养牛在哪里找老板，我想问问百度里面有老板先支付一半款养牛后付款是真的吗-菲力牛肉网

养牛在哪里找老板，我想问问百度里面有老板先支付一半款养牛后付款是真的吗

本篇文章给大家谈谈养牛在哪里找老板，以及我想问问百度里面有老板先支付一半款养牛后付款是真的吗对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

请问牛股是哪个养牛场发行的股票吗

牛股：

牛股是在一个时间段内，涨幅和换手率，尤其是涨幅均远远高于其它个股的股票的俗称。一般牛股都有远景题材,业绩良好，震幅弹性较强。

牛股的选股技巧：

将一个职业（概念）区分为几个阶段：萌芽期、蓝海期、红海期、独占期、阑珊期。区分根据就是商场的普及率（浸透率）。

个股的三个面：每个面的效果不一样，底子面的效果是充任股价安全垫，决议了股价最低能够跌到哪里。资本运作起到杠杆的效果，能够将个股的涨幅扩展几倍。技能面是拿来择时的，一个股票底子面再好也并不代表任何时刻都能买进，什么时分买进就要靠技能剖析来决议。所以两个维度一叠加就形成了下面的4X3格子图：

上图标明在不同的职业发展阶段，需求重视的目标是不一样。例如底子面目标，在蓝海时期，你应该愈加重视与生长性有关的目标，而到了红海时期，你要重视的目标就变成价值类目标了。为什么要这样？一切目标都重视不是更好吗？理论上，一切目标都符合要求当然是最好，例如某公司毛利率高、产品又好、又有独占优势、管理层又牛逼、现金流又好、股价又低。。。。但在实际操作中，你底子不可能遇到这种低价股，你当商场上一切人都是傻逼，只需你是智者？因而，我们只能要点看某一个目标，其他目标能符合要求最好，不符合也没关系。在这篇文章里，我们要点来剖析在不同工业阶段，底子面的剖析办法。技能面和资本运作往后有机遇再叙述吧，不然文章太长了。（有一些图片没有传上来，如果有兴趣可以百度牛吧云播了解更多）

将上图赤色区域稍作调整，就得到下面表格：

萌芽期：

一般都还没抵达上市规范，因而在股市里找不到标的。这儿就不提了。

蓝海期：

这个阶段因为商场蛋糕尚未被分割完毕，而且远景广阔，因而只需上市公司的老板不是傻子，都能赚到钱。因而这个阶段，你只需随意买入任何一支相关概念的股票，都会涨的很好。这个阶段，成绩一点都不重要，重要的是谁更会说故事，谁更会炒作体裁。所以这个时期，不要看PE、PB，也不要看财政报表，你仅有要看的就是：这家公司的饼能够画得多大？例如那些做途径的，99%的途径后边都会倒闭，可是只需你说“我是做途径的”，股价立刻就几个涨停板，上海钢联就是典型。例如那些做手游的，真实能完生长时间挣钱的游戏公司百里挑一，可是手游被炒疯了，又例如拍电影，韩寒一出，5亿票房到手。。。一句话，这个阶段你千万别太理性，假设你用理性、专业的眼光来审视这些概念，你就输了。

在蓝海阶段，你仅有要重视的目标就是这家公司的吹嘘水平。可是我这么说，必定有许多稳健出资者心思觉得不结壮，那好吧，那我们专业一点，从商业形式视点来衡量这个阶段的公司，这样至少听起来比较靠谱一点。我们分别从产品、客户、促销、途径四个视点来衡量一个公司的生长性怎么。

第一个问题：该公司有没有重磅产品？不废话，直接上图。

第二个问题：该公司靠谁吃饭的？

第三个问题：广告宣传做的怎样（补白：这一块内容不是很完善）

第四个问题：途径铺设的怎样？

我信任许多读者看到上面那么细的内容就心烦了（图中的+号意味着还有更多细化内容，限于版面约束，我就不展开了）。可是研讨就是一个从很笼统到很详细的进程，许多人只能做到笼统，有的人仅仅部分细化。说的简单点就是，商场上有的人只会侃侃而谈，靠吹水混饭吃。有的人只见树木不见森林，目光短浅。可是能像我这样把一切知识结构连成一片的人不多。我能够做到很微观很笼统，也能够做到很详细很细节，这就是艺术。

在蓝海阶段，我们要警觉几种生长性被损坏的圈套。一旦发现某公司出现下面的信号，就要提高警觉。

1、技能道路之争、规范之争中落败了。例如电池道路之争（锂电仍是镍铁电池之争）、4G规范之争，落败就意味着前期研制投入打水漂，下场往往会比较惨。

2、多元化战略。在蓝海阶段就收买许多与工业链不相关的公司，自身就阐明这家公司的主业运营出现问题，不然这么大的蛋糕不吃，还跑去运营其他职业，你真认为自己是apple公司啊？

3、途径铺设过快。一方面简单引发资金链断裂，另一方面，假设是加盟店形式或经销商形式，会导致经销商之间相互抢生意，最终反而把自己的品牌搞臭了。

4、长时间无法找出盈利形式的互联网公司。现在许多所谓的途径，都把客户数量看得很重，可是实际上，许多网站底子就不知道怎么将客户转化成赢利。在蓝海阶段一般问题还不会立刻露出，一旦进入红海阶段，这些公司的下场只需死。

5、傍大款的公司。例如那些没有技能产值的，依托iPhone工业链出产的公司，一旦iPhone工业链开端衰败，首要死掉的必定是这种没技能含量的傍大款人物。

6、新产品不被商场认同。除非这家公司具有继续立异的才能，不然股价会遭到极大冲击。有没有继续立异才能不能靠推理，只能靠历史数据证明，例如辉瑞公司，具有的医药专利上百种，即使他推出一个新药受挫，股价也不会跌太多，因为历史证明，它具有继续立异的才能。

7、枪打出头鸟。在没有竞赛壁垒的职业里，领头羊往往很简单成为众矢之的，反而引起失利。而在有竞赛壁垒且具有先发优势的职业则往往相反，领头羊会赢家通吃。因而要区分这两类职业，在没壁垒职业不要选老迈，在赢者通吃范畴选老迈。

8、靠卖广告招引眼球的。有些公司不惜重金做广告，这种公司在前期会获得十分明显的效果（他狂刷广告时持有这种公司必定不会错），可是接下来跟着广告费用的不断飙升，而营业额的上升速度却开端减缓，此刻就要当心了，这往往就是该公司到了生长极限的时刻。

9、具有许多资金却一向不干事的新上市公司。有的上市公司账面上一向留存着许多现金，可是却迟迟不用来干事情。出现这种现象，至少能阐明两点：1、他本来的工业底子不挣钱，他是靠造假上市的。2、这家公司的大股东是傻逼，不懂资本运作的重要性，估量金融资本自动上门要求协作拉抬股价，都会被这大股东轰出门外，这样的股票，不被基金和组织列入黑名单才怪。

10、靠应收账款带来的扩张。有的职业出于结算的不同，可能对营运资金的占用本来就比较高，这是能够了解的。可是如果应收账款扩张的速度大幅超越收入增加的速度，乃至对公司的正常运营带来很大的风险，那么公司的生长性就应该打个折扣了。

11、固定资产多且使用功率不高。这个多与少、高或低指的是跟业内其他公司比较，而不是跨职业比较。

12、净赢利的增加靠非经常性损益来保持。这个略微懂财政的人都看得出来问题所在，不多解说。

红海期：

望文生义，整个工业现已进入红海战。此刻靠画饼、吹嘘现已不行了，必需求真刀真枪跟竞赛对手大干一场。因而这个阶段，我们要做的就是要选出哪家公司会在逝世角斗场上锋芒毕露，成为“严酷角斗士”。这个时分，那些价值出资理论就派上用场了。要调查一个公司的价值性，能够从两个视点衡量。第一个视点是：这家公司有没有护城河？护城河的厚度怎样？护城河还能保持多久？第二个视点就是成绩。关于护城河（竞赛优势剖析），篇幅较长，这儿我就不多说，出资者能够自己去检查这方面的作品。而关于成绩的剖析，这一块首要经过剖析财政报表。剖析结构如下：

在剖析财报方面，我不是行家，假设出资者感兴趣，能够去关注牛吧直播，对财政报表的分析了解相当透彻。

在红海阶段，我们也要警觉几种价值损坏的信号。

1、外来物种的损坏性竞赛。这是最有杀伤力的损坏。例如ipad一推出，汉王电子书、E人E本一夜间就被筛选。淘宝商城对商业房地产的损坏、电子书对造纸业的损坏。

2、周期性股的周期动摇。在这个国际上有两种人，一种是靠安稳收入生计的，例如医生。一种是靠盈亏生计的，例如炒股和赌博。后者的成绩动摇十分大，有时赚100%，有时却是-10%。同理，股市里的职业也存在非周期性和周期性股。周期性是不能用PE、PB、EPS之类的目标来衡量的，因而周期性股的PE为负，反而是买入的机遇，而PE高达几百时，是加仓的好机遇，反而当PE从几百降到几十，却是卖出的机遇。

3、老二有必要死的职业。有些职业是赢家通吃的，在这种职业里，一旦进入到红海阶段，有必要只购买龙头大哥的股票，那些小人物的股票都不能买（蓝海阶段能够买）。

后边两个阶段因为不是我们要点重视的，且文章现已写的很长了，又没多少人感兴趣，我也不想写太多，后边两个阶段就简单说一下好了。

独占阶段：

这个阶段意味着三国混战时期现已完毕，整个职业现已形成鼎足之势之势。因而这个阶段其实现已没啥好标的可选（就那么几只票，还有啥好挑的）。这个阶段，财政报表直接扔一边（几家的报表都简直一样的，有啥好比较的？），你仅有需求重视的就是大盘走势。这种票只会跟从大盘趁波逐浪（银行股就这样）。

阑珊阶段：

职业现已进入落日阶段，没任何幻想空间了，商场主力是不会认同这种股票的，只需几个不懂炒股的“稳健出资者”会购买这种废物公司，理由是“安全边际！”我都不想辩驳这种观点了，跟这种人争辩只会拖低我的智商。这个阶段仅有能够重视的就是那种还具有许多现金的“现金牛”，说不定他们会经过并购进行转型。例如苏宁电器宣告树立苏宁银行。纺织类企业纷繁转型搞3D打印、锂电池。。。可是这种票的剖析逻辑得用重组股的剖析结构。往后有机遇，我再给出重组股的剖析结构吧。

小窍门：

下面列的内容跟上述逻辑结构没相关，可是也归于挑选牛股时需求参阅的目标。因而我将其界说为“小窍门”

1、不要买国企，国企没生长性可言，那些大牛股往往都是民企。逻辑能够用一个段子来阐明：“儿子问我，孙悟空大闹天宫把那些神仙打的落后流水，为何西天取经时反而打不过那些妖怪，还要向神仙求救？我回答：大闹天宫时，他遇到的都是替玉帝打工的，干事但不玩命。西天取经时他遇到的都是自己出来创业的妖精，都是玩命的。”

2、市值30-50亿的公司最佳。市值太大的公司成绩难以翻倍。市值小的公司因为基数小，成绩每年翻一翻都有可能。市值抵达100-300亿，往往就需求成绩来支撑，假设没成绩，股价往往会晤顶。

给我一两个有哲理的心理小故事

下面是我整理收藏的一些哲理小故事。这些小故事给我不少启迪，希望对你有所帮助：）

1.心态

父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！

--你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

2.情况不同

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。」小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命！」

--立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。

3.靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！

小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。

小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土,大地会保护他啊。

小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。

蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

4.鲨鱼与鱼

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。

--可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。

5.神迹

法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求？帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」

--试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

6.钓竿

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在＜钓竿＞，而在＜钓技＞有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。

7.用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

--其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

8.鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

--这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

9.袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

--管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

10.扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

--管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

11.曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

--管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

12.救人

在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

13.出门

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

--把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！

--管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

14.鱼王的儿子

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”

“他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

15.河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

--世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

16.右手握左手

桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解--感觉准确，描述到位。

有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇人淡淡地说：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。

男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。

她们都是左手，男人们当然要以左手计。

而他们都是右手，他们当然作右手想

17.抉择

一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。

事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。

我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。

他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。

当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”

归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。

18.简单道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

--一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。

19.并不是你想象中那样

两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”

第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源--一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。

“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”

--有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来……

20.养牛之道

我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：

“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”

老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”

21.爱人之心

这是发生在英国的一个真实故事。

有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。

一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的--相信我，我会用整颗心来照顾您！”

老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。

--完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。

22.给予

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”

他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”

23.提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了--那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

--提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生

24.窗

有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”

直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”原来，是自己家的窗户脏了。

25.留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

--留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

26.马

马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。

--人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？

27.所长无用

有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”

--这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。

28.佛塔上的老鼠

一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

29.机会

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

--愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

云南省哪里有卖肉牛犊黄牛的地方养殖场

我是丽江市华坪县的我从08年就开始养牛养羊当时查阅了我们云南很多地方，看看那里有卖牛羊的一直也没有找到大型正规的牛羊养殖场。我去看了我这里很多地方的养殖场品种都是我们本地的。我那时就想搞些好的品种回来发展。一直也没有找到理想的牛羊品种。到后来是我高二的同学给我打电话说他们那里有养牛的是从山东引的种我很迫不及待的想要去看一下山东的牛长什么样子，我马上就坐车子去了。下午到了我同学那里他带我到了那家小型养殖场，当时老板正在喂牛，我过去问老板这是什么牛啊我还没有见过这样的牛呢？老板说这是西门塔尔牛。我问这牛几个月了老板说2-3个月我问这牛有多重啊老板说300多斤。当时我就惊呆了2-3个月的牛能长到300多斤。我们当地的牛一年也就能长几百斤啊。老板说：我这次买了60头牛，到明年还要扩大规模。我看到里面的商机更加树立起我养牛的信心。我问老板你是在山东什么地方引的种。当时老板说是在山东国隆畜牧业引的种。他说这家养殖场是畜牧局直属的养殖场，品种有保障、服务很好、提供养殖技术。老板给我了一个电话号码他说这是马场长的电话让我回去打电话问问。我回去就拨通了马场长的电话草草聊了几句。马场长说先让我把养殖场搞起来、把草料储备好。我用了二个月的时间就都搞好了。直接就到了山东好像是在山东的济宁市下的车是马场长亲自来接的。当时看到马场长有40岁左右中等个子。当时的印象就是一个很憨厚的人。听说还是济宁市的人大代表。我进了他们的养殖场。他们的养殖场实在是太大了。有牛区和羊区。当时马场长问我累吗？要是累了就去休息休息。我说不累你带我去看看牛羊吧，他就带我去了牛区看牛，进了牛区消完毒我们就去看牛先看的小牛，太多的小牛了。当时有6个大厂房一个厂房里面好像有600-700头小牛犊。还有几头母牛正在临产。马场长说我带你去看看我们的育肥牛有多大。我们就进了一个大厂房。马场长说这是我们育肥不到10个月的牛。太不可思议了这么大的牛我简直都无法形容，当时我惊呆了。我当时就想这样的牛拿到我们那里肯定会有很好的发展前景。我就想这牛是怎么养这么大的啊，不由自主的就问马场长你们是怎么养的这么大的牛啊。马场长笑着说只要是农作物秸秆和草都可以啊。当时我就在想就这样就可以把牛养这么大吗？到后来马场长告诉我他几赴加拿大学习加拿大的高效肉牛饲养技术。我们又去了羊区。马场长介绍说这是波尔山羊、那是小尾寒羊。我还是对波尔山羊比较感兴趣。我们从羊区出来不一会就到吃中午饭的时候了。马场长带我去了他们场的一个小食堂简单的吃了中午饭。马场长说下午要到畜牧局有个会议就安置我去了宿舍去休息。我到了宿舍马场长就走了。坐了这么长时间的车还真有点累了就躺下想休息一下，房间里还有6-7人。我听他们谈话时听出他们也是过来买牛羊的，其中广西的和河北的谈到他们都是第二次过来引种了还带过来了他们那里准备引种的朋友。还有个浙江的朋友和我一样是第一次过来。谈话时浙江的朋友说他来到山东去过几家养殖场都不正规最后来的国隆养殖场才决定在国隆养殖场引种。马场长回来我们一起吃了晚饭。马场长把我们送到房间里说你们好好休息休息明天给我们选牛羊。第二天一大早我们就去找马场长让他们帮我们选牛。马场长说吃完早饭在选吧，我说饭就不吃了。我们就去了牛区选牛当时河北的那几家一共选了140头牛广西的选了50头。到我选牛了马场长告诉我怎么能选到好的肉牛一看屁股二看腿三看脊背四看嘴，少一样也不是好牛。好了不一会牛就选好了。一会过来几个工作人员挨着给每头牛身上贴号，接着防疫科的工作人员挨着每头牛抽血。我问马场长这是干什么啊。马场长说他刚才是表面的选牛，抽血是最关键的，是查查牛是不是健康的有没有什么疾病。这样才能保证所提供牛羊都是健康的。过了大概有2个小时吧结果出来。马场长拿着一张纸上面写着几号几号的牛要替换了。我一共选了45头牛和20只波尔山羊。最后马场长为我办好了检疫证。马场长让司机把车子开过来由工作人员把我的牛羊装上车。我上了车回了家。以上是我来山东国隆养殖场的亲身感受希望能对大家有帮助。大家如果有要引种的可以到山东国隆畜牧业去看一下。你在百度搜索一下山东国隆畜牧业就可以查到马场长的电话。

我想问问百度里面有老板先支付一半款养牛后付款是真的吗