三鹿奶粉抓养牛的？三鹿事件相关的问题-菲力牛肉网

三鹿奶粉抓养牛的？三鹿事件相关的问题

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蒙牛创始人牛根生:三起两落,吃得苦中苦方为人上人

简介：

牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。

三起两落之第一起

养牛工人，转身变为伊利副总裁

牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。

他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。

14岁的时候，养母去世。

1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。

子承父业，成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。

5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。

穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。

群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。

后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。

此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。

1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。

三起两落之第一落：

被伊利扫地出门

1998年，在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感觉到了不对劲。

自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅，哪怕只是调动很小一部分的资金，也有众多部门来施加阻挠。

最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。

牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，没想到问题没有得到解决，处境还越来越恶劣。

意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。

一山不能容二虎，就这样败走伊利，牛根生感到万念俱灰。

三起两落之第二起

重头再来，创办蒙牛

离开了伊利，已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。

他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。

1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司，注册资本金100万。

蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。

他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。

就是这样，尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，但却有三百多名技术人才追随，一起打江山。

尽管受到前东家伊利的打压，牛根生仍屡出奇招，带领着蒙牛在夹缝中求生存，求突破。

先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。

然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。

2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。

2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。

2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！

三起两落之第二落：

三聚氰胺留污点，辞去董事长职务

2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。

“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。

2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。

三起两落之第三起：

重出江湖，公开亮相

2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。

牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。

在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。

经典语录：

1．小胜凭智，大胜靠德。

2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

3．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。

4．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业

7．好心态才有好状态。

8．帮助别人，但不伤害别人。

9．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

食品安全,三鹿事件相关的问题

“三鹿”等问题奶粉事件发生后，安泽县县委、县政府多次召集药监、质监、卫生、工商等部门召开会议，专题研究“三鹿奶粉”事件对安泽县造成的影响，并按照职责进一步明确分工、部署工作、分解任务，要求各监管部门密切合作、措施得力，严查问题奶粉，确保食品安全。安泽县调查队也对各相关部门进行了调查了解，现将调查情况汇报如下：

一、奶牛业的养殖规模情况：目前，安泽县奶牛养殖主要集中在府城镇高壁奶牛养殖园区，养殖户22户，共存栏奶牛218头。每天产奶量为1.3吨，奶站统一收购，二天往太原蒙牛焦作奶站送奶一次（2.6吨）。牛奶收购价格为每公斤2.2元。与“三鹿牌问题奶粉”事件前相比，奶业生产正常，养殖量、产奶量、奶价均无明显波动。

二、政府和职能部门情况：“三鹿牌问题奶粉”事件后，安泽县各级各部门统一思想，提高认识，明确任务，落实措施，卫生部门集中力量，如实登记，全力体检筛查。质监、药监、工商等监管职能部门，认真履行各自职责，深入生产和流通第一线，加强监管，加强服务，多渠道发布消费警示，维护人民群众合法权益。畜牧局主要采取的措施是：1、成立了生鲜牛奶质量专项整治领导组，具体负责生鲜牛奶质量专项整治工作。2、派驻畜牧兽医工作人员对养殖户奶牛饲养、奶站牛奶收购、挤奶实行全过程监控，24小时值班。3、对饲料、兽药市场进行了检查，对养殖户所用饲料全部采样。

三、奶站公司情况：安泽县只有高壁奶牛养殖园区一家奶站，平均每天收奶1.3吨，二天往太原蒙牛焦作奶站送奶一次，一次送2.6吨，牛奶收购价格为每公斤2.2元。三鹿奶粉事件发生前后收购量、销售量、销售价格均无变化，但是在三鹿奶粉事件发生后奶站送太原蒙牛焦作奶站时，因检验蛋白质、肝物质指标系数不达标，倒奶两次共计5.2吨。奶站与奶农没有签订收购合同，但奶站承诺每天收购，并保证收购价格。目前奶站主要困难是收购的鲜奶达不到标准，资金运作困难，建议政府进一步加大对奶农养殖的技术指导，科学养殖，提高鲜奶的质量，达到国家验收标准。

四、奶牛养殖户情况：据对10户奶牛养殖户的调查，平均每户养牛11头左右，每天产奶200斤，出售价每斤奶1.1元，三鹿奶粉事件后，产奶量、出售量、出售价格均无变化。也没有倒奶现象。但三鹿奶粉事件后，由于喂养奶牛的饲料被政府抽样检验，奶牛养殖户害怕市场上的饲料有问题，所以奶牛户希望政府及时提供技术指导，如果鲜奶不合格希望政府给予补偿。

五、商场超市流通情况：据对安泽县一家超市走访了解，这家超市经营奶粉品牌主要有：伊利、雅士利、南山、龙丹四个品牌，三鹿奶粉事件后，他们第一时间把有问题的奶粉下架封存。工商执法人员也要求商场对下架的问题配方奶粉就地封存,并落实监管责任,严防流入市场再次销售。据超市销售人员介绍：三鹿奶粉事件后，每天的乳制品销售量比事件前减少三分之一，特别是伊利、雅士利品牌奶粉销售量减少三分之二，这两个品牌奶粉存在滞销现象，但不存在缺货断档问题，销售价格没有变化。目前商场超市存在主要问题是消费者不管对任何品牌的奶粉都有顾虑，哪怕是国家质检总局公布的无问题奶粉也不放心，希望政府加大宣传力度。正确引导消费者选购放心奶粉。

六、消费者心理和消费情况：三鹿奶粉事件曝光后,很多婴幼儿家长在选购奶粉时显得紧张和谨慎了许多。有的消费者发出的感慨。“这么多品牌，都不知道哪个牌子才信得过,还是喂母乳好了。”更多新妈妈对“三聚氰胺”事件反应不一,但更多的声音是如果确有问题,今后肯定不会再买这几家奶粉了。有的乐观地说:“这些只是某一品牌的某一批次产品有问题,并不是所有奶粉都有问题。相信经过国家整顿之后,这些奶粉品牌都会没问题,大家也可以安心食用。”安泽县各医院也迎来了婴幼儿体检高峰，许多家长带着孩子检查有没有肾结石症状。现在大多数家庭就只有一个孩子，孩子是全家的“命根子”，对于那些一味追求经济利益而不顾消费者生命安全的厂家，国家应当予以严惩。

三鹿奶粉事件对安泽县来说要吸取教训，举一反三，引以为戒，因此应从以下三个方面引起重视。

第一、绝大多数奶农，都是受害者，如果真的出现杀牛倒奶的悲剧，对守法奶农真是一个巨大的伤害。因此，政府各级各部门密切关注并研究对奶农产生的影响，督促指导各级畜牧兽医部门抓紧做好生鲜奶及饲料产品的质量安全检测等工作，制定保护奶农利益的政策措施。

第二、对于消费者来说，不能因为三鹿奶粉事件，就没有了放心奶可以喝，没有了放心奶粉可以给孩子用，使正常的生活受到影响。政府监管部门在做好问题奶粉、问题奶的处理工作的前提下，需要下力量做好检测监督工作，保证人民群众能够喝上放心奶，用上放心奶粉。

第三、对于企业来说，要从三鹿奶粉事件中吸取多方面的教训，每一个企业都需要在人员管理上、检测监督上下更大力量，防止检测人员形同虚设，防止检测监督流于形式。要学习国外企业，在追求质量上下功夫，以高质量求生存、求发展。企业只有真正为消费者负责，才是真正的对自己负责。

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