养牛的富豪是谁 燕郊李福成是谁扶持起来的

大家好，今天来为大家分享养牛的富豪是谁的一些知识点，和燕郊李福成是谁扶持起来的的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

燕郊李福成是谁扶持起来的



翰林十三司

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养牛状元为北漂盖房，半个燕郊都是他的，购买陵园，赚到“阴间”



翰林十三司

2020-08-2416:17在读博士

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很多企业家都是由出身平凡，到后来的大富大贵，获得了质的变化，这都源于他们年轻时培养的优秀品质有关，他们在生活中不断的积累自己的经验，拓宽自己的事业，让自己丰富起来，遇到机遇时能够自己抓住机会，当成功来临时，才能把握住机会。

中国就有一位曾经在一个京郊小镇，从一个放牛的穷小子转身成为了身价67亿的富豪，他就是李福成。

一、放牛也能迎来春天

李福成出生于1946年，小时候家里经济状况并不是很好，和很多孩子一样放学之后他就要下地放牛，小学还没上完的他，就已经开始在外面做一些小生意，14岁开始就在外面打工，积累了一定经验后的李福成，成为一名卖香油的小商贩，到了36岁的时候，他就已经创办起自己的香油坊，成为当地有名的“香油大王”。

因为香油生意做得不错，李福成就开始琢磨其他事情，磨香油剩下的残渣扔掉非常浪费，但是人又不能吃，于是他想到用香油残渣养牛。



养牛场

1987年，李福成贷款了5000元养了7头牛，因为自己小时候就经常放牛，他对于牛的一些细心还是非常了解的，牛在他的饲养之下，也非常健康，凭借着出色的养牛技术，他的养牛场规模不断壮大，1993年李福成组建河北三河福成养牛场，还被农业部授予“全国养牛状元”成为真正的“养牛大王”。

李福成公司的业务包含牛的屠宰、技术服务、饲料加工等，成为中国规模最大、发展最快、效益最高的综合性私营肉牛企业。到了1997年，福成养牛的资产已经达到5000万元，出栏牛达到3.2万头，养牛也让他完成了原始的基本积累，10年后，李福成的养牛公司成功上市。

李福成通过自己多出来的资金，开始延伸自己的产业，开始自己组建食品公司，并生产中西式的熟肉制品，其中开设的“福成肥牛”火锅城，在当时每个月的流水就达到了80万元。



李福成自己真正实现了自产自销的商业循环，不仅能让自己的利益得到保证，还可以操控自己企业的任何一个环节，达到产业之间的平衡，自己也能省去各个环节之间的麻烦，当某一个环节遇到困难时，还可以通过另一个环节，来解决问题，这样的发展更有可控力，整个流程下来，也可以为李福成积累更多的财富。

李福成虽然是靠养牛发家，但是不能否认曾经的香油事业对他的帮助，从小就在

中国牛王是指谁

李福成，男，1946年9月，汉族，河北人。1994年4月，李福成先生被农业部授予"全国养牛状元"的称号。福成肥牛创始人。在2016河北胡润富豪榜上排名第9位。

现任福成集团董事长，名下有福成投资集团有限公司、福成国际大酒店有限公司等多家企业。

富豪继承人,顶级富豪处心积虑把女儿扶上继承人宝座

话说，

豪门家族恩怨的故事我们听过不少了，无外乎继承人们为了上一代的家族产业争得不可开交，从而上演了一幕幕明争暗斗的戏码。

然而就在去年，加拿大渥太华高级法院受理了一桩轰动全国的豪门纷争案，着实让不少吃瓜群众跌破了眼镜。

原来，Stronach家族集团的前领导人，北美最大的汽车零件汽车配件公司的创始人，加拿大顶级富豪FrankStronach，把自己的家族产业继承人，亲生女儿BelindaStronach告上了法庭，不但索赔5个亿，还要夺回家族集团的控制权.....

FrankStronach和女儿Belinda

这位豪门父亲，曾一手将女儿培养成了商界精英，又将庞大的家族产业交到女儿手里掌管，为啥现在却要和女儿闹到水火不容，诉诸法律？！

这一场奇特的豪门恩怨，还是让我们从头说起…..

FrankStronach于1932年出生在奥地利一个普通的工人家庭，童年时期的Frank连续经历了大萧条和二战，他跟随家人颠沛流离，艰难求生，14岁的时候，因为家里实在困难，Frank不得不辍学去当了工具和模具制造商的学徒。几年干下来，虽然学了一些机械技术，生活依旧只能混个温饱。

1954年，21岁的Frank想来想去，决定离家出去闯荡，他怀揣200元，只身去了加拿大。

刚到北美的日子无比艰难，Frank吃尽了苦头，才总算站稳脚跟，开始一步步完成原始积累。

三年之后，Frank靠着辛苦积攒的第一桶金开了一个工具和模具店，这也是他日后汽车配件巨头的雏形。工具和模具店业务出奇地火爆，Frank的业务扩张十分迅速，小店也迅速成长为了公司。

Frank继续在生意方面稳扎稳打，他的公司逐渐在业内积累起了名声，也拥有了相当的实力。

又经历了10年的奋斗，1969年，Frank的公司收购了MagnaElectronics工业配件公司，改造成了专注于汽车配件的国际大公司MagnaInternational。

事业蒸蒸日上，Frank也没忘了个人生活，他和恋爱多年，同样来自奥地利的女孩Elfriede结了婚，婚后几年里先后生下了女儿Belinda和儿子Andrew。

事业有成，家庭美满，儿女双全，这是当年的奥地利机械小学徒Frank做梦也想象不到的生活，

Frank非常珍惜这来之不易的一切，事业上他继续埋头苦干，把产业从汽车配件拓展到了农业和房地产领域，家庭方面，他下决心给女儿和儿子最好物质环境和教育条件，以便将来继承自己的庞大产业。

女儿Belinda从小就感受到了这一点，相比其他富豪家庭的孩子，Belinda童年显得有些乏味：

“我父母都是传统的欧洲移民，爸爸非常勤奋地工作，妈妈在家操持好一切。他们的观念就是，只有勤奋工作才有获得应有的回报。我从小除了读书就是参加各种提升自己的活动。”

进入70年代，MagnaInternational已经成长为全球汽车配件的领头羊，还继续扩张到赛马、赌博等领域，Frank的本人身家也水涨船高，跻身加拿大顶级富豪的行列。

而这些年，随着事业的蒸蒸日上和一路的成功，Frank的脾气也开始有些变了，他开始越来越固执，尽管他本人呢在商业上的直觉非常优秀，但也越来越难听进他人的意见，即便决策失误也不肯反省和道歉….

而也就是从这一段时间开始，Frank更多开始凭感觉做事，对一些重要的事情也早早就做了安排。

他很早就断言，儿子不适合做掌局的接班人，在他看来，儿子Andrew只继承了自己的执着和对细节的痴迷，却全然没有继承自己的个人魅力和社交能力。

Andrew

于是，在早早因性格问题被否定之后，Andrew反而放开了自我，父亲不怎么管他，

他一心在自己感兴趣的方面灌注热情，在喜欢的农业方面倾注心力，他结婚生子之后，买了很多大片的土地用来养牛，之后竟然一步步做大成为加拿大最大的私人土地所有人…..

女儿Belinda就不一样了，在Frank看来，Belinda继承了自己相当多的优秀品质，执着，勇敢，聪明，外向，魅力十足，对庞大的家族产业来说，她是最合适的继承人了。

而被Frank选定为最中意的继承人之后，Belinda走上了一条和弟弟完全不同的道路。

1966年出生的她，作为从小就被寄予厚望的豪门公主，父母对Belinda的要求从来没有降低半分，她从小热爱运动，活泼善交际，尽一切能力吸引聚光灯的注意。虽然家里很有钱，但Belinda从小上的是公立学校，为的是保持接地气的气质。

当然，Frank也对女儿不吝赞美，从物质到精神的疼爱以是无以复加。Belinda16岁生日的时候，Frank就送了她一辆银色科迈罗Z28跑车，

可以说，Belinda一路走来，Frank都是按豪门继承人的标准模式来培养她的，尽可能提供好的物质条件，但会在各方面严格要求….

Belinda也没有辜负Frank的期望，她顺利考进了约克大学，开始学习商业管理。

然而，不到一年，她就被父亲勒令退学了，原来，家里的公司出事了.....

退学没多久，年仅22岁的Belinda就被父亲火速任命为公司CEO，Belinda被勒令退学一方面是因为Frank坚信实战教育比正式教育更重要，

另一方面，也是因为此时，他的公司正面临创办以来最大的一场危机

——经历了1987年的股市动荡，公司资金链几近断裂，已经到了破产的边缘。

Frank特意把女儿召到自己身边，让她和自己共患难，Belinda就这样见证了父亲领导公司度过最危机的难关，这期间，Frank成功调整了公司战略，定义了从此以后“零负债”的经营策略，公司成功过关，顺利走上发展的快车道，此后的20年，它再没有经历过负债危机…..

公司重回正轨，营收节节攀升，谁也想不到的是，在财大气粗之后，Frank开始放飞自我，各种花钱投资自己喜欢的东西，这位加拿大超级富豪先是回老家奥地利，在维也纳郊区投资修建了一个Magna主题公园，之后又成立了奢华航空业务，号称提供奢华私人飞行服务。

Frank在各种陌生领域的投资引起了集团内部其他股东的不满，然而这位固执的老大依然我行我素....

2000年前后开始，Frank开始认真考虑继承人的问题，他设立了Stronach家族基金，全面管理家族的所有业务。

2001年，女儿Belinda被任命为家族集团的CEO，这等于正式宣布她以继承人的身份执掌集团，同时Frank出让了自己在家族的股份，退出了家族集团的核心管理层。

但是....

让Frank万万没想到的是，自己培养多年的继承人，亲生女儿，竟然会拿自己开刀.....

Belinda刚一上任，就展示出了不俗的经营天赋，把老爹之前留下的烂摊子拾掇得井井有条，虽然她不喜欢赛马，却很快凭借自己的人脉和社会资源，将集团里这个长期亏损的体育产业扭亏为盈。

不少名人频频出现在她的赛马会上，赚足了人气。

在Belinda的领导下，赛马业务很快就有了起色，在过去5年收入甚至翻了一倍，2017年营业额高达11亿美金。

在女儿Belinda的实力运作下，Stronach家族集团的各项业务蒸蒸日上，越来越成功，全公司上上下下都对这位女掌门交口称赞。

自己的旧部还有不少在公司里干活，Frank也时不时会过问一下公司，女儿的影响力日渐增大，这让这位“太上皇”老爹心里很不是滋味，他开始有一种感觉，女儿的阴影无时无刻不在笼罩着他。

这种感觉，在不久之后就得到了应验....

Frank依旧在个人爱好的产业上花钱，这不仅引起了集团其他人的议论，也传到了实际掌权人Belinda的耳朵里，她想了很久，决定叫自己的副手，Frank曾经的部下，去规劝一下Frank缩减开支，谨慎投资，却被强势了一辈子的老爹怼了回来：

“我投资什么，怎么花钱，用不着你们来教！”

从那以后，Frank开始对女儿有了强烈的不满，而接下来发生的几件事，让老爷子的不满达到了顶点....

2015年，女儿Belinda和几个老友一起创办了自己的投资公司。

同年，她爹Frank自己的高尔夫球俱乐部也要准备开业，老爹和女儿的项目同时要花钱，而这些钱，当然是从Stronach家族基金里出，父女俩都有项目要花大钱，

为此，Stronach家族基金的律师不得不警告，基金将面临严重的流动性问题。

Frank听到这个消息，顿时怒不可遏，在他看来，女儿就是拐弯抹角不让他花钱投资：

“我以前从来没听过这样的事情，流动性危机？！只能她投项目，我不能投？！”

而此时，偏偏又有人火上浇油，有老部下站出来规劝Frank跟自己女儿商量一下：

“毕竟，现在Belinda才是家族老板…..”

也许是这句话彻底激怒了Frank，他的愤怒已经难以言表了，在他看来，自己亲手扶上马的女儿，当上老板就成了白眼狼，反而对老爹开刀了.....

两人也尝试着坐下来好好谈，却最终不欢而散，Frank怒不可遏，他对着朋友吐槽自己女儿“咄咄逼人，不懂尊重，不懂顺从”。

截止此时，Frank和女儿Belinda已经积累到了顶点，随时可能爆发.....

原本快要到圣诞了，周围的朋友都劝父女俩，趁着过节，一家人聚一聚，缓和一下紧张的气氛，然而，圣诞之后，气氛缓和了不到一个月，

Belinda做出决定：

把老爹的高尔夫俱乐部打折卖掉，填补新项目的资金缺口，此外，她还解雇了一大批公司的曾经追随父亲Frank的手下....

这一系列举动让父亲Frank彻底怒了，而偏偏此时，多年来一直只持有股份，不过家族事务，一心一意玩农场的弟弟Andrew突然跳了出来，让这场豪门家族的恩怨纷争变得更加复杂。

弟弟Andrew毅然决然地站到了父亲Frank这边，指责姐姐只顾自己的生意，没有为Stronach家族基金认真考虑。

Belinda却说自己问心无愧，她坚称自己一直是以Stronach家族基金的利益为出发点，每一笔投资都是为了将家族事业做大，而父亲Frank的高尔夫俱乐部明显是亏钱的玩票项目，该卖掉就要果断卖掉....

就这样，一边是父亲和儿子，一边是女儿，Stronach家族集团在高速发展了半个世纪之后，终于不能免俗地陷入了豪门家族纷争，而他们的纷争比其他豪门更为诡异

——居然是上一代领导人和后代继承人闹到了水火不容的地方.....

2017年圣诞节，父亲Frank干脆没有出现在家族聚会里，因为Belinda又做了几件让他倍感扎心的事，Belinda依旧坚持砍掉那些不赚钱的业务，Frank之前成立的奢华航空公司，也被她果断卖掉了，因为经过她查阅过去的记录，这个所谓的奢华航空公司，既没有为家族管理带来便利，也没有带来额外的利润，就Frank自己享受了几次包机…..

这一笔看似合理的业务清理，却成了彻底引爆Stronach家族矛盾的导火索，终于，Frank对自己一手扶上马的继承人，亲生女儿Belinda动手了：

去年4月，Frank怒不可遏，将女儿Belinda告上了法庭，他起诉了Belinda以及Belinda的两个孩子（Frank自己的亲外孙），索赔5亿，还要将女儿Belinda，两个外孙从Stronach家族基金的托管人名单里除名，并向法庭申请拿回从Stronach家族集团的控制权！

Belinda和两个孩子

到了去年年底，弟弟Andrew也突然发难，他联合父亲一起起诉姐姐，也要求把Belinda以及Belinda的两个孩子驱逐出Stronach家族基金的受托人名单….

两人在起诉书中说：

Belinda的“非法行动”违背了Stronach家族其他成员的最佳利益。

还指控Belinda动用公款用于个人开支，包括开派对、家庭度假、豪车出行和奢侈的用餐，甚至斥资1,000万元修缮她的私人办公室...

末了，Frank痛斥女儿出售自己集团旗下一些产业时，从未未征求过他的意见.....

于是，从去年开始，加拿大安大略省法庭开庭审理了此案，父女之间，姐弟之间的矛盾依旧没有缓和的迹象，对于父亲和弟弟的起诉，Belinda全盘否认：

“父亲与弟弟的指控都不属实，我将在适当时候正式回应。令我非常难过的是，我们家族如今竟然走到了这步田地....”

“这是Stronach家族成员之间的纠纷，应该在家庭成员之间解决...”

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，

这句话，放在豪门身上，似乎也是对的....

Ref：

https://torontolife.com/city/inside-500-million-family-feud/

https://en.wikipedia.org/wiki/Frank_Stronach

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如钩：弟弟才是最居心叵测的啊把姐姐一家从基金收益中除名等爸爸死了基金就只属于弟弟一家

贾母从不认输：这姐姐这么牛逼不如单干，把老爸原来的生意抢掉

年迈的牧师：有才能的人数量可远远多于有资源有启动资金的人。。。才能并不是稀缺货，资本才是

劝分：看完我发现，我连评论谁对谁错的资格都没有。因为我这个月花呗还没还。

倒杯茶谢谢：我还以为是女儿不太行没想到是女儿太彳亍

Querida_JK：……我感觉女儿真的厉害，天生适合做商人。看她卖的那些产业，都是亏损的，她不管其他爱好啊什么的，不能赚钱就丢掉。

地主家也没有猫粮啦：我真心觉得女儿没做错，而且那个弟弟是真的心机

…………………………

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二十二岁小伙在家搞养殖业,养牛!很没出息很丢脸吗

不会，行行出状元的，不会被看不起的，只要自己努力把自己的事业做得最好，别人还有什么话可以说你再说，不一定到大城市就有很大的作为，因为那里的竞争太大了你自己考虑吧

牛根生的创业故事

1999年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活7.8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。

当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。

2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛（BVI）。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。

10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元（折合人民币约2.1亿），取得了90.6%的股权和49%的投票。

该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛66.7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。

在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为2.3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币2.9亿元。

2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。

2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售3.5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。

扩展资料

牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。

参考资料来源：百度百科-牛根生

参考资料来源：百度百科-牛根生万言书

关于养牛的富豪是谁的内容到此结束，希望对大家有所帮助。