养牛人全国发货 供应链质量管理问题和策略

这篇文章给大家聊聊关于养牛人全国发货，以及供应链质量管理问题和策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

养羊种什么草最好

养羊种什么草最好

养羊建议种植紫花苜蓿草，黑麦草和墨西哥玉米草都是不错的品种的。生长快，适应强。

养羊需要种植什么草

羊吃的草种类很多，喜爱吃的草可以分为以下几类：

1、按饲草种类分。羊爱吃营养价值高的豆科饲草，如紫云英、黄花苜蓿、三叶草等，不爱吃稻草、茅草、芦苇等。

2、按饲草形状来分。羊爱吃叶面较宽而薄，不带刺的草，如甘薯叶、桑叶等，对叶呈尖状的草羊多不爱吃，如沙草，大米草，松针叶等。

3、按饲草生长期来分。羊爱吃花前期青嫩的草，不爱吃花后期枯老的草。

4、按饲草生长部位来分。羊爱吃饲草的上端部位，尤爱吃带籽的上端部位的草。不爱吃近根部位粗老的草。

冬季青草少，羊可以吃干草。干草还可以作为雨天的饲草。

制作干草的方法是，选择天气晴朗的日子（尤其是伏天，气温高，日照长），将青草割下后摊晒，并经常翻，一般晒2-3天后即可晒干。晒干的草要打成捆，并堆放在高燥处，上面还应盖上稻草，以防雨淋而使干草发霉。

养羊种什么草好

：中国畜牧养殖专家建议养羊可以种植紫花苜蓿草最好，请看来之山东富康种羊场的成功案例：冬季青草少，羊可以吃干草。干草还可以作为雨天的饲草。制作干草的方法是，选择天气晴朗的日子（尤其是伏天，气温高，日照长），将青草割下后摊晒，并经常翻，一般晒2-3天后即可晒干。晒干的草要打成捆，并堆放在高燥处，上面还应盖上稻草，以防雨淋而使干草发霉。山东富康畜牧养殖总场是省畜牧局指定的“鲁西南大型综合养殖基地”示范单位,中央电视台7套《今日农村》栏目专访单位。山东大型种羊场育种工程专业供应种羊、肉羊、纯种波尔山羊、1-6代杂交波尔山羊、小尾寒羊原种、纯种杜泊绵羊、白山羊、鲁西黄牛、肉牛、肉驴等。2009年被山东省养牛协会定为山东省济宁市唯一一家专业大型肉牛羊养殖基地。牛羊养殖基地占地面积860亩地，牛羊舍560间，下设3个分场：山东万家养牛场、万家种羊场、山东富康万头肉驴养殖场。牛羊驴养殖基地承担著全市牛羊畜牧良种的保种、引进、改良、换代、繁育、推广工作，取得了良好的经济效益和社会效益。养牛场大量供应各种优质肉牛、肉羊、种牛、种羊、鲁西黄牛、西门塔尔牛、夏洛莱牛、利木赞牛、改良肉驴、德州驴、国宝小尾寒羊、波尔山羊等优质畜种。山东富康牛羊驴养殖基地：主要从事西门塔尔牛种牛和波尔山羊、小尾寒羊的繁育推广工作,是市畜牧行业龙头企业、示范点，拥有山东最大的肉牛养殖地,是鲁西南最具有技术和经济实力的畜牧良种养殖外调地。常年向社会大量供应优质肉牛、种羊、肉驴新品种：鲁西黄牛、西门塔尔牛、夏洛莱牛、利木赞牛、改良肉牛犊、小尾寒羊、波尔山羊及改良肉驴、德州驴等。货源充足，品种优良，全国第一。我处是集饲养、繁育、调拨于一体的大型养殖地。长年负责向全国各地输送调拨肉牛、肉羊、肉驴等业务。先后为：云南、贵州、辽宁、河北、北京、天津、广州、山西、新疆、河南、安徽、江苏、湖北、湖南、四川、福建等十几个省、市、自治区，输送大批的优质品种。我们以其科学的管理，优良的品种，合理的价格，良好的信誉赢得了广大养牛朋友的信赖与好评。我们将永远坚持"用我们的诚心换取您的放心"这一原则，回报社会，服务于社会。我们真诚的欢迎全国各地的畜牧领导、专家、能人志士来山东旅游观光，指导工作，引调良种加入养殖业的行列，让我们手拉手，心连心，共同发展祖国的畜牧伟业。本场郑重服务承诺：购买量大优惠，免费送货，客户郑重承诺：1、保证所提供牛羊驴良种的品种质量（签订质量合同）。若在引种过程中出现以假乱真，以劣充优的情况，客户的一切损失均由我场承担。2、选种过程中，客户在场内自由选购，以客户满意为宗旨。3、我场配备专车送货到家，途中死亡全部由我场负责。4、客户初次养殖，畜牧师可跟踪指导，购100头以上免费指导15天。目前公司为回馈新老客户，特推出买五十送铡草机一台。5、在饲养过程中遇到疑难问题可打本场电话向专家咨询，需上门指导我们会及时安排。6、凡在我场所选牛羊驴，全部办理畜牧局颁发的种畜合格证，做到一畜一证六手续。7、凡由***部门牵头的牛羊业务量大，可货到付款并免费送货到家！8、对下岗职工、教师、退休干部、乡***帮扶对象，可优惠。9、凡在我厂购买牛羊良种者，可免费赠送养殖技术资料和养殖技术光盘。10、定期为客户所购牛羊进行回访、技术指导等，保证牛羊健康和信誉。建一处基地，富一方百姓。发展一户，成功一户。与客户建立长期合作关系，是我场发展宗旨。山东富康畜牧养殖总场是山东农业大学动物科研实习基地，目前是山东省最专业正规的一家大型养殖育种工程项目，面向......

种草养羊，最好是种什么草

种草养羊的牧草品种有很多。

种草养羊最好的牧草品种是：增润牧草或甜象草

养羊种什么草及养羊种草注意事项

（1）科学选择品种

优质牧草品种很多，不同的品种，对气候、土壤有不同的要求。我国地域广阔，

横跨温带、亚热带和热带三个气候区，地理环境十分复杂，气候条件多种多样，

土壤类型繁多，对于牧草种植来说，必须根据当地土壤性质、气候条件和草食畜

禽现状作出适当的选择，如果将热带牧草在寒带种植，不耐干旱品种在干旱地区

种植，不耐涝品种在多雨地区种植，不耐盐碱的品种在盐碱地种植，都会造成不

应有的损失。因此，种植牧草一定要因地制宜。一般来说，聚合草、鲁梅克斯K

－l杂交酸模、串叶松香草、紫花苜蓿、冬牧70黑麦比较耐寒，适宜在淮河以

北地区种植，象草、美洲狼尾草、多花黑麦草、杂交狼尾草(又名皇竹草)、饲料

类玉米适宜在黄河以南地区种植。紫花苜蓿、三叶草、高羊茅、早熟禾、百喜草

适宜在贫瘠、干旱的地区种植，沙打旺、籽粒苋、黑麦草适宜在盐碱较为严重的

地区种植。聚合草、鲁梅克斯、紫花苜蓿的耐热性较差，高温多雨地区很难种植

成功。象草、杂交狼尾草在北方地区很难保种，仅能作为一年生牧草种植利用。

（2）科学利用牧草

除紫花苜蓿、羊草等少数牧草品种外，牧草种植短期内还难以实现商品化，其效

益只有通过就地转化来实现。种草——养畜——市场，这是一个产业链，更是一

个效益链。因此，种与养必须紧密结合，以养定种，以种促养，实现牧草品种和

畜禽品种的配套。比如反刍家畜喜食植株高大、粗纤维相对较多的象草、美洲狼

尾草、串叶松香草、饲料类玉米、苏丹草等，猪、鹅、兔则喜食粗蛋白含量相对

较高的叶菜类牧草，如聚合草、鲁梅克斯K－l杂交酸模、菊苣等，黑麦草、冬

牧70黑麦、紫花苜蓿适合饲喂所有草食畜禽，而籽粒苋较适宜养猪，苦买菜较

适宜养鹅，苏丹草较适宜养鱼。从牧草的适口性来说，紫花苜蓿、红三叶、白三

叶、多花黑麦草较好，聚合草稍差，串叶松香草则较差。牧草的利用方法为多次

重复刈割，一般来说，同一种牧草南方的利用次数多于北方，多年生牧草以春秋

季利用为主，一年生牧草以夏、秋季利用为主，越年生牧草以春季利用为主。牧

草的刈割高度大家畜宜高，小家畜宜低，上繁牧草宜高，下繁牧草宜低，高大牧

草宜高，矮小牧草宜低。

（3）科学种植牧草

牧草不同于野草，牧草种植有一套科学的栽培技术。种粮为了收获籽实，种草则

为了利用鲜草，所以和农作物种植相比，既有很多共同点，也有很多不同点。牧

草的抗逆性较强，管理相对省时省工省事，但多数牧草种子较小(如籽粒苋、菊

苣、苦买菜、鲁梅克斯K—1杂交酸模、红三叶、白三叶、紫花苜蓿等)，对播种

的要求较高，如果种植不精细，很难保证苗齐苗壮。因此，牧草的播种要比种

粮更为精细，在平田整地、土壤墒情、播种深度上要求更严。种植牧草追求的是

提高鲜草量，要获取高产，就必须有相对较好的水肥条件，因此，还应讲究平衡

施肥，做到氮、磷、钾、微量元素均衡施用，有机肥和无机肥有机结合。在种植

季节上，黄淮海地区以秋播为主，北方地区以春播为主，南方地区则要搞好轮作、

间作、套种。在田间管理上，要特别注意苗期杂草的清除，同时搞好中耕、灌溉、

排涝、降渍。牧草刈割后，要及时灌水追肥。发现病虫害，要及时防治。由于多

数牧草直接用于饲喂畜禽，所以在防治病虫草害时，要注意选择高效、低毒、低

残留的农药，提倡以生物防治为主。为了夺取牧草的高产和均衡供应，可采取喜

寒性牧草和喜温性草轮作，越年生牧草与多年生牧草套种和两种以上牧草混播。

淮河以北地区可将冬牧70黑麦与美洲狼尾草或饲料类玉米轮作，淮河以南地区

可将多花黑麦草与杂交狼尾草或饲料类玉米轮作。紫花苜蓿可......

养羊种植啥草好

养羊比较好的牧草品种有紫花苜蓿草，黑麦草，墨西哥玉米草都是不错的牧草品种的。生长速度快，而且营养价值也高的。全国都可以快递发货的。

养羊种什么牧草比较好?

黑麦草属于冬季的草料，一般是秋末、冬初种植。苜蓿草、玉米草是春季种植的，这三个品种都能供羊一年四季有青草吃的。青储很简单，就是把青草粉碎装入密封的窖池压实在排除空气，利用厌氧菌来发酵而成，加我详细交流。具体羊的品种你可以选淮山羊、波尔山羊来饲养，你那里也有饲养小尾寒羊的，还要看你当地人的口味、爱好来选择。

养羊种什么牧草好适合养羊的牧草

养羊种最新的牧草品种，增润牧草或甜象草都可以的，产量高，适口性，是目前养羊最好的牧草品种。

北方养羊适合种植什么牧草？

要看你计划什么时间种？春播和秋播不是一样的品种，养羊建议皇竹草、墨西哥玉米、美国王草、健宝、狼尾草、甜高粱、F75高丹草为首选，配合苜蓿菊苣等，我们已做很多年，有种籽、以及有关种植资料，种植方法和管理基本与农民种地一样！没什么区别，也没有什么特别的地方！山东新泰周全农业......祝你成功！

供应链质量管理问题和策略

供应链质量管理问题和策略

供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。下面我为大家整理了关于供应链质量管理的文章，一起来看看吧：

一、供应链质量的产生过程

随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应链质量管理的重要性日益凸现。供应链是企业间相互提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、制造商、分销商和顾客等组成的经营网络。在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上由供应链成员企业共同完成，产品质量的形成和实现过程分布在整个供应链范围内。因此，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要任务。

二、供应链质量问题案例分析

(一)KFC的“苏丹红”事件。当第二个“苏丹红”炮弹炸来时，肯德基陷入新的危机公关之中。2005年3月15日肯德基被曝“新奥尔良烤翅”和“烤鸡堡”含有“苏丹红”之后，3月16日一早，肯德基首先向所有门店发出通知，停止销售这两种产品，并宣布对所有污染的原料等产品进行回收处理。然而，不幸的是，它还没来得及算清楚“供应商责任”的账，自家又有三款产品北京“香辣鸡腿堡”、“辣鸡翅”、“劲爆鸡米花”所用的原料“辣腌泡粉”被发现含“苏丹红”。实际上，肯德基食品含有“苏丹红”最早是在英国发现的，2005年2月18日，英国对含有“苏丹红”食品全部进行撤柜，在英国食品标准署纷纷召回474种涉嫌产品之后不久，中国国家工商、质监、卫生部门等联合下发通知，要求对涉嫌产品严格市场监督检查，并要求企业自查。

据业界专家分析，肯德基与麦当劳一样，其物流系统有GMP标准，“GMP”是英文GoodManufacturingPractice的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，可实现“产品标识与可追溯性”。无论是订单、发货，都必须有详细的记录，配送的过程中送给了谁，谁接手的，生产质量部门是谁，都有基于批号的文件记录。一旦产品出现异常，理论上可通过记录对每一起货源进行跟踪。也就是说，肯德基应该能在文件记录下，将所有来自基快富食品有限公司的那批含苏丹红的原料进行回收。

基快富食品(中国)有限公司的母公司是一家国际大型食品调味料生产企业，于1919年在美国芝加哥成立，目前在全球近30个国家和地区设有工厂或实验室。基快富食品(中国)有限公司“有关‘苏丹红’问题的声明”称，在收到有关部门通知，怀疑其某一种产品可能混有“苏丹红”成分，该公司立即将其所有红色原材料和产品送官方机构检验，查明含有“苏丹红”成分的原料是昆山宏芳香料有限公司提供给基快富的红辣椒粉。宏芳公司也辩称属于冤枉，他们立即对此进行反击，表示“苏丹红”不是该公司添加的，被检出的产品中含有“苏丹红”，怀疑是因为使用了安徽义门苔干有限公司提供的含有“苏丹红”原料所致。“苏丹红事件”成了一起无人承担责任的“无头案”。所以，在这个过程中，问题可能出现在很多地方：“对原料的批号记录不完整、出错;未能秉循原料先进先出的原则，导致漏查;公开信后回收的工作滞后……”。

肯德基作为一家全球化的餐饮连锁企业，其供应链构成异常复杂且脆弱，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收各个环节，如果平时不注重对供应链的管理，一旦其中的任何一环出现了信息缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。

(二)丰田的“召回门”事件。2009年8月24号，丰田在华两家合资企业――广汽丰田和一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25号开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688，314辆。这是我国2004年实施汽车召回制度以来数量最大的一次召回。

丰田车的制造是采用如下梯级结构：一级零配件厂商作为功能零部件专业厂商努力生产，二级以下厂商主要从事劳动密集型的小批量生产或次零部件的生产，或者是承担加工外包任务。一般情况下，二级厂商都是员工数在100人以下的小企业，三级、四级厂商更是10人以下的家庭作坊，这样的基本结构体系直到现在仍然几乎没有什么变化。

用今天的眼光来看，丰田的配套结构体系在瞬息万变的世界经济发展潮流中已显得不合时宜。从丰田的表现可以看出，日系整车厂的紧密配套体系正在受到如下三方面的挑战：(1)与供应商的配套过于紧密容易产生多米诺骨牌效应;(2)随着供应商资源趋于多样化、全球化，建立一个透明、公正、全面的供应体系将有利于成本的进一步降低，过分密切的关系可能会妨碍采购过程的最优化;(3)这种配套体系在一定程度上不仅错失了供应商平等贡献的机会，而且打击了外部供应商改进的积极性。

然而，这种与供应链上下游企业之间紧密协作的供应链管理模式，在让丰田能够专注整车研发生产的同时，也让丰田承担了巨大的风险。因为，一旦供应链的某个环节出错，丰田的供应链体系就会像多米诺骨牌那样轰然倒下。早在几年前，丰田的通用平台模式就开始受到广泛质疑。一次是一家日本的轮胎供应商工厂发生大火，直接导致丰田为此停产两周;还有一次则是丰田的一个附属钢厂发生爆炸，产品供应不及时导致丰田不得不再次遭遇停产。事后，丰田从中吸取到了教训，但是对这种模式改变的效果甚微。

而此次召回门事件，让人得以抛开虚妄的光环，仔细研究丰田的精益生产模式和供应链管理中可能存在的脆弱链条。丰田方面表示，出现问题的主要原因是美国汽车零部件生产商CTS公司生产的加速器脚踏板出现质量问题。而问题可能出在日本企业为了技术保密，国内工厂和海外工厂乃至协作厂采用的技术不同代，即在国内工厂采用的技术版本较高。这样，麻烦就来了，供应链管理得以正常进行讲究的是标准及管理的统一。在全球化同一个链条上采用不同的尺度，人为调整因素过多，出现问题的概率自然加大。

(三)三鹿的“毒奶粉”事件。2008年6月，甘肃、江苏等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现与患儿食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉有关。国务院领导同志对此高度重视并做出重要批示，要求有关部门立即组织开展调查，主动、及时、准确公布事实真相，立即采取停产、召回等措施，确保消费者安全，严肃处理责任人。卫生部会同有关部门成立联合调查组于9月12日凌晨到石家庄，会同河北省人民政府及相关部门对事件开展深入调查。经查明，导致多名儿童患泌尿系统结石病的'主要原因是患儿服用的奶粉中含有三聚氰胺。三聚氰胺是一种非食品化工原料，按照国家规定，严禁用作食品添加物。三鹿牌部分批次的婴幼儿配方奶粉中含有三聚氰胺，是不法分子为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。调查组认为，这是一起重大的食品安全事故。

三鹿集团原奶的来源主要有四种途径：一是牧场模式，即集中饲养百头以上奶牛统一采奶运送;二是奶牛养殖小区模式，就是由小区业主提供场地，奶农在小区内各自喂养自己的奶牛，由小区统一采奶配送;三是挤奶厅模式，即散养奶牛，到挤奶厅统一采奶运送;四是以上三种方式交叉。其中，养殖小区和挤奶厅模式都是较难控制质量标准的，它们既没有统一的标准，又在法律监管上存在漏洞。因此，三鹿奶源供应采用散户养殖、奶站收购等方式很容易出现质量问题。可以肯定的一点是，企业本身的质量监管制度存在问题。

三、供应链质量管理策略

通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。因此，对于研究解决或者是改善供应量这种质量安全问题的策略是非常有意义的。

(一)精益供应链。精益供应链就是将从产品设计到顾客得到产品整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大限度地满足顾客需求。精益供应链的采用，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值，从而增强企业竞争优势的一种“伟大的方法”。

(二)敏捷供应链。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。通过对资金流、物料流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的动态战略联盟。

(三)专注对供应链顾客需求的研究。在供应链管理中，对顾客需求的研究是一项十分重要的活动。顾客需求是供应链质量管理的重要输入，是新一轮质量改进的起点。为了使顾客满意，必须不间断地广泛收集、获取顾客的需求信息，缩小与顾客之间的“质量差距”。

(四)共同参与研发、创新。共同参与研发即邀请供应商参加研发过程。这将大大加快制造企业的创新活动，从而使产品质量更优。另外，制造商也可以协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间的合作研发是供应链管理广泛采用的方法，有上、下游企业之间的合作，也有竞争对手之间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。

(五)优化供应商选择与有效的管理。20世纪八十年代以后，“横向一体化”管理模式逐渐取代了早期企业普遍追求的“纵向一体化”管理模式，企业通过借助外部资源，不断提高自己的核心能力以获得在市场上的竞争优势。此时，由于产品质量的形成经过了许多上下游企业和组织，供应商和外协厂家提供的零部件、半成品的质量将直接影响最终产品的质量。因此，必须根据先进制造模式的特征，加强对供应商和外协厂家的选择和质量协同管理。

(六)创建电子商务平台、电子化供应链。对于那些分支机构遍布全国的分销型中小企业而言，利用信息技术和因特网的发展监控分公司、办事处、销售代表、代理商乃至门店、专柜已成为一项迫在眉睫的工程。要想真正实现电子化供应链管理，首先要分析业务流程，剔除和整合无效率环节，对业务流程进行重新设计，以适应供应链合作的需要;其次是精心选择适配的供应链管理软件与优秀的实施顾问团队，分阶段实现电子化供应链管理。

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