养牛起家的企业家,蒙牛创始人牛根生的情怀事件
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蒙牛创始人牛根生的情怀事件
俗话说,穷人的孩子早当家,牛根生也不例外,他的童年经历可比同龄人灰暗许多!
1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特,不到一年,因为家里条件不允许,生活所迫,父母无奈,牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此,牛根生与牛结下了不解之缘。
机会总是留给有准备并且努力的人,当然,缘分这件事也是可遇不可求的,1983年,牛根生进入了一家回民奶食品工厂,这家工厂就是伊利的前身,这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作,来得最早,走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里,很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值,在1992年自考拿到了本科文凭,再凭借自身的勤奋,不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎,牛根生在集团里受到高层排挤,最终,于1998年辞职离开,自己创立公司,这便是蒙牛集团的诞生之路!
1999年,在一间几十平米的小厂房里,牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难,再加上同行业已有多家公司,夹缝中生存难免要忍受许多,于是他制定了“三不干”政策。
“凡是同行大企业有奶站的地区,蒙牛不干”
“凡不是奶站的牛奶,蒙牛不干”
“凡是跟同行业收购价格不同的事,蒙牛不干。”
此后用了8年时间,使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志,中国成长最快的企业,“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。
2004年6月,蒙牛集团成功在香港上市,同年,牛根生做了一个出乎所有人意料的事情,他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”,成为“中国捐献股份第一人”。
好景不长,到了2008年,三聚氰胺事件爆发,除了三鹿集团,连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情,柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”,在兄弟朋友的帮助下,牛根生度过困难,蒙牛集团挺了过来。
牛根生的人生格言是:“小胜靠智,大胜凭德”,所以牛根生的人生可以分为两阶段,第一阶段是公司企业家,第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到
真正的农民创业者应当具备哪些素质?
1:首先要找一个好项目
农民要想创业,还得要找好项目,项目就是指创业项目,创业绝不是心血来潮的事,创业也是很具体的事,所以在你准备创业之前,你一定要找好项目,因为好的项目,才能帮助你成功。
2:做好调研
农民要想创业,还得要好好做好调研,要知道市场可是风云变幻的,要想在市场上做大做强,还得要了解市场才行,因为不了解市场,你就根本无法实现自己的梦想,因为没有市场经验,当然也就很难在市场上游刃有余了。
3:下定决心开始做
农民要想创业,首先得下定决心,做任何事之前,一定要做好准备,也就是要下定决心,因为假如你没有下定决心的话,或者做事情也是三心二意的话,一般很难做成事,所以做任何事之前,一定要下定决心,才跟有可能成功。
4:和家人商量
农民要想创业,建议你最好告诉家人,都说家人是你最温暖的港湾,无论做任何事,你都要一定要首先知会你的家人,因为家人才是你最值得信任的人,特别是你在准备创业之时,一定要把这重要的决定告诉家人,得到家人的支持和帮助。
5:求稳不求快
农民创业要注意的问题之二就是步伐不要太快。创业之初,举步维艰,假如你的步伐越快,你就会走得不稳,要知道不稳当的步伐,就会有摔跤的风险,摔跤下去,假如你的抵抗力不足的话,你就很容易受伤,受伤后,相信你就会害怕去往前走一步了。
互联网养牛是什么?
首先,将互联网的创新技术与传统农畜牧业养殖相结合,致力于解决千百年来农业的粗放式管理、资金不足、供需失衡、产业链松散、食品安全等难题,为实现畜牧业规模化产业化提供可行性,实现农牧产品生产源头与终端消费的直接对接。其次,互联网养殖的兴起为久居城里的富豪、白领、企业家提供了一种新的生活娱乐休闲方式,让生活在大城市的人们,可以实现自己养殖畜牧业的愿望。互联网养殖是一种共享经济,相当于共享单车、共享纸巾一样,任何人都可以加入互联网养殖这个平台。互联网养殖是新型农业农事运营模式,也许现在的部分人们还是无法理解这种模式,但是互联网养殖的市场需求量是可观的,他的未来发展是是可望的,他可以满足人们对于生活质量的需求,提供给认养者绿色、无污染、有机的食品。说白了就是类似众筹的意思,你在一个平台认领养群(也就是你掏钱),平台把这些钱交给线下牧民去养牛,一定时期后,牛长大出栏,牧民把牛卖了(卖的钱肯定比小牛的多),一部分钱还给平台,平台给用户。
好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。
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