上海志民养牛厂，光明牛奶主要的企业资料谁有啊-菲力牛肉网

上海志民养牛厂，光明牛奶主要的企业资料谁有啊

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光明牛奶主要的企业资料谁有啊

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。

作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”；2002年至今，历年入选“上海100强企业”，从第1届39位到本届25位，名次逐年上升；2002年、2003年连续两次在中国企业联合会、中国企业家协会组织的“中国500强企业”评选中入围，分别列281位和289位。2004年1月，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”；2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA1企业。

--光明里程

∷1911年少数农民开始在"租界"出售水牛或黄牛的牛奶，但当时牛奶仍是有钱人的营养品。出现英商"可的牛奶公司"。

∷1949年前由于当时美国剩余奶粉充斥市场，加上通货膨胀，纸币贬值，出现了"杀牛养牛"的困境，上海奶牛业已趋于十分困难的境地。

∷1949-1956年生产自救，维持牧业、乳制品的低水平发展。

∷1949年益民一厂成立，主要进行奶粉生产。

∷1952年江泽民同志出任益民一厂厂长。在其任职期间，注册"光明"品牌。

∷1956年上海市农业局正式成立"上海市牛奶公司"，它是接管、整顿的官僚资本以及个体农场主公私合营的结果。主要产品是液态奶和少量的黄油、酸奶。

∷1956年由于益民厂生产奶粉但无奶源，而上海市牛奶公司有牧场，于是在全市产业调整中益民厂的奶粉生产全部归口到上海市牛奶公司。

∷1958-1978年在计划经济下，上海市牛奶公司的牛奶供不应求。其生产按奶源开展，产品以奶粉为主，并维持液态奶的少量生产。

之后的20年间，上海市牛奶公司为全国各地同行提供大量参观、考察和学习的机会

∷1978-1992年"改革开放"开始，上海市政府着手解决上海人民"喝奶难"的实事工程。光明品牌产品由奶粉转为液态奶，公司先后建立了九个乳品厂，建立了多个品牌。

∷1992年制定企业发展战略构想：以市场为导向，创国内一流，与国际接轨，外引内联，立足上海，服务全国，面向世界。

∷1992-1995年进入社会主义市场经济，从前"供不应求"的状况变为"供大于求"，市场竞争非常激烈。牛奶公司进行内部专业化分工，集约化经营：

-提出"国内一流，国际接轨"的口号

-统一品牌

-统一销售队伍

-成立营销部

∷1995年制定走向全国的战略：依托上海，走向全国，与国际接轨，将公司建成全国一流的、最大的乳品、食品公司和全国奶牛育种中心之一。

∷1996年上海市牛奶公司和香港上实控股公司50对50组建"上海光明乳业有限公司"。

-财务制度按国际财务规范运作

-讲究投资回报

∷1997年制定"光明"牌品牌战略。

∷1998年制定新发展战略：

-地方性生产品销售公司全国性品牌增值公司

-打破系统、区域、所有制的界限，推进奶业产业化

-实现生产经营与资产经营的优势组合

-在黑龙江、内蒙古设生产基地

∷1999年光明成为全国知名品牌：

-在北京、西安、武汉建生产机构

-在全国大部分省份建销售机构

-推行ERP项目

-争取上市

∷2000年转制成为股份公司

∷2002年上市成功

产品优劣势

光明作为现在牛奶市场的大鳄应该不会存在销售路径的问题他们的问题。但之所以不能将其他几家我想有这么二方面原因：

1、价格：经调查发现光明虽不是最贵的几种牛奶之一但他比之同行贵出1-2毛。

2、宣传、作为国家一级大企业在寻穿上肯定下了不少力气，但效果如何呢？经调查知道光明牛奶的占74.9%（2008年10月）。但购买消费的却不足30%。特别是学生，他们认为更适合他们的是伊利。

优势呢？也有2各方面：

1、市场很稳定，起码在短期内没出现大的消费波动。

2、资金雄厚。家大业大不怕危机。

太子奶当年是不是有个老板劳累猝死了

均瑶集团

王均瑶同志(1966-2004)

1966年9月15日出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。

王均瑶的事业与国家的发展紧密相连。2000年起，他响应中国光彩事业的号召，参加三峡光彩事业行，在三峡地区投资建乳品厂，推广万户移民养牛计划，为三峡的移民开辟就业渠道，均瑶的三峡投资成为中国光彩事业案例。

王均瑶热心公益，积极扶助弱势群体，2003年，他响应国家西部开发的战略部署，捐款1000万元，设立“大学生自愿服务西部计划均瑶基金”。

王均瑶对中国共产党怀有深厚的感情，创办企业的实践使他深知，没有党的关心和帮助，企业没有党组织的参与和支持，民营企业难以做大、做强、做响。在他的支持和努力下，均瑶集团成立了直属上海市社会工作党委的第一家民营企业党委。

王均瑶为了创造更多的社会财富，实现自己的人生价值，一直辛勤工作，简单生活，直到生命的最后一刻。王均瑶待人真诚坦率，作风谦虚谨慎，受到社会上和集团员工的尊敬和爱戴；他做事关注大局又不苟细节，决策大胆又不失把握，在发展的机遇面前，具有超乎常人的洞察力和坚定的决心，带动企业超常规发展。他为了响应长三角经济一体化的战略，不计个人得失，全身心投身于上海市浙江商会的工作，带领新浙商率先走经济融合的路子。王均瑶不平凡的成绩，获得了“第十一届上海市十大杰出青年”的光荣称号。

王均瑶积极参加社会活动，他担任的主要社会职务有：第十届全国政协委员、中华全国青联常委、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、中国青年企业家协会常务理事、中国志愿者协会常务理事、上海市浙江商会会长、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长、浙江省青联常委、浙江省工商联常委、温州市青联副主席等。

创业经历

1991年7月，他在国内第一次承包了长沙到温州的航班，次年创办了国内首家民营包机公司，后来进入国家民航主业。1993年，“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，王均瑶投身乳业经营，在全国建立乳业生产基地，销售网络遍及全国，逐渐做大了乳业的均瑶品牌，同时涉足宾馆业、出租车服务业。

1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下大楼，重新改造，命名为上海均瑶国际广场，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。在湖北宜昌开工建设宜昌均瑶国际广场。接着，又收购了无锡商业集团。

王均瑶承担中国企业家的义务。2001年10月，王均瑶这种改善移民生存状态的行动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。

一个企业家

王均瑶创业史

1967年出生于温州市。

1983年辍学经商。

1991年7月开辟温州—长沙首条私人包机航线。

1992年8月成立国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司。

1994年6月创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。

1995年5月创建温州均瑶集团有限公司，集团化经营格局形成。

1998年2月温州均瑶宾馆建成运行，集团开始向产业多元化发展。

1998年10月以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。

1999年12月均瑶集团总部移师上海。

2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。

2002年10月收购上海“金汇大厦”，命名为“上海均瑶国际广场”。

2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。

2004年因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。

均瑶集团的业务主要由两大板块四个行业组成。第一板块为均瑶集团传统的代理客户包机旅游等航空服务业务和乳业两个行业；第二板块主要是近些年发展起来的项目投资业务，包括置业和参股武航两大行业。1998年投入的温州出租车经营权、汽车销售已经逐步被剥离，集团下属的乳业板块也顺利地进入了上市辅导期。

目前，均瑶集团资产25亿元，集团年销售额为35亿元，其中乳业占据大约15％，宾馆、旅游、航空物流和航空票务占据剩余的85％。

光明乳业

1911年少数农民开始在"租界"出售水牛或黄牛的牛奶，但当时牛奶仍是有钱人的营养品。出现英商"可的牛奶公司"。