青岛哪里有学养牛的培训？北京学畜牧兽医

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七一演讲稿--巾帼豪情写春秋

古沈大地，广褒千里，民风淳朴。在这块历经光荣和磨难的土地上，有一位党的优秀领导干部，她时刻牢记党的宗旨，一心为公，勤政廉政；

她思想解放，敢想敢干，作风务实，树立了一个新时期人民公仆的良好形象。她就是现任中共临泉县委书记、县人大常委会主任汤玲，她不仅是一位全国人口第一大县的书记，而且是全省为数不多的女县委书记。虽然说是一位女性党员领导干部，但巾帼不让须眉，她那女性特有的善良和温柔中透出一股自信和坚毅，她那为人亲和、踏实厚朴中蕴涵着一种无形的权威和感染力，引领着临泉这个国家扶贫开发工作重点县阔步迈上全面小康社会的康庄大道。

无怨无悔地把青春献给党的事业

翻开汤玲同志的简历，我们可以看到，**岁时她就走上了县级领导岗位。****年12月任中共蒙城县委常委、团县委书记；

****年4月任中共蒙城县委常委、县政府副县长；

****年3月任中共蒙城县委副书记；

****年11月任阜阳市林业局局长、党组书记；

2000年7月任中共颍上县委副书记、县政府县长；

2001年4月至今任中共临泉县委书记、县人大常委会主任。从她那不平凡的经历中，可以看出她阅历丰富，见识广泛，可以看出，她为党的事业奉献了自己的整个青春年华。作为一名长期处在县处级领导岗位的同志，在照顾家庭和专注事业的两难选择中，她把大部分精力都投入到为人民服务的伟大事业中。她的丈夫原来在蒙城工作，她在临泉工作，她的女儿在上大学，三口之家，经常是三地相隔，一年也见不了几次面。使她最感到愧疚的是，由于工作忙，女儿从小就在亲戚家上学，没有很好地尽到一个做母亲抚育子女的责任。丈夫也是一名领导干部，工作单位也很忙，为了支持她的事业，丈夫忍痛割爱地离开原工作单位，更多地承担起家庭事务。家庭老人有病，爱人主动承担起陪护责任，从没有告诉过她。**年以来，汤玲同志的几位亲人先后去逝，但她都因工作忙未能前去吊唁。每逢大年初一、八月十五万家团圆的时候，她总是在生产一线慰问。汤玲的爱人曾调侃地讲过，我与她结婚几十年，在一块也不过过三、四个年。作为县委主要负责同志，工作压力大、责任大，加班加点是常有的事。特别是对临泉这样一个社情复杂、经济相对落后的县来讲，各项工作任务更加繁重。临泉国土面积****平方公里，**个乡镇跑一遍就需要一个多月的时间。白天下基层，跑企业，晚上还要理思路，批阅文件材料。有时为了研究某一重大事项，连续不断地开会，甚至开会到深夜，有时连续几天下乡奔波，这样夜以继日地工作对一个男同志来讲，也会感到疲惫不堪，但她始终保持良好的工作劲头，从来没有因为身体不适而耽误工作。由于生活没有规律，她的胃病常犯，但她总是吃点止痛药仍坚持工作。有一次下乡很晚才回到宿舍，夜间胃病突发，疼痛难忍，她连夜挂吊水，第二天仍照常工作。去年8月份，由于长期伏案工作，致使颈椎增生，连续一个星期头晕目旋、恶心不止，她就把医护人员请到自己办公室内，边治疗边工作。为了不耽误下乡检查指导工作，她夜间打吊水，白天下乡，下乡回来后，他让工作人员送来一天的文件，边吊水边审阅文件。工作人员劝她休息几天，她说：没事，我能坚持的住。在生活上，汤玲始终把自己视为一个普通老百姓，从不搞铺张浪费。在廉洁自律上，她能够做到自重、自省、自警、自励。到乡镇检查指导工作时，从来没给乡镇添过麻烦，乡镇干部留她吃饭，她总是说"只要你们把工作干好，我不吃饭也高兴。"从家庭方面来讲，她失去的太多，从个人方面来讲，她获取的太少，但用她的话来说，"为了党的事业，今生无怨无悔。

无论到哪里工作，都能开辟一片新天地

到任何一个地方工作，大家都说汤玲是一位实实在在干事的人，是一个务实、求实、抓落实的人，干任何一件事情，她都想方设法干好，千方百计地干出个样子来。每到一个地方工作，她能够以顽强拼搏的干劲投入事业，以不畏艰难的韧劲抓好工作，以开拓创新的闯劲大胆改革，在每个工作岗位上都做出不平凡的业绩，深受广大群众拥戴。在任蒙城县委常委、团县委书记期间，当选为团省委委员，连续三年被团省委评为"七五"建功者一级奖章获得者，出席了团中央第十二次全国代表大会。在任蒙城县政府副县长时，**年冬开挖芡河，汤玲任总指挥，她带领**万民工日夜奋战在工地，工程被评为省优秀工程；

她所分管的引进外资灌溉农业项目受到世界银行的好评，平原绿化工作通过了国家验收，**年被授予省绿化奖章；

她参与的淮北砂礓黑土综合治理开发配套技术项目，被省农科院评为省科学技术进步一等奖，她同时被评为黄淮海综合开发治理先进工作者；

因抓秸杆养牛成绩显著，她出席了第二次全国农业发展畜牧座谈会，会上题为《超常规、大动作、赶黄牛、奔小康》的发言，被国家农业部编入秸杆养牛文献汇编。在市林业局工作期间，认真实施万里绿色长廊工程，取得显著成绩，在全省评比中获一等奖，受到省政府的通报嘉奖，她创造的经验被称为"阜阳模式"，阜阳市也因此被评为全国林业生态先进县。为推广阜阳林业生产经验，****年至2000年连续*年全国、全省绿色通道现场会都在阜阳召开，**年她被评为省政府绿化先进个人，**年被全国绿化委员会授予全国绿化十大标兵提名奖，她的事迹曾被《中国绿色时报》以《巾帼也是英雄》为题进行了报道。在颍上县主持县政府工作期间，结合实际，大刀阔斧地进行改革，尤其针对财政面临的困难，提出了压缩乡镇非生产性支出的改革措施，节约资金近***万元。特别是任中共临泉县委书记以来，面对临泉这样一个经济基础薄弱的国家级扶贫开发工作重点县，她表现出了强烈的事业心和责任感，广泛深入地开展调查研究，带领县委一班人正确分析临泉面临的历史机遇和严峻挑战，迅速而准确地抓住了影响临泉改革发展的关键问题，创造性地提出了"讲团结、打基础、保稳定、谋发展"的工作思路，进一步明确责任，明确分工，注重抓督查促落实，抓基层打基础，使每项工作都努力做到"不怕查，查不怕"，全县上下逐步形成经济发展、社会稳定、政通人和的良好局面。2003年实现国内生产总值**.*亿元，同比增长*.*%；

财政收入*.*亿元，增长*%；

全社会固定资产投资**.*亿元，增长*.*%；

社会消费品零售总额**.*亿元，增长*.*%。特别是畜牧养殖业形势喜人，临泉县已成为全省第一养羊大县和全省第一养牛大县。由于成绩突出，2002年汤玲当选为省人大代表、省党代表，2003年又当选为省妇代会代表。

看准的事坚决抓住不放、一抓到底

汤玲思想清晰，思维敏捷，处事果断，工作富有魄力和胆略，看准的事无论遇到什么阻力，都坚决抓住不放，一抓到底。对前任的工作目标和工作措施，她做到扬弃不摒弃，即继承又创新，只要符合实际的，就坚持不懈地执行下去，一任接着一任干；

对于不符合实际的，大胆创新和改革。在实施泉河治理三期工程时，有人提出仍然沿袭老办法动用民工开挖，场面看上去轰轰烈烈，但经过调查研究，动用民工费时费力又增加开支，人均需费用**多元，动用机械，人均只需*.*元。在此事关群众切身利益的重大热点问题上，她广泛征求人大、政协等各方面的意见，并专门主持召开了县委常委会议，进行了认真研究，大胆决策，决定利用机械施工。实践证明，这项决策减轻了农民负担，珍惜了民力，广大人民群众反映良好。临泉是全国人口第一大县，每年有剩余劳力**余万，汤玲认准劳务输出是实现农民增收、富民强县的重要途径，对劳务输出亲自抓，主动协调有关部门抓好劳动力的培训，去年全年全县对外有序输出劳动力**余万人，仅年末城乡居民储蓄存款就增加*.*亿元。在解决乡镇干部工资拖欠问题上，显示了汤玲同志善于把握大局、敢于触及矛盾的性格。当时这个问题已成为关系社会稳定的热点问题和敏感问题，由于县级财政十分困难，工资统发后，县级财政硬缺口每年有****多万，实行县乡财政全供人员工资由县统一发放，有的人有不同看法，她经过调查研究，科学论证，认为县乡工资统一发放，有利于调动乡镇干部的积极性，利大于弊，她就及时拍板，果断决策，解决了影响社会稳定的一个大问题。改革是汤玲十分关心的一个问题，在工作中她坚持与时俱进，解放思想，勇于创新，大胆改革，转变观念，创造性地开展工作。在企业改制问题上，她始终做积极的推动者和拥护者。临泉县的文王、临化两大骨干企业相继一次性买断国有股，成功实现了改制退位。改制后的文王、临化两大骨干企业运行态势良好，效益倍增。文王酒厂在白酒行业普遍下滑的情况下，一枝独秀，畅销大江南北，年实现利税****万元以上；

临化公司在全省同规模小化肥行业中各项经济指标均名列前茅。在临化、文王改制的过程中，也遇到一些阻力，一些别有用心的人企图通过上访手段阻挠改革改制，她始终坚持改革没有错，改革中的问题必须通过改革来解决，对于那些别有企图的人，她安排有关部门进行"一案三查"，扫除了改革道路上的障碍。汤玲认为选准一个人就可以树立一面旗帜，误用一个人就会败坏党的事业。只要是群众公认、政绩突出、清正廉洁的干部，她都委以重用，大胆启用。去年以来，在认真考察和广泛听取群众意见的基础上，县委坚决调整了一批不适应工作的乡镇、县直机关领导干部，把一批清正廉洁、求真务实、善做群众思想政治工作的优秀年轻干部充实到教委、财政局、建委等重要领导岗位。这些干部到任后，迅速打开了工作局面。在选人用人这个敏感问题上，她坚持用制度来约束规范选人用人行为，严格贯彻执行《党政干部选拔任用工作条例》，不断将干部人事制度改革引向深入。在全县试行了选任科级领导干部县委常委无记名投票表决制。截止目前，全县共实行县委常委无记名投票表决制任免***名干部，运行效果良好，受到社会各界的普遍称赞，阜阳市委已在全市范围内推广了我县的做法。对县卫生局局长和市容管理局局长两个职位在县委全委会上进行了民主推荐，通过推荐考核，两位优秀的乡镇负责同志脱颖而出。试行了任用干部"差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决"制度，如法院提拔副科级干部**人，考察**人；

检察院拟提拔副科级干部**人，考察**人。对那些确实不胜任现职的干部，敢于动真格，坚决予以调整，切实做到能者上、平者让、庸者下。近几年，我县有*名乡镇党政一把手被调整为乡镇其他职务，有*名乡镇正职调整为县直副职，有**名乡镇副职因工作平庸被改任为副主任科员。近期，又有一名工作平庸的县直一把手被调整。借鉴山东省青岛市市南区经验，在全县大力推行目标管理绩效考核机制，把发展实绩作为评价乡镇、部门和干部工作的主要标准，通过考核考评，为提拔任用干部提供重要依据。对于党外干部和妇女干部，加大使用力度。目前乡镇党政领导班子共配备女干部**人，基本达到了乡镇党政班子至少有一名女干部的要求，其中党政正职就有*名。作为领导干部，汤玲具有果敢、坚毅的性格，具有驾驭全局、解决复杂矛盾和问题的能力。比如在领导组织去年的换届选举时，就显示出了她较强的组织和驾驭能力。临泉在换届选举上曾有过深刻的教训，甚至出现县长落选，副县长进不了县委委员的不正常现象。在去年临泉县换届前，社会上也出现一些谣言，给正常的换届增加了困难，部分人非常担心会出问题，但汤玲同志临危不乱，处变不惊，镇定自若，一方面通过深入调查，正确地判断形势，认为县委近几年坚持以好的作风好的制度选人，选作风好的人，各级班子的战斗力凝聚力得到增强，成功的换届选举是大势所趋。另一方面进一步加强领导，高度重视，亲自召开了会议，与有关人员进行了谈话，做了大量深入细致的思想政治工作，引导大家正确对待进退留转，正确对待换届选举。在汤玲同志的精心运筹下，临泉县的换届选举圆满成功，与省委、市委保持了高度一致，被广大干部群众称为临泉历史上最为成功的一次换届选举，这次换届为临泉的经济发展打下了良好的组织基础。

心中永远装着群众

汤玲同志的心里永远装着群众，唯独没有她自己。无论在哪里工作，她都时刻牢记，领导就是服务，干部就是公仆，在工作中坚持群众路线、群众观点，想问题、作决策切实把人民意愿放在第一位，千方百计把人民群众利益实现好、发展好、维护好。一是进村入户解民忧。每到一个地方工作，她把大半的时间花在基层，经常进村入户访户，了解农民群众民所想、所急、所需、所盼，帮助群众解决实际问题，把自己当作老百姓中的普通一员，真正和老百姓处成"一家人"。在午收和抗旱期间，她带领广大县直干部深入基层，帮助特困户、五保户、军烈属、困难户抢收抢种，抗旱保苗。在抗击非典和抗洪抢险的过程中，她坚持生命至上、人民至上，始终战斗在第一线，始终与广大人民群众在一起。在非典时期，临泉县有**万劳动力在外务工，大量民工回流，给临泉的非典防治造成了很大的压力。特别是当临泉出现三例输入性非典病例后，一时在全县引起恐慌，在这个关键时刻，汤玲同志坚持"人民至上，生命至上"的原则，全面部署各项防治措施，一方面在财政十分困难的情况下，拨出****万元用于非典防治，另一方面亲自深入各乡镇留置点检查指导工作，亲自向群众做非典是可防可治的宣传，消除大家的恐惧心理，引导大家科学防治、依法防治，使临泉县实现了无一例二代病例发生，无一例医务人员感染，无非典病人死亡的"三无"目标。当临泉瓦店镇一对患非典的夫妇病愈出院后，情绪不稳，有自卑思想，汤玲同志亲自到其家中了解情况，表示慰问，并做深入的思想工作，打消其顾虑。去年下半年，临泉县遭受了多年未遇的特大洪涝灾害，洪水席卷临泉大地，致使全县沟塘暴满，城乡一片汪洋，普遍积水*-*尺，低洼处*-*米，造成部分村庄被困，农作物被淹，企业停产，学校停课，给临泉造成了严重的涝灾。由于强降雨的发生和上游泄量的加大，泉河多次告急，县城有随时被淹没的危险，在这危险的关头，汤玲同志充分发挥示范带头作用，哪里有险情就到哪里去，一线指挥，一线调动，亲自护堤巡堤，不顾胃病疼痛，连续半个月夜间带领有关部门进行夜间查防，对水毁严重的村庄亲自核实灾情，带领全县人民取得了抗洪救灾工作的阶段性胜利，确保了防洪大堤万无一失，确保了转移群众无一死亡，实现了灾区群众有吃、有住、有医、有序和灾后无大疫的"四有一无"目标，以一个领导干部的实际行动践行了"三个代表"重要思想。汤玲到临泉上任后，选择距县城最远的吕寨镇作为自己的帮扶点，一帮就是四年。她经常深入到所包扶吕寨镇开展调查研究，帮助他们解决问题，她所包扶的两户贫困户已相继脱贫。如吕寨镇陈小寨行政村村民陈世新，原来家庭贫穷，汤玲同志包扶后，帮助他理清发家致富之路，解决生产生活中存在的问题，一年后该户即脱贫，目前陈世新自办了一个辣椒行，年收入*万元以上，成为远近闻名的小康户。汤玲同志坚持每月**日下访日制度，带头走访贫困户、特困户，了解群众疾苦，帮助解决困难，切实变群众上访为干部下访。临泉是一个国家扶贫开发工作重点县，每年都有一批学生因交不起学费而缀学，她多方联系，筹集一些资金，帮助一批农村贫困生实现了大学的梦想。这些大学生定期给她来信，汇报学习情况。二是心贴群众暖民心。对于群众，她始终保持一个亲和的态度，特别对于上访的群众，她都能够仔细询问有关情况，耐心地做说服解释工作"群众不容易，不到万不得已，他不会来上访的，一定要善待群众。"这是她经常教育身边工作人员的一句话。对于涉及群众利益的事，汤玲同志都坚持让利于群众，决不让群众吃亏。如在税费改革过程中，出现了土地面积不实的问题，有的地少纳税多，有的地多纳税少，引起群众不满，在实际运作过程中，她要求有关部门坚持这样一个原则：土地少多交税的一律退还，土地多交税少、暂时不好调整的，坚持不变，做到让利于民，让群众满意，使得党群干群关系进一步密切。三是置身群众帮民富。经济发展不快是临泉最大的问题，人民不富心不安，汤玲始终坚持发展不动摇，把主要精力放在发展上，把自己安身立命的基础放在发展上。在事关发展大局的事情上，她都亲自抓，亲自参与，全力以赴，并抓好班子，带好队伍，调动一切积极因素，团结带领县委六大班子，一心一意谋发展，齐心协力干事业。如对化肥厂总投资*.*亿元的漯阜铁路临泉支线项目，她亲自带队跑省进厅，跑部进京，争取各方面的支持，目前已初步争得了省市计委和阜阳市政府、地方铁路局的同意和支持，正在进行考察论证。对于药厂项目，她亲自到上海与合资厂家谈判。对于群众发展中存在的问题，她主动地去解决。到临泉任县委书记后，第一件事就是到临泉县最偏远、最贫穷的陶老乡南天门村调研，当了解到群众住房有困难时，她积极争取省财政资金、扶贫资金支持，筹资**万元帮助**户群众土房改瓦房，被当地群众称为"民心工程"。长官镇有一位叫王守红的养殖大户，一心想扩大发展规模，苦于没有资金和项目，她主动与计委联系，帮助解决立项问题。在调研中汤玲发现，乡村道路不畅，是影响临泉经济发展的一大障碍，她下决心把乡村道路建设列入重要议事日程，利用扶贫资金、以工代赈资金等一切可以利用的资金，积极解决乡村道路不畅问题，近三年来合计投资****多万元，修建乡村公路***多公里，基本实现了乡村道路硬化的目标，是临泉乡村公路建设史上最辉煌的一页。她所包点的吕寨镇被称为延秋辣椒之乡，但是由于道路不畅，影响了农民的增收，她主动督促交通局、公路局帮助群众修通了道路，解决了辣椒运输出路问题，带动了该镇的经济发展。

求助:北京学畜牧兽医

北京畜牧兽医（一年制大专本科）培训

2007年畜牧兽医专业中专、大专招生简章

双击自动滚屏发布者：招生办公室发布时间：2007-8-6阅读：1787次

山东济南海洋畜牧兽医专修学院是经山东省教育厅，济南市人民政府批准成立，培养高等技术应用型人才的全日制专业院校，同时也是我省一所面向社会招生的独立设立畜牧兽医专业的学校。我院自成立以来，先后为社会培养了近万名畜牧兽医界专业技术人才。学校地理位置优越，环境幽雅，可容纳学生10000余名。

一、招生条件：

年龄不限、初中以上文化程度、身体健康、热爱本专业。

二、教学管理：

学院教学设施先进、实习条件优良、师资力量雄厚，实行全封闭、军事化管理，学习各种动物的养殖与防病治病，注重培养学生的临床操作技能。校内建有大型动物门诊、解剖室、标本室、化验室、人工授精室、实习室、电教室、微机室及综合娱乐室、运动场等教学、娱乐设施。学院有30多名高级畜牧师、兽医师、专家任教，手把手地教，学生都能亲自操作、熟练运用，小学文化程度也能学会，成为明明白白的专业兽医。学生到校先考察满意再办理入学手续，保证信誉!先进的教学设施、雄厚的师资力量、优良的实习条件、一流的专业设置、一流的学生管理、一流的社会信誉，山东济南海洋畜牧兽医专修学院是您学畜牧兽医成才的摇篮！

三、培养目标：

培养具备畜禽饲养基础知识，具备从事动物饲养管理与疾病防治实际工作的基本技能，能够适应畜牧兽医行业生产管理和服务的第一人才。

四、毕业后去向及待遇：

学完规定的全部课程，经考试合格颁发省教育厅统一印制的中专毕业证书和国家农业部颁发的中高级兽医资格证书，国家承认学历。学院负责推荐工作，与100多家用人单位常年保持用人联系，并签定了用人意向，毕业生供不应求，深受用人单位欢迎。

五、就业方向：

大型动物养殖场，兽医站等部门从事动物饲养及动物疾病治疗、防疫、繁育等技术或管理工作。大型饲料厂、兽药厂，营销及售后技术服务工作亦可在畜牧兽医行业中自主创业

六、招生对象：

遵纪守法、身体健康、品行端正对畜牧兽医专业爱好的应、往届初、高中毕业生。

七、专业及课程设置：

专业

畜牧兽医

专业基础课程

1、畜禽解剖生理学2、实验室化验3、兽医药理学4、动物营养与饲料学

专业课

1、兽医临床诊断学2、养牛与牛病防治3、养鸡与鸡病防治4、养猪与猪病防治

5、养羊与羊病防治6、犬猫饲养与疾病防治7、猪牛羊人工受精

学制

大专

两年

中专

一年半

学费

大专

7600元+4600元（总共）

含学费，住宿、教材、化验、实习、被褥、生活用品、注册费

中专

第一学期4800元

第二、三学期2800元

宠物短期班

学期：二个月学杂费2660元主要课程：实验室诊断、饲养及疾病防治

八、就业推荐：

我院注重学生的就业推荐工作，专门设立了就业推荐办公室，现与200多家用人单位签定了用人协议，是国内外50余家畜牧兽医界知名企业的人才培养基地，保证了毕业生畅通的就业渠道。学院自2000年连续6年毕业生均被抢招一空，真正实现了毕业生100%就业。2006年11月26日在我院举行的2007届毕业生供需见面会上，毕业生供不应求，中央电视台、中央人民广播电台、山东电视台、人民日报、工人日报、大众日报、齐鲁晚报、齐鲁周刊、山东商报等诸多媒体作了相关报道。同时，我院鼓励优秀学生自主创业，对品学兼优有创业激情的毕业生设立了创业快速通道，给予技术支持。

九、就业方向：

1、大型动物养殖场，兽医站等部门从事动物饲养及动物疾病治疗、防疫、繁育等技术或管理工作。

2、大型饲料厂、兽药厂，营销及售后技术服务工作。

3、亦可在畜牧兽医行业中自主创业。

十、人才定向输送友好单位名称（部分）

内蒙古蒙牛乳业集团北京大北农集团青岛万福集团

青岛六和牧业有限公司青岛正大饲料有限公司环山饲料有限公司

国龙药业有限公司江西正邦集团北京天使宠物医院

北京立京饲料有限公司济南佳宝乳业有限公司青岛正大集团肉鸡养殖场

招远博大种禽有限公司青岛金河养殖有限公司山农大动物保健品厂

山东农科院畜牧研究所奶牛场伊利实业集团北京中农华正兽药有限公司

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作为一名宠物医生最重要的是有爱心

对动物的爱护之心

当然现实一点

最重要的是要有

兽医职业证书！！

别的什么基础啊

都是可以在兽医学校学的

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

关于青岛哪里有学养牛的培训的内容到此结束，希望对大家有所帮助。