养牛的基金，内蒙古自治区养牛企业是否应交水利基金

很多朋友对于养牛的基金和内蒙古自治区养牛企业是否应交水利基金不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

牛肉变绿是什么回事

正常现象，这是光学现象。还可能是彩色，因为牛肉一般都是垂直于肌肉纤维切的。牛肉上的“彩虹光泽”有很多科学家研究过，普遍结论是：不是病变，不是腐坏，而是肌纤维在切面上排列成了规则的微观结构，造成了光的衍射或干涉。

据实验，水煮、腌制后的牛肉，肌纤维切面更加规则，虹彩也更明显。出现这种现象恰恰是好牛肉，如果是注胶的酱牛肉是不会这样的，你可以经常买一些老字号的酱牛肉，就会经常发现带有颜色这种现象的。

拓展资料

我国牛肉消费需求呈稳步增长的态势。当前国内牛肉价格持续上涨，牛肉供给不足是直接原因；牛肉产业发展缓慢，能繁母牛和牛犊数量少是根本原因。受肉牛自然生产周期长、风险大的限制，我国牛肉供给在短期内难以迅速增加，近几年牛肉价格还将维持上涨势头。稳定牛肉价格必须着眼于牛肉产业的长期发展。

充分发挥牛肉收储制度及价格调节基金的作用。一方面，政府应进一步增加财政资金投入，加大对牛肉的储备和投放力度，加快建设牛肉和活畜储备库、储备基地，避免牛肉仓储不足的问题。同时要积极探索企业代储等多种储备模式，缓解因供给不足而造成的价格大幅上涨，更好地发挥储备对于稳定市场价格和引导市场预期的功能。

内蒙古自治区养牛企业是否应交水利基金

养牛企业也要交水利基金。

什么是基金定投？

这个问题比较专业，我回答的思路是：1，什么是基金？2，什么是基金定投？3，怎么做基金定投？希望能够帮助你解惑。

1，什么是基金？

基金：我们平常说的基金指的是证券市场投资基金，通过发行基金份额，将投资者的资金集中起来，形成独立的自己产，由基金托管人托管，基金管理人管理，以投资组合的方式进行证券投资的一种利益共享、风险共担的集合投资方式。

基金的分类：

根据募集方式的不同，可以分为公募基金和私募基金。

公募基金公开向社会募集资金，私募基金只能向特定的投资者开放。公募基金和私募基金还有一个不同点是，公募基金的进入门槛很低，只要10元就可以买了，但是，私募基金的门槛很高，要100万起。

根据基金份儿是否可以随时增加和赎回，基金可以分为开放性基金和封闭型基金。

开放型基金，类似于我们的股票投资，其实就可以把这些基金当做一个股票来买卖，每天都可以交易，买卖数量和金额由你定。封闭型基金，有个封闭期，一般是5年期，封闭期不能进行买卖交易，定期会发布报表。

根据投资对象的不同，基金可以分为股票型基金、债券型基金、货币型基金和混合基金。

股票型基金，投资股票为主，属于风险比较大的投资品种。但是呢，因为是投资一篮子组合资产，所以比单个股票风险要小。

债券型基金投资各种国债、政府债、企业债动为主，风险比股票型基金要小。

货币型基金，其实大家所熟知的银行理财产品等，收益比存款高点，基本上都是这种类型的基金，投资货币市场的基金，收益低，但是风险最小，流通性也强。

混合型基金，就是大杂烩的模式，股票、债券、货币等投投。

从收益和风险去考虑，股票型基金风险最大，收益也最大。混合基金风险次之，收益介于股票型和债券型之间，属于稳健性投资。货币型基金风险最小，收益也是最小的。

2，什么是基金定投？

了解了什么是基金，基金定投就比较好理解了。基金定投指的是在一个固定的时段每期投资固定的金额到某一只开放性基金中去，以最终获取比较好的投资回报。最简单的理解，就是我们计划一年要存十二万，那么，每个月我们就要存入1万元。基金定投呢，是设定一个时间，比如一周或者一个月投入一个固定的资金比如一千两千到一个基金中去，假如也定投一年，一年后就不再投了，就是这个意思。

为什么要做基金定投呢？第一，省时省事。研究一个股票比研究一个行业要难多了，基金基本上都是投资固定行业的一篮子股票，这样既省时又省事。第二，基金定投适合上班族，因为不需要择时，什么时候都可以投，也不需要每天都盯盘。第三，基金定投风险要比直接投资股票要小很多。第四，基金定投对资金要求不高，一个月几百几千几万都可以投，根据自己资金情况定。第五，基金定投可以积少成多，风险不大，但是，收益未必就很差。往往指数型基金的走势都要比平均市场指数收益率要高。

wind系统统计的数据显示，指数基金的年化收益率非常稳定。相比于指数十年都在三千点附近波动，定投的优势非常明显。

基金定投的最大好处在于分批进场，摊薄成本，消除市场波动性，长期获取稳定盈利。用数据来说话：1926-1992的美国股市统计数据发现，随着投资周期的拉长，基金定投赔钱几率在不断下降，甚至于在十五年后竟然能为0%！

3，怎么做基金定投？

基金定投第一步，选择投资的期限，投资的资金。比如12万资金，准备做一年的基金定投，那么可以选定的方案就是每个月投1万。当然这个是自己去合理安排的，根据自身情况，资金充足的话可以多投点，资金少的话少投点。定投的周期也可以随意定，可以月为周期，也可以用周做周期，但是，周期不要太短，也不宜太长。

基金定投第二步，选定定投的品种。因为基金定投是长期投资，行业选定就非常关键了，要投资基金必须是未来行业前景非常好的。比如目前中国处于转型升级的关键阶段，医药、科技、新能源汽车、信息电子产业等具备非常好的发展前景，我们就可以选择相对应的指数基金作为定投对象。

比如新能源汽车ETF，投资的是新能源汽车产业，我们看好，就可以设定投资期限和投资规模，定期定量买入。

第三步，基金定投的退出。既然可以分批建仓，也可以分批撤出。比如你设定每笔定投10%的收益就可以退出了，那么，没到资金定投部分达到10%的收益就可以分批撤离。或者可以设定一个总收益。比如一年投了10万，然后预期收益翻一倍，到了1倍收益就可以获利了结，进行下一次投资计划的设定。

周而复始，循环不断，财富也就滚雪球的滚起来了。最后祝您投资顺利！

牛奶创始人背景故事

蒙牛创始人，牛根生，相信大家并不陌生，但你是否知道蒙牛是怎么样一步一步占据牛奶行业的半壁江山的？

俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！

1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

“凡是同行大企业有奶站的地区，蒙牛不干”

“凡不是奶站的牛奶，蒙牛不干”

“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”

此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到蒙牛就不得不提到牛根生这个人物，相信许多人都知道牛根生，他在蒙牛的历史上非常的出名，大家一提到蒙牛就会想到他，而《中国最生猛的男人：牛根生》中讲述了他的故事。

蒙牛集团的老板是谁

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

中文名：牛根生

国籍：中国

出生地：内蒙古

出生日期：1958年1月25日

职业：企业家、慈善家

毕业院校：中国社会科学院

主要成就：2002年中国十大创业风云人物

供职机构：

职务：创始人、名誉会长

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人物简历

牛根生

牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，杂志首次发布“最受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典牛根生

年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

编辑本段人物访谈

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“”，牛根生透露，基金会已经在注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。牛根生

12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。作出决定很难访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。访问者：您的家人是否同意呢？牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？牛根生

访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人”访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。访问者：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。我没有被外资剥削访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

编辑本段经历年表

牛根生

●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

编辑本段业内评价

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。