农村养牛合作社规模(成立养殖合作社的好处)-菲力牛肉网

农村养牛合作社规模(成立养殖合作社的好处)

大家好，关于农村养牛合作社规模很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于成立养殖合作社的好处的知识，希望对各位有所帮助！

成立养殖合作社的好处

共御市场风险据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。

组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15%。

从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。

以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应”。

很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社——养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。

这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来——这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头”，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。

这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。

开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型”。

在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。

联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。

“合”出效益合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。

这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。

开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。

精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖0.5元，这样算下来，每头猪多收入50多元。

一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用操心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。

谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”——在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。

库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。

18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。

如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候”，产值高达200万元，效益达100万元。

合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。

谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。

经调查后他发现——在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。

在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。

规范管理，离不开镇政府的支持。

为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒——本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一”，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。

养殖多少头牛才算规模化

对于个体户来说应该养殖三十头牛以上算是规模化，对于个体户养殖三十头牛以上才可以向当地政府申请补贴，对于养牛场来说，人家至少也得养殖几百头牛，几百头牛的养殖规模化，养牛场几百头牛人家申请补贴每头牛的补贴比个体户养三十头牛每头牛的补贴多

农村人养牛20头、狗20只、猪100头，是自己搞家庭农场好，还是与别人搞合作社好？

细细分析了题主的问题，认为核心问题在于合作社和家庭农场之间孰优孰劣。这里，我们不去分享家庭农场和合作社的定义，也不去列举两者各自存在的优缺点，而是单凭个人的理解来分享观点。

个人对家庭农场和合作社的理解

个人对于家庭农场和合作社的理解，很简单，前者是单干，以家庭劳动力为主。后者是一群人合伙干，人数不限。从规模上来看，肯定是家庭农场要小一些，而规模较大的合作社，运作起来可不简单，必须要有一个能干的社长。社长可以说是整个农村合作社成功的关键，就好比是一个公司的总经理。这样要求就非常高了，不仅要懂得协调社员关系，还要协调社外关系。特别是分红的时候，很容易出现各种分歧，加上社员之间并非上下级关系，谁都可以表态，难免就会出现多方面的分歧，僵持不下。结果，很有可能是不欢而散。

所以，个人比较倾向于家庭农场。自家人没有什么好说的，一起挣钱一起花。所有的事情，一家之主说了算，可以比较稳定发展。

创办家庭农场要注意

题主有20头牛、20只狗和100头猪，也算是具备一定规模的养殖户了。如果以此创办家庭农场，可以获得相关方面扶持资金，而且有订单，销路稳定，可以获得很好的经济效益。然而，在养殖方面，可不能够再像以前家庭散养那样，而是要按照有机农业标准化技术开展养殖。说白了，养殖技术要求更高了。这就需要农场主思考，自己是否能够符合家庭农场发展的要求，可不能够创办了下来，投了钱进去，却发展不上来，白搭了。

此外，题主目前饲养三种动物，猪、牛和狗，对于这三种动物的养殖要求各不相同，也就增加了家庭农场主的技术要求高度了。

好了，以上是我个人看法，欢迎评论指正。另外，大家有关于三农方面的问题，可以一起探讨一下。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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