团队如何培养牛人？创业团队的组建-菲力牛肉网

团队如何培养牛人？创业团队的组建

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于团队如何培养牛人和创业团队的组建的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享团队如何培养牛人以及创业团队的组建的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

如何高效的管理团队？让团队人员更高效的服务工作？

管理团队的目标达成，是企业的成功基础。任何一个成员都是组成目标完成的重要因素，合作过程是否愉快卓有成效，也完全取决于领导者的能力。以下十条，可以借鉴：

一、让员工感觉自己很重要：

人人都喜欢被别人认可与自己完成的工作得到大家的肯定。每个人都会有意识或者无意识的炫耀自己的能力，以证明自己。

二、认识自己的员工：

有很多的领导一个员工从入职到离职，他都不曾相识，这样的领导是不称职的。认识自己的员工，让他感到自己存在。

三、以身作则：

很多领导都喜欢动动嘴巴，指点江山。我们都知道亲临现场是最好最为高效的管理。

四、宽容下属：

金无足金，人无完人。谁都有犯错的时候。犯错之后不是一味的谴责，而是应该指出不足，提供指导。

五、权力下放：

当目标分配下去后，团队的成员就是细分目标的管理者，参加制定的目标，团队的成员才知道自己做什么，怎么做，做给谁！让团队自己个人处理。

六、承认错误：

领导也有失策的时候，主动的承认自己的错误，是给团队塑造良好工作环境的舒缓区。

七、培训指导：

领导在培训团队的时候，是为他们打开了机遇的大门，开发他们为利用完的能力，技巧，资质和智慧。充分激发他们的优势。

八、善于倾听：

当我们和团队沟通交流的时候，如果我们一味的说，是不能掌握任何咨询的，但是当我们倾听之时，我们才能学到和掌握到我们想要的

九、充分信任：

不要总是抱着怀疑的态度管理团队，既然已选择了团队，就应该放手让他们去证实自己，发挥自己的优势。

十、共同分享：

身为团队的领导不论是多么的能干和聪明，但是都无法抵御团队协同的群策群力，我们都知道团队的力量是无穷无尽的。在制定计划的时候，让团队的每一个成员都有占有意识，每一个人都有共同管理发展的能力。

解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鹰不从崖壁上掉下来，不是因为它相信崖壁的牢固，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢？一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。了解更多团队管理、企业管理可在广西中小企业公共服务平台上获取。

创业团队的组建

创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。

求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业?

寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。

确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。

一个团队的发展战略

一、组建团队的过程

1、组建期【周期1.5月】

1、【重点】支撑业务开发,团队建立信任，达成共识。

心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。

2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。

3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。

二、激荡期【周期1.5月】

1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。

工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理

2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化

3、【技术沉淀】

方案、设计、重点逻辑落地、联调平台工单系统

三、规范期

1、【第一要务】高速业务开发。团队规则，价值，行为，方法，工具确保建立。提高团队效能.确立队员技术发展方向。

代码规范、代码codereview、流程的执行，架构调整

2、【招人策略】倾向于招高手，同时也可以招一些有潜力的新手（高能高潜原则）

3、【技术沉淀】

agent与adapter分离

四、执行期

1、【第一要务】不仅高效支持业务开发，更要走在业务前面，技术驱动产品。

2、【招人策略】需要具有业界影响力的牛人与高潜力的新人。

3、【技术选型】不断迭代解决方案，做到极致。

4、【技术沉淀】

追求极致的代码质量。

最求极致的性能与交互体验。

追求极致的工作流

利用高效率工具解放人力，推出团队的内部技术产品，并开源。

鼓励开源贡献。

推行知识共享。

跨公司的团队技术交流，提升影响力。

团队如何培养牛人的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业团队的组建、团队如何培养牛人的信息别忘了在本站进行查找哦。

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