中国养牛合作伙伴有哪些？蒙牛的合作伙伴有哪些

各位老铁们好，相信很多人对中国养牛合作伙伴有哪些都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于中国养牛合作伙伴有哪些以及蒙牛的合作伙伴有哪些的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

蒙牛的合作伙伴有哪些

领先实力让宝宝体质堪比美国航天员曾有统计数据表明，在婴幼儿奶粉领域，国际品牌的信任度高于本土品牌。对此，蒙牛阿拉可谓是“双管齐下”，率先完成了世界领先企业的“强强联姻”——它由蒙牛与丹麦阿拉福兹合资成立而成。据了解，丹麦阿拉福兹公司作为世界历史最悠久的乳品企业之一，拥有147年的专业乳品经验，也是欧洲乳品龙头企业，其销售份额占到整个欧洲市场的70%。阿拉福兹是全球第一家与美国NASA空间技术中心合作的欧洲企业和乳品公司，作为唯一指定乳品供应商与NASA共同研究开发太空牛奶，为美国宇航员提供乳制品。其奶粉产品受到全球范围内120个国家妈妈的信赖和选择。同为世界乳业20强，阿拉福兹提供国际领先技术，蒙牛发挥本土领袖品牌优势，从中国宝宝的实际身体状况出发制定营养标准，共同成就了蒙牛阿拉婴幼儿配方奶粉的高品质水准。“作为中国成长最快的乳业，无论是实力还是战略眼光，蒙牛无疑是最好的合作伙伴”。在谈及为何选择蒙牛时，阿拉福兹全球总裁PederTuborgh先生如此表示。蒙牛与丹麦阿拉福兹的携手合作，让蒙牛阿拉高端奶粉生产基地与阿拉福兹在欧洲的标准工厂如出一辙，这个坐落在“中国乳都核心区”内蒙古和林格尔的奶粉基地，是目前国内在标准化、自动化、智能化方面最领先的奶粉工厂。“蒙牛阿拉高端奶粉生产基地与我们在全球其他国家的工厂采用统一的质量管控标准，为中国宝宝提供世界级的营养保障。”PederTuborgh先生对蒙牛阿拉公司的未来发展充满信心。领先科技让宝宝享受国际一流品质高端奶粉的生产，对生产工艺和生产设备有十分严格的要求。“蒙牛阿拉的设备全部来自国外”，据工厂中方负责人介绍，“湿处理设备从瑞典利乐公司采购；奶粉输送系统则是从澳大利亚进口的，而最核心的当属喷雾干燥奶粉塔生产设备，从法国GEA、丹麦NORO工程集团采购。”蒙牛阿拉喷雾干燥奶粉塔运用国际MSD多级干燥工艺，“国内奶粉生产通常是在96摄氏度进行干燥，国际平均水平大概是70多度，而阿拉奶粉则是在不高于68度的条件下进行干燥。”技术人员表示，这种工艺最大限度地保全了天然牛奶的营养成分，让宝宝健康饮奶不上火。另一方面，蒙牛阿拉独有的附聚控制技术，保证每一个奶粉颗粒体积均一，让蒙牛阿拉奶粉在常温水温下就可以迅速溶解。奶粉易溶解，蛋白质复原性好，宝宝才更易吸收。任何高品质的乳制品，都离不开优质的原料。据了解，阿拉福兹每年生产加工约900万吨牛奶，为丹麦、瑞典、美国、英国等全球120个国家的婴幼儿提供高品质的奶粉，但阿拉福兹只在12个国家进行生产，对奶源有着近乎苛刻的要求。秉承了阿拉福兹品牌的国际品质，蒙牛阿拉奶粉全部采用乳都核心区蒙牛现代牧场的优质奶源。在蒙牛现代牧场，种草分别与养牛、挤奶技术相结合，集中了世界上的良种奶牛，同时严格杜绝农药和抗生素的养殖环境。牧场内全部采用最先进的散栏式饲养方式，具有世界领先水平的奶牛乳房检测、挤奶计量等先进设备。此外，每头牛还特别配备耳号识别系统及计步器装置等，可以检查奶牛的健康、饮食、产奶量等情况。对奶牛无微不至的照顾，保证了每一滴原奶的自然纯正，为蒙牛阿拉奶粉的高品质提供了有效保障。蒙牛阿拉公司不仅将阿拉福兹享誉全球的科技实力全面引入中国，同时也建立了高标准的品质监控体系。从奶源管理、原奶收购、配料、生产、包装、检验到运输，整个生产销售体系中设有217个监控点，实现了360度层层把关，确保中国宝宝真正享受到国际品质的婴幼儿奶粉。领先双Q配方让宝宝健康快乐成长由于婴幼儿身体条件的限制，鲜牛奶中含有过高的蛋白质、矿物质但却缺乏他们成长初期所必须的脂肪酸和微量营养素含量，美国儿科学会建议1岁以下的婴幼儿不适合饮用鲜牛奶，母乳不足的应尽量使用配方奶粉。国内市场上，婴幼儿奶粉普遍都含有DHA、ARA、胆碱、亚油酸等营养元素，但事实上，新生婴儿需要更加细致周全的保护。比如针对光线中的蓝光对于宝宝眼睛可能造成损伤，蒙牛阿拉金装佳智配方奶粉特别添加了叶黄素；同时科学配比卵磷脂、BIF益生菌，帮助促进脑细胞活力及营养成分的吸收。这几种营养元素都是母乳中含有的重要成分。随着时代发展，育儿理念不断更新。在西方，自然育儿观正在风行，刻板的应用理念被颠覆。蒙牛阿拉的双Q营养配方奶粉不仅全面地照顾了宝宝的视力、智力、免疫力发育，在全面提升宝宝的IQ的同时，更关注宝宝与外界的沟通，培养宝宝的情商EQ。蒙牛阿拉金婴宝贝俱乐部与育儿中心集合临床医师及丰富育儿专家，带来全球先进育儿理念与指导,共同为妈妈和宝宝提供自然培养教育理念，通过激发宝宝自然天性，让宝宝身心健康成长。正因如此，香港小姐、双料影后袁咏仪特别向妈妈推荐蒙牛阿拉的金装佳智双Q配方奶粉，“既有IQ，也有EQ，才是健康聪明的宝宝，蒙牛阿拉提倡的‘IQ+EQ同步培养’的理念应该被更多的妈妈所认同。母乳不足的宝宝尤其应该多喝这款奶粉，补充必须的营养成分”。蒙牛阿拉以优质原料、高端设备与先进工艺为基础，不断引进阿拉福兹的世界领先技术，致力于带给消费者最信得过的产品，让妈妈们放心。同时，蒙牛阿拉也以国际品质与领先的育儿理念树立行业典范，不断引领国内高端奶粉的前进步伐。

满意请采纳。

谁知道蒙牛集团的老总牛根生详细的成长经历谢谢

牛根生：蒙牛做大的秘密

http://www.511511.com2005-12-159:54:00

查看[大字体中字体小字体]

(关键词：牛根生蒙牛秘密)

牛根生简历：

1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长

1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003cctv“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

蒙牛的发展速度实在令人目眩，短短几年时间所获得的增长，是一些有几十年、甚至上百年历史的企业都不敢奢望的。说起蒙牛，无论如何也不能离开牛根生，这个豪爽的西北汉子，究竟有什么样的“魔力”，能够让一个原本幼小的企业成为中国乳业中的一个奇迹？

乳品与人类：蒙牛发展到现在已经6年了，成为中国乳业的三大巨头之一。而在成立之初，蒙牛只有一间月租金200元的小平房？牛根生：蒙牛是1999年成立的，当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有；

乳品与人类：在成立的当年，蒙牛的销售额就达到了4000多万。这是怎么做到的？

牛根生：当时我们募集到了1000多万元的启动资金。为了打开市场，从这笔启动资金里，首先拿出了三个300多万。第一个300多万用在了蒙牛在呼和浩特市的广告宣传上。几乎一夜间，呼和浩特市的人都知道了蒙牛。

第二个300多万，用在了对那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新上。我们拿出标准、产品要求，利用别人的设备去生产，但品牌是我们自己的。

第三个300多万被运用在了蒙牛自己“添置家当”上——蒙牛建厂一期工程的第一笔投入资金。1999年12月28日，仅仅用了半年时间，蒙牛的冰淇淋生产线就正式投产了。

乳品与人类：蒙牛是以利乐枕起家的，选择这样一种产品是怎么考虑的？牛根生：当时，中国的牛奶市场存在着两大问题：一是利乐包牛奶虽然品质好却价格贵，诸多消费者可望而不可即；二是巴氏杀菌奶虽然保质期短，但品质不稳定，消费者也不是很满意。

利乐枕是超高温灭菌奶，价格比利乐包便宜，保质期也比较长，同时也能确保产品品质。所以利乐枕牛奶投入市场，立刻获得了消费者的青睐。

乳品与人类：蒙牛是中国乳业里和外资合作比较早的企业，您认为与外资的合作给蒙牛带来了哪些方面的好处？

牛根生：我们坚信中国市场大发展会造就一批强势的品牌和企业，蒙牛在这个最大的新兴市场上，一定会让世界知道。蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球资源。

蒙牛从1999年的小企业发展到现在，有很多的投资者、合作者找上门来。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。蒙牛在香港成功上市，就是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。

乳品与人类：蒙牛是一个默默无闻的小企业开始做起来的，但是现在已经发展成为中国乳业领先的大企业，您认为对于乳品行业的企业家来说，要将企业做大、做强最重要的是什么？

牛根生：对于做企业，思路决定出路，布局决定结局，在乳品们行业，还有吨位决定地位。除了这些之外，我认为一个乳品行业的企业家必须在四个方面要有前瞻性，就是大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。

乳品与人类：人才对任何企业的发展都非常重要，尤其对蒙牛这样一个年轻，但又在高速发展的企业，就更显得至关重要了，蒙牛是怎么解决人才问题的？

牛根生：蒙牛有一个经验和执行力都非常强的团队，这些人都是在短短几年内自发聚集到蒙牛来的，蒙牛没有去拉过任何一个同行的人，没有去挖任何同行的墙角。

蒙牛有自己做事的原则，有负责任的文化，蒙牛用文化来凝聚人。我们倡导的是“有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”我们经常开生产会议、思想经营交流会，这有利于经常性的统一思想，并从企业内部培养自己的人才，形成我们决胜市场的拳头。

乳品与人类：现在整个乳品行业面临着生存的困境，您认为企业应该如何看待自身与社会、与同行的关系？

牛根生：通过多年实践，我们深深地体会到，每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，一个光顾自己的企业不会有出路。企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。如果你拿走别人该得的利益，别人就会离你而去，企业这样这个生态圈就破坏了。未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。

乳品与人类：2004年中国乳业的竞争非常残酷，您认为2005年的中国乳品市场会是什么样的局面？

牛根生：2005年的中国乳业情况，相比于2004年，竞争应该会有所缓解。最近我注意到南方一些乳企开始提高奶价，因为再这样残酷地竞争下去，谁也不好活。但在北方，在相对成本比较低廉的情况下，伊利和蒙牛受仍然自然占有优势。

但是我们不能因此就懈怠下来。今年，在产品的研发和上市上，我们的动作肯定比以往年份要快，因为消费者的需求也在不断地变化、不断地提高。

伊利公司的历史由来

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业，也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

2017年8月30日，伊利集团成为北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。

扩展资料

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。

伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的亚洲乳企。

2017全年实现营业总收入近800亿元，净利润64.52亿元。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。

2018年7月26日，在荷兰合作银行（RABOBANKNEDERL-ANDS）发布的2018年度“全球乳业20强”中，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势。

伊利运用大数据、深度洞察消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；发布了中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接。

伊利是国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”。伊利很早就运用互联网思维，在企业生产、质量、渠道、营销等各个领域全面借助互联网技术、实现“互联网+”。

参考资料来源：伊利官网-公司介绍

百度百科-伊利

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。