什么是托管养牛活动中心 2020驻村第一书记扶贫先进事迹材料五篇

其实什么是托管养牛活动中心的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解2020驻村第一书记扶贫先进事迹材料五篇，因此呢，今天小编就来为大家分享什么是托管养牛活动中心的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

中国乳业谁是真正的老大

伊利

奥组委为什么选择伊利？

一、奥运会不仅是当今世界最顶级的体育盛会，更是一场盛大的综合性的文化盛宴，它把世界上最高境界的理想和追求融入到具体的赛事当中，体现着卓越和成功。对主办者来说，奥运会即使一个巨大的荣誉，更是一次世界级标准的检阅，卓越的组织能力、世界级的质量标准时刻考验着奥运会的组织者。奥运会的合作伙伴和赞助商，是由国际奥委会选择的，在产品和服务方面，以国际化的最高标准来衡量，能够成为奥运会赞助商的都是行业的领袖企业，是制定和主导行业标准的企业，是有充分保障和发展潜力的企业，是最有实力提供安全、健康产品和优质服务的企业。

二、伊利集团是中国乳品行业的龙头企业，连续三年稳居行业第一，仅2005年1-9月，主营业务收入就突破90亿元，当之无愧地成为第一个突破百亿元大关的乳品企业，其品牌价值连续两年蝉联乳品乃至于食品行业第一名，比同业第二名高出50多亿元，成为真正意义上的龙头企业。伊利的成就是靠自身的艰苦努力干出来的，是市场验证出来的，不是喊出来的，也不是通过其他手段人为制造出来的，稳健基础上的快速发展是伊利的风格，踏踏实实做事是伊利人的内在品质，这些铸就了伊利行业龙头的地位。

三、牛奶是最接近天然的食品。世界上许多国家都把青少年饮用牛奶作为强制性的规定，许多国家提倡"终生喝奶"，作为提高和保持国民身体素质的一项具体政策予以推广。任何一种食品都没有获得如此的待遇。这是因为，牛奶在食品当中营养最丰富、最均衡、最易于被人体吸收、对发育和保持健康作用最大，同时，老少皆宜。专家们一致认为牛奶是最接近天然的食品。是与奥运会"绿色奥运"理念最接近的食品。伊利是国内最大的乳制品制造商，选择伊利就选择了天然。

四、伊利集团拥有最大和最优质的奶源。伊利集团根据国内养殖业的发展状况，最早在业内投资建设奶源基地，以国际上的标准控制和保障奶源质量。多年来，伊利集团累计共滚动发放养牛贷款8亿多元，支付奶款100多亿元，建设牧场园区16个，现代化挤奶站1000多座，直接控制奶牛数量近百万头。规模化的奶源基地和优质的奶源，为伊利集团的发展插上了坚硬的翅膀，也为伊利集团服务2008北京奥运会提供了最可靠的保障。

五、伊利集团在业内装备水平最高。伊利集团在乳品行业率先进行技术改造，引进国际上最先进的生产设备和工艺，创造性地开发出适合于中国人口味和消费习惯的产品，从而拉动了整个国内乳品市场的快速发展。在快速发展的过程中，伊利集团始终坚持引进世界上最先进的生产设备和工艺，不断提高自身的装备水平，始终为消费者提供最安全、最富有营养的产品。"奉献精良品质，共创美好生活"是伊利不懈的追求。

六、伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度。伊利集团在业内最早进行ISO9000体系认证，并在以后先后通过了HACCP认证、绿色食品认证、国家免检产品认证、ISO14000环境体系认证和QS认证，在质量管理方面强调"质量零缺陷"。先进的生产设备和工艺，加上严格而完善的质量管理，保证了产品的品质。多年来，伊利集团没有发生过任何严重的质量和安全事故。安全和品质已经成为伊利的代名词。

七、伊利集团是技术保障最有条件的企业。伊利集团拥有国家级的技术中心、庞大的技术人员队伍和国内唯一的省级研究院，研发实力国内领先，通过技术创新和新产品开发，将对公司产品的安全和可持续发展提供最可靠的保证。

八、伊利集团是最有发展潜力的公司。伊利集团的发展始终保持着较高的增长，特别是液态奶成为集团的主要业务之后，不仅获得了飞速的发展，而且带动了整个行业的快速增长，潘刚也由此成为"国内液态奶第一人"。近年，虽然行业利润率下滑，公司税赋相比较而言依然较重，但在潘刚的带领下，伊利集团连续取得了历史上最好的业绩，今年1-9月份销售收入突破90亿元，超过去年全年的水平，毫无悬念地成为业内第一家销售收入过百亿的公司。市场上供不应求的局面，使伊利能够在今后一个较长的历史时期保持快速的增长，发展潜力巨大，从而能够为奥运会的正常举办提供长期的支持。

九、伊利集团的团队有能力继续引领行业前进。作为"中国液态奶第一人"的潘刚，是中国乳品行业最年轻的领袖，国内第一个百亿企业的掌舵人，在乳品行业十几年，不仅十分熟悉乳品行业，而且有着多年执掌大型综合企业的管理经验，有着很强的市场驾驭能力和把握大局的能力，对市场走向的判断和认识，脉络清晰，高屋建瓴。稳健、谦逊、平和，凸显了作为行业领袖的气质和魄力。他所带领的团队，既年轻，又有文化，是一个知识型的团队，以人为本的企业文化理念，团队、诚信、效率、服务、创新的意识，代表了中国乳业未来的发展方向，是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍。这支队伍完全有能力做好自己的事情，并引领中国乳业继续快速健康发展。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行业第一。

2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，利润总额3.79亿元，净利润2.39亿元；实现每股收益0.61元。

进入2005年，面对乳品行业的快速发展和市场竞争激烈的格局，伊利集团继续立足乳业，大力整合资源，采取各种有效措施，使公司继续呈现快速的增长势头。2005年上半年，伊利股份完成主营业务收入56.59亿元，同比增长30.29%，位居行业第一；实现主营业务利润16.83亿元，同比增长25.13%；实现利润总额2.79亿元，同比增长12.45%；净利润1.71亿元，同比增长11.48%，取得了历史上最好的业绩。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地-内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利率先实行"公司+农户"的方法，建立"分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务"的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建设标准化奶站、奶牛小区，使奶源基地建设与管理向集约化、现代化方向迈进。

伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目，这个项目的建设进一步提高了奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。

优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前亚洲地区单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。

伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了上百万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，累计向政府上缴税金20多亿元，向政府提供奶牛养殖风险基金几千万元，有力地推动了周边地区农业产业化的进程，也极大地带动了周边地区相关产业的发展，促进了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。

为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、上海、天津、广东、黑龙江、河北、陕西等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。

2005年7月28日，伊利集团在国内乃至亚洲最大的生产基地在呼和浩特市金川开发区建成投产，新工业园区引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品，自动化和先进程度堪称亚洲之最。此园区的建设会为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出"用全球的资源，做中国的市场"，推行"以人为本"的管理理念，以"效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务"作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2012年进入世界乳业20强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡，成为中国最有价值的上市公司

以下是伊利2004年和2005年主要荣誉前几年的不再累述

2004年：

2004年1月，"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶、超高温无菌奶系列饮品被中国中轻产品质量保障中心认定为"中国消费者放心购物质量可信产品。

2004年2月，根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国各大商场、连锁超市、电器专卖店等的商品销售情况的检测统计资料显示，伊利集团生产的"伊利液态奶"名列中国液态奶类商品2003年度国内市场销售第一位

2004年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告（2004年第15号），公布了第十批认定的国家级企业技术中心，伊利集团技术中心榜上有名。

2004年4月，在深圳举行的"中国经营报竞争力论坛"发表的一份中国市场优势企业品牌人气指数调查报告显示，青岛海尔所拥有的"海尔"品牌和内蒙古伊利集团的"伊利"品牌分别以第一和第七的名次跻身品牌人气指数前十名，而排在前十位的其他品牌均是国外知名品牌。

2004年4月，"五一"国际劳动节前夕，伊利集团荣获了"全国五一劳动奖状"，这是全自治区唯一获此殊荣的乳品企业。

2004年4月，伊利集团在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的"全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动"中，被评为"全国就业和社会保障先进民营企业"。

2004年4月，伊利集团再次夺得内蒙古自治区食品企业纳税大户桂冠，列全区所有企业中纳税排名第七位，较上一年度又提高了三位。

2004年4月，国家知识产权局公告了（国知发管字[2004]12号）第二批"全国企事业专利工作试点单位"的名单，伊利集团成为国内首家也是唯一一家获此殊荣的乳制品企业。

2004年4月，伊利集团获得内蒙古自治区区全区'发展与创新优秀企业'和'创业企业家'双优奖励。

2004年6月，上海冷饮市场高层研讨会，"伊利千雪物语"和"伊利真棒尊巧"冰淇淋评为"2004年度十大值得品尝的冷饮新品"。

2004年6月，伊利集团连续第六届入选"中证·亚商中国最具发展力上市公司50强"。

2004年6月，在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。

2004年8月，经中国消费者协会严格审查，伊利奶食品有限责任公司成为国内奶片行业首家被中国消费者协会授予"诚信单位"称号的企业。

2004年8月，伊利集团入选2004中国企业500强，排名第276位。

2004年9月，伊利集团获2004中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号

2004年9月，伊利集团荣获全国食品安全示范单位年度十强企业称号。

2004年9月，伊利集团荣列2003年中国最大500家大企业集团之列。

2004年10月，伊利集团以乳品行业首席的身份，跻身2004年《中国1000大制造商》，名列第179位，国内乳品行业中排名第一。

2004年10月，伊利集团再次荣获国家重点龙头企业。

2004年11月，伊利集团以62.99亿元的主营业务收入成为内蒙古自治区全区企业四强。

2004年11月，伊利集团入选2004中国上市公司竞争力百强排行榜，排名第80位。

2004年11月，伊利股份荣获"2004中国证券市场年度成长奖"。

2004年11月，伊利集团荣获呼和浩特市"纳税状元企业"称号。

2005年:

2005年1月，"伊利"品牌荣获"中国乳制品十大影响力品牌"称号。

2005年3月，在国家统计局中国行业企业信息发布中心主办的第九届全国市场销量领先品牌信息发布会上，伊利集团荣获液态奶销售额第一的桂冠，并荣获了"领先品牌"称号。

2005年3月，经国家统计局工业交通统计司、中国食品工业协会对食品工业企业进行综合实力评价，伊利集团荣列"2004年度中国食品工业百强企业"。

2005年4月，"伊利"成为"2005CCTV我最喜爱的中国品牌"，并在同步进行的消费者调查中，得票率遥遥领先于食品业所有其它品牌，稳居食品业第一品牌。

2005年8月，伊利集团连续第七届入选"中证·亚商中国最具发展力上市公司50强"。

2005年8月，在中国500最具价值品牌评选中，伊利以136.12亿元的品牌价值列第41位，继续位居中国食品业首位。

2020驻村第一书记扶贫先进事迹材料五篇

2020驻村第一书记扶贫先进事迹材料五篇

作为驻村第一书记，在扎根农村的时候，做出了哪些成绩，最大的收获是什么，还有哪些新打算呢?以下是我整理了关于2020驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料精选5篇，希望你喜欢。

驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料篇一

__是市林业局主任科员，他任__村驻村第一书记兼工作队长半年多来，从加强党的基层组织建设入手，积极投身到驻村帮扶工作中，用心用情、扶人扶志、苦干担当，为推进整村集体产业增收努力奔波。

__带领村“两委”干部，坚持学习和会议制度，以“两学一做”、“4?13”重要讲话大宣讲、“勇当先锋、做好表率”等活动为契机，引领党员发挥先锋模范作用，用足用好优惠政策，全力建设“整村推进”和“美丽乡村”的示范点，推进香水莲花项目落地，实现“土地租金+务工薪酬+分红+乡村旅游”四方面收入。推进红掌种植扶贫产业，收益全部用于扶持村集体经济发展、对无劳动能力的贫困人口兜底分红保障、鼓励建档立卡户就业创业奖励。村委会购置28头黄牛交由农户代养，为日后壮大养牛产业打下基础。让干沟四村小组的村民开展蒌叶种植。组织部分不方便外出打工的村民，学习制作彩雕画增加收入。

__村作为全市迎接省脱贫攻坚“大比武”观摩示范村，以崭新的面貌顺利通过省检查组的观摩。并获得了检查组一致好评。全村村民共同对各家各户、房前屋后的环境卫生进行了整治，让全村的面貌焕然一新。目前拆除危房10栋，计划为贫困户入户路进行硬化53条，已有17条正施工;厨厕整改59处，已完工55处。

驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料篇二

扶贫职责扛在肩致富任务抓在手

__是市渔政渔港监督管理处副主任科员，今年5月份，他被委派到__区抱古村担任驻村第一书记兼工作队队长。他把扶贫扛在肩，致富抓在手，全面落实脱贫攻坚举措，得到了上级领导和群众的一致好评。

__带着感情和责任去扶贫，走村入户，推动各项扶贫措施落实到村组和建档立卡贫困户。深入田间地头，与群众拉家常、话生产，了解村情民意，和村民同吃同住，将驻村帮扶当做自己工作的第一要务，以解决群众关心的热点难点问题为出发点，逐户制定帮扶计划。他跑遍了抱古村11个自然村，走访580多户，切实感受到贫困群众的“难”，找出了制约该村发展的“症结”。兰玉光是大隆水库移民，大儿子在5岁时患上了软骨病，欠下了一大笔债。在__的帮扶鼓励下，兰玉光大胆地试种了皇帝蕉，年收入突破8000多元。

__立足村情，坚定了引进香水莲花种植和建设立番村共享农庄产业项目的决心。20__年8月，抱古村以“党支部+合作社+贫困户”的模式，组织了首批13户贫困户，成立了抱古村香水莲花专业合作社，首批种植睡莲200亩，探索打造出独具特色的抱古“莲花世界”品牌。让村民们在家门口实现就业，为脱贫致富铺平了道路。

驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料篇三

踏破鞋底真扶贫扎实干事谋发展

__是市总工会困难职工帮扶中心副主任，今年5月份，他被委派到__区__村担任驻村第一书记兼工作队队长。到任以来，他严格落实驻村工作各项规章制度，用心为__村解难题、办实事，村民们称赞他“踏破鞋底真扶贫，扎实干事谋发展”。

__村一直戴着软弱涣散党支部的“帽子”，__就任后，坚持把增强党员的党性修养作为首要任务，带头落实“三会一课”制度，把2名公道正派、想干事、群众信任的村干部吸纳为村委会成员，短短半年时间，整个__村党支部工作面貌焕然一新。

此后，__便全身心投入到__村脱贫攻坚工作中，磨破鞋底，白天奔走__村各个角落，晚上挨家挨户开展调研工作，在找准了制约贫困户脱贫的关键因素和要害问题后，先后帮助__村董静雄、董开生等4户贫困户引入了光伏产业，帮助李森盛、周琦、胡春妹等48名贫困人员和边缘户解决了公益性岗位就业问题。__一次又一次为__村争取到了建设“福利”，如巩卫经费12万元，垃圾清运环卫车15辆，治安维稳巡逻车1辆。联结福返热带水果农民专业合作社、__龙源泽水产贸易有限公司等多家企业办起了合作社，彻底改变了__村长期无集体经济收入的尴尬局面。

驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料篇四

坚持党建引领助推棚改旧改

__是__区民政和民族宗教事务局科员，自去年7月担任落笔村驻村第一书记以来，他强化党建引领作用，利用“党建+”模式，深度融合征地拆迁、棚改旧改等中心工作，帮助落笔村走向富裕之路。

__深入干部群众了解情况，针对干部纪律散漫和两委班子文化水平较低问题，多次组织两委班子开会研讨，制定村干部上班打卡制度，鼓励支持返乡大学生积极参与本村建设，实行“1+1”值班模式，充分发挥“党建+”优势采取奖惩措施，发挥党员先锋模范作用，树立了支部威信，收到良好的效果。

针对落笔村房屋拆迁安置等诸多问题，__带领支部班子挨家挨户走访，充分听取群众意见和建议。畅通反馈渠道，集中处理和协调解决群众普遍反映的问题。成功拆除两批违章建筑共85栋3.7万平方米房屋，修缮落笔村便民服务站和村委会厕所，改善了村级服务场所的办公环境。解决了全村安全饮水难题，修建乡村道路4条，旅游资源道路1条，总长十余公里，完成经一路、经二路、预留发展用地及新天地等四个地块，共1013亩的土地及地上房屋、附着物、青苗的丈量工作。每月组织两次“搬家式”大清扫，每月进行卫生评比彻底改变了落笔村的村容村貌。

驻村第一书记扶贫先进事迹范文材料篇五

__市__区是__脱贫攻坚的主战场之一。20__年3月，__省__厅派出以农业与资源环保__处副处长__为队长，闫毅、牛振、阎福龙、任庆明为队员的五人工作队。他们扎根基层、兢兢业业，用自己的心血和汗水，改变着农村的面貌，助力贫困村精准脱贫进入“快车道”。20__年10月，__被__省扶贫开发领导小组授予“20__年全省脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。20__年3月，闫毅被__市__区委、区政府在第五届“德耀花都”四德模范评选活动中，授予“个人品德模范”称号。五名第一书记在__省委组织部的20__年年度考核中均获“优秀”等次。

把战斗堡垒筑起来

第一次走进村里，“脏、乱、差”是给人的普遍印象，集体经济接近空白更是让村子发展乏力。“穷根”在哪?这是摆在__面前的首要问题。在调研摸底的基础上，__发现村党支部涣散，形不成战斗力，是导致村子发展停滞不前的根源，而党员缺乏斗志、不思进取更令人担忧。

如何提振发展信心，激活贫困村自身“造血”功能?__一直苦苦思索。20__年6月，她带着30多名村干部去__参观焦裕禄纪念馆，考察当地的种植产业、养殖产业，一边观摩一边找差距。

从__回来，__与同事们想在前、干在前，渐渐调动起村干部的积极性。工作队趁热打铁，顺势利导，寻找突破，先是建设了村级健康中心，会同__省科学院配备智能云健康检测仪，为村民建起了健康档案，数据直接连到省城对口医院，医生可远程遥控诊断，圆了村民“小病不出村、大病早预防”的心愿。此后又推动3700亩高标准农田建设项目成功落户。村民得到了实惠，村干部也尝到了甜头，增强了信心，提振了工作精气神，有时候为了干好一个事，他们忙得连饭都顾不上吃，这让工作队深受感染，发誓“不拔穷根绝不休!”

把短板欠账补起来

李村镇临近黄河滩区，基础设施建设欠账大，村里断头路多，村与村之间连接路少，限制了几个村子协同发展。

20__年，__带着工作队在打通交通线上狠下功夫，一方面多方筹集建设资金，一方面加班加点投入到前期规划、清障等准备工作中，终于赶在雨季来临前累计修完29公里路。路通了，村民心里也敞亮了，成群结队来感谢工作队。

此后，__与工作队员继续把“补短板、缴欠账”摆在重要议事议程，对背街小巷、生产路等群众出行、下地迈出的第一步和最后一步道路进行大规模修整，让村民告别了“晴天一身土、雨天一身泥”的历史。

把群众利益挺起来

致富奔小康，关键靠“产业兴”，有了产业基础，村民有保障，贫困户更有希望。

在李村镇，工作队多方争取建设的五百亩高效农业大棚已经吸引潍坊一家龙头企业入驻，大棚里反季节葡萄滴翠诱人，仅土地流转这一项就可以给村集体增加40万元的收入。村集体有了财力，贫困户脱贫就不再是大话、空话。

回想起最初的场景，__道出了艰难辛酸，当时为了征得村民同意，__和同事们挨家挨户做工作，但仍有村民转不过弯来，见__来，直接抓起锄头堵门口。虽然有困难，但__前前后后去了六七趟，摆事实、讲道理、算细账，终于做通了村民的思想工作。

此后，工作队针对闲散和土地流转解放出的劳动力，整合五个村的产业扶贫资金，建设了四千多平方米的扶贫车间，按照集中建设、集中管理、整体租赁的形式，租赁给用工量大的服装加工企业，在增加村集体收入的同时，还为村民提供了200多个就业岗位。村民贺艳玲每每见到__，像亲姐妹一样，她在家门口当上了缝纫工，一个月能挣4000多元，日子有奔头，她也有了干劲。在一座座大车间厂房里，一批贫困户正在用劳动创造新生活。

贫困户不仅实现了劳有所获，而且遇灾有所保。__主持设立了五个村共同所有、共同管理、共同监督的精准扶贫救助基金，为贫困户遇到重大疾病、突发事故等困难情况提供应急保障。

栽好梧桐树，引得凤凰来。村子美了富了，很多人回乡创业，千亩郁金香园和生态采摘园已经开园纳客，正集聚起乡村振兴的源源动力。工作队组织成立了农作物专业种植合作社，邀请村里的行家里手参与规模化种植和生产，发挥规模效益。__还牵线搭桥，与供销合作社联合建设了涵盖智能配肥、烘干贮藏等功能的“为农服务中心”，通过土地托管或半托管方式，打造了从种子供应到粮食收割贮藏的农业生产全流程。

“群众的事再小也是大事。”不管多忙或者干什么事儿，工作队都会优先考虑村民的感受和福祉。一年来，工作队为村子新建公立幼儿园和小学各1所，扩建和提升改造小学各1所。__还领着工作队为村里赠送10台电脑，让15名下肢重度残疾人员坐上了“爱心轮椅”，新学期开学前，又给考上大学的学生送上两万余元的助学金。

好了，关于什么是托管养牛活动中心和2020驻村第一书记扶贫先进事迹材料五篇的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！