很多人养牛破产了没死啊?欣隆农业能倒闭吗

很多人养牛破产了没死啊?欣隆农业能倒闭吗

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牛根生的创业故事

牛根生的创业故事

1999年,牛根生遭到伊利董事会免职,从此选择了创业的历程,同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元,通过整合内8家蒙濒临破产的奶企,成功盘活7.8亿元资产,当年实现销售收入3730万元。

当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候,牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机,作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业,面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下,蒙牛开始了曲折的融资之路。

2002年9月,蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权,而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

10月,摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约2.1亿),取得了90.6%的股权和49%的投票。

该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛66.7%的股权,“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业,而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。

在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股,这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

获得第一轮投资后,蒙牛的业绩增长令人惊讶,2003年蒙牛净利润为2.3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大,三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元,折合人民币2.9亿元。

2003年,蒙牛进行上市前的股权重组,蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%,金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。

2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市,共发售3.5亿股,获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元,充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。

扩展资料

牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长,1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职,1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于1999年8月成立。

参考资料来源:百度百科-牛根生

参考资料来源:百度百科-牛根生万言书

欣隆农业能倒闭吗

欣隆农业能倒闭吗

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在助农、惠农、亲农、“乡村振兴·共同富裕”的发展路上夯实基础,向生态农业进军的目标更进一步。

猪肉价格跌破20元,销量反而大降50%,十字路口,养殖户怎么走

猪肉价格跌破20元,销量反而大降50%,十字路口,养殖户怎么走

这是值得养殖户认真考虑的问题。是危机也是机会。在这个时候,很多人会因为成本和利润不成比例而放弃或是转行。但是,对于真正的养殖户来说,从另一个角度去看,完全是提升和发展的机会。当别人都坚持不下去了,剩下的是什么呢,必然是精英。

猪肉是一种特别的商品,具有不可代替的特性。在中国老百姓的日常生活里少不了它,但行情走到价格跌破20元,销量反而大降50%这个时候,确实给养殖户带来很大的压力,这就要求养殖户有较为长远的目光来思考企业的规划与发展了。首先是成本,减少成本开支,可以保证正常经营,然后就是品质的提升,这样可以得于更好的发展。

价格下降了,销量减少了,从市场规律来分析,是供求关系出现了转折。需求量一般情况是稳定的,销量下降并不代表需求的减少,从统计的角度来解释,是一种稀释了销量的状况。这个时候,一些规模小,经营成本高,盈利能力弱的中小养殖户,就可能选择转行甚至是破产。但如果养殖户能从长远的角度去分考虑,从而在开支成本开支和产品质量方面进行改革,那面对的就不是危机,而是一个提升和发展的最好机会。

试想一下就很容易明白,猪肉每天都有需要,但面对不能盈利的情况下,养殖户肯定会有人放弃,供求情况会慢慢地发生变化,虽然这一程需要资金和时间来支持,但供求关系一旦发生变化,那么盈利就会跟随,这就是一个人人都知道的市场规律,只不过是决定因素太多,所以放弃的情况也很多,所以说是危机也是机会。

所以,当这种情况出现时,首先想的不是放弃而是前进。从自己的实际情况出发,适当的减少产能,控制好成本开支,积极提升产品质量,那么迎接你的就是成功的喜悦。

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