珠海有养牛的吗吗最近(牛粪可以喂草鱼吗？)

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董明珠:不让儿子坐私家车的霸道总裁

文|胡慕之

挂在“董明珠”这三个字前的称号有很多。

她是格力电器董事长，是全国人大代表，是身价上亿的女富豪，在《财富》全球50大最具影响力女性排行榜上排第11名，在《福布斯》亚洲商界权势女性榜排第4名。

但手握亿万资产的董明珠，却是一个让儿子坐公交车上下班的“抠门”妈妈。

董明珠的命运，并没有外人想象的那么幸运。

她出生在南京一个普通人家，高中毕业考上了大专，大专毕业后就被分配进当地一家研究所从事行政管理工作。工作后不久，她与同样在事业单位工作的丈夫结了婚，第二年，儿子东东出生。

事业单位编制，双职工，端着国家给的金饭碗。董明珠的一生似乎已经被定下了“生活小康，家庭安乐”的基调。可在儿子两岁大时，她的丈夫却突发疾病去世，原本家庭美满的董明珠忽然就成了“中年丧夫，孤身一人照顾幼子的单亲妈妈”。

看着自己年幼的儿子，想想家里还需要她照顾赡养的老人，遭受了人生巨大变故的董明珠没时间，也不敢犹豫，她毅然决然地辞去了事业单位的工作，南下深圳，加入了当年还只是一家电器加工厂的格力。

为了能给儿子更好的生活，董明珠选择了自己从没做过的销售岗，因为销售提成多，工资高。

珠海的夏天天气闷热，她顶着大太阳走街串巷，流的汗能把整个后背浸湿，凭着自己的一股不服输的倔强劲，从一个受尽别人白眼的打工妹，到年销千万的销售女王，她一步一个脚印地干到了格力集团董事长。

但做了董事长的董明珠，对儿子的教育方式却是一以贯之的“穷养”。

她说自己几乎从来没给过儿子零花钱，她只保证儿子能吃饱穿暖，如果儿子想要零花钱，只能自己去挣。

小时候的东东为了能挣到零花钱，跑到养牛场里挖蚯蚓，把挖到的蚯蚓装到小塑料袋里卖给河边钓鱼的人；还跑到树林里逮知了，再拿给收知了的人换钱。

从小学读到大学，董明珠自己从未让司机接送过儿子，即使她坐着车在路上看到儿子，也不会让司机停下来叫他上车，他会主动坐公交车回家。

董明珠一直给儿子灌输“你没有什么特殊的，你和别人一样”的思想。为了不让儿子养成不劳而获的习惯，她总是跟儿子说：如果你想要什么，就靠自己努力去做。

谈起对儿子的教育，董明珠提起一件事，有一次，东东把她的一块价值不菲的手表弄丢了，可她并没有责罚他，她只是认真地告诉儿子，这是妈妈用多年积蓄才买来的一块手表。

东东听完后非常愧疚，在那之后，他每次出门时就会把家里的电、水等仔细检查一遍，可能就是因为手表的事让他记住了，以后要细心一点。

可见，靠骂和打未必能把孩子教育好。

儿子东东大学毕业后，董明珠曾非常认真地问他：以后想做什么，妈妈可以给你一些支持。

东东却很干脆地拒绝了，他说：“妈妈你能零起步，我也可以。”

就这样，学法律的东东成了一名律师，每月拿着五六千块的薪水，住着租来的房子，开着一辆十万左右的小车，生活却依然过得开心向上。

董明珠提起儿子，也总是掩饰不住眼神里的骄傲。

一米八八的个头，长得帅；暖男，总能设身处地的替别人着想；工作上踏实认真，几乎从不让自己犯错。

在董明珠以身作则的影响下，东东犹如“富二代里的一股清流”，一尘不染。

央视有一个讲述亲子关系的纪录片《镜子》，里面有一句让人印象深刻的自白：孩子是一面镜子，孩子的面孔，能照出他是如何忠实于父母，无论是外表还是内心，与他们是多么的相似。

这部由央视花费十年时间打磨的纪录片，选材于武汉一家心理辅导培训学校，针对的都是问题孩子。

在片子中，有个孩子的爸爸说，他的人生信条就是希望儿子这一辈子过得比他这一辈子要好。

十几年来，他一直在做着这件事，拼命想让孩子读书，想让孩子在他认为正确的道路上行走。

这像极了很多中国父母，一直在为孩子好。

我们把成人世界的功利强加在孩子身上，不仅剥夺了他童年的价值，更剥夺了他们生而为人的权利。

而片中，父子两人几乎成仇。

相比之下，董明珠从未干预过儿子，东东坚强而自立，一直学习努力，高考时也是一个人做准备，自己带上常用药以防意外。成为律师、想要租房，董明珠不会说“不”，而是尊重孩子的想法让他去做，只要他觉得快乐就够了。

在一期奇葩大会上，蔡康永曾问俞敏洪：“你可以接受你的孩子没有远大志向吗？”

俞敏洪的回答让人很感动：“伟大志向不是必需品，首先是他有没有在每一天的日常生活中获得快乐和幸福的能力，在这基础之上，才能去谈伟大志向。”

尊重孩子，接受孩子的平凡，让他们拥有幸福和快乐的能力，才是每个父母最应该做的事。

广东省湛江市土元养殖加盟

2010年至2011年初，突然刮起了一股蝎子蜈蚣养殖风，以前个别公司小打小闹，而今，电视创业类栏目、网络招商加盟类网站、报纸报刊上，蝎子蜈蚣黄粉虫养殖广告扑面而来，各种名称的生物科技公司、农技推广中心、养殖委员会，你方唱罢我登台，纷纷打广告招商，大有去年气化炉的推广热度。

在此提醒，广大农民朋友，面对广告中蛊惑式的夸张宣传，对蝎子蜈蚣养殖项目，还是要保持一份清醒，别中了哪些骗子公司的圈套，重蹈气化炉加盟骗局的覆辙。

研究了眼下最热的多家蝎子蜈蚣养殖项目公司的资料发现，除了公司名称不同外，其他内容基本相同。“公司+基地+养殖户+生化企业的产业模式，在国内实行分散养殖，集中销售的经营格局，技术上随到随学，现场实战培训，常年技术跟踪指导，成虫统一回收，统一加工，成品出口创汇，走生产、研发、加工、销售一条龙的道路，达到双赢的目地。”几乎是他们统一模式。

另外，在合作方式上，也是高度统一：一种方式是，直接购种，免费传授技术，公司按协议价格回收；一种方式是免费供种，但要收取技术种虫费，然后按照协议交回成虫数量返还这个先交的费用。

最后，在投资规模及的费用方面，这些公司也大体一致，小规模3800元左右，大规模38800元左右。并且，都附有利润分析，大概年纯利在7万-35万元之间（一公司例：600条蜈蚣种虫，养一年纯利7万元）。

初看上去很美，加上广告上天马行空的一年赚多少钱的鼓吹，相信很多农民朋友为之心动，早已按耐不住创业赚钱致富的激情了，冲动是魔鬼，头脑发热之下，投资引种，回来搞养殖，还憧憬着一年下来能赚多少钱。这正是那些骗子公司要达到的目的。

为什么说它是骗子公司呢？其实整个过程很简单，就是你花高价在他们哪里买种，回来养，虫生子，子生虫，养到了规定的规格后，按照协议价格卖给他们。哈哈~~，好一个一本万利的生意，正是这样的看上去一本万利的生意，恰恰是骗子公司设置的圈套。

第一回合，签约交钱供种，公司用极低的价格卖来种虫，以10倍的价格销售给你当作种虫（3800元/200条），第一回合他们已经赚了9倍的利润，是那么的干净利索。（你这个时候得到了一批种虫，即使现在按他们的收购价格将这虫直接卖给他们，你就已经亏损了90%。）

第二回合，你把蝎子蜈蚣种虫拿回家养殖，到成为符合他们标准的商品虫，你要担当的风险：

1、技术掌握不好，养不活。

2、没有那么高的成活率。

3、没有那么高/快的繁殖率

4、生长周期很长，投入和最后产出成负比

更严重的是下面的：

5、骗子公司虚假宣传，根本就达不到那样的繁殖率和生长速度

6、骗子公司标高回收要求，养殖户很难达到要求

7、过程长，骗子公司中途关门走人

至此，完全可以怀疑，公司是有意隐瞒风险，刻意通过利润分析等数字游戏的方式，夸大收益，引诱农民朋友们投资，从出售种虫中获取巨大利益。

更细致分析，骗子公司冠冕堂皇的所谓“公司+基地+养殖户+生化企业”的产业模式适用于蝎子蜈蚣黄粉虫养殖产业化吗，通过研究发现，这些所谓的生物工程科技公司，都是刚刚注册成立，或成立不到一年，注册资金50万-100万元，基本上没有看到生化研究生产环节的设施设备。从事高科技含量、高附加值的生化产品生产可能性很低。没有高附加值的后续产品生产，那么，这个“公司+基地+养殖户+生化企业”的产业模式就是一个骗人的模式。很简单的经济模型，就可以推翻骗子公司的漂亮的谎言。单靠产品的流通和粗加工环节的利润，不足以支撑分散养殖，集中销售的模式。（况且，是全国分散，他们承诺的回收价格，甚至高于当前市场价格。）

按照骗子公司的宣传，既然养殖蝎子蜈蚣黄粉虫的环境、技术要求那么低，又几乎不要成本，利润效益又那么高（600条蜈蚣种虫，养一年纯利7万元），这些骗子公司怎么自己不养？反而要花费高额的运输费、广告费（招商广告）、培训费和各种中间环节费用，去搞全国分散养殖，再统一回收呢？？？它们是图的什么效益？什么利润？是为了大家发财致富自己赔本吗？？？农民朋友好好想想。

研究这些骗子公司的资料，完全看不到这些所谓的生物工程科技公司的相关产品，只有大量的养殖招商信息，把工作的目标和重点完全放在养殖推广招商上面，由此推测，他们的收入完全来源于项目的招商，这个项目，就是个骗钱的圈套，这个公司，就是个骗子公司。

结合以前蝎子蜈蚣黄粉虫养殖招商骗局案例，完全可以推定，这些公司的项目不会维持多长时间，更别相信所谓的统一收购、统一加工、长期收购，这样的鬼话。很有可能就是一帮专门搞招商加盟项目骗钱的骗子注册的公司，包装的项目，骗一批人来高价引种，然后关门走人，再搞别的项目继续招商骗钱，这是他们惯用伎俩，也是他们发财致富的途径，项目、模式的相互复制，是这一行业的特点，因而短时间涌现出这么多搞蝎子蜈蚣黄粉虫养殖招商的公司。

提醒广大农民朋友，蝎子蜈蚣黄粉虫养殖项目看上去很美，但是要仔细思考，千万别中了骗子圈套

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

牛粪可以喂草鱼吗？

牛粪可以喂草鱼吗？

我们都知道草鱼是草食性的鱼类，自然环境下主要以吃食各种草料为主，而牛在散养的情况下也是以吃食各种草料为主的，所以牛拉的粪便中有很多没有消化完全的草料，那么能不能用牛粪来喂草鱼呢？

对于这种情况踏火个人以为要看实际情况来论，如果你的鱼塘够大，而牛粪只是少量一点点那完全没事，可以将牛粪丢到塘里去喂鱼，但是丢下去的牛粪草鱼一般不会吃或是吃的很少，其主要还是被塘里的鲫鱼和鲤鱼这些杂食性鱼吃掉的，但是如果鱼塘的水体小则不能直接用牛粪去喂草鱼，否则会引起大问题的。

因为牛粪属于有机肥，如果没有经过发酵直接将其丢到鱼塘中去，牛粪量大这时鱼一时没有吃下去，这样等于是增加了鱼塘里的有机质，这种情况是很危险的，特别是养殖密度大的塘，因为这些有机质在塘里是会发酵的，这时不仅会消耗水体中大量的氧气让水体缺氧，在这一过程中还会产生一些氨氮之类的有害物，这时缺氧加氨氮过高这对于高密度养殖下的鱼来说是致命的，所以说如果没经过发酵的牛粪是不可以大量用于鱼塘的。

如果想用牛粪来喂草鱼或者在清塘后用发酵好的牛粪来肥水，这是最好的方法，在养殖过程中如果水过瘦时也可以用发酵好的牛粪来做追肥肥水，但是这时要注意用量，而且一般来说用过牛粪的水体水色会变的很深，这种对于水体中藻类是不利的所以不能过多，最好是少量多次用。

以上仅为踏火个人经验见解，供参考用，更多的水产、水族类经验分享敬请关注踏火逍遥说鱼，谢谢！

珠海有养牛的吗吗最近和牛粪可以喂草鱼吗？的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！