养牛场有监控吗？动物园里都有什么动物

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动物园里都有什么动物

动物园里有青狼、黑鹳、灰鹤、长臂猿、斑马。

胖胖的脑袋，胖胖的身子，看起来非常像小狗，其实这是动物园刚刚繁育成功的6胞胎青狼，目前体况良好。刚刚满月的小青狼今天是首次和游人见面，青狼是国家2级保护动物，是犬科动物的一种。

虽然属于猛兽，但是因为还是幼年时期，看起来非常温顺，样子也是很可爱，婴儿期的青狼很娇贵，6只小青狼就在饲养员的精心安排下埋头进餐，像极了幼儿园的小朋友排排坐，吃果果。饲养员告诉我们，虽然长得像小狗，但是小狼和小狗还是有很大区别的。

黑鹳是国家1级保护动物，保定动物园经过精心繁育，形成了从孵化，人工育幼到养殖一条龙技术，目前饲养黑鹳71只，是全国最大的黑鹳圈养种群，这是刚刚出生的黑鹳4胞胎，满月前，饲养员都会把它们先放在保温箱里。

您看它小时候还是白色的羽毛，长大之后才会变成黑色，满月后，饲养员会把它们放回巢里，但也会从监控随时观察小黑鹳情况，亲鸟张开翅膀保护自己的孩子，而另一只鸟，他们的爸爸负责站岗放哨。

除了这些动物宝宝外，保定动物园的国家2级保护动物灰鹤，国家1级保护动物白眉长臂猿，每年都会繁殖，饲养水平和种群数量全国领先。经过多年的精心喂养，保定动物园的斑马由原来的4只壮大到现在的15只，成为北方动物园不多见斑马种群。

有了解蒙牛的吗可以说说蒙牛名称来历吗

牛根生，1958年1月出生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长。

1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。

牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。

牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。

然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。

出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。

谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。

牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。

而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。

牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。

当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。

但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。

在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。

”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？

现在还有人喝现代牛奶吗

随着农业和饲养技术的发展，现在的牛奶与几十年前的牛奶相比，是否质量下降，是否味道不佳，这些问题时常出现在我们的耳中。而事实上，这些问题的答案并没有那么简单。

首先，我们需要知道现代农业饲养技术和过去不太一样。在过去，农民们饲养自己的家畜，牛奶是更加原生态的食品，质量和纯度由于农民的生产方式而且保证。但是，随着人们追求经济增长和高效生产的要求，现代饲养技术和建筑方法完成了巨大的进步。养牛场使用超大型牛棚或者饲料厂，通过大规模生产来降低成本，同时提供更好的保护和管理。这样养殖牲畜的效率提高了，他们得到的牛奶较过去更加稳固和生产。但是，在高效的生产模式下，农户可能不再像以前那样关心牲畜的饮食和健康情况，在质量方面可能会有所降低。因此，我们不能说现代牛奶品质差，这是相对的，不同的生产方式给我们带来了不同的质量。

其次，受到环保意识和健康问题的影响，现今的饲养场更加注重精细的管理和监控，因此牛奶更容易被卫生和营养控制。尽管在过去，当地牛奶就是新鲜最好的，但是现在大型牛奶品牌也提供精细的工艺和监控过程，大幅增加了这些牛奶的安全和质量保证。这意味着，现代牛奶更加可靠和安全，同时也更加规范化的生产过程，健康和安全性提高了。

除了管理，有人会说现代牛奶更多的添加了化学物质（例如抗生素和激素），因此现在的牛奶有害。至于这是否是正确的，答案也需要通过调查和检测得出。科学研究表明，尽管现代农业在动物饲料中使用了一些添加剂，但这些化学物质属于痕量，并不足以威胁人们的健康。而且政府已经加强了对食品安全的监督，如果有可疑的添加剂，属于非法或有害物质的，就会被扣留或管制。因此，大型牛奶公司往往经过广泛而仔细的检测。

总的来说，现代牛奶质量在很多方面不是那么担心，反而更加安全，营养均衡的。然而，尽管质量方面强调了更好的生产工艺和生产标准，但是世界不断变化的生态环境和人文关爱，提高牲畜的种植根据和更加均衡健康的饮食，以及强制遏制不合法的的添加剂生产商，使得我们的饮食也需要跟随变化。因此，对于牛奶的买者，他们不仅仅需要购买优质的产品，更要关注该购买哪种牛奶，怎么购买和如何正确销售和分发，以保证他们的食品安全和营养均衡。这样才能真正的让母婴各种年龄组人群受到全面支持，获得正常健康的生活状态和未来。

欣隆农业能倒闭吗

亲亲您好,欣隆农业不能倒闭的亲亲，欣隆农业科技集团有限公司，成立于2021-06-29，注册资本为5000万人民币，法定代表人为张玉，经营状态为存续，工商注册号为2101050003969的亲亲。生产对人类有用的动植物，以及在不同程度上配制供人类使用的产品及其处置(如通过销售)的科学和技艺。农业（Agriculture）是利用动植物的生长发育规律，通过人工培育来获得产品的产业。农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。农业的劳动对象的亲亲。有人说农业永远不会倒闭，黄金和运钞也有破产的风险。要回答这个问题，首先要弄懂农业是干什么的？农业是解决人们最基本的生存条件的行业。人活着要吃饭吧，靠什么呢？靠农业种出来。俗话说，人是铁，饭是钢，一攴不吃饿得慌就是这个道理。印钞和黄金的作用大家都很清楚，银行也有倒闭的时候，黄金是用来制造高档商品和高端武器用的。人可以不要钞票，可以不要黄金，但不可以没有粮食没有农业。所以说农业是永远不会倒闭的辽宁欣隆农业生态科技发展有限公司，积极响应各部门下发的“乡村振兴实施战略、农村数字经济”“农业农村部农种发【2021】2号文件中畜禽改良计划”等三农政策方针指导下，由沈阳市农产品进出口协会会长张玉先生倡导，注资3000万元人民币于2021年3月成立，总部坐落于辽宁省沈阳市皇姑北陵大街45-23号。公司特有的“全发酵生物饲料”发明专利技术致力于禽畜饲料的研发、生产、销售与服务和禽畜饲养、土壤改良、生态肥等领域的深度合作。千城万店生态超市正在践行中。从农（副）产品供给侧结构性改革、生态农业产业链渠道等环节到生态农（副）产品的生态营养性和可塑源保障性；联合沈阳市农产品进出口协会、中外经济技术交流协会、MAP中化农东北区服务中心等多家机构和企业联合打造东北首家生态农产品国际交易平台。

2021年10月，辽宁欣隆农业生态科技发展有限公司超过1000平米的第二职场正式投入使用，位于沈阳市皇姑区陵东街25号陵东大厦3楼，正式挂牌“欣隆酵醒三农全产业链运营中心”和“欣隆酵醒品牌运营中心”经营。

在助农、惠农、亲农、“乡村振兴·共同富裕”的发展路上夯实基础，向生态农业进军的目标更进一步。

男子被母牛顶伤致死,牛主人是否该承担责任

生活中我们还会遇到很多的问题，有的事情在我们不经意间发生，因此一点要注意自己的安全意识，同时要注意公共道德，这样才可以免除危险。我看到一个案件，在这个案件中犯罪的是一头牛，也有一个人为此付出生命，这样的事情应该是牛和人之间发生某种误会引起的，而不可能单单是牛的责任。

这件事情发生的在农村，老孙家里面的牛在野外吃草，老吴不知道为什么的情况下，竟然身体多处受伤。后来经过鉴定是牛上人之后引起的大出血死亡，现在法院正在进行处理之中，这个案件的到目前为止，就是这个情况，具体老吴为什么被牛攻击，到现在没有一个具体的答案，这点是新闻里没有说明的。

首先我们要确定的一点是牛的主人老孙，有监护牛的责任，也就是说如果他的牛出现伤人的事情，那么老孙必须承担一定的责任，这是没有办法逃脱的事情，因为这点在我国的侵权责任法中有明确的规定，类似老孙的情况，他作为牛的管理人必须承担相应的责任，当然如果证明老吴有过激行为的话例外。

不过这件案子里面责任问题很难确定，首先老吴出事情的时候，呼喊救命有一个村民看到后，通知老吴的家人，后来老吴在送医院的时候，由于失血过多已经死亡。这样的情况下，当时的村民并不知道事情的经过，而当事人老吴已经死亡，所以取证的话会很困难，甚至没有任何取证的条件。

这样的情况下，只能通过双方的调节来达到解决这件事情的目的。我们从整个案件中可以看出，老孙在放牛吃草的时间段，他的人并不在现场，没有及时的制止牛的行为，所以老吴才会最终被牛伤害，出血过多死亡。综合起来我的意见是牛主人的责任是很大的，因为如果他当时在场，就不会出现这样的悲剧了。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。