养牛场技术研发部职责(个人养牛管理制度)

各位老铁们好，相信很多人对养牛场技术研发部职责都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于养牛场技术研发部职责以及个人养牛管理制度的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

牲畜交易市场审批手续

取得《营业执照》和《动物防疫条件合格证》即可营业。

要办工商登记的，申请人向市场管理部门申请登记注册。

动物防疫条件合格证办理程序如下：

1、当事人要带证明材料，到县级以上地方人民政府兽医主管部门提出申请；

2、受理申请的兽医主管部门按行政许可法进行审查；

3、经审查合格的，发给动物防疫条件合格证。不合格的，应当通知申请人并说明理由。

个人养牛管理制度

、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。

2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。

3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。

4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。

5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。

6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。

7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。

8、做好安全防范工作。

二、为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体养殖人员遵守执行。

1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。

2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。

3、服从领导指挥，认真完成本职工作。

4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。

5、保持养殖场环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。

6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。

7、养殖场物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。如因丢失影响生产，另行处罚。

8、实行请假销假制度。有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。全体员工应团结配合，扎实工作，以场为家，以场为荣

养牛的成本投入与资金分配应如何管理？

养牛场的生产管理。

<一>，牛场的经营，管理，要科学管理，科学技术手段统一指挥生产，要合理的配置资源，在节剩劳力的基础上降低成本，使员工凭自己的才学发挥最大潜能，增加生产力效益，大幅度提升牛场管理水平，生产力促产品达到预计的经济效益和社会"绿色"产业效果。

<二>，牛场经营范围要精，责任要明确，职能与生产部门的员工各就其责，饲养员，饲料生产员，购销与产品销售员，材料釆购员，技术畜牧师，兽医，产品质量监督员，后勤生产员，生活物资管理员，保管，会计，财务统计，维修。

<三>，牛场管理要有规章制度，岗位责任制，使每个岗位的员工明碥自己的职责范围。为了利于生产任务的完成，要分级管理，实行分级核算制，充分发挥各自岗位员工的职能优势和主动性，促进增产，降低生产成本。生产技术和各项工作操作程序，要有章可循，利于互相监督。必要时设立奖惩制。

<四>，牛场日常劳力规章制度，要有职工守则，劳动纪律，防疫消毒，饲养管理，财务，医疗保健，学习，生产岗位责任，领导责任，生产购销，畜牧技术师责任，统计会计和保管责任。

<五>牛场生产计划，要根据牛的品种，性别，年龄，用途不同的种公牛，繁殖母牛，青年公母牛，哺乳犊公母牛…等不同生产方向和用途，在牛场必须要有后备育成结构，其繁殖母牛应在5份之3以上。

<六>，牛场要有周转编制，要根据牛场繁殖，购入，转出，淘汰，出售，死亡情况考虑老，弱，病，残，低产牛要淘汰，及时更新以增加牛场生产产品效益，选种知选配工作，饲料供应计划，全年劳力计划，设备和环境基础，畜牧兽医和化验，饲养和饲料工，繁殖和接产工，挤奶和保管工，釆购和销售工，电工和维修工，司机，安保，卫生，绿化，勤杂工要确定工种标准，职责范围，用工数量和劳力定额。

注意。

牛场要必须制订技术规范。

关于养牛场技术研发部职责的内容到此结束，希望对大家有所帮助。