云南养牛场找合伙人？疫情结束后是继续上班还是去选择创业呢

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下云南养牛场找合伙人的问题，以及和疫情结束后是继续上班还是去选择创业呢的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本人想找养殖合作伙伴

本人家沈阳市法库县包家屯乡，想找个人养殖合作伙伴，本人有厂地厂房，想找一个沈阳市附近的合作伙伴，

疫情结束后是继续上班还是去选择创业呢

首先任何情况下都不赞同轻易创业：

创业也讲究天时、地利、人和！

拿我曾经开店的经历分析一下：

我在17年到19年的时候开了一家汽车美容装饰店，在我们的镇上，属于比较繁华的，地处一个地级市与两个县级市的交界处，也有火车经过，周边村落也比较密集。

一、谁都知道现在家家户户都有车，相比较前几年现在私家车确实多了，但是从事汽车服务行业的人也多了，在我们镇上就有12家左右汽车服务门店。虽然车多了，但是对手也多了，平分到每家的车流量也就少了，所以不好干了，天时不具备了！

二、我的门店是一个三间门脸房大的临街店面，但是只有一间可以进车，一间能进人，另外一间是窗户。门口场地也比较宽裕，可以同时停五六辆车。临街店面，省道旁边，车流量也比较大，客户量还是可以的。地利算是可以。

三、我本人做生意也比较活泛，有时候能少收客户点就少收点，有时候还会多送客户东西，干活也比较利落干净，回头客挺多的。人和也具备。

最后说说为啥不做了，房租一年10800元，对于一个乡镇来说挺高了。我跟我媳妇儿守店，首先媳妇比较懒，看不到活，我又比较勤快，经常闹矛盾。有活没活都得在店里守着，没活的时候干着急，有活的时候干不完也着急，总之就是什么时候都在着急，可能个人性格就这样。总得来说心累了，就不干了，合计下来跟两个人上班差不多，甚至可能还不如。

现在出现了这个疫情，大部分人都呆在家里，门店基本大部分关门，相信需要一段时间来恢复。所以建议继续上班，如果就是想创业可以等一年以后，市场大概会好吧。

以上就是这样，希望对你有帮助

这次疫情，确实让人们有了很大的反思。在灾难面前，需要的不是名气，权势，地位。而是充足的物资、资金来保证自己和家人的生活。

本次疫情，使得绝大多数企业推迟半个多月没有复工，甚至有的企业已经关门大吉了。在这样的前提下，导致许多工人没有收入，即使有也是按最低工资标准发放。严重影响生活。特别是那些房奴，车奴们，已经不顾疫情危险，千里迢迢赶去上班。因为他们有责任，有义务保证一个家庭的正常生活。大大增加了风险。

所以面对这样全国性的灾难，只有增加自己的存款，生活物资，才能顺利度过。我老家云南曲靖，在横店一家企业上班。2.15已经到达横店。因为有停不下来的债务要还，所以必须上班。一来横店就被隔离观察。并且核酸检验为阴性才能正常上班。我老爸也劝我疫情这么严重，在家待着，钱钱挣一点就少一点。健康的身体才是本钱。

我也曾经想过在家创业，或者在家附近找个单位上班，但是创业没本钱，风险大，而且还差贷款。在家找工作，工资有比较低。所以暂且还是回来上班吧。等债务还清了，在思考是否要创业。回农村创业，我想最好的就是搞养殖了，因为这是保证民生的东西，每个人都缺不了吃肉。所以再过几年，三十多岁的时候，心智成熟了，资金也不紧张的时候，就回家养猪或者养牛。虽然可能挣不到大钱，但维持生活是没问题的，所以现在必须坚持上班，锻炼意志，增加阅历，储备资金，等时机成熟了回家发展。

其实打工还是创业是个恒久远的问题，不单单出现在疫情之后。

我本身也是个创业者，而且是个女性创业者，还是个中年女性创业者。我自己家里本身有一个工厂，好歹也是个老板娘，虽然工厂不大，但是也算衣食无忧，日子过得也还悠哉清闲。

去年的上半年，我还过着跟小姐妹吃饭逛街、追剧的生活。可是我一直觉得自己有能力做点什么事情，能把自己的价值发挥出来。在5月份的时候，我自己遇到了一个比较好的项目，在经过了一番比较认真的分析之后，我觉得这个项目可以做。这个项目不仅对我自己有益，更重要的是能给很多人带来健康。尽管身边的人很多人都劝我不要做，他们觉得我的日子过得挺好，何必要自己找罪受。但我觉得人生不会有很多次机会，一旦自己认可了一定要抓住机会。于是我在去年7月份去总部进行了培训，然后8月份从东北回到苏州，开始自己找店面。就这样艰难的创业开始了。

如果你想创业的话，你首先要做好吃苦的准备，还要有一定的抗风险的能力，要确定你能投资多少，如果事业失败，你能不能承受这个损失？当然，在创业之前必要的学习是不能缺少的。你要知道自己的优势在哪里，自己的劣势在哪里？你适合于什么行业？也不适合于什么行业。而且不能人云亦云，也不能看别人做得好，你就觉得可行。我们国家每年都有很多创业者，然而最终能活下来的非常少，大部分都死掉了。所以你真的不能看别人怎么样，最主要的还是要看你自己能做什么，你有没有足够远大的理想？创业到底是为了实现个人的人生价值，还是想多挣钱改变自己的生活状况？创业真的不是一件容易的事，它关乎到你一生的走向，所以在做之前一定要慎重思考，认真分析，尽量把工作做在前面，后面才能减小失败的概率。

如果你经过思考以后决定走上创业之路，那么预祝你创业成功！

本人的处境和你一样尴尬，19年年底在我哥哥哪里学习了烧烤，准备今年大干一场，谁知道出了这个事情。看着街上冷冷清清，顿时没有了想做生意的想法，创业想法虽好，都是真金白银往里投，说直白点就是为了钱，没有钱是万万不能的，面对车贷、房贷，上有老下有小的负担。具体能不能创业做生意，还是要看疫情过后对地方的影响，可以观望一下在行动。欢迎大家讨论，疫情过后的想法。[送心][送心]

疫情结束以后，我就辞职，这是我这个假期当中才决定去实施的事情，我觉得人生无常，想做的事情就去做，不要等待，因为我现在已经42岁了，再不行动，就老了，辞职后，就去北京，边找工作边看房子，因为我的下半辈子要定居北京，我不想租房子住，我需要稳定的家，所以房子是一定要买的。

这个只能是因人而异，每个人情况不一样，打工相对稳定，收入也稳定，不会有大的起伏，创业的话，收入不稳定，也可能赔光资产或者一撮而就成就一番事业！拿我自己来说吧！我们两口子，我83，媳妇82，都是农村出身城市打拼，我父母和我们一起生活，两个孩子，亚历山大！我从事汽车行业15年以上了，目前职位和收入还算可以，媳妇换了好多行业和工作，最后一份工作是一个医药商贸公司负责人，最后决定稳妥起，我挣钱养家，媳妇出来创业。19年整个年度，媳妇公司业务也是起起伏伏，总体来说没倒闭，自己撑过来了，我的收入负责家庭日常开销，撑不死也饿不着。

身为一名在创业路上屡败屡战的小强，我对想要创业的朋友们，有些个人经验心得以及忠告，想要分享给大家。

1，能自己单做的，就一定不要找合伙人。要是做不了，就得用比找对象还有谨慎的眼光去找。

2，务必要了解清楚你合伙人的认知水平，即便他是个好人。

3，在利益过大的前提下，不能信任除自己以外的人。

4，天上绝不会掉馅饼，如果有，那一定是个坑。

5，想创业，就得先学会装孙子！

去年中旬的创业被坑，是我第二次的惨败！相比于第一次的亏损，这次就得厉害许多了。

此次不仅是将三年省下的积蓄尽数亏空，同时还借了朋友和家人一些钱。总共的数额加在一起，应是需要经营五年家装公司的盈利额。

最早我是从跑家装业务开始，一点点慢慢积累经验和金币。由于一年多以来，大部分的工作都已经手过，所以就开始升职为了工程监理。

但好景不长，大概过了一个月，公司里的两位合伙人，由于意见不统一，隔三差五就大吵大闹。很快，终于是走到了的散伙。

由于公司账面压根没有多少钱，所以我还有许多提成，他们都拿不出来。

我想了想，毕竟是他们带我入的行，现在去要人家兜里的钱，确实也是难得狠。见他二人都想转租出去，我一咬牙，后随即提出，想要用业务与工程的提成，来接收这家公司单干。他俩一合计，立马就把不到两年的店，转给了我。

刚开始独立经营，以前能个人完成的工作，现今实施起来才发现，压根就不是那么回事。人的精力有限，完全就做不了所有的事。迫于无奈，我只能用手里的钱，大肆在招聘网站上招业务员。

没想到的是，招来和我年岁相差无几的年轻人，全都是些所谓的社会小白。没有办法，我只能在下班后，开始一个个培训他们，电话销售以及面销的知识。

就这样没日没夜的做了一年多，其间见过太多的人情冷暖，世态炎凉。眼见铺租的期限就要到了，自己用现学的财务技能，仔细算了下总数。好在还是赚了一些，多少比打工多些。

因为在经营中，结识不少小老板，他们会经常过来我店里喝茶。其中就有一位本地的涂料老板，是在过去跑业务时认识的，其间我们不仅曾多次合作，他也帮过我不少小忙。

所以大家一来二往，交情也越发深了。

他听闻我店铺即将到期，故就抛出橄榄枝，想和我一起去澳门承包工装酒店。

经他搭桥会面，我同意与他签署乙方合同，他与甲方再行签订合同。

我方股东将工程款如约打到甲方的账户，然对方收到钱后，却以各种证件原因，不让我方工作人员进场施工。

见此情形，早前本就不看好这事的我，立即就向我方大股东，提出了撤股。

但由于甲方是熟知法律的骗子，就不断忽悠着我方大股东。可好死不死，他还就笃信甲方无疑了。纵使是我与二股东再三表面态度，他就是不信我二人的提议，还嘲笑我们是内心阴暗！一口咬定手上没钱，也不愿和甲方解约，我二人手中的合同，只能起诉大股东，故就一直拖着。

结果可想而知，在被对方多次戏耍智商以后，他才选择接受了现实。

由于大半年未入场，我方提出解除合同，退回己方所投工程款时。对方却是在我方人员未入场施工前，早早就挪用材料费，找了其余几家施工队，进场施工。

即使我方阵线统一，他又开始担心起澳门律师费过高，迟迟不愿下定决心。

苦于手中无资金，我已然不能从家装再行来过。关了店面后，开始一心追债。

三个月后，本地老板任然没有下定起诉决心。不仅如此，他还私底下退了一半投资款给二股东，并未让我知晓。

19年底，看清太多人性的我，选择坦然面对。开始时隔三年的再次打工。

刚入职一月，就赶上了疫情，公司只能让我自行在家隔离。

无奈之下，只能先用借呗把亲人朋友的钱还上一些，再去找本地老板要钱还借呗。

他这人认知虽说很天真，但人还是不错的。见我一副想拼命的样子，他只好还了三分之一的钱给我。

疫情期间，看着许多中小企业倒闭。我也真不知关店对我来说，是福是祸？

创业打工都好，适合自己的，才是最好的。

黑天鹅事件后，可能有如下几大行业改变：

1：电商，短视频，游戏，线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！

2：无人零售、无人餐饮、无人机配送᠋、人工智能机器等高科技行业回强势崛起，未来的服务业里没有服务员。

3：各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜食物配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务。

4：线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。

5：家用办公家具、家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。

6：同城物流、跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。

7：私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务；

8：VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。

9：各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。

10：医药健康、养生保健、科学健身等行业继续持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。

11：大家的认知（健康及自由等），经过这一次更多会意识到活着很重要，健康的活着更重要，企业也会更加专业高效运转，而不是更多996。

创业的小伙伴可以多关注下哦哦，找工作的童鞋也可以多关注下这几大类企业

这次新冠肺炎，几乎所有的人都宅在家里，对于很多上班或打工的普通人来说，不能复工，口袋里的余额也越来越少。养家糊口的重任和贫富对比的自尊心，不得不让他们思考疫情后自己的出路。

对于三四十岁的一些朋友来说，年龄都不小了，再重新找工作，从基层做起，，也不太现实。创业成了他们谋生出路之一。其实，疫情过后非常适合餐饮，尤其是卤菜创业，是非常好的时机，为什么这么说？听完这三点你就知道了。

1，创业成本低了

我们都知道此次疫情对于餐饮业的打击着实不小，一些没有足够现金流的餐饮店面临着倒闭，门店转租的风险。这对于新手卤菜创业者来说就是很好的机会，这个时候用心去找，就有可能用最低的价格租到最合适的门店。这样开卤菜店的总成本就会降低，毕竟卤菜创业最大的投入就是门店租金了。

2，消费迎来爆发试增长

疫情让人家憋在家中很长一段时间，尤其是大家天天在家吃的饭，早已经腻了。等疫情结束以后餐饮行业一定会迎来一个爆发试的增长期！很多人都有些一种“报复试”消费心理，把这段时间吃不到的美食都吃个遍，卤菜行业也是如此。

3，天气迎来升温，旺季到来

现在已经是二月下旬了，等疫情结束，大概三月份，我们就可以进行正常的生活轨道了。学习卤菜技术，开店准备等一系列事情下来，转眼间就进去四五月份。这个时候天气逐渐炎热起来，正是卤菜每年销售的最旺季！毕竟天热了，很多人没有食欲，也懒得在家做饭，卤菜刚好满足了消费者即买即食的需求特点，生意自然而然就好了。

创业这个话题真的很流行，在当下这个全民创业的时代。回答我三个问题看你适不适合创业。

1.你是纯粹的只是想做小生意养家糊口，还是想做一番大事业证明自己。如果是前者那么做小生意跟打工没有多大区别，既然想就去做。如果是后者那你就得深思熟虑了，因为你的前期做规划定目标选择自己合适的项目，以后得盈利方向。盲目创业基本就是失败。

2.你有没有做好创业失败后的准备，不是那个项目都能成功的。小生意失败了我想你应该承受的起，顶多从新去上班，亏点自己的存款。对你的生活本身影响不会特别的大。但是创业那就不一样的，可能亏掉的钱是你打工一时半会儿赚不回来的可能影响你一生。

3.三不管你做项目，还是做小生意，创业不是喊喊口号，那是要实打实的去付出，可能会比你上班辛苦百倍。如果你是一个不能坚持的人，建议你不要去尝试。如果你有梦想有激情有资源有行的通的项目，那就行动吧。

希望能帮到你

郑翔洲受邀在北京大学授课

国内著名PE优势资本管理合伙人，《商界评论》首席经济学家，著名商业模式专家郑翔洲先生今日受邀在北京大学授课，为北京大学青年企业家学员讲授《新资本商业模式创新》。

各位北京大学青年企业家的同学们，大家好，非常高兴在这里和大家共同追逐迷茫，寻求混沌，发现规律。一个一流的企业者，一定是从理想启蒙，从自我启程，又一直在追逐自我，既有感性的引领，又不失理性的回归。

当今，企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。因为我们不是运动员，我们是裁判员，是卖鲜鱼的，不是卖咸鱼的，我们需要从成长走向成熟。

一、资本投资的基础逻辑

我有两个身份，一是《商界评论》的首席经济学家，二是优势资本的合伙人。《商界评论》一直是做高端杂志，从06年到现在累计办了十几年的刊物。而优势资本一直做私募股权投资，从02年到现在，在18年里，累计投资约180亿。投资的企业中，截止到上周，有57家成功IPO上市和并购退出。

今天，我站在资本的角度，谈谈什么样的企业能够获得融资？什么样的企业值得投资？企业如何跟资本市场进行对接？

1.做得快与做得大

一般情况下，资本会青睐两种企业：第一，能做快的企业；第二，能做大的企业。从0到1000亿的营业额，京东商城用了10年的时间，而拼多多只用了两年的时间。资本投资能够做大的企业，做加法可以做大，做乘法可以做大，走楼梯可以做大，坐电梯可以做大，线上可以做大，线下也可以做大。

现在，上市是企业10年不遇的机遇；并购是企业30年不遇的机遇；互联网+是百年不遇的机遇；人工智能是500年不遇的机遇；区块链是千年不遇的机遇。

人工智能提升了生产力，区块链改变了生产关系，同样的道理，4G提升生产力,5G改变生产关系。我们想做应该做但没有做到的事情，可能在5G时代，在区块链时代会把它完成，以前是弯道超车，现在是换道超车，这是一个腾笼换鸟的时代。

做大产业，赛道特别重要，赚的是水涨船高的钱。

人类历史上有六次水涨船高的机会：第一次，240年前的英国；第二次，120年前的美国；第三次，60年前的亚洲四小龙；第四次，30年前的印度印尼；第五次，今天的印度印尼柬埔寨；第六次，在50年后的非洲。

在中国，最大的机会是奋斗3~5年，打造一家上市公司可以富三代，而在欧洲奋斗30年，打造三家上市公司都不可能富三代。因为欧洲没有这样的机会，只有在中国大陆才有。

2.赚钱与值钱

新资本商业模式，就是要打造一条产业价值链，让我们的上游赚到钱，下游赚到钱，合作伙伴赚到钱，员工赚到钱，最后自己要能够赚到钱；既能够赚到短期的钱，又能够赚到长期的钱，既有一次性的收益，更有可持续的收益。

有很多的企业，上游赚钱，下游赚钱，合作伙伴赚钱，但是企业本身不赚钱，比如团购网、京东商城、滴滴打车、平安好医生、蔚来汽车。上下游、合作伙伴全部赚钱，但是企业不赚钱，而这些不赚钱的企业，却获得了几十亿上百亿的融资。

企业跟资本对接以后，要颠覆理念：赚钱的企业不一定值钱，值钱的企业不一定赚钱，赚钱是现在时，值钱是将来时。

投资，投的是现在时和将来时的一个时差，资本不会投资一个赚钱的企业，资本只会投资一个值钱的企业。

什么样的企业很赚钱但不值钱？房地产企业、部分工程型的企业、矿产企业，这些企业三年不开张，开张吃3年，今年能够拿到一块地，明年能够拿到一块地，能够保证每一年都拿到吗？

京东一直不赚钱，最近才赚钱，京东上市前有250亿的营业额，但是公司亏损，但是资本市场上面给它的定价是250亿的3倍，整个公司作价750亿，1%的股权就7.5亿。

京东的股权为什么有价值？因为京东商城是线上版本的国美、苏宁，而且是最大的，线上电商对线下门店造成的冲击特别大。

做酒类直供的1919，2017年接受了5000万的投资，2019年1月阿里巴巴对其战略投资了20亿。为什么？酒类是4个小时之内的需求，不可能到网上去买，线上无法复制线下，这叫新零售。

二、可持续商业模式的要素

真正可持续性的商业模式是今天的核心重点。你们也许听过无数的商业模式的课程，那是什么样的商业模式才符合资本的要求？

1.企业品牌

案例：匹克运动

运动鞋可以做大，皮鞋很难做大，因为运动鞋可以抗周期，皮鞋很难抗周期，我们从来没有听说哪一个皮鞋公司获得主流资本的投资。

中国的服装企业有55家上市公司，有一条规律：95%的服装上市公司是做男装。为什么男装可以做大，女装很难做大？因为男装可以标准化，女装很难标准化，男装每年的款式都一样，女装每一年的款式都不一样，这意味着男装可以获得融资，女装很难获得融资。因此，做男装的企业可以用别人的钱来发展，做女装的企业只能用自己的利润来发展。

所以赛道特别重要，企业从开始的方向就不能错。投资匹克时，它在全国有800家连锁店，三年做到12000家连锁店。优势资本第一轮投资600万美金，第二轮红杉资本进来投资4000万美金，第三轮建银国际投资了6000万美金，第4年，匹克运动在香港主板上市。

匹克做了几个差异化：定位差异化，渠道差异化，资本运营差异化。所以这个企业我们才投资，后来在香港主板上市让我们赚了7800万美金。

匹克从一个赚钱的企业变成了一个值钱的企业，从一个盈利不可持续的企业变成了一个盈利可持续的企业。为什么做OEM（定点生产）、做代工产品的永远不可持续？

因为，企业可持续性的第1个元素就是品牌，没有一个产品，没有一个技术可以养活企业一辈子，只有品牌才可以养企业一辈子，而建设品牌的钱从哪里来？——从融资来！怎样才能获得融资？——商业模式，一个盈利可持续、成长可持续的商业模式自然能够吸引到投资。

品牌战略要符合资本的要求。匹克从800家店做到12,000家店，通过三年的时间，平均一年开了3000家店，平均一天要开10家店左右。

当你的人力资源符合资本的要求、KPI指标符合资本的要求，当你的品牌符合资本的要求，当你的渠道符合资本的要求，企业的未来可能完全就不一样了。在短短的几年之内，它就能上市了，这就是品牌的力量。

品牌怎么赚钱？

德国大众的赚钱模式是：第一，卖大众汽车赚钱；第二，授权上海大众，授权费10亿欧元；第三，每一年向上海大众收4%的品牌管理费。卖产品不能赚钱，卖品牌才能赚钱。

未来中国企业要学习三种模式：向美国企业学习商业模式，向日本企业学习管理模式，向德国企业学习品牌模式，这样才能更快的成长。

企业可持续性的第1个元素就是可持续的品牌。

2.做一生一世的生意

案例：御银科技

御银科技是做银行ATM机的。把ATM机卖给银行，卖一台就少一台。半年不开张，开张吃半年，盈利不可持续，成长也不可持续，当时红杉资本不投资，达晨创投也不投，而优势资本选择投资，但是有前提条件——改变它的商业模式。

卖ATM机是不可持续的，怎么办？给银行送ATM机，一台ATM机约20万，一个支行采购5台就是100万。现在这100万的ATM送给你，靠银行的客户来赚钱，银行的客户存100块钱抽三分钱，取100块钱还是收三分钱，每一天前50笔才收取，以前是赚银行的钱，现在是赚银行客户的钱。

以前是一生一次的生意，现在是一生一世的生意，一生一次的生意让你的公司赚钱，一生一世的生意让你的公司值钱。改变商业模式以后一年，网点就增加了10倍。

在改变这个商业模式之前，优势悄悄投资了他一年，投资了1260万，第2年就在中小板上市。投资御银的成功，与其说是投资的成功，不如说是投完以后商业模式改良的成功。

同样的商业模式，尤其是现在5G新基建出来以后，就是要将面对很多大B端的客户，从一生一次的生意变成一生一世的生意。恒锋信息、数字政通、达安股份都是面对B端的，都是从一生一次的生意变成一生一世的生意。从卖硬件变成卖软件，一旦从一生一次的生意变成一生一世的生意，股价将会暴涨。

经营人群

案例：云放茶园

传统的企业经营产品，未来的企业经营人群，传统的企业以类聚，未来的企业以群分，经营产品让你赚钱，经营人群让你的股权值钱。同样的营业额，一个经营产品的企业，成长为一个经营人群的企业，同时整个行业也在成长。星巴克上市用了21年，瑞幸咖啡上市只用了一年半，未来会出现很多行业里面的瑞幸模式，这就是经营人群中产生的一个价值。瑞幸咖啡对标的企业不是星巴克，瑞幸对标的是线上版本的7-11便利店,咖啡只是个入口，向老客户卖新产品，向老渠道卖新品。云放茶园在峨眉山投了竹叶青茶园，在云南农村投了普洱茶园。首先不是卖茶叶，而是经营要喝茶的人群，怎么经营？不卖茶叶，卖茶园！买一亩地5万块钱，明确产权40年。一亩地每一年产200斤茶叶，但不付租金，每年返100斤茶叶，价值1.5万元，连续40年，总价值60万的正宗的竹叶青。现在只需要5万可以把它买下来，可以个人买也可以公司买，可以做成公司的定制，也可以做成个人的定制。一亩5万，1万亩就是5个亿，这1万亩就是1万个消费者，1万个地主，1万个推销员，而且是免费的推销员。

互联网+的本质是众筹、众包、众销、众创。货是众包的，资金是众筹的，点子是众创的，渠道是众销的，互联网+让企业从经营产品，变成经营人群。这个企业赚了5笔钱：第一，土地；第二，茶叶的差价；第三，股权增值的差价；第四，农业旅游观光；第五，政府补贴。既有一次性的收入，又有持续性的收入，一次性的收入赚钱，持续性的收入值钱。用同样的商业模式，在法国波尔多酒庄和西班牙投资了两个酒庄。同样的商业模式，不卖酒，去经营要喝酒的人群。法国的酒庄是买一亩地（1万欧元），买下来以后不付租金，一亩地一年产400瓶红酒，每年返你100瓶，连续返200年、300年（国外林权证是无限期的）。很多人问酒庄能够经营200-300年吗？法国经营时间最短的酒庄是170年历史，庄主告诉我，他们的酒庄历经了5任帝国、两任共和国。在国外，私有财产神圣不可侵犯。茶叶要投资国内的，酒要投资国外的。茶叶行业有一个特点：好喝的做不大，能够做大的都不好喝但也不难喝。世界上最大的茶叶公司是立顿红茶，中国最大的茶叶公司是香飘飘奶茶。请人喝茶，谁会喝香飘飘奶茶？但是它是全中国最大的茶叶公司。中国的有机农业企业还没有一个上市的企业。当大家都在投资有机农业的时候，优势资本和红杉资本一起投资的利农国际反季节蔬菜已经在美国上市，有机蔬菜是有营养的产品，没有营养的好产品不是好企业，好产品加上好的商业模式，这才是好企业。领先两步成先烈，领先一步成先驱，领先半步才能够成功。

要不然做超级产品，要不然做超级渠道，要不然成为超级产品的股东，要不然成为超级渠道的股东。美国企业家更擅长经营超级产品，中国企业家擅长经营超级渠道，美团，阿里，腾讯都是超级渠道。美国的风险投资喜欢投资超级产品，中国的风险投资喜欢投资超级渠道。所以在美国做超级产品最容易成功，在中国，超级渠道更容易成功，中国现在的竞争也是商业模式的竞争。但是在15年以后，将会从商业模式的竞争变成科技的竞争，这是未来发展的一个趋势。

3.掌控全产业链

案例：蒙牛

东阿阿胶通过特劳特的定位，利润提升到22亿，而股价涨幅不大，但是多了一笔钱收购了上游的所有的驴皮，靠资源赚钱，中国90%的驴皮在东阿阿胶，这就是东阿阿胶产生的资本价值。

而中国的全产业链鼻祖是蒙牛，蒙牛的成功是全产业链的成功。蒙牛有4个98%：资源的98%是整合，经营的98%是人性，品牌的98%是文化，矛盾的98%是误会。蒙牛有三靠：大智靠学，大牌靠创，大成靠德。蒙牛的用人文化是：有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。蒙牛能做到今天的规模绝对不是偶然，而是必然。蒙牛不养一头牛，靠农民贷款养牛，但是农民不需要抵押担保贷款，而是通过蒙牛签包销协议，农民去银行还贷就会持续，300万农民至少300万头牛。这样一来，蒙牛将所有成本转移到农民身上，农民将成本转移到银行身上。

这次疫情之后，企业家不要怕提升成本，而要懂得转移成本，将成本转移到上游、下游、合作伙伴身上，将成本转移到员工身上，企业转移成本以后成为轻资产模式。在中国第一产业是养牛（农业）；第二产业是杀牛（工业）；第三产业是吹牛（服务业）。做农业才是全产业都做，因此做农业要摆脱依靠：第一，对人的依靠；第二，对水的依靠；第三，对环境的依靠；第四，对疾病防治的依靠。只有摆脱依靠才能做大。美国的头部农业公司加起来占到美国34%的市场份额，中国的头部农业公司加起来只占2%-3%，所以中国市场巨大，企业巨小，投融资的机会巨多，企业成长的机会巨大。新加坡、欧洲、香港没有这样的机会，中国大陆才有这样的机会。美国风险投资的机会都在高科技，中国风险投资大都在传统企业。

三、好企业的标准

好企业的标准有5个标准，如果一个企业这5个要素都具备，那就马上可以获得融资。

1.优势的规模企业规模做大有两种方法：做加法可以做大，做乘法也可以做大。俄罗斯首富现在身价600亿美金，中国首富马云、马化腾都是400多亿美金。俄罗斯改革开放晚了中国10年，但是俄罗斯首富比我们中国首富身价还高，为什么？产业不一样，俄罗斯上游产业能源基础设施建设，通讯、电力石油全部都在民营企业。在中国，这些产业都在国有企业手里。人是生的好，企业是产业好。

所以产业很重要，21世纪有5大赛道可供选择：第一，人工智能；第二，区块链；第三；基因编辑；第四，大健康；第五，新能源。人工智能的战场在硅谷，区块链的战场在华尔街，基因编辑的战场在波斯顿，新能源和大健康的战场在中国。

2.核心竞争力企业核心竞争力不是产品，产品不是护城河。企业的核心竞争力有四个：第一，品牌；第二，一生一世的生意；第三，经营人群；第四，掌控全产业链。携程网的高利润来自于退改签。往返以色列特拉维夫来回的头等舱45000块钱，如果出发前1小时退购，携程网收45%的手续费。但是退改签没有提升携程网的股价，而是持续性的用户提升了携程网的股价。携车网做火车票，火车票的市场容量是飞机票的8倍，火车票做到中国第一，携程网继续做汽车票，又做到中国第一。平台模式最怕的是买卖双方见面，买卖双方第1次通过你，第2次就有可能跳单。而在互联网+平台模式下，买卖双方见面依然有核心竞争力。到了酒店给携程网打电话可以便宜30~40块钱，依然有核心竞争力，这就是好的平台模式。

3.优势的模式站在资本的角度和企业的角度看模式完全不一样，从投资的角度和投行的角度讲模式也不一样。在看别人的模式过程中，要找到自己的机会。

4.优势的成长性企业在成长的同时，行业也在成长，行业的上下游也会跟着成长，国家的GDP也在成长，人均GDP也在成长。这些企业汇聚了中国成长的力量，投资这些企业，就是投资中国未来15年的趋势。企业的宣传到了最后有两点：第一，给消费者的宣传者的广告；第二，给投资者的宣传，叫做招股说明书。广告证明你的产品有价值，招股说明书证明你的股权有价值。但是绝大多数企业可能只有产品的宣传，而没有股权增值的宣传。

5.优势的团队没有完美的个人，只有完美的团队。天使轮投资投人，A轮投资投产品，B轮投资投数据，C轮投资投收入，D轮投资投利润，每一轮都不一样。

最后祝愿北京大学青年企业家学员们能够百尺竿头，更进一步。谢谢大家。

OK，关于云南养牛场找合伙人和疫情结束后是继续上班还是去选择创业呢的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。