养牛厂房怎样建设的?农业产业化的发展道路、成功的经典案例
各位老铁们好,相信很多人对养牛厂房怎样建设的都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于养牛厂房怎样建设的以及农业产业化的发展道路、成功的经典案例的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!
农业产业化的发展道路、成功的经典案例
南街村
华西村
农民会种地,但不一定会销售。为了保护农民的利益,保证农产品供应稳定增长,德国农村拥有为农民服务的各类合作社。
面对无情的市场风险,单个农户的力量极其微小。德国农户意识到,只有团结起来,才能产生合力,更好地维护自身利益。德国的农业合作社种类繁多,经营领域很广,体系也非常完善。在行业和地区性合作社的基础上,还有跨地区性的合作社,乃至全国性的协会。合作社大体分为3大类:一是加工和流通类;二是配套服务类,如种子鉴定、饲料、化肥、农机设备和技术培训等;三是金融类。德国农村合作金融很发达,有各种形式的信用合作社,农户可以得到低于普通银行利率的优惠贷款。
各种形式的农业合作社,都是农户在完全自愿的基础上参与、并由农户自我管理的互助互利的民间经济组织。德国的菜农、果农、粮农、养牛专业户都各自组建了合作社。加入者按拥有的土地面积一次性向合作社交款,款项主要用于合作社的基本建设。如建厂房、冷藏室、购买制冷机、运输车等。政府对建合作社给予积极支持,一般可得到总投资额25%的政府无偿补贴。每逢收获季节,农民将生产的农产品送到合作社,对远离合作社的农民,合作社派专人到农家收集。合作社利用自己的设备负责分类和包装,然后,由合作社的销售人员,按合同将各种农产品送到各大批发市场和超市。在蔬菜和水果产出旺季,有条件的合作社会将部分产品速冻储存或加工成罐头,以便在淡季出售。农闲季节,合作社有关人员不断跑各大超市、批发商场,还经常到周边国家了解市场行情,以帮助农民制定第二年的种植计划。此外,合作社还对购买种子、播种、储存、销售等工作制定详细计划,尽量避免盲目性。
合作社一般只雇用几名固定工作人员,负责人由合作社成员推选,收获季节酌情增加一些临时工。人员的工资、管理费、电费和其他支出均由成员分摊。在德国,农民可以自由选择出售方式,事实上,只有少数经济实力强的农民自买运输工具,自己到城市的周末农贸集市或在自家园子里出售农产品,绝大多数农民都乐意让合作社代卖,因为这样既省钱又省力。合作社从不赢利,除留下必要的开支外,绝不多留成。更重要的是,合作社一般都经营有方,使农民尽量多得益。
德国农业合作社如此完善,是与政府有力的支持与提供保障分不开的。政府承认这些农民组织作为农民利益代言人的地位,在制定涉及农民、农村和农业等方面的政策时,积极与这些组织协商沟通,以减少政府与农户的误解和矛盾,共同促进农业的发展和农村的繁荣。
德国合作社的成功经验表明,合作社有力地改变了单个农户的弱势地位,使农民分享到农产品加工、仓储、运输和销售等各环节的利润,切实提高了收入。
《人民日报》(2007-05-28第07版)
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率怎样做好企业管理者
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
提高企业效益的途径:第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平。第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用。第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策.第四,建立优良的服务体系。第五,加强劳动者素质培训,提高职业技能,提升生产劳动效率。减少损耗降低成本的有效手段:1、避免水电气跑冒滴漏,加强责任制,按部门制定消耗定额。2、不断改进产品工艺,严格质量控制,降低产品原料消耗,减少残废品比例。3、执行限额领料单制度,按产品工艺定额核定各部门物料消耗。4、适时对落后装置进行更新改造。5、采取稽核制度,严控各项费用。6、建立稳定的客户渠道,降低各项物资的采购成本。第一:提高个人及同事的技术水平。熟悉业务技能。第二;公司领导要合理安排工作。优化配置各个环节。第三;要有优良的生产装置,以及好的生产原料。达到高效的生产理念。第四;有个好的生产环境是必要的因素。。比如工作环境的温度.溼度。光照等。。第五;也是最重要的就是员工的工作态度。员工一定要敬业。
科学改善,提高效率,节约成本对企业有什么影响?当然对企业很好啊,不过得先付出,要有经济实力来改善加大对科技创新的投入,虽然会花些钱但成效是不可估量的
物流对公司在提高效率,节约成本上起著什么作用?物流是营销的以部分,不能离开营销说物流。
物流作为营销的大动脉,在实施中,所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以,客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端,它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层。这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现,与顾客有着直观互动和接触。这一阶段中,物流与营销的关系表现得最为显著和全面,营销强调在适当的地点和适当的时间,以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场,满足顾客的需要。营销能否取得满意的效果,能否吸引和满足顾客,在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着企业的销售业绩。客户企业的顾客化增值服务,则是与营销密切联络的个性化服务,它具有差异性和不确定性,因而对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高,预期的销售量水平也就越高。服务水平的提高,同时意味着产生的费用上升。客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求,改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理,提高服务质量,降低价格,吸引新的顾客,提高企业竞争力和营销效果。相反,如果不能及时将产品送达顾客手中,就必然失去顾客,丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
物流的储存、供应链管理可以优化货物运输成本(优化渠道),从而降低总成本,单位利润上升。物流有虽它自己的功能,但价值由商品本身决定,所以物流不能自己创造价值。
一般认为,营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上,所以物流成本与营销成本息息相关,日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为,物流具有节约成本费用的潜力,并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调,则将导致过高的营销成本代价。
跪求连锁行业降低损耗提高效率的方案及方式悠络客ulucu的远端监控管理系统是国内领先的品牌,大型连锁很多都有在使用,一些企业通过悠络客的系统使企业的效益大大提高。远端监控进行连锁管理,只选悠络客。
养牛怎样才能节约成本,获得高效率要看你养牛的定位是怎样的了,是奶牛还是肉牛?不一样的牛用途和利润是不一样的
怎样做一名企业管理者?
做一名企业管理者应具备如下四点素质:一、管理者应具备高尚的品质;二、管理者应具备较高的文化的知识三、丰富的管理经验;四、能力,包括基础能力与管理工作能力。企业管理是一门极其综合复杂的学问,它需要每一个经营管理者在现有的基础上,不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验,把二者紧密的综合到一起,成为一个优秀的企业管理者,才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。中旭企业培训网里都有提及。
企业是怎样利用看板管理来提高效率和降低库存的?在很多企业看来,库存是为了保证企业的正常供求以及保证供货率的必要存在,但是库存过多往往也是一种浪费,浪费了大量的人力物力财力,严重影响了企业的整体效益,那么,企业如何实施看板管理提高效率降低库存的呢?
企业在许多情况下,必须有存货才能维持流程的顺利运作,但是会发现,应用推式制度来生产产品的个别部门会自然而然地生产过剩,造成大量库存。在推式制度下,产品的生产是依照事先拟定的计划(时间表),亦即根据预测的顾客需求来决定生产及采购订单。制造流程依照时间表不断地生产,并造成浪费。但是,顾客的需求随时可能改变,状况也随时可能出现,依照时间表的生产方式会造成什么后果呢?
我们发现大多数大规模生产的部门会试图减少以相同装置生产不同种类产品所需要进行的装置切换情形,其结果是某具体部门可能在一周的开始,在尚未进行切换之前,就生产数量最大的那些专案。既然所有部门都这么做,那么,部门之间就毫无真正的协调可言。为使下游部门忙碌、有工作可做,部门与部门之间就会以存货作为缓冲,因此,依照各自时间表来操作的部门将把材料“推”成缓冲存货。
在理想的“一个流”与推式制度之间的折中方案就是,在各作业之间设立零件或材料的小“货栈”,以控制存货。当顾客取用特定专案后,便进行补货,顾客若未取用某个专案,此专案便停留于客栈里,也不会进行补货。这么一来,就不会再有高出货架上数量的生产过剩的情形,顾客需求与公司的生产之间也至少建立起某种直接联络。
不过,由于工厂可能占地相当大,零件或材料的供应者所在地可能相距甚远,必须设法让组装线使用了某零件需要补货时,能够发出讯号。于是,公司使用了卡片、空箱子、空手推车等简单的讯号,这称之为看板(kanban)。看板泛指发出讯号的标志、告示板、门牌、布告、公布栏、卡片等;送回一只空箱子(一只看板),所发出的资讯是“请补充某数量的零件”;或是送回一张卡片,上面详细记载某项零件的资讯及其送货地点。使用看板的整个操作称为看板制度,用以管理并确保在准时化生产制度下的材料的递送与生产。
即使在当今高速电子通讯时代,当你走进生产并使用数千项零件的工厂里,你仍然可以看到卡片及其他种类的看板在厂房内移动,以带动零件的生产与递送、看板要明显、简单、有效、显而易见。如今,全世界各地公司已经发现看板制度的效能。它们舍弃流程中许多零件生产作业中采用的复杂的计算机日程表。这种做法看似倒退,其实,事实一再证明,看板是进步的制度,因为当各操作步骤在正确时间获得正确数量的零件的频率提高后,公司的存货也随之降低,因而所有那些追踪处理存货的复杂系统也就变成不必要的浪费。
网际网路怎么降低传统企业的成本,提高效率很简单,网际网路开发的各类软体可以直接代替大量的人力成本,网际网路的高效本身就是生产力;网际网路推广渠道可以降低传统的销售成本。
怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本,规避风险。1、人工成本的详细测算;2、薪酬体系的设计;3、企业定额的测算;4、人力资源的优化,防止冗员。
怎样做创新型企业管理者作为组织,尤其一些大组织的通病,就是机构繁杂,过于官僚化,这促使组织的思想上墨守陈规,难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说,他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。建设创新型企业,需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员,一定要重视创新,日常管理行为中昼避免以下弊端:弊端1:不懂得记下“一闪念”此弊端确实是个大问题。其实公司职员们曾有过许许多多构思、想法和主意,但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法:因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创新领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性,工作就可能做得越有成效。如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来,那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。正如俗语所说:“好记性不如烂笔头,”各种五花八门的主意构思积攒得多了,有时会发挥出意想不到的奇妙效果。弊端2:不喜欢修订“老构思”因为许多构思对人们的裨益作用也会渐渐老化,但若能对其不断“重新整理”修正,则能使老构思的“含金量”重新“焕发光彩”。当然,作为一个企业或社团来说,实际上存在着许许多多阻碍人们适时修订“老构思”的人为阻力,如企业执行官员不愿意翻旧帐而使自己过去已制定的一些决策重新被拎出来受人们评论或质疑,诸如此类的因素实际上对老构思的新修订起著阻碍作用。这些人为因素要想消除掉困难颇大,对此你别无良策只好悄悄作一名“独善其身”的“私下工作者”,自管自地修订自己的那些老构思,这或许是种办法。弊端3:不愿意将心中的构思表达出来在现实中,因种种原因很少有人会将心中的各种主意、构思表露
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