白银养牛厂？金厂沟梁镇的简介

大家好，关于白银养牛厂很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于金厂沟梁镇的简介的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

金厂沟梁镇的简介

JinchanggouliangTown

金厂沟梁镇位于敖汉旗南部，努鲁尔虎山北麓，与辽宁省北票市接壤，属两省（区）两市（旗）交界处，敖汉旗两大河流之一——叫来河发源于此。全镇辖金厂沟梁、回族村、下湾子、白杖子、段木梁、石匠沟、罗洛营子、罗洛沟、四六地、老爷庙沟、七协营子、官营子、上查干高勒、下查干高勒、石桥子、设力虎、刘杖子、梁东18个行政村，167个村民组，总人口3.4万人，总面积52万亩，耕地7.5万亩，有林面积23.9万亩。

金厂沟梁镇自然条件得天独厚，小城镇建设初具规模，文化教育、体育卫生事业较发达，社会稳定，经济繁荣。金厂沟梁镇肉羊、肉牛产业及肉驴特色养殖项目蓬勃发展，镇政府与山东汶上县畜牧局合作筹建的山东小尾寒羊金厂沟梁调拨中心和繁育基地，年可向社会提供肉羊4万只，基础母羊1.5万只；农牧业产业化以肉羊产业为主导,以肉牛、蛋鸡、生猪产业为重点,大力推行“小规模，大群体”的饲养模式。目前，农牧业产业化上项目户达到6200户，占全镇农户总数的85%以上，镇内具备条件的农户都有了一个稳定增收的养殖项目。全镇家畜存栏达到14万头（只），基础母羊存栏达9万只，养羊户在5000户以上，其中肉羊存栏在100只以上的大户达到12户；基础母牛存栏达到5000条，养牛户达到1500户，全镇像七协营子协力永养牛户在30户以上，每户养2至3头基础母牛，每条牛年产一犊，每条牛年收入1000元的养殖小区已有6个。全镇有5500户养驴，户均养驴2头以上，全镇毛驴存栏达到1.3万头，养驴项目真正成为促进农民增收的既稳定又持久的好项目。境内地下矿产资源丰富，金、铁、银、铜、锌等矿藏储量可观，尤以黄金为最，素有“黄金之乡”之称。现有内蒙古金陶股份有限公司等大小生产企业15家，年黄金产量1.25吨，白银产量1.6吨，磷粉10万吨、铁粉10万吨。

金厂沟梁镇将继续坚持以人为本，树立科学的发展观，实施“生态立镇、产业富镇、工业兴镇、环境靓镇”战略，加快产业化、工业化、城镇化进程，为把金厂沟梁镇建设成为秀美山川和现代工业城而努力奋斗。随着改革开放步伐的加快，越来越多的有识之士更加关注、青睐这块黄金宝地，前来投资兴业。我们将以优惠的政策，良好的环境，优质的服务寻求合作，实现双赢。

MAC是什么牌子啊

MAC是什么牌子啊？

MAC是EstéeLauder旗下的彩妆品牌

在中国大陆地区，M•A•C设有以下专柜

北京第一专卖店

光华路9号世贸天阶C座L120铺位

010-65871598

北京中友

西城区西单北大街176号

010-66025380

成都太平洋春熙店

总府路12号

028-86661278

广州广百

北京路295号

020-83177187

杭州银泰

延安路530号

0571-85101737

上海百盛

卢湾区淮海中路918号

021-64155204

上海梅龙镇伊势丹

静安区南京西路1038号

021-62189275

上海太平洋徐汇店

徐汇区衡山路932号

021-64079420

Evisu，又名EvisuGenes，是日本顶级牛仔裤品牌。Evisu采用传统的手工工艺打造优质牛仔服饰。Evisu原汁原味的古典牛仔裤元素和时髦的街头风格，成为年轻一族和明星们追逐的目标。Evisu在欧洲时尚界受到瞩目。

Evisu的品牌标志——“海鸥”(更多人觉得像两座山)最初由Evisu的设计师HidehikoYamane手绘而成。Evisu的名字来源于日本民间文化中的“福神”，通常是用鱼和鱼竿供奉。“福神”和鱼是HidehikoYamane最喜爱的五样东西中的两样(其它三样是啤酒、美女和高尔夫)，因此，他把它们作为新产品的名字。

Evisu的产品共有三个等级：No.1、No.2、No.3，其中以No.1系列的用料最优质，而No.3系列则标榜大众化价钱。No.1大概在3000元以上；No.2通常在2000元以上；No.3价位大概在500元以上。Evisu还分日本版和欧洲版，日本版普遍用料较佳，欧洲版则较多款式，早年于D-Mop发售的剪牌Evisu正是欧洲版，时至今日，日本版的Evis产品售价仍较欧洲版为高。另外，日本版的后口袋有Evisu的小红标，欧洲版的则没有。

Evisu的设计除了忠于古董款之外，还充满了幽默感和颠覆精神，并且，无论销售业绩有多好，仍旧坚持着极小的产量，以及坚持大量的手工制作感。购买Evisu在VintageJeans(经典牛仔)迷之间渐渐有了收藏意义。Evisu在1999年推出名为EvisuDonna的女装牛仔系列。Evisu渐渐超越牛仔品牌而进一步走向拥有各类产品的时尚品牌。

Evisu非常受大牌明星的欢迎。克雷格·大卫(CraigDavid)、大卫·贝克汉姆(DavidBeckham)、ALLSAINTS、碧昂丝·诺里斯(BeyonceKnowles)身穿Evisu衫的醒目照片时时见诸媒体。

Verite，中文名称维泰，是一家介于商业组织与非营利性组织之间的机构，作为一个国际性的非营利组织，维泰创立于1995年，总部设在美国，主要从事有关企业社会责任的稽核、培训和管理体系建设，致力于在全球范围内为人们提供一个安全、公平与合法的工作环境。

ECCO中文名称：爱步一、概览世界三大休闲鞋类品牌之一（ECCO，CLARKS，GEOX）。1963年由35岁的丹麦鞋匠卡尔·土斯比（KARLTOOSBUY）创立。总公司设于丹麦。其基本设计哲学是为顾客设计及制造最舒适的上班、消闲及喜庆节日穿着的鞋类产品；使人们把行走当作一种真正的乐趣。ECCO旗下的产品琳琅满目，其中包括适合配衬户外活动装、便服、上班服及消闲服的优质男、女及童装时尚皮鞋。生产线分别设于丹麦、义大利、荷兰、斯洛伐克、葡萄牙、印尼、泰国、日本、塞普勒斯、巴西、中国及印度。截至2002年底ECCO于全球共拥有超过九千一百名员工，鞋类产品于各大商店有售，包括四间ECCO旗舰店、三百五十九间ECCO专门店、八百二十三间设于各大百货公司内的商店、一千八百四十四个销售点，以及十四间货仓式零售店，遍及不同国家，如阿拉斯加及印尼。ECCO年产皮鞋超过一千万双，主要出口，最大的单一出口市场是北美洲，其次为德国、日本、荷兰、俄罗斯、北欧及英国。ECCO亦积极发展亚洲市场，如中国。二、理念其理念是：让行走成为乐趣。正常人每天大约迈出15000步。每走一步我们的脚跟都要承受两倍于体重的压力；人脚每天排除约200毫升汗液。每只脚由26块骨头、20块肌肉、112条韧带组成，如果要他们正常替人体工作，就必须经常活动。ECCO熟知这一切，并且每日致力于让每个人都能“愉快的行走”。三、特点1）重量轻2）柔软灵活3）交叉减震点使减震性一流4）让脚得到呼吸5）与脚型配合完美四、核心技术1）皮质选材：ECCO自己的养牛工厂中，每张原皮至少有2%~3%可以使用，相当于等级4。较高的1~3级全部用来制造旗舰产品，例如ECCO的正装系列。4级~10多数情况下是转售给其它行业，例如汽车与家俱行业。ECCO高阶皮材质也是著名的时装品牌LV的供货商之一；2）耐磨防滑的PU鞋底：ECCO的制作原料十分考究，它选用独特的PU"聚氨酯"材料制作鞋底，这种材料集柔软性、耐磨性、韧性、防滑、重量轻等特点于一身。PU的使用使得ECCO的鞋的重量只是普通鞋的一半，加上选用最高级别的成品牛皮，使ECCO产品达到鞋类轻软舒适的新境界。3）减震设定：ECCO具有其他鞋类无法比拟的减震效能，大部分的鞋有独特的减震器装置（ShockPoint），它可以将每一次脚部落地时地面对足跟部位的冲击力全部吸收，从而有效地起到保护人的膝关节、髋关节、颈关节以及大脑的作用。由于这一特点，ECCO在1996年被美国足病医学协会（APMA）评为脚膝不适者推荐的鞋类品牌。4）Gore-Tex24小时防水透气：ECCO真正使人脚得到了"呼吸"，做到这一点这并不容易。它选用了高科技产品Gore-Tex面料制作鞋的内衬，GORE-TEX每平方公分都有14亿个气孔，这些气孔比水分子小2万倍，比水蒸汽分子大7百倍，所以汗气可以自由排放，而雨水却不会浸入到鞋里。以至于双脚会一直处于恒温状态，保持干爽。5）Cambrelle超级里衬：①高吸水性：“Cambrelle超级里衬”可吸取达本身重量350％的水份而不使人感到潮溼。可适于最易流汗的户外活动，如网球鞋及登山鞋的需求。②速干：“Cambrelle超级里衬”不像其他的里衬会将水份排到不易挥发的部份。使用，“Cambrelle超级里衬”的鞋类只要由脚上脱下其中的水份即会开始挥护到空气中。如此作用可防止汗水在鞋内滋生霉菌，侵蚀鞋各部而延长鞋的寿命。“Cambrelle超级里衬”可抗霉菌侵蚀而不腐烂。③经久耐用：“Cambrelle超级里衬”可延长鞋子的寿命。以技术性的观点而论因其可通过世界公认的Martindale耐磨试验机100,OOO转的测试。而一般类式材料甚至不能通过10,000转的测试。④更加舒适：只要鞋子能保持干燥就穿得舒爽。“Cambrelle超级里衬”的材质结构不但提供了冬暖夏凉的舒适牲，也提供了衬垫的缓冲效果。6）一次塑胶成型成品鞋制成之后，会往底部喷上涂层，然后再把鞋身放在上面注塑PU，PU把上面的鞋身与橡胶紧紧地咬合在一起，形成一个整体，所以ECCO的鞋底不易脱落。PS：在百度百科上搜索eo就行了，百科内容很全，没必要什么问题都在问问上问，而且问问还是模仿百度知道。

IZOD师出名门。它隶属于美国PVH（Philips-VanHeusen）集团。PVH集团建于1881年，是美国著名的服装品牌经营公司，年销售额达三十亿美元以上。它拥有八百家零售店，是美国最大的男装衬衫、领带销售公司，全美有近一半人的衬衫是从PVH下属各卖场购得；它同时拥有许多休闲品牌，占全美休闲品牌市场的17%。除了IZOD外，旗下同时拥有VanHeusen、Bass、Arrow、GeofereyBeene、KenhCole等国际知名品牌，在2003年年底，买下了闻名全球的CK公司，将“CalvinKlein”和“CK”两个著名品牌纳为己有。

它的历史，就好像是一段故事。1900年，在纽约专做裙装生意的公司老板VinDraddy到英国旅游，在伦敦游览时无意间看到一家优雅的裁缝店铺，名叫“JackIZOD’Z”。老板Jack因为英国国王乔治六世和其他王公贵族制作成衣而备受尊敬。它的裁缝铺装饰的很豪华，更吸引和打动Vin的是Jack独一无二的姓氏（IZOD）和他显赫的地位。Jack制作的每一件成衣上都缝有绣着他名字的标签，并附有一句话“国王御用缝纫师”。

Vin恰好正在计划向男性服装业进军，他需要一个著名的商标与他的产品相得益彰。而Jack作为一个高龄的裁缝，是到了该退休的时候了。于是，Vin给了他一个不菲的价格，条件是买下IZOD这个商标，Jack欣然接受。

AIGNER是什么牌子啊？

Aigner

传说祈求幸运最有效的秘方就是在口袋里放一支马蹄。当这个传说流传到一位匈牙利青年的耳里，富创意的他轻轻地在马蹄加一上横杠，表示幸运永不流失，而这个状似字母「A」的标志也意味着永远领先的象征意义。这就是AIGNER特有LOGO的由来。

就如德国的民族性一般，AIGNER这个德国品牌服饰强调服装与配件之间能实用地相互搭配，并且在每一个制作的过程中能够顾及人与大自然的平衡，严守环保精神。虽然并不热衷追逐多变的时尚潮流，不过讲起AIGNER用品与生活的结合是无从挑剔起的！所有AIGNER的产品可以大约分为商务与旅游休闲两大部分，精致的做工与扎实的用料，正如品牌给人的印象-端正、严谨。从披巾、丝巾、套到雨伞，完整配件系列中总少不了「A」字标志，至于珠宝系列，冰切手法的黄金或白银搭配珍珠，为AIGNER的极简主义创造出画龙点睛的永恒经典。而追求不断进步的AIGNER也不忘适时点缀适当的摩登、流行气质，在各种场合恰如其份地有所展现！

AIGNER的魅力在于兼顾现代化款式及传统风格，并不破坏品质与设计的技巧！高阶的材质、完美的线条，轻松的风格以及对细节的重视，创造出一种协调的活力。

完美的线条充分表达女性美，并兼顾现代生活的需求。简单流利的几何形状、柔和的圆形，以及马鞍袋（saddlebags）。

所有的精品的灵感都源自其历史-将AIGNER的传统风格与设计元素加以更新、改良，以符合美学与现代生活的需要-展现于精品系列的各款产品中。

官方网址：:aignermunich./

同学你好，很高兴为您解答！

债券您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：债券是一种债务投资，投资者以特定的利率及时期向需要资金的实体（公司或***）借贷，投资者可获得一份证书，即债券，其中列明投资者可获得的利率（息票）及偿还资金的日期（到期日）。债券的利息一般每六个月（半年）支付一次您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：企业债券：一家企业发行的债券您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：市政债券：市***发行的债券，一般属于免税债券，即投资者无需就收取的利息支付税项，但利率一般较需缴税债券低您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：美国国库券/***债券：美国***发行的债券，被认为是安全的投资，因为债券获得美国税务局担保。美国国库券的利息无需缴付所得税。国库券的年期一般为10年以上，而美国***票据的年期较短您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：美国***票据：***票据与国库券的唯一分别在于时期，***票据的年期一般为2至5年您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：美国短期国库券：时期比国库券及***票据短，一般为3、6或9个月至2年。短期国库券的利息在到期时支付，价格而根据利息而定您所说的这个词语，是属于CFA词汇的一个，掌握好CFA词汇可以让您在CFA的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：零息票债券：无定期利息的债券，但发行价格相对面值有折让，在到期时才可实现回报

希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多FRM问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

补充楼上的，

这个牌子是针对25到45岁之间的女性而设计的，

衣服很优雅的，很美，，但是高定款的有点贵，只能欣赏了。

italy说明它是义大利产的，不是牌子，多少钱要看它的质地

德国的运动品牌，主要在欧洲地区销售，相对来说，相当于咱国家的李宁，是慕尼黑1860队的赞助商，品牌和质量很可靠！价格算是中端！

泰罗制对我国企业的现实参考价值

将是中国企业更大的悲哀！

站在21世纪拥抱“泰罗”

中国的百年尴尬

您可知道，“泰罗制”这个现代企业管理的核心构件，在中国的引进，甚至比欧洲还要早？

将近一个世纪前，秉持实业救国的“中国现代企业管理先驱”穆藕初先生就敏锐地意识到泰罗制的巨大价值，甚至历尽辛苦在美国找到“科学管理之父”泰罗当面求教，且“反复讨论，获益良多”。

1914年，穆藕初着手翻译包含泰罗制精华思想的《科学管理原理》，两年后以《工厂适用学理的管理法》为名出版。其时，穆藕初先生在除了经营自己的企业外，也不遗余力地各处挂职推广泰罗制，时人称他“如苏季子之身佩六国相印，卓然为纺织工业专家”。

而欧洲在一战后，才惊诧于美国工厂生产的高效，开始学习泰罗制。如今，泰罗制作为现代企业管理的基石，在世界上任何一个成功企业中，我们都能找到它挥之不去的影子，比如波音，比如丰田。

但令人扼腕的是，就像中国最早发明火药却没有率先造出大炮一样，泰罗的思想虽率先登陆，却同样没能在20世纪纷乱的中国扎根结果。

于是，百年蹉跎。

“从现实情况来看，泰罗的‘科学管理’是我国企业最薄弱的环节！”这是近百年后21世纪全球经济危机笼罩下，《中外管理》听到的一声严厉批判，也一举揭示了中国企业的百年尴尬。而更令人尴尬的是，发出这声呐喊的，却并不是我们的管理学家，也不是我们的企业家——此人名唤陈鸿桥，现任深圳证券交易所副总经理。

一位资本圈权威人士，不谈上市辅导，不言股市起伏，却痛心疾首于我们企业的基础管理，不能不令人困惑和震撼。“我并不是刻意宣传泰罗制，而是20来年的管理生涯里，总结的很多经验，到头来发现还是归结到泰罗制这个基础上来了。”陈鸿桥对《中外管理》表示。由于工作关系，陈鸿桥有机会先后与几百位企业家深入沟通，切身地体会到一点——绝大多数中国企业，最需花功夫，也是最艰巨的工作，是“锤炼管理工序，苦练基本功”。

与“资本”家陈鸿桥共鸣的，是“经济学家”厉以宁：“纪律、规范、制度、程序等与现代化相对应的理念，远没有深入人心！”

陈鸿桥对《中外管理》进一步指出，当下中国产业界有句口头禅：“我们用了不到10年的时间，就走过了西方发达国家100年的历程！”您自豪吗？但另一个事实是，泰罗制这个企业管理的基础性工作，尤其基于泰罗制对职业化人才的培养，却仍是我们需要逾越的一道鸿沟。

今天，当全世界陷入经济危机，都要眼巴巴指望中国有所作为时，我们庆幸与前辈相比，拥有了百年难有的历史机遇！同时，也希望同样在经济危机中洗礼的中国企业，“回归”基础管理，重新接受泰罗制的洗礼！

打败希特勒的幕后英雄

美国人弗·温·泰罗的“科学管理”体系，是他用了二十多年时间在工厂里实验和总结前人经验发展而来（见图表）。泰罗认为：“最佳的管理是一门实在的科学，基础是建立在明确规定的纪律、条例和原则上。”

不要小看这些管理ABC，就是它，“结束”了二战。

二战期间，纳粹之所以“敢于”挑战美国，就在于严谨的德国人机关算尽，却错估了一点：美国的军工生产补给能力。因为当时美国欧亚两线作战，大批熟练工人入伍参战，工厂劳动力非常吃紧。但是，美国正是用泰罗的“科学管理”方法，迅速训练了大批原先毫无技能的后备人力，使得从前种田养牛的农民和足不出户的妇女，在短时间内能抵上一流的熟练工人。当美国的坦克、飞机像变戏法一样源源不断从本土送上战场时，法西斯的覆灭就成了必然。

希特勒，不是输给罗斯福，而是输给了泰罗！培训，是泰罗制对现代工业影响最大的领域。

做出以上独到观察与分析的，正是“现代管理之父”彼得·杜拉克。

那么，泰罗制是怎样实现这些的？

泰罗“科学管理”的“三部曲”是：一、用培训来教给工人完成任务的技能；二、用科学研究和反复实验来制定标准和规章制度，并据此做出规定和下达任务；三、用奖惩等激励机制来保证任务的完成。而这一切的核心和基础，就是各管理要素的精细化、规范化和制度化。

而“科学管理”体系的一个奥妙是：通过专业分工，成倍提高生产效率，增强企业的“流程竞争力”。

例如：传统工厂模式下，10个工人为了制造某种武器而接受培训，在经过一个月的培训之后，速度慢的工人一天能够做出三件武器，而速度快的工人，一天能够完成七件武器。

但是泰罗的“科学管理”挑战了这种传统的生产方式：首先，把效率最高的工人作为考察对象，分解和研究他的动作之后，把整个制造过程分解成标准化、数量化的一系列工序的组合。

然后通过几天时间，即可让每个工人只是掌握这个工序中的某个环节（注意，传统方式需要对每个工人培训一个月），然后每个工人只是专注地按规范化的动作，在一定数量要求下，完成分配给自己的工序。

这样的结果是：同样数目的工人，一天生产的武器总数却是传统方式的数倍！平均下来每人完成的武器数目，比单打独斗的最熟练工人还要多！

美国工厂通过泰罗制打造的“流程竞争力”，实现了“整体大于个体之和”的“效率倍增器”效果！

泰罗制还有另一功能，就是不断积累“能人”的经验，通过精细化、标准化的方式分解工作流程，让复杂的事情大多数人也可以完成，而且通过工作分解使大规模培训成为可能，把“能人”和普通人的差别缩小。

因而，厉以宁这样评价：泰罗制强调每个细节的规范，强调从起源到结果每个环节的过程控制。“‘科学管理’始终是管理科学的核心和基础”。

中国企业的“基本功缺失症”

然而，正因为穆藕初先生在上世纪初对泰罗制的推广，没有被后人继承更毋论发扬，导致了一百年后中国企业界的诸多怪现象：最基本的安全事故、质量事故不断发生，而且不断反复发生，以致于本应“好事”的媒体都陷于“报道疲劳”而趋于麻木。

但这还是显性在外的“灾难”，其实危害更大的，是我们身边那些见怪不怪的“怪胎”：

“很多企业尚未建立起最起码的流程管理，却开始了‘流程再造’；还没有站稳脚跟，就盲目追求所谓的‘管理前沿’，不切实际地提出做大做强、多元化战略，向世界500强看齐；还未通过精细化管理，形成规范化、标准化样式，就要追求超越现实可能的‘战略制高点’；还未训练出严谨有序的职业化团队，就大谈‘人性化管理’、‘企业文化’——相当多的企业，患上了企业基本功缺失症！”陈鸿桥语带尖刻，却引人深思。

一道算术公式的玄机

您不信？陈鸿桥马上列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%＝？

言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢？

细心的读者如果计算一下，会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59——居然不及格！

这道算术题看似很简单，但却不肤浅，反而有着触目惊心的深刻！它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。而过程中的规范化管理，即使细节稍打折扣，也可能会导致整体价值的彻底崩溃。

与多数企业关注结果相反，过程控制，才是科学管理的基本功，也是泰罗制关注的核心所在。泰罗制在20世纪后半叶的“衣钵传人”丰田汽车有一句名言：“高品质，是设计出来的（而非检测出来的）！”

重估“现代奴隶制”的帽子

但是，有人认为百年前泰罗制所强调的规范化管理，会使员工沦为企业的机器，会限制员工的主动性和创造性，进而影响企业的活力。

甚至泰罗制在美国刚兴起时，就有人提出：这种规范化管理，其实是一种“现代奴隶制度”，而且一些管理人也一直批判泰罗制把工人理解为经济人的假设。甚至在今天，很多人将泰罗制更多视作一种反面的管理理论而偶尔谈论。

对此，彼得·杜拉克曾经明确回应：“运行良好的企业都是平淡泛味的，它不应该也不会有激动人心的事件发生。”管理者想把企业做大做强，追求的反而应该是杜拉克所讲的“平淡乏味”的规范化管理。

而在杜拉克开创现代管理学后，人们才发现：泰罗的刚性管理还有另一面——泰罗认为：科学管理的精华，就是管理者与工人的“双赢”与亲密合作。

泰罗坚信：管理者与工人在效率的提高方面利益一致——资方关心如何最低成本地生产，工人关心如何获得最高工资。只要双方亲密合作，通过泰罗制共同努力提高劳动生产率，双方的目标是可以协调一致的。

当今世界经济危机中，劳资矛盾再一次升温成为全球包括中国关注的棘手焦点。而泰罗百年前，就已把劳资双方的协调，颇为前瞻地寄望于一场“精神革命”，即双方都把注意力转到盈利的增加上，寻找到劳资双方的共同目标，共谋双赢。而且，泰罗要求：工厂主必须先大幅度提高工人工资，有时甚至高达三倍，他才会去对工厂展开“科学管理”改造。

因而，杜拉克这样评价泰罗制：增加生产的真正潜力在于“更聪明”地工作，而泰罗制不仅极大地提高了产量，而且在增加工人工资的同时，使降低产品价格和增加对产品的需求成为可能！

道不远人，更绕不开

在泰罗制诞生近百年里，沟通、分权、有效激励、文化管理、学习型组织等等管理思想纷纷诞生，都是符合企业运营规律的方法体系。于是新问题出现了：管理领域的方法和思想林林总总，从目标管理到战略模型，从精益生产到核心能力……为什么中国企业独独特别需要“回归”那个“老古董”泰罗制呢？

对此，陈鸿桥讲了一个生动的比喻：“泰罗制是支撑现代企业的核心构件，是企业大厦的‘承重墙’。而个性化、人性化的柔性管理，是市场经济发达之后的一种装饰性的构件，是为了更好地享用‘承重墙’带来的空间而采取的辅助手段。如果没有钢筋水泥所建构的硬性空间，柔性装饰就难有用武之地。”

陈鸿桥还有一个经典的“娃娃论”，即把中国企业定位在“娃娃”阶段，强调中国绝大部分企业要放下“身段”，谦虚地把自己定位于咿呀学步阶段，一步一个脚印地从基础抓起。

更何况，这百年里，改变20世纪上半叶的福特“规模生产”，和改变20世纪下半叶的丰田“精益生产”，这两次工业时代生产方式的大变革，从思想本质上都是发端于“祖师爷”泰罗制。因此说，泰罗制从来就不曾尘封，从来就不曾远去，而是始终不断被其继承企业加以大力实践、与时俱进，并以最震撼人的全新面貌呈现在“我们身边”，彻底改变我们的生活。正所谓，万变不离其宗。

各种管理思想都有其风格，但是“守正才能出奇”，只有泰罗制倡导的规范化管理，才是把企业机体组织起来，赋予一种组织生命的基础和“正”道。创新的捷径，是回归“原点”，认清本质。在这个基础上，企业才有资格谈什么风格出“奇”。可以说，企业如果不经过泰罗制的规范化管理洗礼，就根本实现不了管理的现代化。

未来呼唤“新泰罗”

在《管理大师50人》这本书里，有这样一句值得注意的话：“抛弃泰罗是很时髦的事。但重要的是，要记住科学管理不仅在提高生产力上，而且在保护劳动者的尊严上都是一个很大的飞跃。”

的确，百年来泰罗制一直面临新条件下的考验，尤其现在知识经济、体验经济、服务经济时代，越来越多创造性工作不断出现。外加中国企业普遍重结果、轻过程的管理习惯，常常把创新型的工作，寄托在员工的“自由发挥”基础上。

在未来的白领时代，我们是否还“需要”泰罗制，这是个现实问题。

不妨让我们把目光再移到近百年前的穆藕初先生身上，他在《工厂适用学理的管理法》序言中写道：“熟谙此书所载方法，引申触类变通，化裁而妙用之，无论个人与家庭，社会与国家，种种事业，参用此项新办法，无不立收奇效。”

为什么在各种领域都会立收奇效？不管古典泰罗制是否真的如一些人所说，忽略了“人”的因素，只是把人当成了经济人，强调物质激励，但是，泰罗自己也表示过“科学管理不是方法、制度，而是一种理念”。

杜拉克也指出：“《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用：生产力因之成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力及精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格却降低了。”

时代在变，但管理的核心规律和人性的基础并没有变。就像泰罗制思想被随后的福特公司实践，迅速将全人类带入汽车时代；之后又被丰田公司改良，迅速将全人类带入个性时代一样，在未来甚至就在当下，泰罗制理念在知识型、服务型企业也必将有适合自己的方法与创造。

时代面貌日新月异，本质“其实一样一样儿的”。

迎难赶上，不容再失

当然，我们也应该正视泰罗制在中国推广的“特殊性”。早先穆藕初就看到：泰罗在美国应用的前提，是所有关于人性、人的素质、人的道德问题已经解决了。“中国现代企业管理先驱”当年的这些感慨，现在看来仍然适用，甚至更加突出——当代中国处于全面转型，哪怕你以最快的速度完成管理和技术上的转型，中国的人群素质、中国的人际关系，注定还停留在过去的社会里面。

国家转型不可能一蹴而就，泰罗制的应用与升级也不可能一帆风顺。但最有价值的事又有哪一件是顺风顺水的？要知道，丰田生产方式是在推行整整10年后才开始有回报的。

因此，“抛弃泰罗制成为时髦”，尤其对中国企业，无疑是一大悲哀。目前全球经济危机造成的压力是中国企业更大的危机，还是更深刻的转机？很大程度上取决于企业对规范化管理和流程竞争力的重塑，进而在新兴领域创造性地应用。

因为，在新兴领域，我们和世界依然处在同一起跑线上！谁在新行业里将泰罗制理念嫁接、运用得好，谁就能将往往昙花一现的“噱头”，变成真金白银的“实力”！

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