割玉秆养牛的7个绝招，买手机退定金的7个绝招-菲力牛肉网

割玉秆养牛的7个绝招，买手机退定金的7个绝招

这篇文章给大家聊聊关于割玉秆养牛的7个绝招，以及买手机退定金的7个绝招对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

买手机退定金的7个绝招

买手机退定金的7个绝招如下。

1、制定一封退定金信：首先，应该准备一份书面文件，包括退定金的理由、收件者的联系信息、有效期以及收发时间等内容。

2、与商家、机构谈判：提交文件后还需要与商家或机构进行交流，以确定退定金的合理性。可以尝试提出可行的建议，以期达成协议。

3、了解定金限制：应了解定金的限制情况，在最大范围内保护自己的权益，对服务质量表示不满时要选择合理的抗议方式等等。

领证仪式感,7个领证小绝招

7个领证“小心机”

领证跟拍

很多新人都会在领证的时候约一位跟拍摄像师，来记录这一特别的时刻。

1.如果领证的日子是比较热门的，比如情人节、520等等一定一定要早点约好跟拍老师，避免领证人太多，约不到中意的跟拍老师。

2.也要多看看跟拍老师的客片，是否是自己喜欢的风格和色调，毕竟每个跟拍老师的水平以及特色是不一样的，不要太草率就定下来。

3.问清楚跟拍套餐里的内容，有的领证跟拍分室内、室外流程、花絮以及小视频，选择性价比最好的就可以啦！

领证穿搭

领证那么重要的事情，女孩子一定要穿得美美的呀~奢妹比较推荐白色/红色款连衣裙，带上头纱以及一些小饰品，拍照超级美丽！！吸睛满分。

男孩子的衣服最好和女孩子的衣服搭配起来，比较推荐白衬衣或者白下恤~如果认为过于单调的话，可以定制一点点特别的东西在上边，或者买蓝字的胸针别上去也超级好看！

当然啦，两个人搭配情侣装也是不错的选择！

领证花束

自制一束手捧花，或者男孩子现场买一束鲜花送给女孩子，既是惊喜又是仪式感！婚礼上的手捧花是给别人的，领证时的手捧花才是自己的。而且别忘了这是很好的拍照道具哦！结束之后可以把它晒成干花，就这样一直保存下去，是不是满满的纪念感呢！

领证饰品

胸针：男生可以别在衣服上，简单又好看！

头纱：一定一定要准备的饰品，带上去你就是小仙女。

项链：如果穿裙子的话，脖子一定不能空空的呀。

对戒：如果两个人已经准备好婚戒，就带着去领证吧！

领证晚宴

领好结婚证，一定要好好的吃顿饭庆祝一下，可以约上双方父母一起吃饭，也可以好好享受二人世界，吃一顿烛光晚餐,或者两个人可以给对方做一道自己的拿手菜，要是不会做饭呢，那就陪着他做饭，等待美食吧！

领证蛋糕

甜蜜的领证日子，蛋糕绝对是必不可少的单品之一高颜值的喜字系列蛋糕，满满的仪式感！

领证其他

喜字：手捧喜字可以用在拍摄的时候装饰,很喜庆！

喜糖：在领证的时候可以送给工作人员，沾沾你们的喜气,得到他人的祝福是一件很幸福的事情！

摆件：主要是好看呀，而且很多都是DY,可以两个人一起动手制作，就很有纪念意义！

管理员工7个绝招

管理员工的7个绝招

第一，管理员工的第一个绝招是：明确分工。

案例：任何国家都有不同分工的政府机构，任何企业都有不同分工的各种部门，说明管理的基本策略就是科学分工。假如说我们企业像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有她们爱岗敬业，企业的机器才能得到良性运转。如果在门店中有人滥竽充数，就会最终导致门店工作效率整体下降。例如去年在拓展中玩了一个金字塔的游戏，在玩游戏前每个人都都自己固定的步骤要走，要认真完成每个游戏环节，绝对不能出错，否则就会使整个团队的努力都付诸东流。

启示：对一个团队的管理而言，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。我们要对现有的人员、柜台依据性格、能力和实际需要来调配。

第二，是完善规则。

案例：有一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练有一个共同的情况，在操练中有一个士兵自始自终站在大炮的炮筒下纹丝不动，经过询问得到的答案是：“操练条例就是这样规定的。”后来这个军官经过多方查证，发现原来条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵任务是拉住马缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差减少再次瞄准的时间，现在大炮不再需要这个角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

启示：管理的真谛在“理”不在“管”。所谓理就是建立合理办事的制度、流程和标准，管理者的很大一部分责任，是让每个员工按照既定的流程标准来自我管理。但很多时候，因为缺乏工作标准或者标准不明确，导致员工的努力方向与管理者的预期不一样，造成大量的人力和物力资源浪费。所以制定工作标准对各家门店尤其重要，但也要适合每家门店的操作要求，才不会适得其反。

第三，是会做表率。

案例：“正人先正己，做事先做人。”这个道理大家都懂。管理者要想管好下属必须以身作则，榜样的力量是惊人的。但懂得道理不代表大家每时每刻都能做到或都愿意去做。每时每刻都要做表率，作为管理层就太累了，下属也没有成长的空间。管理的目的是让整个团队更有效率，而不是把自己累死。所以作为管理者我们不仅要争做表率，还要会做表率。

启示：会做表率就是知道什么时候该做表率，才能起到最大的激励效果。一般而言，在这三种情况下做表率比较有效，那就是在一项事情开始或结束的时候;在员工普遍缺乏某方面技能的时候;还有在团队士气低落的时候。其他的时间尽可以让员工去发挥。“得人心者得天下”做下属敬佩的领导，将使管理事半功倍。

第四，良性竞争。

案例：在百益店中一条根我们管理者给店里小妹每月自定个人完成目标，对于达到完成者，管理层会有小小的物质激励。在每天的销售中只要有人先成交一条根，其他小妹也不认输，去争取每个客人来完成自己的'目标。

启示：作为管理者，我们需要营造一个竞争的环境，让团队中的人能够互相对比，只有感受到了差距，员工才会去改进行动。因此，时刻让员工保有危机意识，清楚自己的危及在工作和同伴中的位置，最终获得更多的提升和机会。

第五，不断沟通。

案例：在工作中，我们经常看到，执行不到位的原因，往往是沟通不到位，或误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。前面几期的演讲者有不少人提到沟通，事实上，沟通的话题再怎么重视都不过分。我们指责小妹对工作不负责任不听从你的管理，其实在工作中我们缺少沟通的结果，当小妹没有做好某件事时，我们就按照我们的经验大加评论或批评，甚至没有去了解员工的情况和内心真实的想法。时间久了小妹会认为你没有尊重她，对你也有另种看法，对你安排的工作也不上心，也不会跟你反馈自己真实的信息和内心的想法。

启示：作为管理者要时刻跟员工保持畅通的信息交流，管理起来才如鱼得水。

第六，允许失败。

案例：每个人都希望用自己的能力来证实自身价值，我们的小妹也不例外，给她们更大的空间去施展自己的才华，是对她们最大的尊重和支持，不要害怕她们失败。例如人力资源部提出培训导师一职，只要有得到优秀员工的人员都有机会来锻炼自己，从拓展到每次的培训，每个人都努力过也感到压力大，最后不管有选上还是没有选上，都看到她们的变化和成长。

启示：给予适当的扶持和指点，放手让他们去做去锻炼，可以看到她们一点点的成长，客观上来讲，失败后的反思总结会比成功后的喜悦让一个人成长的更快。成长就是去锻炼，去尝试，去经历，甚至是去试错。

第七，适当鞭策。

案例：我们的确需要不断的夸赞员工，并发现他们的长处。但门店不是每个员工都那么自觉负责任，对待自觉性比较差的员工，一味为她们创造好的软环境去帮助她们，并不一定让她感受到自己的重要;自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，

启示：所以适当的批评和惩罚能够帮助她们认清自我，重新激发新的工作斗志。

买瓷砖退定金的7个绝招

7个绝招是。

1、查阅说明书或合同。

2、尽早取消订单。

3、与瓷砖供应商协商。

4、准备文件作证。

5、蟹行动。

6、尝试转定金。

7、向商会投诉。

常见的7个收房陷阱教你收房验房小绝招

几十万甚至上百上千万置办的房产，收房验房时必须得小心谨慎，跟开发商交付一不留神就会被坑被骗，为防止被坑，不妨看看我总结的收房常见的7个陷阱。

陷阱1：收房时限

发展商约定的收房时限一般在收房通知书寄出30天内，按有关规定，如购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关手续，则一般视为发展商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费，收房通知书一般以挂号信方式寄出。

对策：购房者在购房时切记要写清楚邮寄位址(一定要容易接收并能保障亲自签收的地点)，如合同约定的收房期恰遇上购房者出差等，可通过电话或亲友咨询具体情况。有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师帮忙，也可及时与发展商联系，商议另行约定时间，并有书面形式确认。

陷阱2：证件不齐要交楼

“三书一证一表”不齐全，特别是《建筑工程品质认定书》与《房地产开发建设专案竣工综合验收合格证》，往往因为楼盘整体建筑未完成而根本无法验收。而为尽快回笼资金等原因，发展商又急于交楼，问题往往因此而起。

对策：遇到这种情况，购房人可选择不收房，如果确实被要求收，也要在相关档，如《住户验房交接表》、《验房记录表》等相关档中写明“未见《XXXX表》”等字样并妥善保留好相关档副本。

陷阱3：先签文件后验楼

上文所述的先验房后交费、签档的收房程式是较合理的正常程式，但商家大多数采取先交钱填表、签文件，再验楼的伎俩，目的是让消费者先签了收房认可书再验楼，等发现问题时购房者后悔已不及，

而商家的主动性更大责任更小。

对策：针对这种陷阱，购房者在定合同时就应该将先验房再收房作为附加条款写在合同里，不验房不收房。如当初合同未有约定，商家要求一定要先签档，则可采取变通方法，在每份档中注明“房内情况未看”或“屋内情况未明”、或“未验房”等字样，验房时如出现什么情况，也可灵活处理。

陷阱4：疲劳战

商家典型的做法是先办手续再验楼，并将办理换发票、发表、交费、入住登记等各种手续地方特意安排在不同的地方，更绝的是集中在同一时间里通知更多的买家收房，造成收房人要东奔西跑排了这队排那队的现象，让收房的人未进自家门已精疲力尽恨不得早点结束，

哪有耐心仔仔细细地查验所购房屋的上上下下里里外外，更没精力再就房屋出现的问题与发展商细加论理。于是，对于发展商来说，最关键的验房一关便轻松过去。而买家累惨之余，也往往亏透了!

对策：应对这种伎俩的方法是莫被收房现场的人山人海吓怕，最好与发展商另约时间;如没法再约时间，可采取“人多好办事”的战术，请来多位老友亲戚一起亲临现场，大家分工合作，分头排队，发现的问题自然会更多些，一举两得。

陷阱5：灰尘满积

清洁明净一般较讨好人，因此大多数发展商交楼时都会提前将屋内打扫干净，以博个印象分。但也有商家例外，有意或无意地在地板、窗台等等地方留下一层土。可别小看这层土，

往往裂缝呀、漏水渍呀、砖面不齐呀等等问题就全在这土底下了。因为这层土，你可能就忽略了好多品质问题。

对策：扫去土或往地面冲水，一方面可冲去泥层，看清地板品质，另一方面也可测测地板的水准状态及排水状况。

陷阱6：大事化小

无论你在验房时发现了什么问题，陪同验房的人员第一句话总会说：“这没什么，小问题啦，我们到时让人整一整就可以了。”还直拍胸口让购房人放心，不用写进验收档里。

这其实又是商家的一个陷阱，将房屋的一些毛病如墙面、地砖破裂、漏水，甚至是房屋结构性问题等故意说得无足轻重，让不明就里的***大意，又以“私人感情”动之以情，目的就是不将缺陷写进验楼档里。如果轻信了他轻易收了楼，

到时小问题极有可能因无人管而变成大问题。

对策：不管陪同人员如何口舌如簧，如何信誓旦旦如何套交情，你都要坚持原则，只要发现问题，不管大小，都要在相关档与表格中记录下来，如楼盘根本就没准备验收登记表，则要自备纸笔，将有关问题一一记录，并写清自己的意见，再与发展商交涉。

陷阱7：巧立名目的收费

虽然物价局已对入住费的相关费用有明文规定，《商品房销售管理办法》也对发展商样板间及附送物品等有较明确行文，但发展商往往在签合同时对购房者大加承诺，而到收房入住时又巧立名目乱收费用。

对策：发展商的解释无非都是在玩文字游戏，订合同时最好请律师帮你逐个分析各项收费条款，少花冤枉钱，另外，收房时也要不怕麻烦，与发展商据理力争，不该交的钱坚决不交，必要时可向物价局、房管局投诉，向新闻媒体爆光，更好保护自身利益。

少花冤枉钱，另外，收房时也要不怕麻烦，与发展商据理力争，不该交的钱坚决不交，必要时可向物价局、房管局投诉，向新闻媒体爆光，更好保护自身利益。

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