采访养牛小姑娘，农村养牛怎么能赚大钱呢？-菲力牛肉网

采访养牛小姑娘，农村养牛怎么能赚大钱呢？

大家好，关于采访养牛小姑娘很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于农村养牛怎么能赚大钱呢？的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

农村养牛怎么能赚大钱呢？

在农村想通过养牛赚大钱是可能的。

今年因为猪瘟的原因，过年是没有猪肉吃了。即使有，也不能像过去那样大口喝酒，大块吃肉了！猪肉匮乏也导致了肉食品的价格飞涨。现在超市的牛肉价格已经到了45元/斤。活牛的价格也到了16元每斤，年末甚至有可能达到20元每斤。所以现在养牛是一个很好的入市机会。

那么，怎么才能通过养牛“赚大钱”呢？

这肯定是一个技术活。

想赚大钱肯定不是随随便便就能成功的。

你得开动脑筋，还有勤劳肯干才行。

具体说来，我觉得要注意一下几个方面：

第一，养牛得有好的环境。

如果能在比较偏僻的山沟养牛那是最好不过了。这样可以减少疫病的传染，防止牛群生病。不生病就意味着节约了成本。如果能尽量减少牛因为生病而死亡，那就是净赚了。在养殖的过程中，必须及时清理牛的粪便，保证牛圈的环境卫生。要及时杀灭蚊蝇，减少疾病的传染和对牛群的骚扰。

第二，养殖优良的品种。

必须养殖优良的肉牛品种，这样可以节约养殖成本，缩短养殖周期。像西门塔尔牛等优良品种，一个月就可以增重150斤，按现在的市价45元每斤，就是6750元。而一头牛的养殖饲料成本每天只有10元，一个月也就三百多块。再除去其他各类成本，我们可以看到养牛还是很有赚头的。

第三，充分利用农作物秸秆。

在我国南方各省，有大量的农作物秸秆。现在不让焚烧，农民也不好处理。所以农民在收割之后，巴不得你把它拖走。如果能够充分利用这些秸秆，就可以节约大量的饲料成本。

前几天中秋节的时候，我去钟祥市丰乐镇肖庙村采访了一个养牛场。据我了解，他们的牛吃的花生和玉米秸秆都是免费的。要买的饲料只是一些玉米和麸皮。具体的详情大家可以看我的前两篇问答，也可以私信我。

总之，在我国南方各省，如果能通过养牛把农作物秸秆充分利用，不光减少了环境污染，还把大量废弃的农作物秸秆变成了优质的肉食品，于国于民都大有裨益。只要做到以上几点，养牛绝对能“赚大钱”！

我是农民帆哥。如果觉得我说得有道理，别忘了点赞呀！欢迎关注、收藏、评论、转发。

犹太人买牛的故事

从前，有个犹太商人去一个镇里买牛，第一次2000元/头，第二次5000元/头，第三次20000万/头。起初镇里的农户高兴坏了，赚了不少钱，可是一个月后，犹太人反而狂赚一百多万，农户却亏得底朝天，究竟是怎么一回事？

第一次，犹太商人去镇里最大的一家养牛户买牛，直接开价2000元一头，而当时的市场价只有1500元一头。养牛户大喜，立马把手里的20头牛都卖了出去。因为金额巨大，一下子整个小镇的人都知道养牛户大赚一笔，非常羡慕他。

过了小半个月，那个犹太人又过来买牛，这次开价更离谱，一头5000元。但是仅限一天，想卖的就必须当天卖掉，于是整个小镇的农户，只要家里有牛都毫不犹豫地卖掉，一下子竟然卖给光了50头牛。

小镇里的农户高兴坏了，没想到还能碰到这样的人傻钱多的商人，心里又暗暗后悔，早知道当初就多养几头牛。

又过了一个月，那个犹太商人竟然又来了，而且这次开价20000一头牛，第二天就会过来收，小镇的村民都疯了，可是他们手里已经没有一头牛了。

这时候有一个农户听说，最近的一个村落里有一个养牛户手里有很多牛，整整200头，可是一头要卖10000元。农户们一想，贵是贵了点，但是转头一卖就能多赚一倍，于是就把这200头牛都买了下来。

可是等他们心里美滋滋等着犹太商人来收牛的时候，却不知道犹太商人早就离开了这个小镇。因为这完全是犹太商人设了一个局，他利用了农户急功近利的心理，然后自己找人去卖那200头，一下子连本带利赚了一百多万。

这是来自《塔木德》里一个真实的故事，这里面有2300多位犹太人一生的智慧，里面有150多个无中生有，借鸡生蛋真实的赚钱例子。

全世界的犹太人大约1500多万人，占据全球0.3%的人口，可是他们手里却掌握着全球20%的财富，这是何等的惊人。因为犹太人从小就培养对阅读和观察能力，对环境也有着忧患意识。

就像股神巴菲特，就是犹太人，他曾经在采访时说：“我从小就喜欢看赚钱的小故事，里面藏着许多不为人知的技巧，尤其是《塔木德》，我看了不下10遍。”

《塔木德》有句话很精辟：与其埋头苦干，不如多动动脑子。

如果你也想拥有一个灵活赚钱的脑子，不如静下心读读这本《塔木德》，相信里面上百个经典例子对你会有不小的帮助。一包烟钱，就能拥有。

犹太人的很多智慧都被列入了《犹太人智慧全书》。这本书借了一个非常有趣的犹太人的故事，反映了生意和生活的哲理，是当代职场人、创业者还有学生的福音。

一整套只要99元。对很多朋友来说，99元可能只能买两张电影票应付一顿饭。娱乐之后，可能什么都没有了。但在这里，买一套书可以让你受益终生，提高你的智慧。为什么不呢？

蒙牛集团的老板是谁

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

中文名：牛根生

国籍：中国

出生地：内蒙古

出生日期：1958年1月25日

职业：企业家、慈善家

毕业院校：中国社会科学院

主要成就：2002年中国十大创业风云人物

供职机构：

职务：创始人、名誉会长

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人物简历

牛根生

牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，杂志首次发布“最受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典牛根生

年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

编辑本段人物访谈

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“”，牛根生透露，基金会已经在注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。牛根生

12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。作出决定很难访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。访问者：您的家人是否同意呢？牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？牛根生

访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人”访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。访问者：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。我没有被外资剥削访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

编辑本段经历年表

牛根生

●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

编辑本段业内评价

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