大规模养牛的兽医工资高吗？乡镇畜牧兽医站待遇如何-菲力牛肉网

大规模养牛的兽医工资高吗？乡镇畜牧兽医站待遇如何

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乡镇畜牧兽医站事业编值得考吗

我认为乡镇畜牧兽医站事业编也是同样值得考的。原因是乡镇畜牧兽医站虽然是事业编制，但是你学的是兽医专业，在那里可以发挥你的所学知识和特长，报考完全值得考。

兽医的优势和劣势

做兽医的优点是工资高，缺点是要常和动物打交道，前景不错，因为现在养宠物的人越来越多了。

现在无论是家禽，宠物，还是动物园里的动物，都需要好的医生，前景也不错。不过现在在中国，人们对动物还不是特别关注，除了大规模的养殖场和动物园，个人很少涉及到动物，除非是是宠物。不过必须学精了才好

执业兽医师真实待遇

不错的。现在人民生活水平高了，许多人喜欢饲养庞物。所以有名的执业兽医师工作会很多，因此手入也会很多，一般的执业兽医师月收入在5000一6000元左右，医术特别高的可达上10000元左右。

乡镇畜牧兽医站待遇如何

乡镇畜牧站属于财政全额拨款事业单位。

1、在乡镇畜牧兽医站工作的在编人员，属于事业编，国家财政全额拨款；

2、乡镇畜牧兽医站担担着乡镇辖区内动物防疫、检疫、动物疫病流行病学普查与预测、推广畜牧技术，抓养殖大户，建养殖小区，以点带面，发展畜牧养殖业，增加农牧民收入。协助上级业务部门搞好辖区内的兽药管理，规范好兽药市场，捋顺进药渠道，严厉打击出售假冒伪劣药品流入市场。负责对畜牧动物防疫员，家畜配种员，养殖大户及个体兽医、兽药经销人员的技术培训，提升各类技术人员的技术水平。负责辖区内草原建设，推广优质牧草的种植。推广优良种畜禽，搞好畜禽改良工作。提供市场信息服务，协助乡镇党委政府做好畜牧产业发展规划，并组织实施。

3、乡镇畜牧站同其他事业单位一样，在做好自己的本质工作外，还要做好乡镇的中心工作。

养猪场各岗位工资怎样？

万头猪场场长6万元(加上每月考勤薪资，年薪约10万);两万头猪场场长12万元(加上每月考勤薪资，年薪约16万)，依次类推，主管为8000到10000，技术员6000到8000，各阶段饲养员产房7000到10000，保育，妊娠，育肥6000到8000不等。有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

生产指标，配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)

产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。

考核奖罚办法，配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元

生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金分配比例

各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。

每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员2000元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)

平均每头母猪年提供出栏猪20头，种猪场18头，全群料肉比是3.1(种猪场2.9)，平均每头出栏猪所摊药费60元，考核奖罚办法，结算兑现办法，每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资。

如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放)。满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变,这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。

此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。

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