财富频道养牛总裁(牛根生的发家史)

很多朋友对于财富频道养牛总裁和牛根生的发家史不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

牛根生的创业故事

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。

说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多！因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿

牛根生的发家史

你好！网上找的，仅作参考。

创业奇迹

蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。

蒙牛完成融资后，牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。

牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。

败走伊利，万念俱灰

1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

揭竿而起，暗渡陈仓

牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。

在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。

奇招迭出，血路拼杀

伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

乳业奇才，铸就辉煌

2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！

2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。

2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱，牛根生打算在2008年，自己50周岁时，从董事长的职位退下来，而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车，定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采！

津巴布韦是属于哪个洲

[国名]

津巴布韦共和国(TheRepublicofZimbabwe)

[国旗]

呈横长方形，长与宽之比为2∶1。靠旗杆一侧为带黑边的白色等腰三角形，正中一颗红色五角星，星内有一只津巴布韦鸟，白色象征和平，五角星代表国家和民族的良好愿望，津巴布韦鸟是该国特有的标志，也是津巴布韦和非洲国家古老文明的象征；右侧为七道平行横条，黑色居中，向上下两边依次均为红、黄、绿色。黑色代表占人口多数的黑人，红色象征人民为争取独立而洒的鲜血，黄色象征矿产资源，绿色代表国家的农业。

[国徽]

图案中间为盾徽。盾面上部是蓝白相间的波纹，象征津巴布韦广阔的水域；下部的图案为举世闻名的文化遗址“石头城”（津巴布韦在班图语中是“石屋”或“石头城”的意思），这是非洲古老文明的象征。盾徽上端是五角星和津巴布韦鸟及基座，寓意同国旗。鸟的基座旁有锄头等图案，盾形下方的山坡上有玉米、棉花图案，象征该国丰富的农产品和矿产资源。盾徽两侧各有一只津巴布韦羚羊，底端的绶带上用英文写着“团结、自由、劳动”。

[独立日]

4月18日（1980年）

[国庆日]

4月18日（1980年）

[政府]

实行总统内阁制，内阁成员由总统任命。具有议员资格才能入阁。2005年议会选举后，新政府于4月成立，主要内阁成员如下：副总统约瑟夫·姆西卡（JosephMsika），副总统乔伊斯·穆菊茹（JoyceMujuru），外交部长辛巴拉谢·蒙本盖圭（SimbarasheMumbengegwi），国防部长悉尼·塞克拉玛依（SydneySekeramayi），工业和国际贸易部长奥波特·姆波夫（ObertMpofu），财政部长赫伯塔·穆雷鲁瓦（HerbertMurerwa）。

[政党]

实行多党制。主要政党有：（1）津巴布韦非洲民族联盟（爱国阵线）（ZimbabweAfricanNationalUnion-PatrioticFront）：执政党，简称民盟，由原穆加贝领导的民盟和恩科莫领导的津巴布韦非洲人民联盟于1989年合并组成，约有300万党员。党的宗旨是“依据我们的历史、文化和社会实际，建立和保持一个社会主义社会”。2004年12月，民盟举行第四次全国代表大会，穆加贝蝉联总裁兼第一书记，姆西卡连任副总裁兼第二书记，乔伊斯·穆菊茹（女）当选副总裁兼第二书记，约翰·恩科莫连任全国主席。（2）争取民主变革运动（MovementforDemocraticChange）：最大反对党，简称民革运，脱胎于津最大工会组织津巴布韦工会大会（ZimbabweCongressofTradeUnions），1999年9月11日在哈拉雷成立。2000年1月召开第一次全国代表大会，制定了党章和政纲，强调“政治变革和经济振兴”。2001年以来，其候选人先后当选马旬戈、布拉瓦约、哈拉雷等市市长。在2002年3月举行的总统选举中，其候选人获得42％的选票。原工会大会秘书长摩根·茨万吉拉伊（MorganTsvangirai）任总裁。约有120万党员。

[司法机构]

法院体制分四级：最高法院、高等法院、地方法院和初级法院、最高法院是终审上诉法庭。首席大法官戈弗雷·卡乌西（GodfreyChidyausiku），2001年8月就职。总检察长帕特里克·奇纳马萨（PatrickChinamasa）。

[军事]

津国防军于1980年建立，是由原民盟、人盟游击队和白人政权军队整编而成。实行志愿兵役制。最高军事决策机构是国防委员会。总统兼武装部队总司令。津国防军下设陆军和空军两个军种。总兵力4万人，其中陆军3.5万人，空军5000人。现国防军司令奇温加（Chiwenga）上将，陆军司令菲利普·西班达（PhilipSibanda）中将，空军司令佩伦斯·希里（PerenceShiri）中将。

[国家政要]

总统罗伯特·穆加贝(RobertMugabe)，1987年12月就任，1990年3月、1996年3月和2002年3月连任。

[自然地理]

39万余平方公里。位于非洲东南部，是一个内陆国家。东邻莫桑比克，南接南非，西和西北与博茨瓦纳、赞比亚相连。大部分是高原地形，平均海拔1000余米。分高草原、中草原和低草原3种地形。东部伊尼扬加尼山海拔2592米，为全国最高点。主要河流有赞比西河和林波波河，分别为同赞比亚和南非的界河。热带草原气候，年均气温22℃，10月份温度最高，达32℃，7月份温度最低，约13～17℃。

[人口]

1310万。黑人占人口的97.6％，主要有绍纳族(占79％)和恩德贝莱族(占17％)，白人占0.5％，亚裔约占0.41％。英语、绍纳语和恩德贝莱语同为官方语言。40％的人口信奉原始宗教，58％的人信奉基督教，1％信奉伊斯兰教。

[首都]

哈拉雷（Harare），人口187万。9～11月气温16～32℃，4～8月气温为7～21℃。

[简史]

津巴布韦是烙着非洲历史强烈印记的南部非洲古国。公元1100年前后开始形成中央集权国家。13世纪卡伦加人建立莫诺莫塔帕王国，15世纪初王国达到鼎盛时期。1890年，津巴布韦沦为英国殖民地，1895年英国以殖民主义者罗得斯的名字命名为南罗得西亚。1923年英国政府接管该地，给予“自治领地”地位。1964年，南罗得西亚的史密斯白人政权把国名改称罗得西亚，并于1965年片面宣布“独立”，1970年改名为“罗得西亚共和国”。20世纪60年代先后成立津巴布韦非洲人民联盟（简称人盟）和津巴布韦非洲民族联盟（简称民盟），1976年，这两个组织组成“爱国阵线”。1979年5月改国名为“津巴布韦（罗得西亚）共和国”。由于国内外强烈反对，未获得国际承认。1979年9月10日，津巴布韦各派代表在英国主持下召开了伦敦制宪会议，并于12月21日签署协议。1980年2月底举行议会选举，穆加贝领导的民盟获胜。同年4月18日独立，定国名为津巴布韦共和国，穆加贝出任政府总理。1985年7月举行独立后第一次大选，民盟再次获胜，穆加贝连任总理。1987年12月，民盟同主要反对党人盟达成合并协议，并修改宪法，改总理内阁制为总统内阁制，穆加贝于年底出任总统。1989年12月，民盟和人盟召开联合全国代表大会，完成了两党合并进程。1990年3月大选中，合并后的民盟党再次获胜，穆加贝连任总统。

[行政区划]

全国分为8个省，下设55个区，14个市镇。8省名称为：西马绍纳兰、中马绍纳兰、东马绍纳兰、马尼卡、中部、马旬戈、北马塔贝莱兰、南马塔贝莱兰。

[政治]

革命领导人是国家元首。总人民代表大会是国家最高权力机构。总人民委员会是执行机构，它协助总人民代表大会的总秘书处行使日常制订政策的权力。现行宪法于1979年12月在英国主持下由津巴布韦各主要党派在伦敦兰开斯特大厦举行的制宪会议上制订，独立时开始生效。总统为国家元首和武装部队总司令；国民议会是国家最高立法机构；政府实行总统内阁制，内阁成员由总统任命，具有议员资格才能入阁。

[经济]

自然资源丰富，工农业基础较好。工业制成品向周边国家出口，正常年景粮食自给有余，为世界第三大烟草出口国，经济发展水平在南部非洲地区仅次于南非，制造业、矿业和农业为国民经济的三大支柱。私有企业产值约占国内生产总值的80％。自然资源丰富，有煤、铬、铁、石棉、金、银、锂、铌、铅、锌、锡、铀、铜、镍等。煤、铁、铬、石棉等矿藏以量多质好饮誉世界。津一直是疯狂掠夺非洲财富的西方殖民者的垂涎之地，独立前它被称为“英国王冠上的宝石”。煤蕴藏量约270亿吨。铁蕴藏量约2.5亿吨。铬和石棉的储量均很大。水力资源贫乏。工业门类主要有金属和金属加工（占总产值25％）、食品加工（15％）、石油化工（13％）、饮料和卷烟（11％）、纺织（10％）、服装（8％）、造纸和印刷（6％）等。农牧业主要生产玉米、烟草、棉花、花卉、甘蔗和茶叶等，畜牧业以养牛为主。耕地面积3328万公顷，农业人口占全国人口的67％，不仅粮食自给有余，享有南部非洲“粮仓”的美誉。津已成为非洲主要粮食出口国、世界主要烤烟出口国和欧洲鲜花市场的第四大供应商，农产品出口约占全国出口收入的三分之一。旅游业发展快速，成为津主要创汇部门。著名风景点为维多利亚瀑布，还有26个国家公园和野生动物保护区。主要出口烟草、黄金、铁合金，主要进口机械、工业制成品和化工产品。南非为最大贸易伙伴。

[人民生活]

1995年2月，津政府推出“扶贫行动计划”，月收入在400津元以下者享受免费医疗和教育资助。近年来，工资上涨幅度远低于通货膨胀率，导致实际工资下降。1999年通胀率为58.5%，较工资平均涨幅高出20个百分点，2000年，实际工资降到1996年的水准，正式就业岗位剧减至125万个，为1995年以来最低点。2000年津中央统计局公布，76％的人口生活在贫困线下。饮用健康水人口比例为83%，卫生设施总体普及率62%。在联合国开发计划署当年公布的174个国家“人文发展指数”报告中，津居第130位。2001年，电话普及率为5部/100人，因特网普及率为1%。2003年财政预算中，卫生福利支出占总支出的12.7%，在各部门中居第三位。人均健康支出由1991年的24美元降至14美元。全国共有各类医院244个，诊所1378个，病床2.1万张，医护人员与病人比例约1：430。艾滋病问题严重，感染率为21.3％，估计现有270多万HIV感染者和艾滋病患者。人均寿命43岁。

[文化教育]

实行中小学低收费普及教育。现有小学4734所，中学1570所，高等学校13所。1996～2002年，小学入学率年平均80%。成人识字率为89%，其中男性为93%，女性为85%。津巴布韦大学是津最著名的综合性大学，始建于1953年，穆加贝总统兼任校长。

[新闻出版]

《先驱报》为津最大日报，主要反映政府观点，政府拥有该报50％的股份。《星期日邮报》发行18万份。《黎明周报》为绍纳语和恩德贝莱语报纸，主要面向农村。《记事报》主要反映恩德贝莱族人的观点。《金融公报》在津白人中颇有影响，时常对政府持批评态度。《津巴布韦独立报》为周报，对政府持批评态度。《津巴布韦新闻》和《人民之声》周刊为津执政党民盟(爱国阵线)的月刊。非时事政治性杂志主要有《展示》和《地平线》。津巴布韦全非通讯社(ZIANA)成立于1981年10月，津官方通讯社。津巴布韦广播公司（ZBC）于1933年成立，为政府所有。分电台和电视台两部分。电台有4个台，即英语台、非洲台、音乐台和教育台，分别以英语、绍纳语和恩德贝莱语播出。电视台建于1960年，有两个频道，均为彩色节目，每天15～23时播放。电视一台面向全国，播出新闻、综艺节目；电视二台原为教育台，现已商业化，改名娱乐台（JoyTV）。

[外交]

对外奉行积极的不结盟政策。推行睦邻友好方针，努力稳定周边环境。以发展同非洲国家特别是南部非洲国家关系为外交重点，同时大力加强与其他发展中国家尤其是东南亚国家关系。主张全面、彻底的核裁军和建立新的国际经济秩序。

[与中国关系]

1980年4月18日，津巴布韦同中国建立外交关系。此后中津两国领导人频繁互访，友好合作关系顺利稳定发展。穆加贝总统在中津建交当年就来华访问，以后又多次访华，成为访华次数最多的非洲国家领导人之一。2005年7月，穆加贝总统对中国进行国事访问。

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