为什么没有养牛的企业？麦当劳为什么不养牛-菲力牛肉网

为什么没有养牛的企业？麦当劳为什么不养牛

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于为什么没有养牛的企业，麦当劳为什么不养牛这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

牛肉那么贵,为什么大家宁愿进口也不愿养牛

一：成本高，养殖周期长，没养鸡，养鸭来钱快。

提到养牛很多人会想当然的觉得这是一个来钱特别快的项目，在这里我要告诉你并不是这样，这是一项又耗时又费力，还赚不了多少钱的巨大工程。之所以这么说首先是因为养牛的成本并不低，其次养牛的周期实在是太长，就拿长速最快的肉牛来说，没个一年的时间根本就养不大，就更别说去卖了。所以有这个养牛的时间和成本，真不如去养鸡养鸭，最起码这两者来钱比较快。

二：进口价格低，竞争不过人家。

先不论牛肉的质量怎么样就光看价格，国内牛肉的价格跟国外牛肉相比真的不占有多么大的优势，毕竟人家的牛肉养殖体系实在是太发达了，光人工这一项就可以节省不少成本，并且人家的量还大。所以在这种大环境下，国内养牛者的利润根本就没有多高，有的时候还必须要按照进口牛肉的价格来定价，这一来二去根本就赚不了多少钱，当然也竞争不过人家，还不如不养。

三：懂养牛的少之又少。

不是我悲观，现在会养牛的人真的不是很多，除了一些企业类型的养牛场，亦或者是农村那些零零散散的养牛户，其他的人根本不养牛，甚至有的人都根本不知道牛要吃什么草，当大家普遍意义上连基本的养牛常识都没有，又还何谈养牛之说呢？

四：谁还养牛？脏不拉叽的，不符合年轻人的价值观。

从我们年轻人的角度来看，养牛那就是脏活累活，虽然可以赚钱，但是我们不屑于去干，更不屑于去学，有的时候就算家里面是干养牛的，我们也不愿意去接班，宁愿去做一些更“体面”的工作。更何况大家又不缺钱，想吃牛肉去商场就可以买到，所以就更没有必要去养牛了。

认养一头牛为什么超市没有卖

了儿子的营养，每天给儿子喝一盒纯牛奶，喝了好几个品牌了，但是还真的没喝过“”认养一头牛“”这个纯奶，主要是现在小区超市没有卖的，来试试怎么样吧，真的好，就去网上买，哈哈！

看这包装，真的是小清新，在这炎热的夏天里，让我和儿子的心头都能感觉到凉爽！好像在草原上一样！

在封口处有“”品质把控，自然本真，牧场直达“”的字样，来看看它的配量表吧：哇！只有生牛乳！正是我心里想要的，这样才能给儿子最好的营养，没有各种添加剂，让妈妈们更放心！

淡蓝色的包装，真的小清新有木有？

和我家的花在一起就像一幅画！

儿子看到直接熟练的打开喝了起来，我问他好喝吗？他高兴的点头，好喝妈妈！我也尝了下，口味真是纯正的纯牛奶，是他没错了！淡淡的奶香，没有各种添加剂那种酸甜的味道！有的只是鲜牛乳的味道！

看这认真喝奶的样子：

“认养一头牛”是澳洲纯种荷斯坦奶牛，每天80元的伙食费，享受贵族般的待遇。并且从美国，加拿大进口“牧草之王”的苜蓿草，从澳大利亚进口营养丰富的燕麦草，随着季节，温度的变化和奶牛不同成长阶段，享用不同标准的国际配餐，专门为奶牛开采富含多种微量元素的280米无污染深井水，奶牛吃的好喝的好，产出的奶才更好！

这真的超乎我的想象，为了让奶牛产出更好的奶，更自然的奶，牧场主也是费尽心思啊！这样的奶才是我们妈妈心中的好

奶！

我总是觉得出了点问题，然后我意识到“养牛”品牌的牛奶是怎样的。

在淘宝上查看了他们的产品详细信息，那是很普通的牛奶，似乎强调新鲜感。但这不是巴氏杀菌牛奶。如果不是巴氏杀菌牛奶，就是这样。其他公司也有，它似乎并不特殊。唯一的好处是，母牛是自我饲养的，而且奶源更容易追踪。

价格几乎是50，每盒12瓶。价格太高了（它还宣传优质牛奶，但价格并不昂贵）。它不贵也不便宜。感觉产量有限，生产能力较低。相反，成本更高。

1、认养一头牛的酸奶靠谱吗怎么样?

不要被媒体愚弄，以供参考：我不敢买酸奶之前就看过它。我的朋友买了它，说这很美味，正好赶上了活动。我买了两盒酸奶，并在前一天订购了。，我第二天到达。我非常高兴。我尝试了，味道很好。老人，儿童和全家都很适合喝酒，并且非常喜欢它，味道很浓，很浓，而且很甜，超级棒！

徐晓波的观点：我从20多岁开始创业，差不多30年了，一直想解决社会上的一些痛点。回顾过去，社会上许多真正成功的公司都在解决社会痛点。2008年，我在中国香港，因为为儿子购买奶粉的经验使我想解决14亿人喝牛奶的问题。

在中国大陆发生三聚氰胺事件后，人们会选择在香港或国外购买奶粉。有一天，我的妻子打电话给我，说要带奶粉带我的儿子回来。我去了香港的商店，买了八罐奶粉。后来，当他离开海关时，被海关扣押，并关押在一个黑房子里。我从事房地产工作已经很多年了，并且希望做出很大的改变。

2、认养一头牛扩展资料

是中国第一个以会员制为基础的直供奶品牌。它拥有自己强大的牧场和独家直接供应，消除了对传统渠道分层分销，定期分销以及收养和牧场游览以及其他定制服务的需求。与用户和用户主导品牌的牢固关系。中国乳制品消费的增长空间很大。

乳制品制造业的产业链很长，涵盖了饲料，奶牛育种，乳制品加工和终端销售等多个环节。链接紧密相连，集成度很高。如何在乳业巨头的既定市场结构下创造新品牌和新活力，是奶业企业家关注和努力的问

麦当劳为什么不养牛

麦当劳为什么不养牛？

众所周知，麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克，他以非凡的经营才能，把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌，自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外，还有一个荷兰人。

两人走的是完全不同的一经营之路。相比之下，克罗克似乎比较愚蠢，他只开麦当劳店，而加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚了；荷兰人非常聪明，他不仅开麦当劳店，而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂，使加工牛肉的钱也流入自己的腰包；他想：我为什么买别人的牛，让别人赚走养牛的钱呢?随后他自己办了一个养牛场。日复一日，年复一年，克罗克把麦当劳开遍了全世界，而那个荷兰人呢?人们找啊找，终于在荷兰的一个农场里找到了他，他什么也没有，就养着200头牛。

麦当劳为什么不养牛?因为专注自己的“本分”。想要赚取所有能赚的钱，这是许多企业实施盲目多元化的出发点。然而，无论是一个人，还是一个企业的能力和精力都是有限的，超出自己实力过分贪婪的结果就是引来“杀身”之祸。难怪可口可乐、沃尔玛、麦当劳这些伟大的企业，都有一个共同的特点——专注自己的专业，不做“什么赚钱干什么”的傻事。

20世纪60年代以前，美国种族歧视严重，黑人处于社会底层，大部分人贫困潦倒。此时，美国化妆品市场尽管发展得红红火火，却几乎都是适合白人用的产品，黑人要想使用，也只能从仅有的几种黑人白人通用的品种中进行挑选。

一个叫约翰逊的人注意到了这些情况，于是他分别到化妆品生产商和美国黑人中去进行调查。生产商查。生产商说：美国黑人中懂得化妆和有能力购买化妆品的人实在太少，开发专供黑人使用的.化妆品没有销路，肯定亏本。黑人的意见则各不相同：有人说养家糊口都不容易，哪里还会顾上化妆；有人说我们黑人的社会地位低，化了妆反而惹人嘲笑；但也有不少黑人很想使用化妆品，因为使用通用的品种效果不好，就失去了继续使用的兴趣。

了解到了这些情况之后，约翰逊决定，针对这一细分市场，开发专供黑人使用的化妆品。开发之初，他的生意非常清淡，但随着美国黑人人权运动高涨，黑人的社会地位得到很大提高，使用化妆品的黑人越来越多，约翰逊的黑人化妆品也越来越畅销。数年之后，他的公司成为世界著名的跨国企业，我们中国市场上的“黑人牙膏’：就是该公司的品牌。

一个企业不能满足所有人的所有需求，而只能满足部分人的部分需求。有针对性地选择细分市场，并针对目、标顾客的特点开发优质的产品；提供周到的服务，才是最有效的营销策略。正如古语说的那样：弱水三千，我只取一瓢饮。;

OK，关于为什么没有养牛的企业和麦当劳为什么不养牛的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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