养牛后的哲理,庄子笔下的牛指的是什么?你怎么看?

养牛后的哲理,庄子笔下的牛指的是什么?你怎么看?

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庄子笔下的牛指的是什么?你怎么看?

庄子笔下的牛指的是什么?你怎么看?

庄子用《庖丁解牛》这个很有典型意义的寓言故事来说明哲学道理。这个故事启示我们:一切客观事物都有它内在的规律性。这些规律都是可观存在的,不管人们是否认识了它,它都存在并发生作用。人们既不能改造规律,也不能制造规律。但所有的规律都是可以认识的。当然,认识事物的规律,都象庖丁认识牛的自然结构一样,要有一个过程。而最好的办法就是通过长期的实践,在实践中逐渐深刻的认识和掌握它。一旦在实践中认识和掌握了事物的规律,再反过来指导实践,就会把事情做得更好。

我们在日常学习、工作中,不论做认何事情,只有正确反映了客观规律,才能更好地取得预期的效果。我们愈是依据客观规办事,主观能动性就愈能发挥作用,我们就愈能把工作做得好。在这方面我们要学习庖丁,他十九年解数千牛而不换一把刀,因为他掌握了规律,因此能事半功倍;不要学“族庖”或“良庖”,他们一个月或一年就换一把刀,因为他们不去研究客观规律,不安客观规律办事,因而总是事倍而功半。我们学习这篇文章,应该从这里受到启发。

作为领导,如何提升自己的管理能力?

作为领导,如何提升自己的管理能力?

现在的队伍不好带,做领导难啊!有能力的不服管,听招呼的没能力。管理是一门学问,它不仅包含科学的管理方法,还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者,不但会管人,还要会管事。总而言之,做好管理,需从以下方面下下功夫。

一,垂范比说教重要。好的管理者,不会整天给下属灌心灵鸡汤,也不会婆婆妈妈地说教,而是树立标杆,做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二,目标比鞭子重要。目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们,管理无需鞭子,员工心中只要有了目标,自然就会努力向前。

三,计划比能力重要。领导个人能力再强,也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划,不懂计划管理,管理就会一团糟,就会摁倒葫芦起了瓢。

四,沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理,所以,无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令,只能得到大家的反感和排斥。

五,团队比个人重要。一支球队取得胜利,靠的是队员之间按照战术要求团结协作,紧密配合。团队也是如此,如果队伍内部勾心斗角、你盯我防,是不可能有战斗力的。

六,授权比质疑重要。管理者要学会授权,这样才能调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜能。授权,不是弃权,而是权力+责任。所谓用人不疑,疑人要用。

七,尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使,不会有领导力。放下架子,尊重员工,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作。

八,真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”,刻意与员工保持距离,张嘴是理想,闭嘴是情怀,这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九,包容比权威重要。一个优秀的管理者,首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”,而排挤打压有能力、有主见的下属,那样,只能凸显自己无能。

十,赞美比处罚重要。一个好的管理者,善于发现对方的亮点,而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美,能让你收获一呼百应,一味处罚,只能让你得到一片骂声。

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