呼和浩特养牛成本高不大，呼和浩特玉泉区哪个村养牛多

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于呼和浩特养牛成本高不大，呼和浩特玉泉区哪个村养牛多这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

呼和浩特玉泉区哪个村养牛多

玉泉区田家营村。田家营村拥有大型牧场，主要经营奶牛，经营规模较大，实现了集约化和高科技养殖，效益较好。

伊利、蒙牛或其他口牌食品的县级代理能做吗

区域代理商的职责和应具备的条件：

●认同并贯彻爱思茵连锁总部的企业文化、经营理念，积极维护、提升爱思茵品牌价值，专心从事爱思茵冰淇淋连锁经营，与连锁总部共同发展。

●按照连锁总部的相关要求，区域代理商需定期向其管辖的爱思茵冰淇淋连锁专卖店及消费者提供优质服务，力求扩大“爱思茵”的品牌知名度和顾客忠诚度。

●区域代理商应有合法的特许连锁经营资格，具有有效的营业执照、卫生许可证等证照，以及与在特许经营区域内开展爱思茵冰淇淋连锁经营所达到的规模相适应的货物仓储、配送等能力。

●必须具备该地区的市场开发、设备中转及市场运营的服务能力。熟悉本地同行业市场情况。

●具有独立的经营管理和顾客开拓能力。

区域代理政策

按照人口数量及人均消费水平把全国市场划分为四个类型，分别为一类城市；二类城市；三类城市；四类城市（其它县级市）。

1.根据不同的区域类别收取相应的代理费及保证金。

一类城市：50万元（保证金10万元）

二类城市：30万元（保证金6万元）

三类城市：10万元（保证金3万元）

四类城市：5万元（保证金1万元）

注：以上四类城市所收取的代理费不包含自营店设备费用。

单店加盟费:

加盟费1.5万元(合同期三年一次交齐)

特许权使用费1万元(合同期内每年必交)

合计:2.5万元(不含保证金)

保证金0.5万元

注：以上四类地区的单店加盟费统一价位，单店保证金由总部收取。

2.区域内的第一家店必须是区域代理商的自营店，即样板店（自营店设备需从总部购买，详见附表一）

3．区域代理商需要从总部购买“开业支持”（详见附二），由代理商无偿配送至所辖区域的单店内（配送给单店的设备费用含在单店所交纳的加盟费里）。

4．按照不同的区域类别，在达到该区域基础店数后，扣除开业支持费用后，总部分得剩余部分的40%，区域代理商分得剩余部分的60%。

5合同必须到总部签署，合同签订后代理商需按不同的城市类别，派相关人员到总部进行统一的免费培训，在培训期间所产生的其他费用由代理商自行承担（如食宿费）。到总部学习人员根据城市类别不同，要求培训人数详见“附表三”。

6．总部直接针对区域代理商配货，设备、原料等由代理商负责配送到加盟店，安装调试以及开业后的营运管理等服务性支持均由区域代理商负责完成。

注：区域代理商的定位：交纳代理费及保证金后对该地区的市场开发、设备中转、物料配送及市场运营的服务体系。

代理商的盈利点：

1、收取该地区基础开店数的加盟费（基础店数以后的60%）；

2、原物料销售总金额15%的返点（商业装冰淇淋除外）；

3、单店加盟店签约一年后对该店品牌使用费代收后50%的分成。

注：代理商提货运费由其自行承担

是否可调、退货物

根据实际运作情况，可调、退货物。但保质期较短的货品不能做调换，要求代理商在订货时充分考虑到自己的库存、消耗能力。

保证金如何处理

保证金由总部收取，在区域代理商与总部合作结束后（即不再合作），在没有合同违约情况下，原数返还。

附表一：直营店设备

单位：元

项目规格型号单位数量单价

净水设备六层过滤台1580

刨冰机T168台12450

搅拌机KS767台1860

桶装热水器（大）ML-15A-8个1280

桶装热水器（小）ML-25A-30个1150

半自动封口机BT-B7台1400

合计4720

附表二：开业支持明细

单位：元

项目规格型号单位数量单价

净水设备六层过滤台1950

刨冰机T168台12600

搅拌机KS767台11000

桶装热水器（大）ML-15A-8个1350

桶装热水器（小）ML-25A-30个1200

半自动封口机BT-B7台1500

合计5600

附表三：培训人数

城市类别

部门一类二类三类四类

人数

开发部2111

营运部2111

合计4222

注：各类地区可根据开发进度调整人员配制，后期增加人员总部将继续提供免费的技术培训

企业背景

1、蒙牛集团事业部：一、低温鲜奶事业部二、常温液态奶事业部三、奶源事业部四、连锁事业部五、财务投资事业部六、北京销售事业部七、武汉友之友事业部八、冰品事业部九、养牛事业部十、奶品事业部

2、蒙牛集团总部在内蒙古呼和浩特。

3、“北京爱思茵食品连锁有限公司”隶属于蒙牛连锁事业本部。

蒙牛连锁发展规划、产品线的规划

1．在3年内加盟店将覆盖全国，完成市场整体布局，市场覆盖率达75%以上。以多品类差异化产品，跨领域经营，打造蒙牛爱思茵休闲饮品品牌。

2．蒙牛连锁事业本部将在全国开设15000家连锁店，公司力争在2010年独立在香港上市。爱思茵冰淇淋事业部三年战略目标,开设连锁店6000家,营业额累计达到32亿。总部将针对连锁店的经营特点，生产适合其销售的蒙牛爱思茵产品，并第一时间配送到市场终端，达到减少流通环节，降低产品成本，增加经营利润，并最终实现与加盟商双赢的合作目的。

3．公司将不断的研发并推出新产品，主要以营养、健康、休闲、时尚为产品内涵。最大限度的利用蒙牛原物料生产优势，力求产品利润最大化，并充分让利于区域及单店加盟商。

▲蒙牛连锁总部地点

蒙牛连锁事业本部及“北京爱思茵食品连锁有限公司”设在北京市通州区食品工业园一区一号。

▲企业组织架构

“北京爱思茵食品连锁有限公司”下设开发部、营运部、储运部、财务部，管理部。

产品话述

▲有什么产品系列？

主营产品有九类：珍珠奶茶、冰淇淋、奶昔、雪乳、冰砂、刨冰、果汁、木糖醇果汁、冰粥。其中单品有67种。

可添加自选产品，如：咖啡类、酸奶类、优格乳等。

▲产品有什么诉求点？

营养、健康、时尚的休闲饮品。

▲产品定位什么消费群体？

消费群体以10—40岁中、青、少年为主。

▲产品如何推广？

1．“蒙牛”品牌支持。

2．产品品质保障。

3．全国媒体的广告宣传。

4．开展全国性的促销活动.

5．发达的物流配送体系。

6．完善的运营及售后服务体系。

7.产品的推陈出新。

▲产品特性？

1．每一款产品都保留产品本身原汁原味的口感。

2．每一款产品的口感都是根据消费者的大众口味而定。

3．每一款产品全部由总部专业研发人员开发、认证。

4.每一款产品都立足于追求时尚、营养的主题。

▲产品原料来源

主要来自于蒙牛自产以及精选国内、外知名品牌。

▲产品主做哪个渠道？

快速消费渠道，以开门店、窗口店、店中店为主加盟店。

▲产品什么价格？

产品价格以各地区消费水平及经济状况决定。

▲产品利润？

产品毛利率在50%以上。

三、总部支持

★品牌授权、区域保护。

★全程人员培训（开发业务、专业技术、服务技巧、经营理念等）。

★覆盖全国主要城市的物流配送。

★新品研发（不断推出新品确保利润提升）。

四、蒙牛连锁的优势：

投小资金融大品牌获高回报持恒发展

希望可以帮到你.

牛根生谈创业:重视无形资产

牛根生谈创业：重视无形资产

牛根生是内蒙古蒙牛乳业集团创始人，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。

品牌是企业最值得投资的

21世纪是“竞争力”的世纪，竞争力已经成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须拥有自己独特的核心竞争力。而品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现，企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中保持可持续的生存与发展，保证企业的长盛不衰。

蒙牛刚起步时有1000万元的资金，我们拿出1/3做品牌，做品牌的建设、宣传和积淀，把钱存在任何地方的增值也不如存在品牌上。

在牛根生看来，一个国家、一个地区和一个企业之间的竞争，已经不是人数、资源、版图大小的竞争，而是品牌之间的竞争。

蒙牛企业还没注册，第一本CI(企业识别)手册就做出来了，在筹备创立股份公司的53平方米的临时办公室里，墙上挂的最醒目的一幅画就是蒙牛的蓝图规划;在编制CI手册的同时，蒙牛的企业文化的主体方案也做出来了，企业使命、理念、愿景，都是在公司正式创立前确定的。1999年总共筹起1000万元，蒙牛就拿出1/3的钱，也就是300多万元开始做品牌。二三月份筹划宣传，4月份出产品，6月份品牌形象就出现在中央电视台的荧屏上。

蒙牛副总裁白瑛曾说：“蒙牛不仅是在卖产品，更注重建设‘蒙牛’这两个字的品牌意义。为此，蒙牛专门成立了一个品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色、营养等角度去提升蒙牛品牌的亲和力。至于赞助中国航天员、冠名娱乐节目这些都属于做品牌的一部分。”

蒙牛的成功诠释了这样一个道理：策划是提升品牌竞争力的一个重要手段，事件营销是高效提升品牌传播的最佳时机。同时，注意力经济揭示出一个道理：低成本扩张与其说是以资本为纽带——实行资本扩张，还不如说是以品牌延伸为标志——实行品牌扩张。蒙牛在向全国性品牌进军时，瞄准了中央电视台这个宣传平台，采取高投入高密度的媒介投放战略，在很大程度上节约了蒙牛追赶竞争对手的时间成本。

蒙牛不但打造出很高的知名度，更打造出了很高的美誉度，形成了深具品牌内涵的品牌差异化竞争力。从“百年蒙牛，强乳兴农”的愿景过渡到对“企业公民”形象的塑造;从香浓的草原牛奶到中国航天员专用牛奶，再到营养专家形象——中国奥运军团的秘密武器：配奶套餐，再到今天的响应总理号召——每天一斤奶，强壮中国人。蒙牛对品牌的每一次投入都经过精心设计，而从目前蒙牛市场的占有率来看，其对品牌的投资获得了良好的效果。

短短8年多时间，蒙牛不仅产品销售量成功飞涨，品牌影响力也大幅提升。据中国商业联合会与央视市场研究公司的调查结果显示，蒙牛已成为中国消费者心目中液态奶第一品牌，不但市场销售份额位列第一，市场综合占有率、市场覆盖率也均居市场前列。

百年之后，一个企业真正能留下的东西，其实也就是品牌。

品牌定位不断升级

牛根生是这样描述品牌定位的重要性的：

临门一脚只是程序上的关键，并非内容上的关键，开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运。而开端设计的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。

如何做好品牌定位呢?牛根生这样解释说：

我们要根据自己的特点去做全国。打个比方，我们可以模拟想象各地顾客见到内蒙古产品时的直觉反应。如果是汽车，他可能会想，噢，内蒙古的，别半路抛锚了，不买。如果是地毯和奶粉，他就会想，噢，来自内蒙古的，货真价实，买。我这里当然不是说内蒙古只有大草原，没有高科技。我想说的是，经过上百年的积累，我们已经形成了内蒙古的固有的百年品牌，那就是具有强烈地域色彩的民族文化及其载体，这是我们最大的'无形资产。我们只有找准我们的“强项”，做我们的“强项”，才有可能走向全国;如果不幸捡起“弱项”大做文章，那就可能费力不讨好。

把品牌定位于草原的不仅只有蒙牛一家，与蒙牛同城的伊利，在当年能够从一个边陲城市走向全中国，就是因为抓住一个概念——草原，把伊利产品变成稀缺产品。

当时，伊利的出现，使人们在心目中确定了一个好牛奶的标准，那就是来自大草原的牛奶才能算是好牛奶。内蒙古大草原是全球第四大草原，新疆的牛奶质量虽然也很好，但由于地理位置的原因很难发展到全国。所以如果把牛奶分为城市奶和草原牛奶的时候，城市牛奶都不是伊利的对手。

2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。2011年，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，意味着他突然成为巨富之后，钱还没有到手，又立即放弃了。在中国，这样的选择和决定，直到今天仍无第二人。

在他的规划中，前半生做商业，是通过度己来度人，后半生做慈善，是通过度人来度己。这样的人生规划与他的出身不无关系。

1958年，一个出生不足满月的男孩儿，被父母以50元的价格卖给一户牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此，这个由养父和养母抚养的孩子便与牛结下了不解之缘。养父自家未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，所以给这个苦命的孩子取名为“根生”。

牛根生从小尝尽世间冷暖，父亲解放前被抓过壮丁，有过一段从警经历，且在KMT逃离大陆前，阴差阳错，文档上给了他一个虚拟的头衔——警长;养母曾是KMT高官的姨太太;两个“特殊”人物，在那样特殊的社会背景下，牛根生的遭遇可想而知。解放战争期间，养母曾把自己的财产广为散发，一部分送了人，一部分是寄存在别人那里。六十年代，由于生活困难，养母领着牛根生试图找回那些寄存的东西，人家不仅不承认，还把母子俩给轰了出去。

河东河西，人情冷暖，对牛根生的财富观产生了深远的影响。这个时候的牛根生初次体会到“财聚人散，财散人聚”的观念。回想年少往事，牛根生说：母亲嘱咐的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’。

牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。

成立老牛基金会，捐出的股份总市值高达40多亿元。在筹划蒙牛上市之后捐出股份时，牛根生并没有直接告诉妻子申淑香，而是试探性地说，这个钱不能往自己家里拿，得拿出来干点事。尽管经过了一段时间的思想灌输，当牛根生全部宣布捐出后，仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份，留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。

为了让妻子想得通，牛根生不断连哄带骗的向申淑香分析，捐了有什么好处，不捐有什么坏处，尤其对孩子，如果不捐，孩子靠父母不自己奋斗，对孩子成长不利。尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，申淑香还是同意了。

牛根生解释，“我们家里的捐款人跟其他家族不太一样，我们是四个捐款人，因为财产是共同的，是大家的。万一哪一天我离开了人世，他们不同意，想把财产要回来怎么办?我害怕这个问题的发生，所以向大家征求意见。”

现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。

驾车从呼和浩特市区往正南方向行驶40公里左右，即来到一片高低起伏的低矮山区。山路两侧的坡上，便是一棵棵翠绿的樟子松，有的已长到一米多高，多数仍在半米左右，和野草一样高。牛根生已记不清来过这里多少次，有些树都是他亲自栽种的。

这里是呼和浩特的和林格尔县，以前处于土地严重退化的状态，几乎没有其他植被覆盖。荒山之中，唯有一棵矮壮的杏树，枝繁叶茂，突兀地立在那里。牛根生据此判断，既然杏树可以成活，就能种树，只要选对了树种，调控好树的密度。“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”由此诞生，在近四万亩的退化土地上，计划用30年的时间来重建并维护一个健康、稳定的近自然生态系统。

如今荒地上种植了40多万棵樟子松、油松、山杏、山桃、沙棘等近10种乔灌树种。有了树木，加之最近两年雨水丰沛，这里已经看不出曾经的荒漠景象。野兔、赤狐、赤麻鸭、石鸡、环颈雉这些久违的野生动物都出现了，一个新的生态链开始恢复。在漫长的栽种和养护周期内，老牛基金会要投入34亿元。

环境改变，这里的经济形势也在发生改变。在不远处的盛乐工业园区，中粮可口可乐、康师傅、燕京啤酒等知名企业已经建厂入驻。阿里巴巴、中国移动、中国联通和中国电信等企业，将在这里建设云计算产业基地。

距盛乐国际生态示范区十多分钟车程的地方，矗立着一所刚刚落成的学校—内蒙古师范大学附属盛乐实验学校。这所从幼儿园到高中的十二年制学校，占地约300亩，9层高的学校主楼上标示着学校的教育理念：“为每位学生发展提供适合的教育”。学校的总投资达2亿多元，老牛基金会捐赠了70%(约1.4亿元)的资金，其他资金由政府财政支出，学校建设完成之后，归属内蒙古师范大学。

在老牛基金会2013年年初的捐赠预算中，内蒙古盛乐国际生态示范区造林项目和内蒙古师范大学附属盛乐实验学校分别为3000万元和2142万元，这两个大手笔预算分别排在基金会今年捐赠预算的第二、三位，排在第一位的是老牛儿童博物馆，计划捐赠8000万元。

2011年，牛根生在美国夏威夷参观大自然保护协会的项目，被夏威夷儿童探索中心的儿童博物馆吸引。在一场亲身体验中，牛根生看到，他一边骑自行车，一边就有他骨骼实体模型同步在动，讲解员为其讲解骨骼的名称和作用。他还发现，在这里3岁的孩子可以开铲车，4岁的孩子就能自由操纵传送带，孩子在玩乐中学习进步，开启智力，这完全有别于普通展示性质的博物馆，而是一种体验式、互动式的博物馆。参观之后，牛根生决定将该项目引入中国，目前正在呼和浩特和北京各建一所儿童探索博物馆。

除了数个千万量级的大手笔捐赠之外，老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠，如：捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;雅安庐山地震捐赠1000万元，通辽地震捐赠100万元，以支持当地灾后重建。

接下来，基金会每年的捐赠数额将继续稳步增长。在其庞大的捐赠支出中，以文化教育和环境保护为主，截至目前，在历年项目捐赠统计中，文化教育占到31.16%，环境保护占到27.60%。

让富人捐钱的难度不大。从全世界来看，只要到了富裕的程度，超过中产阶级的程度，大家都会出来做慈善，不用怀疑。因为这是全世界人心的本能，感谢天也好，感谢地也好，这是人的天性。

但在中国捐钱跟法规、制度和环境也有关。如果这些能让捐赠者快乐，快乐地捐，就会捐得多。如果限制施者的捐赠，他肯定不快乐。崔永元说社会再对他如何如何，他就把基金会撤销。难道捐赠者是为了难受、难看?公益信托的缺位让国内基金会比较困惑。曹德旺捐出一些股份，还要让他缴税。政策法规仍是多年前的，不符合新形势下的一些情况。当然中国的慈善处于初级阶段，我们相信政府在税收、法律等政策方面会逐步完善。

牛根生最欣赏的是已有一百多年的洛克菲勒基金会，同样吸引他的还有其传承百年的家族。

牛根生很早了解到，老洛克菲勒做慈善时，社会有强烈质疑的声音，说是他们家做慈善是为了他们家的生意，用1个亿做慈善，却在生意上赚了10个亿，相当于用公益推进生意。老洛克菲勒一看没办法，只能让儿子做生意，自己做慈善。不过后来社会又质疑老子做慈善是为给儿子做生意做铺垫，凡是老子做过慈善的地方，儿子都去做生意。在质疑中，老洛克菲勒把慈善和生意分离得很远，凡是做慈善的地方不做生意，做生意的地方不做慈善，如此受到社会认可。在这一点上，牛根生做得更彻底。他坚定地表示：“我既然在早些时候选择投身慈善，未来肯定不会再踏足生意。”

牛根生坦言，老牛基金会一直在向着洛克菲勒基金会的方向努力，希望基金会做到永续发展，做成千年老庙。

对于一个新人来说,未来有哪些养殖行业潜力最大

肉牛养殖发展前景良好。肉牛早熟，抗病力强，繁殖力高，周转快，一般每年生产的小牛在那一年被宰杀，从中受益。牛具有强大的采草能力和发达的瘤胃，可以大量利用牧草和秸秆等粗饲料，饲养成本低。使8~12个月大的牛迅速肥沃，3个月内每头牛能赚200~300元。专家预测，在未来几年内，小型养殖业将成为全国深度开发、规模养殖、综合加工、出口创汇的黄金产业。养业具有广阔的市长/市场前景。近年来，由于羊肉垄断食品“卖方市长/市场”的优势，价格始终呈上升趋势。养一只母羊通常每年生产2胎(每只2到4头)，每年能赚400到600元。

是时候养殖肉或驴子了。驴肉柔软，营养价值高，“天龙肉，是地上驴肉的美称，价格高于猪、牛、羊、马、鸡。养驴成本低，容易繁殖，养殖风险小于猪、肉牛、羊风险，不仅饲料来源广，投入少，效果快，产肉多，驴皮作为加工中成药“阿胶”的主要原料，售价高，制药公司大量收购，供不应求。养瘦肉猪，卖很多钱。商品猪的价格波动比较大，但二元三元杂交瘦肉猪一直销路比较好。一般来说，每公斤比猪贵1元以上，每只还能赚70~100元。鹿业发展比较快。目前，我国的养鹿业发展很快，全国鹿的保有量居世界首位。

肉牛属于传统养殖业，在我国的发展历史非常悠久。肉牛抗病能力较强，防疫成本和饲养成本低，加上生长周期短，繁殖力高，对粗饲料有抵抗力，因此肉牛养殖一直受到很多农户的广泛推崇。信息显示，山西新州交易市场上400斤以上的西门塔尔母牛可以卖到9500-22000韩元。陕西榆树林可以卖900斤西门塔尔氢气16000韩元左右。在福建省，一只800斤的西门塔尔黄牛可以卖到17500元。在内蒙古呼和浩特，230英镑的黑白黄牛实际卖出了7200元。由此可见，肉牛养殖发展前景还是比较好的。

养业也是我国的传统养殖项目，市长/市场价格一直比较稳定。根据最近的市场价格，养一只母羊一般按每年2胎(每只2至4头)计算，每年可增加400至600元的利润。养驴是冷门养殖业。从全国的养殖业来看，养殖户还不多，养殖规模还不大，但市场上对驴肉的需求越来越大。而且驴肉的售价远远高于其他牲畜肉类。很有发展前景据养殖户透露，养驴具有饲养成本低、容易繁殖、管理好的特点，其养殖风险远远小于养猪、肉牛和养羊风险。此外，驴皮是加工中成药胶的主要生产原料，一直供不应求。因此，养殖肉驴正是与那时一致的。

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