陕西生态养牛大户，内蒙古科尔沁牛业股份有限公司的发展近况

大家好，今天小编来为大家解答陕西生态养牛大户这个问题，内蒙古科尔沁牛业股份有限公司的发展近况很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

乡镇产业发展规划如何写

举个例子吧。其实下面的几个方面，经过详细的调研和分析后。你就会逐步理解的。

一、产业发展现状

某乡镇主要农产品有生姜、柑橘、水稻、红薯、玉米、油菜、板栗、辣椒等，其中生姜和柑桔在全镇境内较为突出。镇内旅游资源丰富，拥有绝壁神剑、诸葛古营、十里古窑、夜郎崖画、某乡古村、深谷溶洞迷宫、地主庄园、红军烈士墓、红军标语等景观。

二、产业发展目标

以打造“特色农业休闲旅游小镇”为方针，通过产业转型，提高第一产业，延长农业产业链，发展农产品深加工，增加农产品附加值，规划在某乡镇培育若干农业龙头项目；依托区域自然资源和自身特色，结合历史文化风貌发展特色旅游，加快美丽乡村建设，将第一产业与第三产业有机结合起来，相互促进；以湖南省特色旅游名村沅城村为依托，带动发展全镇特色农业休闲旅游；以沅城村白玉姜和富团村冰糖橙为农业拳头产品，推动全镇特色农业产品发展；以某乡镇镇区为经济核心，辐射周边村组，逐步建立与镇区配套和协调的相关产业，带动整个某乡镇的经济发展。

三、发展思路

实施项目拉动，优化产业结构，突出特色经济，打造生态、文明、幸福、和谐的新某乡。

结合实际，因地制宜，采取典型引路、示范带动、资金扶持、政策激励等方法，更好地推动产业结构调整，发展生态农业，鼓励农民积极发展生姜、柑桔等绿色产品。合理利用资源，拓展发展空间，扩大劳务输出，加强城乡沟通，构筑市场平台，建设“产业兴旺、生态宜居、乡村文明、生活富裕”新农村。

四、产业结构与定位

根据某乡镇自身的地理位置、自然资源、现状发展情况，结合市场条件，规划确定某乡以发展生姜种植为特色，以柑桔种植为主，特色农业种植及深加工为辅的产业结构。某乡镇各产业定位为：

农业种植方面：充分利用某乡镇现有的自然资源条件及现有的农业基础，在农业结构方面进一步优化，同时，加大特色农业种植力度，扩大生姜种植面积，并围绕“特色”加大农业科技的力度，按合作社＋基地＋农户的运作模式实施品牌化经营，调高农产品的附加值，形成第一产业的纵向产业集群。

旅游方面：充分利用某乡镇现有的良好自然资源条件与人文资源条件，结合沅城村旅游资源，统一开发旅游业。某乡镇围绕特色文化、生态旅游，大力发展相关产业。以走红军路追寻红军足迹为主题的＂红色之旅＂、以访古探秘为主题的＂黑色之旅＂、以水上休闲娱乐的＂蓝色之旅＂、以进山入寨体验农家生活为主题的＂绿色之旅＂。根据休闲时间可进行一日游、两日游或多日游。以清江湖湿地公园建设为契机，依托十里窑、红色旅游等资源优势，通过招商引资的方式，将十里古窑进行保护性修缮和开发，带动多内容旅游项目发展，打造成集学生写生、研发烧制、特色民宿、休闲娱乐等乡村文化旅游基地。

五、产业空间布局

以打造“生态、文明、幸福、和谐新某乡”为方针，至规划期末，形成“一核一基两区”的产业空间布局形态。

一核：是指以某乡镇镇区为核心。

某乡镇以镇区为核心，东邻岩垅乡，南接江市镇，西南接托口镇，西北连芷江侗族自治县禾梨坳乡、冷水溪乡，具有便利的交通优势，镇区产业人口集中。

一基：是指自然人文旅游基地。

某乡镇沅城村依托深厚的红色文化底蕴和丰富的自然旅游资源，配合托口电站建成后形成的清江湖旅游景圈总体建设布局，成功创建为“湖南省特色旅游名村”。镇区内旅游资源丰富，拥有绝壁神剑、诸葛古营、十里古窑、夜郎崖画、某乡古村、深谷溶洞迷宫、地主庄园、红军烈士墓、红军标语等景观。

两区：是指沅城村生姜种植区和富团村冰糖橙种植区。

富团村冰糖种植区：全村共种植冰糖橙7500亩，种植大户23户，平均亩产量达5000斤。

沅城村生姜种植区：全村共种植生姜120亩，产值达420万元。种植户30余户，平均亩产达5000斤。其中沅神湾生姜加工厂大大提升了生姜产品的附加值。

六、实施途径

1．加强水利基础设施建设，夯实农业基础地位

水利建设关系到农业生产发展，关系到农民生活生产，是全镇经济发展的大事。应分期分批对现有渠道、山塘和水库整修。扩大自流灌溉面积，增强自行蓄水保障灌溉能力，大大降低劳力投入和资金消耗，减轻农民负担，提高农业综合效益。

2．抢抓政策机遇，推进交通建设

抓住乡村振兴战略发展机遇，力争在2025年之前完成各村组道路硬化工程，打通产业运输的“最后一公里”。

3．实施“阳光工程”，抓好劳务经济

加强农村劳动力培训，提高外出务工农民就业技能。建立健全镇村二级劳务输出服务网络，提高劳务输出的组织化水平。依法保护进城务工农民的合法权益，促进农村富余劳动力有序转移。鼓励外出务工人员回乡创业。

4．创造优越的经济发展好环境

一是不断强化服务意识，转变工作作风，优惠开放政策，创造良好的外商投资环境；二是挖掘人才，培育人才、重用人才、优化人才创业环境；三是改善与经济发展不相适应的信息环境，政策环境，管理环境和市场环境。

七、保障措施

1．从各种途径上争取项目、资金和配套政策，确保各项目标任务顺利完成。

2．成立某乡镇产业发展工作领导小组，有镇党委书记李四海同志任组长，镇长李双凤同志任副组长，分管农业副镇长陈柏安同志任办公室主任，其余班子成员、农技、农机、经管、党政办和财政所部门负责人任组员。某乡镇产业发展工作由肖羽同志专职负责。

3．设立某乡镇产业发展基金1万元，用于奖补各村在产业发展中突出的个人、合作社和家庭农场，以及某乡镇产业发展基础设施建设。

4．积极采取各项措施，鼓励社会资金到某乡镇投资。

5．加强龙头企业的建设。积极实施龙头企业带动战略，通过政策引导、资金扶持等措施，吸引省内外业主来某乡镇参与农业产业的发展，鼓励各种形式的龙头企业的发展。提高某乡镇产业的水平和知名度。

6．大力培育专业合作组织，壮大集体经济。从运行资金和政策措施上争取予以支持，不断培育壮大，使其成为联系农户、促进产品销售、保护各方合法权益的农村专业合作经济组织。

7．发挥科技的支撑作用。一是加强与省农科院、农业大学等科研院所的紧密合作，引进、选育一批商品性好、高产、优质、高效、抗逆的优良品种，加快种植的更新换代；推广先进的栽培模式，改善栽培设施，增强农业产业发展的后劲。二是通过良好的机制，促进科技成果在农业产业中的应用与转化，促进农业产业的科技进步和可持续发展。三是以农投公司项目形式鼓励龙头企业内部建立研发中心，加快农业产业的生产、加工、销售、储运技术和设备的引进、开发，提高企业的技术创新能力，增大产业的附加值，提高产品的市场竞争力。

8．做好农业项目申报工作。紧紧抓住国家实施扩大内需政策措施的战略机遇，认真研究和用好国家扩大内需的政策措施，盯紧重点支持领域和项目，做好项目的策划、规划、立项、编制及申报工作，争取有更多项目进入国家、省、市、县计划内，并抓好项目实施工作。

内蒙古科尔沁牛业股份有限公司的发展近况

公司下设的育肥牛基地有标准化育肥牛舍53栋。设计生产能力为年出栏育肥牛1万头。2002年6月至现在，育肥牛场一直被商务部批准确认为“国家储备肉活体储备基地”。

科尔沁牛业通过“公司+基地+大户带农户”的模式，把加强生态建设与转变农牧业生产经营方式和增加农牧民收入紧密相结合，在保护生态的前提下，大力培育和发展“国际化、专业化、群体化、标准化”的科尔沁肉牛产业。公司与农户之间按照合同或订单建立关系，公司对养牛户提供技术支持和必要的资金，农户按公司的要求和标准进行饲养和短期育肥，并按协议价卖给公司，通过公司大型育肥牛场，进行必要的检验，积累技术材料。在通辽市的七个旗、县、区培育和发展了年出栏1000头以上的养牛大户118户；年出栏500头以上的养牛大户200户；年出栏100头以上的养牛户500户；年出栏50头以下的养牛户1300户。全市农牧民通过养牛人均年增收400元，占牧业人均纯收入的35%。以发展产业化为方向，以现代化加工企业为龙头，以规模化养殖场为基地，以千家万户农牧民养殖户为依托，把通辽市建成一个无公害、无规定疫病的区域性绿色肉牛产业带。

科尔沁牛业公司现已获得多项国际贸易认可和国家级有关认证，包括俄罗斯、中东地区伊斯兰国家、印度尼西亚、马来西亚、和香港等国家的出口权，并由中国绿色食品发展中心颁发了绿色食品证书及伊斯兰协会注册为清真食品标志。2000年8月，公司被批准为国家指定的向香港、澳门提供活牛的企业。2001年7月，公司被指定为中国农副产品深加工食品工业示范工作重点企业，2002年12月公司被认定为第二批农业产业化国家重点龙头企业；2003年7月公司被评为“内蒙古科技创新示范企业”；2003年8月公司通过了“HACCP食品安全预防性控制体系的第三方认证”；2003年9月，公司被评为“屠宰加工优势化”企业；2003年11月，公司“牛肉冷鲜肉”在中国肉博会上被评为最受消费者喜爱的产品；2004年1月，公司被内蒙古自治区科技厅认定为“高新技术企业”；2004年3月，公司“2万吨冷鲜牛肉生产线及加工技术设备”获内蒙古自治区科技厅颁发的“科学技术成果鉴定证书”；2004年11月，进军香港百佳超市获得成功，入选内蒙古自治区年度十大新闻；2005年1月，公司2万吨冷鲜牛肉生产项目被评为全国农业标准化示范项目；2005年1月，公司被国家民委、国家财政部、中国人民银行联合认定为清真食品定点加工企业；2005年4月，公司被评为“2004年度内蒙古民营企业50强”（第15位）；2005年5月公司被内蒙消协授予“诚信企业”称号；2005年9月，公司通过马来西亚政府官方注册，成为我国国内仅有的几家可向马来西亚出口的公司之一；2005年10月公司被评为国家级优秀龙头企业；2005年10月公司参加第三届中国国际农产品交易会，“科尔沁牌牛肉”荣获第三届中国国际农产品交易会畅销产品奖；2005年公司在陕西杨凌参加第十二届中国杨凌农业高科技成果博览会获“优秀展示奖”。

公司“科尔沁”品牌2002年以来连续被评为自治区著名商标，于2005年12月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

公司的经营理念是“食品工业是道德工业，珍爱生命，做道德人”。发展战略是以地区资源为依托，以市场需求为导向，以现代化的大市场营销观念，用系统工程原理将企业全面推向社会化、规模化、产业化。公司将以肉牛的产业化经营为方向，依托地区资源，遵循市场导向，通过技术创新与产业整合，逐步形成以肉食品加工为龙头的绿色牛业纵向一体化发展格局。形成牛业产品现代化；经营体制集团化；资本运营资本化；市场营销国际化的态势。通过5年时间的努力，把科尔沁牛业做成中国肉牛产业第一品牌，再经过5年的发展，争取进入到世界肉牛企业的十强之列。科尔沁牛业

山区农业很难大规模机器化生产,应该如何提高产能

作为一个山里长大的人，说说我（肃竹）自己的认识。

先看看我老家的山吧（本文所有配图均为本人实拍，坐标陕西勉县南部山区）。

很显然，这样的山是没有办法进行大规模机器化生产的。

在我的长篇小说《若水岁月》第一部《小河弯弯》中曾经用较大的篇幅来讲述山区农村的现状，里面也曾说到我们老家的现实。不是没有过大型的设备，的确有过，但不是用来工作的，而是停在大院里作为地方的炫耀性设备。

图片中是我老家的耕地情况，机器到不了田地之中是一个客观因素。另外所有耕地都根据土地质量，按人头分配到户，基本上好地每家有，不好的地也家家有份。于是就形成了每一家的地都零零散散分布在很多地方。机器就算能到田里，也就是尾部下田，头部就到别人家田里去了。

当然，山区的土地收成相对比较低，单纯的粮食种植现在很难满足一个家庭的需要。在我们农村，平均每户人也就水田旱地一亩左右，亩产较低，收下的粮食对于一家人的食用是有盈余。但是随着农资成本的增加，加上人力成本，基本上是无法养活一家人的，因为肯定亏损。所以也可以看出，大量的土地被荒芜了，人们宁愿外出务工。

当然这样的情况，也可以促使农村产业结构调整。山区土地流转很难，因为交通问题，很难发展产业，所以很少有企业、组织来山区流转土地。土地荒芜十分严重。

当然这也诞生了一种新的形式，一些没有外出务工的人将大家不用的土地捡来或者极低的成本租来耕作，形成浅层次的种粮大户。

但是这又诞生了一个很恶劣的后果，因为无法机械化，所以最多是小型的油动力手推式耕作设备，无法深耕，土地很容易板结。加上大量使用除草剂，放眼望去大面积土地白化，粮食安全很难保证。

所以，从我个人感觉而言，粮食种植对于山区而言其实是非常鸡肋的，要想获得好的收益，还必须发掘山区的资源优势。

原生态是山区的资本，靠山吃山是一种必然。发展经济作物、中药材不失为一种选择，但是这种见效相对缓慢。我的老家是著名的茶乡，但是除了大的茶厂，大多数农户都是自给自足的种植，一年采的茶都是自己喝了或者送人了，就算是茶厂，也只是赚吆喝，真正赢利的可以用“呵呵”代替。至于响应号召发展的核桃、山楂、枸杞等经济作物，基本上全废了。因为这些没有地域特色优势，规模小、缺乏引导，市场可以忽略不计。

我认为，种植山区特有的野生蔬菜有一定的潜力，土质差的地直接恢复山林，种成材树木。依托山区的无污染优势，发展原生态养殖，养鸡、养猪、养羊、养牛等。因为现在大面积土地荒芜，山林恢复茂密，为农村散养创造了良好的条件，根本不用担心牛羊等糟蹋庄稼。而且山区封闭，养殖最重要的防疫工作相对容易解决，只需要建立一定的限制措施，就可以阻断危害。更重要的是，这种纯天然的环境下，依托自然资源养成的才是绿色环保的。市场潜力大，而且自己也吃得健康，更重要的是能在一个绿色的环境中生活。

这是我（肃竹）的个人观点，所有照片都拍摄自我的老家。巴山腹地，欢迎大家来游山玩水，看看我小说《小河弯弯》中的小河的原型——漾家河。祝大家开心！肃竹2020.9.30夜于勉县

文章到此结束，如果本次分享的陕西生态养牛大户和内蒙古科尔沁牛业股份有限公司的发展近况的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！