身价上亿养牛 燕郊李福成是谁扶持起来的

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下身价上亿养牛的问题，以及和燕郊李福成是谁扶持起来的的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

董明珠:不让儿子坐私家车的霸道总裁

文|胡慕之

挂在“董明珠”这三个字前的称号有很多。

她是格力电器董事长，是全国人大代表，是身价上亿的女富豪，在《财富》全球50大最具影响力女性排行榜上排第11名，在《福布斯》亚洲商界权势女性榜排第4名。

但手握亿万资产的董明珠，却是一个让儿子坐公交车上下班的“抠门”妈妈。

董明珠的命运，并没有外人想象的那么幸运。

她出生在南京一个普通人家，高中毕业考上了大专，大专毕业后就被分配进当地一家研究所从事行政管理工作。工作后不久，她与同样在事业单位工作的丈夫结了婚，第二年，儿子东东出生。

事业单位编制，双职工，端着国家给的金饭碗。董明珠的一生似乎已经被定下了“生活小康，家庭安乐”的基调。可在儿子两岁大时，她的丈夫却突发疾病去世，原本家庭美满的董明珠忽然就成了“中年丧夫，孤身一人照顾幼子的单亲妈妈”。

看着自己年幼的儿子，想想家里还需要她照顾赡养的老人，遭受了人生巨大变故的董明珠没时间，也不敢犹豫，她毅然决然地辞去了事业单位的工作，南下深圳，加入了当年还只是一家电器加工厂的格力。

为了能给儿子更好的生活，董明珠选择了自己从没做过的销售岗，因为销售提成多，工资高。

珠海的夏天天气闷热，她顶着大太阳走街串巷，流的汗能把整个后背浸湿，凭着自己的一股不服输的倔强劲，从一个受尽别人白眼的打工妹，到年销千万的销售女王，她一步一个脚印地干到了格力集团董事长。

但做了董事长的董明珠，对儿子的教育方式却是一以贯之的“穷养”。

她说自己几乎从来没给过儿子零花钱，她只保证儿子能吃饱穿暖，如果儿子想要零花钱，只能自己去挣。

小时候的东东为了能挣到零花钱，跑到养牛场里挖蚯蚓，把挖到的蚯蚓装到小塑料袋里卖给河边钓鱼的人；还跑到树林里逮知了，再拿给收知了的人换钱。

从小学读到大学，董明珠自己从未让司机接送过儿子，即使她坐着车在路上看到儿子，也不会让司机停下来叫他上车，他会主动坐公交车回家。

董明珠一直给儿子灌输“你没有什么特殊的，你和别人一样”的思想。为了不让儿子养成不劳而获的习惯，她总是跟儿子说：如果你想要什么，就靠自己努力去做。

谈起对儿子的教育，董明珠提起一件事，有一次，东东把她的一块价值不菲的手表弄丢了，可她并没有责罚他，她只是认真地告诉儿子，这是妈妈用多年积蓄才买来的一块手表。

东东听完后非常愧疚，在那之后，他每次出门时就会把家里的电、水等仔细检查一遍，可能就是因为手表的事让他记住了，以后要细心一点。

可见，靠骂和打未必能把孩子教育好。

儿子东东大学毕业后，董明珠曾非常认真地问他：以后想做什么，妈妈可以给你一些支持。

东东却很干脆地拒绝了，他说：“妈妈你能零起步，我也可以。”

就这样，学法律的东东成了一名律师，每月拿着五六千块的薪水，住着租来的房子，开着一辆十万左右的小车，生活却依然过得开心向上。

董明珠提起儿子，也总是掩饰不住眼神里的骄傲。

一米八八的个头，长得帅；暖男，总能设身处地的替别人着想；工作上踏实认真，几乎从不让自己犯错。

在董明珠以身作则的影响下，东东犹如“富二代里的一股清流”，一尘不染。

央视有一个讲述亲子关系的纪录片《镜子》，里面有一句让人印象深刻的自白：孩子是一面镜子，孩子的面孔，能照出他是如何忠实于父母，无论是外表还是内心，与他们是多么的相似。

这部由央视花费十年时间打磨的纪录片，选材于武汉一家心理辅导培训学校，针对的都是问题孩子。

在片子中，有个孩子的爸爸说，他的人生信条就是希望儿子这一辈子过得比他这一辈子要好。

十几年来，他一直在做着这件事，拼命想让孩子读书，想让孩子在他认为正确的道路上行走。

这像极了很多中国父母，一直在为孩子好。

我们把成人世界的功利强加在孩子身上，不仅剥夺了他童年的价值，更剥夺了他们生而为人的权利。

而片中，父子两人几乎成仇。

相比之下，董明珠从未干预过儿子，东东坚强而自立，一直学习努力，高考时也是一个人做准备，自己带上常用药以防意外。成为律师、想要租房，董明珠不会说“不”，而是尊重孩子的想法让他去做，只要他觉得快乐就够了。

在一期奇葩大会上，蔡康永曾问俞敏洪：“你可以接受你的孩子没有远大志向吗？”

俞敏洪的回答让人很感动：“伟大志向不是必需品，首先是他有没有在每一天的日常生活中获得快乐和幸福的能力，在这基础之上，才能去谈伟大志向。”

尊重孩子，接受孩子的平凡，让他们拥有幸福和快乐的能力，才是每个父母最应该做的事。

燕郊李福成是谁扶持起来的



翰林十三司

4.1万粉丝

关注

养牛状元为北漂盖房，半个燕郊都是他的，购买陵园，赚到“阴间”



翰林十三司

2020-08-2416:17在读博士

关注



很多企业家都是由出身平凡，到后来的大富大贵，获得了质的变化，这都源于他们年轻时培养的优秀品质有关，他们在生活中不断的积累自己的经验，拓宽自己的事业，让自己丰富起来，遇到机遇时能够自己抓住机会，当成功来临时，才能把握住机会。

中国就有一位曾经在一个京郊小镇，从一个放牛的穷小子转身成为了身价67亿的富豪，他就是李福成。

一、放牛也能迎来春天

李福成出生于1946年，小时候家里经济状况并不是很好，和很多孩子一样放学之后他就要下地放牛，小学还没上完的他，就已经开始在外面做一些小生意，14岁开始就在外面打工，积累了一定经验后的李福成，成为一名卖香油的小商贩，到了36岁的时候，他就已经创办起自己的香油坊，成为当地有名的“香油大王”。

因为香油生意做得不错，李福成就开始琢磨其他事情，磨香油剩下的残渣扔掉非常浪费，但是人又不能吃，于是他想到用香油残渣养牛。



养牛场

1987年，李福成贷款了5000元养了7头牛，因为自己小时候就经常放牛，他对于牛的一些细心还是非常了解的，牛在他的饲养之下，也非常健康，凭借着出色的养牛技术，他的养牛场规模不断壮大，1993年李福成组建河北三河福成养牛场，还被农业部授予“全国养牛状元”成为真正的“养牛大王”。

李福成公司的业务包含牛的屠宰、技术服务、饲料加工等，成为中国规模最大、发展最快、效益最高的综合性私营肉牛企业。到了1997年，福成养牛的资产已经达到5000万元，出栏牛达到3.2万头，养牛也让他完成了原始的基本积累，10年后，李福成的养牛公司成功上市。

李福成通过自己多出来的资金，开始延伸自己的产业，开始自己组建食品公司，并生产中西式的熟肉制品，其中开设的“福成肥牛”火锅城，在当时每个月的流水就达到了80万元。



李福成自己真正实现了自产自销的商业循环，不仅能让自己的利益得到保证，还可以操控自己企业的任何一个环节，达到产业之间的平衡，自己也能省去各个环节之间的麻烦，当某一个环节遇到困难时，还可以通过另一个环节，来解决问题，这样的发展更有可控力，整个流程下来，也可以为李福成积累更多的财富。

李福成虽然是靠养牛发家，但是不能否认曾经的香油事业对他的帮助，从小就在

苏丹牛好吃吗

苏丹牛不是用来吃的，很贵。

苏丹牛起源于印度，是对高档种牛的代称，本来并不是指一种牛，而是印度一位富豪家养的牛，名叫苏丹”，这只牛不仅吃穿讲究，专人伺候，而每天都喝高档威士忌，据媒体称身价已上亿，就连找其配种都要花费千万。

印度其他养牛机构就出现了一个新的牛种苏丹牛”，就是高档种牛”的代名词，效仿富豪的养殖方法，吃好的、住好的、专人按摩、喝高档酒，然后高价为其他牛配种。

你乡村的“首富”,是在农业上“发家”的吗

说起我们村的首富，成为首富之前，在我们村也是挺穷的。

他少年的时候，父亲得病去世了，上面还有两个哥哥。此时他们兄弟三人都没有结婚的，一家子的重担都落在了，他母亲的身上，又当父亲又当母亲。经济条件比较困难了。

少年的时候，觉得比一般同村的人，聪明，有上进心，而且还孝顺。人缘比较好，见人说话亲切随和，帮助村里的人，再就业。

初中没有毕业，就去上海的比亚迪点子厂上班去了，这一去都去好几年，懂得了一些电子专业方面的知识。

后来，跳槽去北京电子厂上班，又过了几年。出于想更大的发展，从电子厂辞职。和自己的两个朋友合伙做电子仪器，慢慢地，摸索美容仪器的加工。

俗话说“万事开头难”，由于生意不好，其他两位要求退出，他再三劝说，不成。只剩下他一人了，咬牙坚持一下，从我们村招了三个年轻人，给着他干活。

过了两个月左右，接了一个大单。此单，让他彻底翻身了，手里有了充足的资金。加大投资力度，提升生产技术，全面发展美容仪器。

步入正轨，年营业额几百万，成为我们村的首富，人生赢家。

坚持下去，半途下车，很难成功的。

我们村的首富不是在农业上打拼的。

他开始进过工厂，工厂后来倒闭了。自己开拖拉机拉过石子。转战多个行业后来掏得苐一桶金。再后来进入房地产。

由于他吃过苦，经历丰富，又肯于鉆研，虽然进军房地产较晚。但很快有了较好的回报。

当他稍有成绩之后，在很多方面开始回报乡亲。

现在说一下他捐资助教帮助我村在学大学生的故事。

2008年他的事业还进入房地产行业，一个偶然机会听到我村贫困学子考入大学因差三千元学费不能入学的事情。心里非常不安，马上拿出三千元交给学生家长。

2009年他事业稍有成效后，便开始调查我村在校大学生的生存状况，由于农村生活都还不太富裕，普遍求学存在生活困难。当年对在校学生都发了生活补助。

2010年，他和村委会联系，开始有计划地对在校大学生实行捐资助教。分别对研究生，本一，本二，大专生给予了数额不同的补助。

以后每年都形成了制度，每年的八月二十日作为他对我村在校大学生的捐资助教日。一直到今年2019年他共为我村学生捐助四百多万元。

在他的精神鼓励下，我村孩子们学习蔚然成风。学习成绩直线上升，从2010年二十多个在校大学生，增加到2019年的八十多个在校大学生。从原来单纯的大学生增加到现在的研究生，博士生。

他的捐资助教的模范事迹也受到了县委县政府的表彰！

说起村里的首富，倒不是靠农业发家的

那人姓范，当时他学了门手艺，缝纫，走村串家上门给人做衣服，手艺不错慢慢就在当地小有名气了，找小范师傅做衣服的人也越来越多，忙不过来了，开始就只招了两个徒弟跟着他走村串巷做衣服，后来生意越来越多，便招了十多个学徒跟着他，一部分继续走村串巷上门做衣服，一部分在家中接上门的生意。

20多年前，机会来临，有接到加工服装的订单的他的朋友，苦于没人手加工，便介绍他去了新疆，开始只带着他10多个学徒浩浩荡荡去了新疆，因手脚快，做工好，口碑非常好，生意自然源源不断

第二年回乡就盖了漂亮的小洋楼，很多人专门去看他盖的小洋楼，那时乡里人都叫他范老板了，回乡后本村邻村的好多人都要他带着他们孩子出去闯闯，一来学手艺，二来能赚钱，三来出门长见识，这样第二年他又带着批人出去了

随后他积累越来越多这方面的资源和人脉，开始自已开厂单干，后来就成为了村里最先富起来的首富，也带动了很多乡亲富起来。

所以机会总是青睐有头脑，踏实肯干的人

我们乡村的首富不是靠农业起家的！现在这个社会想靠农业发家很难，几乎不可能。放眼全国首富又有谁是靠农业发家致富的？

我们这里在十五年前，有一户人家投身养殖业，刚开始养了两头奶牛，附近村里人都来买牛奶回家熬着喝。尝到甜头后投资养了一百多头奶牛，又是中科院人工繁殖，又是挤奶机。好一通折腾后，赶上了三聚氰胺三鹿奶粉事件。所有的牛奶用来浇地，血本无归！从此走上不归路！一个养牛场就这么苟延残喘的维持到了现在，牛奶市场就一直不温不火。

种菜的也是，今年贵点明年就没人要。说烂在地里就烂在地里，还不如倒菜的商贩赚的多。倒菜的商贩十多年下来都开上了宝马，而种菜的还在骑车。

而乡里的首富是开药店起家致富的！自从改革开放以来，个体像雨后春笋一般遍地开花。这户人家以前是地主成分，一家人会看病。没开放时，不敢多收钱。改革开放后，觉得看病的人越来越多！慢慢的药越来越贵！后来就开分店，一家两家越来越多！置的房产，投的资买的地，挖的鱼坑盖的圈。只要你占我的地，就要赔我钱。十多年下来，已经不是乡里而是县里首富了！

在这个世界里，还有谁能靠农业发家致富成为首富？

我们村的首富不是在农业上致富的。

一开始他们家很穷，兄弟姐妹多，可以说是我们村最穷的。最早在我记事起，他是做拉菜生意的，起早贪黑，做了几年后，逐渐盖了3套房子，他们兄弟三，后来他又改行学修车行业，做批发零售业，同时又搞房地产业，越做越大，成了我们村的首富。

我不是乡村的，但所住的地方和乡村挨着。亲眼看到、亲耳听到乡村首富是如何发家的。

所知道的一个首富，是新*村的。他靠做道板砖起家，一开始在自己家院子里做道板砖，学习建材总厂公司的技术。他脑子活、交际广、肯花钱，结果呢，就越干越大，整个城市的道板砖有一半都用他家的产品。有钱了，就有名了；有名了，就有人用他了。结果，现在人家选上了村委会主任。在自己家后面又征了一块地，盖了近千平方米的大棚做厂房，将制道板砖的机器放置其中，生意越做越大。连区里想用点什么物资，都到他那化缘。

而与此相反的是，建材总厂的道板砖厂早就关门大吉了。多年的产品还堆在院子里，任雨浇水泡，没有人理睬了。

所知道的另一个有钱人，也是新*村的人。现在能有60多岁了，天天开着车去各地溜达。他在村里有些地都让别人种了，每年给他一些大米就行了。他干土建工程，我知道的时候，有五台勾机、四台25吨的自卸车，还有推土机等。

年年都有人用他的机械去干各种土建工程，他除了包活还出租勾机。在北京给儿子买了房子，花了500多万吧。自己家的院子堪称一个小工厂了，机器都回来的时候，能占了一院子。

他有个外甥专门跑各项业务，还找个会计事务所专门帮他处理税收等方面的问题，小日子过的挺美。

我是鲁西背地区，是农业大省。也没有听说靠农业发家的。

我们村上的不是，附近村上的也没有听说是靠农业发家的。

而且村上也有报地的大户，也是赚一年赔一年的。

我们村上的首富是九十年代包工头做到现在的房地产商。

人家有钱了以后，最近几年包了几百亩地，种着玩。

以人家的话说，在地里刨食一辈子也吃不饱。

很高兴回答你的问题。

因为从小在外求学，对家乡知之甚少，大范围的情况不是很了解，就拿我们邻居来说吧，我们村比起我老公他们那边（同一个县）来说，年轻人（40岁左右）留在老家发展的比较多，主要靠卖蔬菜和蔬菜秧挣钱，起早贪黑，十分辛苦，但是资产上百万的比较多，他们大多都在县城里买了新房，有的还有门面在出租，算不上十分富有，但是农村里还是很不错了，当然，也有在外面做生意挣钱的。

我们县是人口大县，但是总体比较贫困，我们邻居之所以富裕，我觉得跟他们的辛勤劳作密不可分，他们的收入来源大致如下：

1卖蔬菜蔬菜秧

几乎每天都在赶场卖蔬菜和菜秧，周边的几个乡镇都在卖，同一天赶场的乡镇，一家人就分成几处去卖，别看一根菜苗才卖几毛到一两块，一天能卖好几大背篓。毫不夸张的说，一天下来一两千没问题，比我们村很多出去打工的都挣得多，其中包括我父母，外出打工物价高，开资大，有的还要租房，加上身在异乡，无法给父母尽孝，还要饱受对家长的思念之苦。

卖蔬菜，自己卖+批发给蔬菜经销商，到了蔬菜收成的时候，会有蔬菜经销商开着货车到家门口来收，一般是西兰花、水果玉米、小米辣和苦瓜等等，节省了自己去集市卖的时间，行情好的时候收入十分可观。

当然，做这个是十分辛苦的，每次回老家都能看到他们，再大的太阳再大的雨，他们都会坚持在外干活，一直到深夜，早上四点过就起床忙碌了，然后天不亮就开着小三轮赶集卖东西去了，今年10.1回老家，有天晚上12点突然下暴雨，我还看到田里有电筒亮着，还有人在加班没回家！！！

2卖粮食

3卖牲畜

主要是卖猪和鸡鸭

我们村的人其实做得还不算好，没有形成规模，我只是想说，只要肯付出，肯努力，无论做农业还是创业打工，都可以成为村里的首富。

我鲁西某镇，首富靠烧窑发家，那时刚搞改革开放，他姓董，头脑比较活，干点小买卖挣了点钱，承包了镇里赔钱的窑场，挣了大钱，后来又承包了几个窑场，据说身价上亿。我村几个有钱的也是靠开工场发的家。我个人认为只种植和养殖才算农业，靠种植发家很难，因为当地人均二亩地左右，几就是都种上菜挣十万元也不少费劲，而且种菜很费工，养殖业比种地强，就我来说吧，一个占地一亩半的鸭掤，年利润六七万左右，是种粮亩收入的十倍，要不是限养就括大规模了。农业种植能温饱，养殖能致富，想挣大钱成首富不易。

牛根生的发家史

你好！网上找的，仅作参考。

创业奇迹

蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。

当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。

蒙牛完成融资后，牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。

牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。

败走伊利，万念俱灰

1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

揭竿而起，暗渡陈仓

牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。

在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。

奇招迭出，血路拼杀

伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

乳业奇才，铸就辉煌

2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！

2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。

2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱，牛根生打算在2008年，自己50周岁时，从董事长的职位退下来，而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车，定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采！

身价上亿养牛和燕郊李福成是谁扶持起来的的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！