养牛是很好职业吗为什么，现在养殖什么挣钱快

大家好，关于养牛是很好职业吗为什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于现在养殖什么挣钱快的知识，希望对各位有所帮助！

现在养殖什么挣钱快

养殖业选择较为传统养殖项目的如养鸡、养鸭、养鹅、养牛、养羊、养虾、养小龙虾等较稳，但一些特种养殖也有较好的市场前景，传统养殖项目大家都比较熟悉。

养殖时要视当地区域的气候和环境，还有市场需求量及行情进行养殖，需要掌握好养殖技术，从而降低相对的风险，提高养殖成功率，获得更多的利润。

牛羊受国内禽流感的影响，鸡类的养殖业发展不是很稳定，但是牛羊的市场还是相对稳定的，而且需求量也是比较大的，当地的环境，如果适合养殖牛羊的，可以去尝试进行养殖，这类养殖业的门槛比较低，只需掌握了养殖技术，就可以养殖了，而养猪行业，近年来受疫病的影响较大，市场价格行情波动也比较大。

如何理解乳品行业

目前乳品行业外资分两类，一类是投资基金，如摩根斯坦利投资蒙牛就是典型的一例。他们很明确，我来就是要控股包装一个企业，最后以上市为目的，可以说是“乳业黑马”。一类是战略资本，像雀巢、惠氏、达能这些实业资本，这类资本10年前就进入中国乳业，以独资合资这样的方式。现在也两极分化，雀巢、惠氏等发展得很好；但也有一部分，因为水土不服和策略性方面的问题，正在逐步退出或者艰难维持。

刘永好：生活水平提高了，人们开始注意营养，对牛奶的需求量日益扩大。中国是一个很大的国家，乳品是一个很大的市场，而且是一个有较好收益的市场。资本的逐利性和行业广阔的前景使资金自然不断地流入乳业。

这几年，国内乳业高速增长主要是靠市场拉动。当然，也靠企业来推动，靠政府的大力支持。此外，由于有市场，奶农从中得到了实惠，养牛积极性提高了，奶源得到了保障，这是一个良性循环。

国内乳制品市场发展空间巨大。目前世界人均拥有乳制品已在每年200公斤左右，而我国人均乳制品拥有量仅8公斤左右。即使今后只翻一番，市场需求也是一个大得惊人的数字。

郭维健：大量资本进入乳制品市场，支撑它的市场增长空间还是有的。毕竟从世界范围来讲，我国人均乳制品消费水平还是很低的。随着人民生活水平的提高、人们对于乳制品高营养食品认识程度的提高，乳制品的需求会不断增长。尤其是这两年，增长更加明显。资本的趋利性决定它需要找到一个行业使自己的资本增值。现在大家都在预测，说未来10-20年，中国乳品市场保持在一个20%左右的增长速度，这个预测还是很有根据的。尤其是在起步比较低的广大的农村，乳制品市场增长的潜力是非常大的。相对来讲，城市的乳制品消费要成熟，增长比率可能会比农村低一些。与农村相比，目前城市的乳制品人均年消费大概在30公斤左右，农村也就七、八公斤吧。我判断，资本大量涌入的情况会持续5年左右，而行业的高速增长会比5年更长。

郑俊怀：中国的乳业通过这些年来的市场培育，消费需求在快速地发展。目前来看，市场需求大于供应。所以行业内的乳品企业会加大投资，扩大生产规模，加快奶源基地的建设；而行业外的在看到这个行业快速成长的同时，认为这个行业的利润空间比较大，也纷纷进入到行业里面来。他们采取的手段一种是收购股权，通过股权投资来获得这个行业的良好回报；还有一种形式是收购乳制品企业，从而快速进入到这个行业。应该说，这两种做法对于加快乳品业的发展起到了积极的作用。

市场的培育和发展有一个循序渐进的过程。比如在国外，奶酪消费占了乳制品消费很大很大的比重，但是在中国奶酪消费比重却占了很小很小的一点。当然随着市场的发展，供不应求会变成供求的平衡，再发展到一定时候，就可能饱和，饱和以后，利润的空间会下降，有些企业会生存不下去，会退出。

利润率下降是否必然？

目前乳业的竞争已十分激烈，价格仍是吸引消费者的最重要的因素，进入者的增加和厂商间的价格战必然会降低行业利润率，这也使得只有具备一定竞争优势的企业才能生存下去。

记者：在超市里转转就可以看到，现在奶制品、特别是液态奶的“价格战”打得非常凶；电视里，大量的乳品广告也让我们感受到乳业竞争的“火药味”。您认为，什么样的企业会在如此惨烈的竞争中胜出？您又如何评价“乳业黑马”的出现？

郑俊怀：是的，这是一个很正常的现象，因为谁的产品生产出来都要想办法卖掉，尤其是牛奶这种不便于储藏的产品。要卖掉产品，对消费者吸引力最大的还是价格，谁的价格低，谁的产品优惠，可能消费者就会选择这个产品。当然，理性的消费者，不但要看价格，还要看品牌，看企业的信誉，看企业的服务。但是我们中国的消费者还没有都达到理性的地步，谁的便宜就买谁的，这样的结果，行业的利润率必然趋薄。从这个行业发展的角度来看，各企业有各企业的优势与劣势，每个企业怎么去发挥优势、规避劣势，是最关键的。

郭维健：大家在降价，利润率也会下降一些，但只要企业能承担，这个降幅就属正常。企业的定位不一样，企业竞争手段就不一样。有的企业维持高价，以树立这样的品牌形象，这是有费用作支撑的。但有些企业品牌投入少些，可能价格就低。而消费层差别也很大，像北京这样的大城市，上上下下消费层的人群都有，有的人可能更看重价格，有的人可能更看重品牌。所以说，在整个行业增长的背景下，在消费群急剧扩大的背景下，各企业只要找好自己的定位，甭管是高端的还是低端的，应该说都能有自己的生存空间。三元这样更靠近市场的“城市乳业”，有自己产品的优势。比如，外地企业过来的更多的是超高温杀菌的产品，我们可能更多的是保质期较短的酸奶、巴氏杀菌鲜奶。

王佳芬：乳品行业也会像啤酒行业一样，当大家都来做的时候，价格会往下走，行业毛利率不断下降，进入的门槛会越来越高，规模小的企业生产不了。当然，每个行业都会有黑马。乳品市场有很多黑马的不断出现是好事，会使我们这个行业发展的速度更快。大家一起把市场共同做大，蛋糕大了对我们也有好处。如果只有我们几家孤军作战，不能唤起更多的人来喝牛奶。另外，竞争会迫使我们不断进步革新。

新进入者将来会怎么样，取决于他们的目标、文化、管理等，但都要按经济规律办事。攻城掠地有勇气还是能做到的，但是盈利能力的持续和不断提升是大家面临的问题。大公司一定是要靠管理的，用传统的管理方式无法使企业健康持续发展。另外，职业经理人不够职业化也是个问题。现在乳业管理人才的总体水平还不够，包括我在内。

刘永好：我们进入这个行业时间不长，与业内大公司相比还有一定差距，还有很多不足。但是，新希望也有自身的优势：我们做了20年的农业，了解农业，我们在养牛、种草即乳品资源上有相当优势；同时，也能很好地把农民的利益与城市的需求有机地结合。我们有较好的机制，有新的定位，这个机制和新的定位与现代市场经济相结合，能激发出更大的活力和创造力；此外，我们有上市公司这个平台，有一定的资金实力，有新希望的品牌，有新希望的包容性文化。因此我认为，只要虚心学习，持之不懈地努力，我们就能在乳业方面较快地发展，并能取得较好的业绩。

“泡沫说”能否成立？

倒奶事件属于极个别现象，并不意味着乳业出现了泡沫。某些企业出现失误是正常现象，只要找准定位，企业都有生存之路，倒是有的地方政府过多介入行业发展值得关注。

记者：为什么在有人认为供不应求的这个市场中，还会出现前些时候乳品制造商的倒奶事件？您对于乳业市场的“泡沫说”怎么看？

郭维健：我不太同意乳品业有什么泡沫的说法。资本大量进来的时候，会采取不同的战略。不管是从源头的奶源开始，还是到最终的销售渠道、流动环节，它侧重点可能不一样，但只要企业找准各自的优势，都应该能够取得成功。当然，即使是一个高速成长的行业里，也不是大家全是成功的。有些企业因为管理问题呀、决策问题呀，出现一些失误，这也是很正常的。倒奶是极个别的，不能说是行业出现了很大的问题。

王佳芬：我没有仔细研究过我们这个行业现在有没有“泡沫”。在企业里面，如果我们有问题也很清楚：牛奶卖不出去了就要亏损；资本要逐利，输了会自动退出。但关键是，政府不要掺和进来，这也是我们在一直强调的问题。政府的支持应主要体现在产业政策和产业导向上，毕竟牵涉到农业结构和产业结构调整。现在有地方政府过分热心，要求农民都来养牛，我有些担心，这样做可能会导致一些问题出现。

郑俊怀：乳业这个行业不同于别的行业，它是一个链条比较紧密的行业。具体来讲，市场、基地、加工能力都要相匹配，如果不相匹配就会出问题。在这个紧密的链条上，首要的是市场。但是有了市场，而不去解决奶源的问题、不去搞好加工、丰富花色品种，这个市场需求就消化不了。

奶源、营销谁更重要？

奶源建设受到乳业企业的普遍重视，不少企业都建立了适合自己的行之有效的奶源建设机制。除了奶源，市场、营销渠道、品牌等因素也十分重要。

记者：我们看到，随着资本的进入，奶源的圈地运动正在愈演愈烈。如何解决“把有限的资源放在无限的竞争当中”的问题？奶源会最终成为公司乳业发展的瓶颈吗？

郑俊怀：从奶源基地来讲，中国目前奶牛发展比较快，有政府的推动和投资者的介入，发展潜力也很大。同时，我国目前还大规模地从澳大利亚、新西兰购买奶牛。由于发达国家奶牛业是过剩的，购买奶牛的价格比国内高不了多少，所以现在这个势头很猛。另外，奶牛的自然增长速度也很快。去年，全国奶牛业的发展速度已经超过20%，个别地方更高，比如我们呼和浩特市，奶牛业的发展速度已经超过50%了。

最早，我们这个地区是农户家庭饲养，一家养两头、三头奶牛。这种格局有它的好处，就是饲养成本很低，但是，储存、疫病的防治等许多问题，使得分散饲养的弊端越来越明显。比如农户是晚上挤的奶，如果保存不好第二天就酸败了，酸败之后要么倒掉，要么搛碱中和。所以，从1996年开始，我们在原来一家一户饲养的基础上，进行了一个大的整合。在农户集中饲养奶牛的村庄建立了现代化的挤奶厅，农户独立饲养，在我们的挤奶厅集中挤奶，然后用我们带制冷的储奶罐快速冷却，由我们的收奶车及时拉回工厂。这样，保证了我们的牛奶是真正挤出的牛奶，其他中间环节和人为因素都去掉了。另外，我们还提供全面的配套服务，从配种到饲养，从草料的供应到储奶、收奶、奶款的发放，这些问题都由我们和当地的畜牧单位合作解决。

通过这种模式，农户利益得到保证。算下账来，每养一头牛一年可以收入四五千块钱，是很赚钱的。农户原来不敢多养，现在开始向规模化发展。在这种情况下，我们采取了进一步的整合措施。一是建立了奶牛小区，农户就把奶牛搬到小区饲养，规模可以达到10头到20头。人畜分离开了，农户也就集中精力搞奶牛业了。第二个模式就是向有一定资金实力也有养奶牛经验的人，提供资金和设备的支持。这样，一批规模化的饲养奶牛的大户发展起来，有的奶户现在已经养到二、三百头奶牛。还有一种形式就是牧场园区，我们提供基本的条件，吸引外地的养牛大户把牛群赶到园区里来，园区规模现在是3000-6000头不等。

集约化，对于奶源基地的稳定，对于乳品加工企业取得优质的牛奶、提高效益都是很好的。现在在我们这个地区，围绕着奶牛业已经应运而生了好多服务机构。有的专门负责买牛，有的专门负责供应饲料，有的专门负责疫病的防治、奶牛品种的改良，有的专门负责种牧草……

社会专业分工越来越细了，效率提高了，成本降低了，质量保证了。国外发达国家已经做到这一步，我们正在向国外靠拢。

刘永好：如果说到未来发展的瓶颈，我认为首先是在资源上，是在奶源上。是否有好的草场、好的奶牛，这对企业未来发展来说是十分关键的，是基础。当然，品牌也很重要，在市场拓展方面尤其如此。还有企业的实力、服务手段、营销网络以及企业人才，在其中都起到重要的综合作用。

王佳芬：在我们这个行业，奶源的建设和乳品市场的发展同样重要。有人说，奶源是光明最大的问题，但我一直坚持认为市场才是最大的问题。我们深深觉得，乳业的发展跟奶农紧紧联系在一起，从80年代开始，我们用了10年的时间，使上海的养牛业从2-3万头增长到5-6万头，用了大量的资金进去。从1995年我们开始制定实施“用全国资源做全国市场”

战略的时候，我们同时考虑奶源加工市场。为规避奶源的季节性问题，我们必须在中国奶源最发达的北方地区建立奶源基地，我们非常明白养牛需要时间，但是牛又是会动的，所以我们早早做好了奶源的布局。这些年来，我们越来越理智地思考建奶源基地、市场、加工这三者之间的关系。

现在乳业处于急速的发展期，没有什么大的制约。目前亟待解决的是如何保证产品质量体系标准的强有力的执行。

郭维健：企业应该在规模上有一个比较稳定的提升，很多小企业的成长会受到限制。我觉得，提升竞争力最重要的是在两头，一个是奶源，一个是营销渠道，无论侧重在哪一个方向的做法都是对的。从三元来讲，可能没有一些企业发展得快，有的企业超过我们了，这使我们感到压力很大。这里面有资金不足的原因，更主要的是三元的销售长期局限在北京，全国的营销网络不健全。在乳制品需求特别是中小城市的需求大量增长的时候，我们没有分享到高速增长的蛋糕。

提高盈利靠什么？

行业特点适合规模经营，除了简单的提升规模，企业在营销网络的建设、生产组织形式上的创新等，对于企业实现利润增长也具有非同寻常的意义。

记者：最近两年，无论是横向的还是纵向的，乳品企业的扩张速度都在加快。那么，在奶源、市场的争夺过程中，什么是最有效的途径呢？在产量、产能提高的同时，各企业将如何保证收入与利润的协调增长？

郭维健：大家进来以后，企业的整合、品牌的整合是必不可少的。在这个过程中，有的企业会继续扩大，有的会被吞并。牛奶产品的差异性不是很大，加工、工艺、设备都差不多。如果严格按标准去做，不会有谁喝谁的牛奶而不喝谁的牛奶。资本看到的也就是这个行业在扩大、需求在扩大，以及这个行业的产品差异不是很大、技术含量不是很高。乳业不像某些工业行业，它要的是控制而不是高科技。

三元最早在北京是垄断型的，占北京市场100%的份额。现在市场开放了，一定会把一部分市场让出去，三元大概让出了北京30%的份额。所以，三元要扩大，肯定不会死守着北京的市场。我认为，建立庞大的销售网络是提升利润的捷径。并购整合比较复杂、成本也比较高，不如把网络做得更扎实、更深入来得快。三元上市之后，募集到资金，会在销售渠道的建设上有比较大的投入。相信未来两三年内，公司在外埠的收入会大幅提升。我们的愿望是，将公司目前收入占比中，北京与外埠7比3的比数倒过来。

在扩展市场的同时，我们也会抓住适当的机会，收购外省市的乳制品企业，以委托加工、独立建厂等合作方式，来使三元整个产能增加、市场份额增加。当然，我们也不光利用本国资源，比如我们已经在澳大利亚建了厂，利用当地天然优质奶源生产奶粉、干酪等产品。

总之，目前行业内加大的对品牌、设备等方面的投入，还属正常范围之内，仍保证了一定的利润空间。今年以来，由于蔗糖、包材等原材料价格的不同程度的下降，乳品制造企业的生产成本也略有下降。

刘永好：最有效的竞争途径是质量、品牌和信誉。乳制品是入口的东西，质量是关键。要保证质量，就要有好的乳源，有好的奶牛基地。让消费者喝放心奶，喝环保奶。新希望日前在云南洱源县建日产奶1000吨的工程，其中之一就是看中它的自然环境。在大理州，有300多万亩天然牧场，有近千万亩的高山可供发展草场。这里水草肥美、四季如春，有500年养殖乳牛的历史，我们要在这个非常环保的地方建非常环保的乳制品工厂，从奶源上保证牛奶的质量。我们将把大理这个地方作为新希望乳制品的生产加工基地和奶源基地，并有可能把“蝶泉”作为新希望的主要品牌推向市场。

王佳芬：在市场手段的调节下，会有技术创新带来的产品差异化、人才的培养和组织的创新。我们的行业特点要求规模经营，最后一定会呼唤大企业的出现和成功。但与国外的整合过程相比，中国在时间上一般要短。

乳业的竞争将越来越激烈，靠传统的投资建厂进行扩张将难以适应竞争的需要，我们不得不进行创新。再加上我们光明地处上海，经营成本本来就比其他企业高，过分强调自力更生，不可避免地会增加成本，使利润空间进一步萎缩，带来巨大的财务风险。因此我们制定了“轻资产战略”，用我们光明乳业自身的品牌、技术、管理经营和经营理念等无形资产作为扩张的重要砝码。

在奶源方面，我们逐步卖掉一些牧场交给别人经营。但我们卖掉一些牧场是为了管理更多的牧场。我们派出管理技术团队去牧场服务，把所有牧场的信息上网，建立“网上牧场”，给每一头牛建立档案，进行跟踪监测。这样，尽管牧场不是我们的，但我们通过管理控制了奶源，保证了原料的质量。过去数十年，光明运用传统方法在上海做到了20万吨奶源；而通过运用轻资产的方式，在两年多时间里，我们的奶源一下子超过了60万吨。在成品方面，我们通过OEM，将乳制品的生产制造外包给其他乳品公司，我们自己则全力以赴进行产品设计、研发、销售、服务以及品牌的推广。今年我们花了近亿元在中央电视台做广告，也是基于此。通过“轻资产战略”，光明乳业一方面稳定了奶源，扩大了产品的市场份额，另一方面，行之有效地控制了公司的成本，实现了高效快速成长。

郑俊怀：大量资本涌入以后，下一步要做的就是整合。结果是一些有核心竞争能力、有自己独特优势的企业发展得更快，而有些企业可能就要被淘汰。通过市场机制的调整，规模化的大企业集团控制了很大一块市场的份额；而中小企业则依靠特色来维持生存和发展，市场竞争也将由现在的无序，转变到有序。

伊利起步的时候是个“基地型”的公司，但是发展到今天，已经是“基地+市场型”。我们现在的生产基地好多都是建在大城市，在北京，我们建了目前国内技术最先进的酸奶工厂；在上海，我们建有现代化的冰淇淋工厂；另外，在西安、沈阳、武汉都有我们的工厂，有我们的生产基地。形成了全国范围内的资源优化配置，形成了一个奶源基地、生产基地与市场相结合的完整的布局

养牛坡职业技术学院是哪个学校

并没有养牛坡职业技术学院。

教育部公布的全国高等教育学校名单中，

并没有这个学校。

是否打错字了。

请问牛股是哪个养牛场发行的股票吗

牛股：

牛股是在一个时间段内，涨幅和换手率，尤其是涨幅均远远高于其它个股的股票的俗称。一般牛股都有远景题材,业绩良好，震幅弹性较强。

牛股的选股技巧：

将一个职业（概念）区分为几个阶段：萌芽期、蓝海期、红海期、独占期、阑珊期。区分根据就是商场的普及率（浸透率）。

个股的三个面：每个面的效果不一样，底子面的效果是充任股价安全垫，决议了股价最低能够跌到哪里。资本运作起到杠杆的效果，能够将个股的涨幅扩展几倍。技能面是拿来择时的，一个股票底子面再好也并不代表任何时刻都能买进，什么时分买进就要靠技能剖析来决议。所以两个维度一叠加就形成了下面的4X3格子图：

上图标明在不同的职业发展阶段，需求重视的目标是不一样。例如底子面目标，在蓝海时期，你应该愈加重视与生长性有关的目标，而到了红海时期，你要重视的目标就变成价值类目标了。为什么要这样？一切目标都重视不是更好吗？理论上，一切目标都符合要求当然是最好，例如某公司毛利率高、产品又好、又有独占优势、管理层又牛逼、现金流又好、股价又低。。。。但在实际操作中，你底子不可能遇到这种低价股，你当商场上一切人都是傻逼，只需你是智者？因而，我们只能要点看某一个目标，其他目标能符合要求最好，不符合也没关系。在这篇文章里，我们要点来剖析在不同工业阶段，底子面的剖析办法。技能面和资本运作往后有机遇再叙述吧，不然文章太长了。（有一些图片没有传上来，如果有兴趣可以百度牛吧云播了解更多）

将上图赤色区域稍作调整，就得到下面表格：

萌芽期：

一般都还没抵达上市规范，因而在股市里找不到标的。这儿就不提了。

蓝海期：

这个阶段因为商场蛋糕尚未被分割完毕，而且远景广阔，因而只需上市公司的老板不是傻子，都能赚到钱。因而这个阶段，你只需随意买入任何一支相关概念的股票，都会涨的很好。这个阶段，成绩一点都不重要，重要的是谁更会说故事，谁更会炒作体裁。所以这个时期，不要看PE、PB，也不要看财政报表，你仅有要看的就是：这家公司的饼能够画得多大？例如那些做途径的，99%的途径后边都会倒闭，可是只需你说“我是做途径的”，股价立刻就几个涨停板，上海钢联就是典型。例如那些做手游的，真实能完生长时间挣钱的游戏公司百里挑一，可是手游被炒疯了，又例如拍电影，韩寒一出，5亿票房到手。。。一句话，这个阶段你千万别太理性，假设你用理性、专业的眼光来审视这些概念，你就输了。

在蓝海阶段，你仅有要重视的目标就是这家公司的吹嘘水平。可是我这么说，必定有许多稳健出资者心思觉得不结壮，那好吧，那我们专业一点，从商业形式视点来衡量这个阶段的公司，这样至少听起来比较靠谱一点。我们分别从产品、客户、促销、途径四个视点来衡量一个公司的生长性怎么。

第一个问题：该公司有没有重磅产品？不废话，直接上图。

第二个问题：该公司靠谁吃饭的？

第三个问题：广告宣传做的怎样（补白：这一块内容不是很完善）

第四个问题：途径铺设的怎样？

我信任许多读者看到上面那么细的内容就心烦了（图中的+号意味着还有更多细化内容，限于版面约束，我就不展开了）。可是研讨就是一个从很笼统到很详细的进程，许多人只能做到笼统，有的人仅仅部分细化。说的简单点就是，商场上有的人只会侃侃而谈，靠吹水混饭吃。有的人只见树木不见森林，目光短浅。可是能像我这样把一切知识结构连成一片的人不多。我能够做到很微观很笼统，也能够做到很详细很细节，这就是艺术。

在蓝海阶段，我们要警觉几种生长性被损坏的圈套。一旦发现某公司出现下面的信号，就要提高警觉。

1、技能道路之争、规范之争中落败了。例如电池道路之争（锂电仍是镍铁电池之争）、4G规范之争，落败就意味着前期研制投入打水漂，下场往往会比较惨。

2、多元化战略。在蓝海阶段就收买许多与工业链不相关的公司，自身就阐明这家公司的主业运营出现问题，不然这么大的蛋糕不吃，还跑去运营其他职业，你真认为自己是apple公司啊？

3、途径铺设过快。一方面简单引发资金链断裂，另一方面，假设是加盟店形式或经销商形式，会导致经销商之间相互抢生意，最终反而把自己的品牌搞臭了。

4、长时间无法找出盈利形式的互联网公司。现在许多所谓的途径，都把客户数量看得很重，可是实际上，许多网站底子就不知道怎么将客户转化成赢利。在蓝海阶段一般问题还不会立刻露出，一旦进入红海阶段，这些公司的下场只需死。

5、傍大款的公司。例如那些没有技能产值的，依托iPhone工业链出产的公司，一旦iPhone工业链开端衰败，首要死掉的必定是这种没技能含量的傍大款人物。

6、新产品不被商场认同。除非这家公司具有继续立异的才能，不然股价会遭到极大冲击。有没有继续立异才能不能靠推理，只能靠历史数据证明，例如辉瑞公司，具有的医药专利上百种，即使他推出一个新药受挫，股价也不会跌太多，因为历史证明，它具有继续立异的才能。

7、枪打出头鸟。在没有竞赛壁垒的职业里，领头羊往往很简单成为众矢之的，反而引起失利。而在有竞赛壁垒且具有先发优势的职业则往往相反，领头羊会赢家通吃。因而要区分这两类职业，在没壁垒职业不要选老迈，在赢者通吃范畴选老迈。

8、靠卖广告招引眼球的。有些公司不惜重金做广告，这种公司在前期会获得十分明显的效果（他狂刷广告时持有这种公司必定不会错），可是接下来跟着广告费用的不断飙升，而营业额的上升速度却开端减缓，此刻就要当心了，这往往就是该公司到了生长极限的时刻。

9、具有许多资金却一向不干事的新上市公司。有的上市公司账面上一向留存着许多现金，可是却迟迟不用来干事情。出现这种现象，至少能阐明两点：1、他本来的工业底子不挣钱，他是靠造假上市的。2、这家公司的大股东是傻逼，不懂资本运作的重要性，估量金融资本自动上门要求协作拉抬股价，都会被这大股东轰出门外，这样的股票，不被基金和组织列入黑名单才怪。

10、靠应收账款带来的扩张。有的职业出于结算的不同，可能对营运资金的占用本来就比较高，这是能够了解的。可是如果应收账款扩张的速度大幅超越收入增加的速度，乃至对公司的正常运营带来很大的风险，那么公司的生长性就应该打个折扣了。

11、固定资产多且使用功率不高。这个多与少、高或低指的是跟业内其他公司比较，而不是跨职业比较。

12、净赢利的增加靠非经常性损益来保持。这个略微懂财政的人都看得出来问题所在，不多解说。

红海期：

望文生义，整个工业现已进入红海战。此刻靠画饼、吹嘘现已不行了，必需求真刀真枪跟竞赛对手大干一场。因而这个阶段，我们要做的就是要选出哪家公司会在逝世角斗场上锋芒毕露，成为“严酷角斗士”。这个时分，那些价值出资理论就派上用场了。要调查一个公司的价值性，能够从两个视点衡量。第一个视点是：这家公司有没有护城河？护城河的厚度怎样？护城河还能保持多久？第二个视点就是成绩。关于护城河（竞赛优势剖析），篇幅较长，这儿我就不多说，出资者能够自己去检查这方面的作品。而关于成绩的剖析，这一块首要经过剖析财政报表。剖析结构如下：

在剖析财报方面，我不是行家，假设出资者感兴趣，能够去关注牛吧直播，对财政报表的分析了解相当透彻。

在红海阶段，我们也要警觉几种价值损坏的信号。

1、外来物种的损坏性竞赛。这是最有杀伤力的损坏。例如ipad一推出，汉王电子书、E人E本一夜间就被筛选。淘宝商城对商业房地产的损坏、电子书对造纸业的损坏。

2、周期性股的周期动摇。在这个国际上有两种人，一种是靠安稳收入生计的，例如医生。一种是靠盈亏生计的，例如炒股和赌博。后者的成绩动摇十分大，有时赚100%，有时却是-10%。同理，股市里的职业也存在非周期性和周期性股。周期性是不能用PE、PB、EPS之类的目标来衡量的，因而周期性股的PE为负，反而是买入的机遇，而PE高达几百时，是加仓的好机遇，反而当PE从几百降到几十，却是卖出的机遇。

3、老二有必要死的职业。有些职业是赢家通吃的，在这种职业里，一旦进入到红海阶段，有必要只购买龙头大哥的股票，那些小人物的股票都不能买（蓝海阶段能够买）。

后边两个阶段因为不是我们要点重视的，且文章现已写的很长了，又没多少人感兴趣，我也不想写太多，后边两个阶段就简单说一下好了。

独占阶段：

这个阶段意味着三国混战时期现已完毕，整个职业现已形成鼎足之势之势。因而这个阶段其实现已没啥好标的可选（就那么几只票，还有啥好挑的）。这个阶段，财政报表直接扔一边（几家的报表都简直一样的，有啥好比较的？），你仅有需求重视的就是大盘走势。这种票只会跟从大盘趁波逐浪（银行股就这样）。

阑珊阶段：

职业现已进入落日阶段，没任何幻想空间了，商场主力是不会认同这种股票的，只需几个不懂炒股的“稳健出资者”会购买这种废物公司，理由是“安全边际！”我都不想辩驳这种观点了，跟这种人争辩只会拖低我的智商。这个阶段仅有能够重视的就是那种还具有许多现金的“现金牛”，说不定他们会经过并购进行转型。例如苏宁电器宣告树立苏宁银行。纺织类企业纷繁转型搞3D打印、锂电池。。。可是这种票的剖析逻辑得用重组股的剖析结构。往后有机遇，我再给出重组股的剖析结构吧。

小窍门：

下面列的内容跟上述逻辑结构没相关，可是也归于挑选牛股时需求参阅的目标。因而我将其界说为“小窍门”

1、不要买国企，国企没生长性可言，那些大牛股往往都是民企。逻辑能够用一个段子来阐明：“儿子问我，孙悟空大闹天宫把那些神仙打的落后流水，为何西天取经时反而打不过那些妖怪，还要向神仙求救？我回答：大闹天宫时，他遇到的都是替玉帝打工的，干事但不玩命。西天取经时他遇到的都是自己出来创业的妖精，都是玩命的。”

2、市值30-50亿的公司最佳。市值太大的公司成绩难以翻倍。市值小的公司因为基数小，成绩每年翻一翻都有可能。市值抵达100-300亿，往往就需求成绩来支撑，假设没成绩，股价往往会晤顶。

老公想在农村创业,养殖是他的梦想我该支持他吗

老公想在农村搞养殖创业，说明你老公也是一个比较上进的创业人。做为妻子的你应该全力支持他，你在帮助老公在选择养殖的项目上，要多提出一些好的建议。但也不能用自己的思维固执的去干扰老公的养殖项目。

在选择养殖项目上，要根据当地的资源情况来选择养殖项目。才搞养殖的时候，最好搞那些常规养殖，尽量别搞特色养殖，因为你的经验不足。

1.水资源好的话你可以养殖鱼类。这样给鱼塘加水，换水的时候比较方便。在选择养殖鱼类的时候，最好选择养殖花鲢。花鲢是常规鱼它不仅长的较快，而且也容易饲养，属于大众消费市场前景比较可观。

2.老家如果有山坡或者是荒芜的滩涂地，可以搞黄牛养殖。在这些家禽畜牧中黄牛是最容易饲养'的，一般来说它不怕冷，怕热。因此，在养殖的时候要注意夏天的高温时节不让它缺水，防止别让它中暑就可以了。

在养殖黄牛的时候，要根据自己的资金情况，先买几头怀孕的母黄牛会来喂养。这等于是一买二的买牛方式，即：母牛买回来不久，就可以生产牛犊了，这等于是用了一头牛的钱买了两头牛回来。

现在有好多的人都喜欢养殖鸡、鸭、鹅和猪羊等家禽牲畜，就是很少有人养牛。就是因为养牛的成本较高，头两年的资金回本较慢。

其实，在众多的养殖业中就属数牛比较容易饲养，它的抗病免疫力较高不太容易生病。而且又是食草动物，饲料也比较充足。只要有合适的场地，养殖黄牛是一个不错的养殖项目。

不知你多大年纪，不知你有多少存款。农村养殖业并不好干。几十万投入是小数。风险很大。特别是农村养殖业是粗放型的。起码一年是一个周期。销路也要想好。要有失败的准备和退路。要有技术依靠。还是做好周密的思考再干。因为养殖业周期长，转型难。只有有充分准备，才能成功。

这位女士你好！首先祝福你一生中找到了心爱的心上人，凡是有创业的人，无论他选择的是什么行业，都应该被认定为世上最棒的男人，因为他的内心只有事业，没有享受。为什么这样说，因为凡是创业的人，他的一生都是非常艰辛的一生，但是才能够从中找到幸福和快乐。

作为有一心创业的丈夫后面，他能不能创业成功，他后面的贤惠的妻子是他一生中创业成败的关键。因为没有他后面的贤内助的支持和帮助，单靠他一个人去打拼事业的成功率是会打折扣的，因为这是我一生的亲身体会。

我一生主要职业就是养蜂，从十几岁开始学养蜂至今已经有六十个年头，虽然一生说不上创业，也说不上成功，总算是一生中的风风雨雨中生活的还是比较乐意，这就与我一生中有一位贤妻有着重要关系。

因为凡是创业的人，特别是在农村搞饲养业创业的人，他的困难要比其它行业创业困难和风险大的多。因为农村有句谚语叫作（家有万惯，带毛不算），这就完全说明了饲养业的风险要大于任何创业项目。可是在我的一生养蜂过程中，凡是遇到困难的时候，我的贤惠都会主动想办法去帮助我克服困难。在遇到重大经济损失时，她从来没有一句恕言，而是想尽一切解决经济上当时的困难，帮助我度过经济上的困难。所以我的一生养蜂过程中，在风风雨雨的一生中，也是有幸福和快乐的一生感觉。

因为你的一生中找到了一个有创业事业心的好丈夫，是你的富气，可以他的创业身后必须得有一位贤惠的妻子支持下，才会大大增加创业成功的成功率，也是你们过上幸福生活，苦中有甜的开始，所以说是离不开你的大力帮助支持的。

我认为你们想法很好，回农村创业大有作为，如果你老公有养殖业的经验，对搞养殖业更有利，轻车熟路吗，如果没有这方面经验从头做起，也是对你的老公一个挑战和厉练，因为你有做养殖业的梦想，只要有梦想，就能把梦想变成现实，做一个追梦人，敢于迎接挑战，就能成功。

先做好养殖前的准备工作，考查场地，调查市场，从养殖到售出，把品种，饲料价格，技术服务，防疫预防，场地建设，规模大小，充分论证，互联网咨询专家，付诸实施，边学边干，积累经验，掌握技术，通过努力奋斗，一定会成功的，你应该支持老公的选择。祝你们成功。

第一你爱你的老公就要全力支持他他既然回农村做养殖项目也是经过深思熟虑的毕竟不是没结婚大哥搞养殖说明他喜欢养殖这一块不管任何事他喜欢了你才去做不管做的好不好他都会尽自己最大努力的第二男人的梦想是最伟大的对于大哥来说让他尝试一次吧不然他心不甘有动力才有干劲这样才有赢的人生第三好多人第一步都不敢迈大哥已经成功迈出了第一步而且还是他的梦梦想在未来就是美好的加油为大哥嫂子也全力支持吧未来会更美好的

关于养牛是很好职业吗为什么的内容到此结束，希望对大家有所帮助。