脾气小一点

承诺慢一点，行动快一点

自省多一点，指责少一点

3、人生哲学

⑴一颗感恩的心：当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活；

⑵命运就是你的自我意象：思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。谨记：改变命运从改变意念开始；

⑶物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出；

⑷优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制，都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。

⑸永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。

4、工作作风

停止一切空谈

马上采取行动

做好每一细节

信赖你的团队

不断重塑自我

【人才观】

伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；

伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智；

伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。

选人：以德为先，以才为上

用人：汰弱留强，以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用;能者上，平者让，庸者下

育人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人

绩效考核：以绩论效，公平透明

薪酬激励：以岗定薪，激发潜能

伊利理念

◆伊利企业风格

Active——积极主动，勤勉进取

进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）

◆伊利风格三字经：

勤进取、齐协作

讲务实、求高效

共敬业、重严谨

◆伊利核心经营思想

1、客户至上

消费者是伊利的衣食父母

社会是伊利生存发展的平台

股东是伊利事业的坚实后盾

合作者是伊利的事业伙伴

员工是伊利基业长青的根本保障

2、品质为本

奉献“精良品质”，共享健康生活

为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品

◆伊利战略定位

专注乳业，做乳品专家

立足中国，放眼世界

◆伊利发展观

做长青企业

先做强，再做大

创新铸就成功

学习赢得明天

◆伊利市场竞争观

“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题

伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌

伊利使命不断创新追求人类健康生活

伊利核心价值观

Health——健康兴旺基业长青

伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）

◆管理思想

精确管理：规范、精确、严格、高效

管理到方方面面精确到每个细节

◆伊利人力资源管理理念

“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基点”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、约束、成长

◆产品理念

伊利向消费者奉献“精良产品”

精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性

◆品牌理念

1、品牌就是价值

2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)

3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌

4、伊利品牌建设法则：

一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想

两个基本点：品牌基础建设和品牌推广

三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致

四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则

◆质量管理理念

为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品

◆服务理念

行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者

诚心、贴心、细心、耐心、舒心

◆生产管理理念

严格、规范、节俭、安全

◆管理者职业规范

1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行

2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力

3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。

◆员工职业规范

1、道德品质

伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事

欲出好产品，先塑好人品

伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭

2、人际交往

“十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点

倾听多一点，空话少一点

赞美多一点，猜疑少一点

度量大一点，脾气小一点

承诺慢一点，行动快一点

自省多一点，指责少一点

3、人生哲学

⑴一颗感恩的心：当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活；

⑵命运就是你的自我意象：思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。谨记：改变命运从改变意念开始；

⑶物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出；

⑷优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制，都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。

⑸永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。

4、工作作风

停止一切空谈

马上采取行动

做好每一细节

信赖你的团队

不断重塑自我

总结而言，伊利的团队如果没有企业文化的存在，就像是团队没有领导核心一样，战斗力自然不足。

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