致富项目养牛方案设计?养牛致富经创业故事

致富项目养牛方案设计?养牛致富经创业故事

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养牛致富经创业故事

养牛致富经创业故事

张金玉的养牛故事要追溯到40多年前。张金玉退伍后自力更生,自主创业。“那个时候村里人都不懂养牛,养得少,卖得快,一年也挣不了多少钱,我就觉得这样下去没啥盼头,所以必须要改变养殖的模式。”

有了这样的想法后,张金玉开始跟村里的老人学习养牛知识,那个年代没有网络,村镇交通也不发达,但20多岁的张金玉走遍了村镇的卖牛集市和养牛户,不仅学到各种养殖方式,也见识不同种类牛的特点。

几年后,张金玉逐渐掌握了养牛技术,用积蓄买了几头优质的西门塔尔牛开始饲养。

为了更加科学、高效的培育改良品种,张金玉不断到养牛技术发达地区,了解全国各地的牛市情况,一步一个脚印踏实地经营着养牛、售牛。

新手养牛想致富,应该提前注意哪些问题?

新手养牛想致富,应该提前注意哪些问题?

新手想通过养牛致富,必须先做市场调研,看市场需求,是奶牛需求量大,还是肉牛需求量大?因为现在农业已经是机械化,不需要耕牛。

先找市场再运作,看市场销售最火的是那个品种,有哪些优势,什么特点,货源来自哪里?

结合自己的实际情况,买适应本地气候条件的优良品种饲养。

准备养殖种牛,自己繁殖,还是商品牛?一茬长大出售,再购再养。

准备养多少头,圈舍场地,选址当地有关部门是否允许建养殖厂。

准备草料,是否有出牧的优质草场,如果确实想养可先考查一下,选个好草场预租下来,以备后期放牧。

最好先去畜牧有关部门培训一下,了解相关专业知识,或者跟专业养殖户学习一下。

对基本的普通病防治做到心中有数,不至于花钱买经验。

想办养殖厂,先去有关部门了解一下,当地有什么扶持政策?是否禁牧等。

我们这养殖户,常见有两种,一种是人们常说的大牛生小牛,三年五个头。就是少买几头好的种牛自己繁殖,公的卖掉母的做种牛,保持一定数量种牛繁衍,其余卖掉。

再就是,批量购买小公牛犊放养,成年直接育肥。

我看他们直接去草原购买小半大牛运回,圈养几天就上山出牧场。

放牧加补充精料,放养几个月,深秋草枯萎了草场退化,就下山直接进地(庄稼已经收完秋)遛茬抓秋膘,一个月左右天冷就批量出售,他们放养几个月,也不少赚,和养殖数量有关。

最开始头几天放牧,一定要多雇或者找人看管,因为都不是自家养过的小牛,一散欢就追不上了,就跑丢了,或者跑远了不认家弄不来,有的迫不得已找兽医用麻醉枪打才抓住弄回来。

也有的用几只牧羊犬抓再加人合力,总之未雨绸缪,防患于未然。

注意重中之重是防疫,疫苗一定要定时接种,防疫对预防和缓解一些重大传染病有很好的疗效。

搞好卫生定期消毒灭菌也能减少疾病发生。

饲养管理,饲料要科学合理配比,特别是满足小牛身体发育需求。微量元素及矿物质的配比。对小牛健康成长非常重要,可增强体质,增加抗病能力,减少疾病发生。

养牛的成本投入与资金分配应如何管理?

养牛的成本投入与资金分配应如何管理?

养牛场的生产管理。

<一>,牛场的经营,管理,要科学管理,科学技术手段统一指挥生产,要合理的配置资源,在节剩劳力的基础上降低成本,使员工凭自己的才学发挥最大潜能,增加生产力效益,大幅度提升牛场管理水平,生产力促产品达到预计的经济效益和社会"绿色"产业效果。

<二>,牛场经营范围要精,责任要明确,职能与生产部门的员工各就其责,饲养员,饲料生产员,购销与产品销售员,材料釆购员,技术畜牧师,兽医,产品质量监督员,后勤生产员,生活物资管理员,保管,会计,财务统计,维修。

<三>,牛场管理要有规章制度,岗位责任制,使每个岗位的员工明碥自己的职责范围。为了利于生产任务的完成,要分级管理,实行分级核算制,充分发挥各自岗位员工的职能优势和主动性,促进增产,降低生产成本。生产技术和各项工作操作程序,要有章可循,利于互相监督。必要时设立奖惩制。

<四>,牛场日常劳力规章制度,要有职工守则,劳动纪律,防疫消毒,饲养管理,财务,医疗保健,学习,生产岗位责任,领导责任,生产购销,畜牧技术师责任,统计会计和保管责任。

<五>牛场生产计划,要根据牛的品种,性别,年龄,用途不同的种公牛,繁殖母牛,青年公母牛,哺乳犊公母牛…等不同生产方向和用途,在牛场必须要有后备育成结构,其繁殖母牛应在5份之3以上。

<六>,牛场要有周转编制,要根据牛场繁殖,购入,转出,淘汰,出售,死亡情况考虑老,弱,病,残,低产牛要淘汰,及时更新以增加牛场生产产品效益,选种知选配工作,饲料供应计划,全年劳力计划,设备和环境基础,畜牧兽医和化验,饲养和饲料工,繁殖和接产工,挤奶和保管工,釆购和销售工,电工和维修工,司机,安保,卫生,绿化,勤杂工要确定工种标准,职责范围,用工数量和劳力定额。

注意。

牛场要必须制订技术规范。

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