如何实现福利养牛(养10头牛犊一年的利润)

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如果你当村长,你会怎样带村民发家致富

说实话，我以前还真有当村长，带领乡亲们致富的梦想。可是大学毕业后还是迫于生计去了大城市打工。既然这个问题是假如嘛，那我就用文字来演绎一下自己少年时的梦想。

其实说到带领村名致富，最重要的有三点：

先来看第一点：向上面要政策。就是说要向市里、县里等上级主管部争取一些适合本村发展的政策条件，比如改善基础设施尤其是道路和水利，俗话说想致富先修路嘛！另外就是引进一些民营企业，比如农副食品加工厂、养殖基地等。

再来看第二点：向土地要资源。农村最不缺的就是土地了，但合理挖掘土地资源的价值更重要。比如我们村，水资源比较丰富，可以来发展养殖业，比如养殖小龙虾，近些年小龙虾的价格可是节节高升，已经快成奢侈品了。

最后一点最重要，就是向村名要力量。这句话怎么说呢？要想致富，最关键的因素还是在于人，就是说要把村名团结起来，集中力量办大事。现在农村的小农小户的种植经济模式效率比较低，不适合市场经济的竞争。比如可以发展村办企业、集体大棚种植，用企业化的思维发展乡村经济。

用一句通俗的话说就是——天时地利人和。所以其实电视剧《乡村爱情》里面的模式还算比较合适的。

不过，我这里也只是纸上谈兵，具体落到实处，肯定要很多困难，不然中国也不会还有那么多的贫困乡村。

网友一：

假如我当了村长，如果不贪政府拨给村里的各项补助，不挪用各种经费，不骗取各种补贴，不收农民的钱，不私下倒卖村里的地的话，我就变成了一个年薪三万左右的“穷人”，在进城打工每月能挣五六千的情况下，我去当个村长不知道会不会有人笑话我？

而且当一个村长还要应付上级指派的各种任务，处理村里的各种矛盾纠纷和宗族利益，并不是那么容易就能干的。因此，如果真的迫不得已当了村长，我会怎么办呢？

我首先把村里的会议室好好利用起来，晚上等村民吃完了饭，我就在会议室里沏好茶叶，和村民们一起观看生态农业的纪录片，比如美国的农场是什么样的，以色列的节水技术如何实现，我国哪个农场有什么样的好经验等等；

我还会给村民放一些关于鱼菜共生、汽培和永续农业的纪录片，然后和大家讨论致富方法。在村里肯定有积极的人，也有消极的人，有赞扬我的人，也有说我风凉话的人，我所做的只是需要把积极参加的人先组织起来，然后引导大家建一个集体的农场。

当然，前期创业有风险，我会邀请一些年轻人通过媒体直播等形式获得一些收益，然而打造自己的品牌，对于企业中的农民，也不一定非得让他们在农场里，农场空闲的时候也鼓励他们出去打工，读过艰难的创业期。

现在我不是村长，但是我也开始和几户最困难的农民一起建了农场，或许经过我们的努力，有些梦是能变成现实的。

网友二：

如果我是村长，我会把分散了的土地整合，把分散了的四处打工的农民团拢。把土地分片规划整改适应机耕，一人开台机器顶几十人劳动，减轻体力劳动，提高百倍劳动效率。

土地整改适应机耕了，再进行成片划分规模种植。把劳动力分成专业组，进行专业生产。机耕要不完的劳动力就可组织兴办集体养猪场，养牛场，养鸡场等等养殖业，还可兴办食品加工厂，农机具生产修理厂，砂石建筑材料场，建筑专业队等等适合农村农民干的事情……

生产条件改变了，再改变社员居住环境，修建集体农庄，建立村民食堂。一家一户不喂牲畜，由集体养殖场代替户户散养，改变人畜共居的脏乱差臭现状。

改变一村几十户人就要每天每顿饭都要几十个饮事员弄饭的落后饮食习惯。生产条件改变了，生活环境改变了。

还要改变农民只会打牌赌钱，只会老母猪下儿都要办宴请客的低俗人生观念。办起农民夜校，图书室，音乐会等等文娱活动，使农民爱文化爱科技，不仅能挖山刨土，也能唱歌跳舞，写诗作文，使农民不是被人看不起的人。

总之，不仅要让村民们发家致富，还要提高精神休养和生活娱乐。

网友三：

我是一个农村的创业者，现在在农村养殖香猪。

我是一个土生土长的农村人，在90年代我父亲就是村长，那时父亲带领大家修水利、种果树，制定村规民约，严格执行，村里井然有序。我也一直在思考现在农村要怎么发展才能让农民致富这个问题，下面我来说说我对这个问题的看法。

1，如果我是村长，我要成立一个教育基金会，鼓励大家积极捐款，特别是在外面发展比较好的人。筹集的钱一部分用于奖励中考、高考成绩优秀的学生，一部分用于扶持村里的贫困学生，再一部分用于奖励村里好的老师，让村里形成尊师重教的社会风气，鼓励小孩好好学习。

2，如果我是村长，我要争取资源在村里建一个文化中心，给大家看一些现代农业的发展模式，开拓大家的视野，与大家一起研究种植养殖项目，帮助有思想有能力的人，在村里发展自己的实业，促进村里的发展。

3，如果我是村长，首先要考虑本地适合发展什么产业，积极争取资源，争取政府支持，发展村里的经济。结合村里的特色资源以及个人特长，选择有优势的项目，鼓励大家发展。

我认为农村的发展，重点在于发展扶持教育，政府要加大农村教育的投入，保证教育考试的公平，促进农村人口素质的提高，才能实现乡村的振兴。

网友四：

如果，我是村长，我会第一件事就是把像咸鱼一样的老村长从窗户里丢出去！然后第二件事就是带几个村干部，半夜去揍村里那几个流氓地痞老光棍。

对，就是这么痞，当村长的没一点痞性，还不如回家种番薯。

好了，做完这些事后，开始谈我当村长的计划吧。

村里有个小伙子和他那媳妇从去年年头开始一直做视频，做直播，做自媒体，赚了不少钱。我觉得这是一个出路。

全村做直播！

具体是这么做的？

首先，把村里的人按照各自的特色，分成若干部分，来分配到各个直播平台，视频平台。

不认识字？没关系，只要会喊“老铁，双击，666”就可以了。

没才艺？没关系的，只要你会卖萌叫“谢谢哥哥送的礼物。”对了，村东那个阿婆坚决不能搞直播，因为她没牙齿，卖萌会牙齿漏风。

为了激励大家，我觉得分成四个组，每个生产队为一组。相互间互相PK。奖金，就从我和老村长研究出来的那些钱给。

若是有村民实在不愿意露脸，那就做电商吧。把家里的猪杀了，都晒成腊肠，腊肉，就卖50块钱一斤。还不包邮。

就这样，做个一两年村长。终于，有一天，我也学会了老村长的作风，每天在办公室里喝着茶，悠哉游哉地等着下一个发现互联网风口的新村长，来接我的班。

网友五：

假如我是村长，我首先要做到自己没有私心，协助村党支部主持抓好自己全村的经济发展工作，搞好村委会成员间的团结，首先从财务上要做到财务收入、开支及预算的透明化，有廉洁奉公为村民服务的理念；

其次，根据本村实际因地制宜，为谋求全村群众能通过勤劳致富，招商引资，如果本村有外出开厂、办企业的能人，主动上门拜访，用亲情去打动这些人来本村发展、或开分厂，在政策允许的范围内，提供优惠条件吸引他们回老家，村民在厂里有工做而不外出打工去挣钱，家庭收入自然提高，村里也有了积累资金；

村里有收入，要为村民谋福利，修桥补路、以工补农促发展等，对村里孤寡老人、贫困困难户帮扶和帮助他们，引导他们能过上幸福和富裕的生活。

总之，只要有全心全意为村民服务的理念、有吃苦耐劳的精神、有廉洁奉公的毅力，自然才算一个合格的村长，从而会赢得全村村民尊敬和拥护。

养10头牛犊一年的利润

养10头黄牛需要投入牛犊、人工、饲料、水电、药品等费用，一年的总投资大概在12.96万元，而一年后，将养殖的黄牛进行出售，可以获得16.9万元的收入，纯利润在3.94万元左右。

养10头牛需要多少资金？

如按10头黄牛的圈养规模测算：

购买：6000元/头，共6万元;(6月大的肉牛犊)

防疫：200元/头·年，共2000元;

人工：1200元/月·人，按10个月出栏计算，雇佣1人，共1.2万元;

饲料：16.2元/头·天，按10个月出栏计算，共4.86万元;

水电：20元/月，按10个月出栏计算，2000元;

场地：场所建设、生产设施设备、租金等按50000元计算，分10年摊销，即，5000元/·年;(小于5头的可用自家场地，不计场所投入)

总成本合计为：12.96万元

养10头黄牛一年的利润？

10个月出栏的，每头平均重量为1300斤，目前出栏肉牛市场价格在12-13元/斤，我们按价格13元计算。产出收入为：16.9万元

3、肉牛养殖利润

利润：产出收入(16.9万元)-成本投入(12.96万元)=3.94万元。

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蒙牛案例分析(200分高悬赏)

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

[编辑本段]采访

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

作出决定很难

《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？

牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？

《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人”

《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？

《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

我没有被外资剥削

《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？

牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？

《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？

牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

[编辑本段]档案

牛根生●1958年生内蒙古人

●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”

●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

●2006年辞去蒙牛集团总裁职务

●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

[编辑本段]语录

“每天一斤奶，强壮中国人！”

“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。”

“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”

“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”

“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”

1．小胜凭智，大胜靠德。

2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

4．财散人聚，财聚人散。

5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

7．好心态才有好状态。

8．帮助别人，但不伤害别人。

9．要想知道，打个颠倒。

10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。

16．产品等于人品，质量就是生命。

17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

19．管理是严肃的爱。

20．经营企业就是经营人心。

21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

24．别人从零起步，而我从负数起步。

25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。

27．布局决定结局。

28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

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