招聘养牛场厂长(高材生相继被骗入传销组织)

各位老铁们好，相信很多人对招聘养牛场厂长都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于招聘养牛场厂长以及为什么现在有这么多大学生,高材生相继被骗入传销组织的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

看看都有哪些名人是自考毕业的

在自考制度成立的这35年里解救了太多因没有学历、没有平台而困扰的人们，其培养出来的优秀人才为国家做出的贡献也如数家珍。这其中也有很多人因为自考得到了磨练，因自考改变了命运，从此走上人生巅峰。所以这里就为大家介绍了十位你不知道的自考名人，以及他们的励志传奇。

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吴士宏

她是TCL信息产业集团总经理，她曾经是一名小护士，之后却在中国信息产业界开辟了无数个第一：她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人；她是唯一一个在如此高位上的女性；她是唯一一个只有高教自考英语大专文凭的总经理——吴士宏。

37年前，吴士宏得了白血病，那时候的她还只有15岁，经过了4年的漫长治疗，在一次一次的化疗之后她对生命有了重新的认识，她病中常常想等自己身体痊愈之后还能像原来那样生活吗？

大病之后的吴士宏对生命又燃起了希望，在她看来生命仿佛从头开始了。

就这样她开始对人生有了新的规划，当她从护士学校毕业的时候，她选择参加了高等教育自学考试来彻底改变自己。因为病中的四年真的浪费了太多的时间、错过了太多的机会，她只有更努力的自学拿到一个自学考试的文凭才能在社会上跟别人“拼”。

1985年，他凭借着自考英语专科的文凭进入了IBM公司任办公勤务。之后又进入销售部门，因销售业绩突出不断晋升，直至坐上IBM华南分公司总经理的位置。她在IBM一路披荆斩棘了12年之后，最终受聘于微软中国公司总经理，登上了职业巅峰。

“一个人如果总是在一个没有大波浪的平缓状态中生活，也许等他到白头时，回头一看，才发现那么多日子已经无声无息地过去了。”

——吴士宏

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牛根生

他曾经被50元钱从乡下卖到城里，他曾经在呼和浩特大黑和奶牛场当一名养牛工人；之后他却成为了内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司做过董事长兼总裁职务，他就是牛根生，一个曾在北京大学中国社会科学院研究生院工商管理硕士深造的自考生。

说起他的经历，那就是是另外一个说不尽的励志传奇。CCTV2003“中国经济年度人物”中对牛根生的评价是：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度”。当年牛根生从伊利集团出来后创办了现在的蒙牛乳业，仅用6年的时间让自己的企业在港上市，成为中国企业新领袖。而就在他人生最辉煌的时候，他却决定捐出在蒙牛的全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”，解救了数万呼和浩特的贫困人民。之后他便辞去了蒙牛的职务，提前过上了退休生活。

牛根生一直信奉的一句话就是“小胜凭智，大胜靠德；财散人聚，财聚人散”，这也从侧面的反映了牛根生是一个大智若愚的企业家，他不爱专权，走出了一条中国特色企业家之路，由此也创造了自己的人生价值。

”学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。”

——牛根生

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李福成

他曾经因十年动乱失去了进大学的机会，之后却通过自考圆了一个大学梦。他就是北京燕京啤酒集团公司的总经理、党委书记，也是北京燕京啤酒股份有限公司的董事长兼总经理——李福成。

那时的燕京啤酒还是一个名不见经传的小企业，却刚好遇上了刚获取自考大学学历的李福成担任燕京啤酒的第二任厂长，那时的他用那股子坚韧不拔的劲带动了燕京的发展，将其改变成了中国最大啤酒企业之一，同时也是世界啤酒企业前15名的知名企业。

然而在他自考毕业之后也并没有放弃学习，他选择了继续深造，最终取得了研究生学历。在这期间他历任了顺义化肥厂党总支副书记，北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长、书记、厂长，现任公司总经理。他勇于探索、不畏艰险地在市场中与竞争者抗衡，并不断探索新的发展模式。依靠科技和创新使燕京的竞争力增强，成功捍卫了“燕京”的品牌。在它的准确定位和内涵式滚动发展的思路的领带下燕京已然成为有形资产88亿元、无形资产90亿元的现代化大型企业集团，为我国啤酒产业的壮大和发展做出了积极贡献。

“是自考给了我一次补课的机会，为我指引了一条迈向成功之路”

——李福成

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王辛民

他是赛特集团常务副总裁，他也是2003年度中国十大商业新闻及年度影响力人物。他曾先后在航空工业企业、国家经委、国际文化交流中心工作，他就是王辛民，他曾经也是一名自考生。

他曾说过他人生中最宝贵的来那个段时光就是在工厂准备自考的时间和在赛特工作的时间。他也没想到自己会在40这个不惑之年进入赛特，开始他人生中最宝贵的一段经历。1994年，在赛特刚结束与日本八佰伴集团合作的时候，他受命于危难，担任了赛特购物中心的总经理。

在他接任时，大家都在纷纷讨论赛特这次的作为是否离谱，这场议论持续了办半年，参与者有全国的30余家媒体，然而这场没有结果的议论给赛特带来的影响负面多于正面。回忆起那段力挽狂澜的经历，王辛民依然充满了激情，他说那次轰动商界和新闻界的大讨论最终算是为赛特做了一次免费的广告。

“我一生中最珍贵的是两段时光：一段是在工厂准备自考的时间，另一段就是在赛特工作的时间。”

——王辛民

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毕福剑

他是中央电视台《星光大道》节目主持人——毕福剑。他中学毕业赶上插队落户，后进(北海舰队)国家海洋局第一调查船大队服兵役。如日中天时，又赶上裁军，回到地方自考大学。考试成绩在“上戏”名落孙山，而北京广播学院电视导演专业却排在前面。毕业后进入中央电视台。本来学的是电视剧导演，却干起了文艺。文艺导演也没整明白，一脚给踹到台前去了。他曾经是大型电视连续剧《三国演义》的拍摄，任主摄像之一。1995年随“中国首次远征北极点科学考察队”去北极，担任摄像并客串主持，从此逐渐被人熟悉。小眼睛、大嗓门、口音重、爱搞怪……毕福剑在这个流行“花样美男”的时代的确显得太另类了，不过有《快乐驿站》和《星光大道》，再加上原有的《梦想剧场》，这位长得颇“意外”的主持人成了央视三套出镜率最高的主持人。谈到为什么忽然变得这么“火”，老毕一脸坏笑：“可能大伙突然看出我漂亮来了。”

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刘建业

他是中国战争史学会学术委员；他是中国人民战争纪念馆副馆长；他是中华世纪坛管理中心常务副主任；他是世界收藏家联合会副主席；他是中国近代史料学学会常务副会长；他是中国收藏家协会书画专业委员会常务副主任；他是北京收藏家协会常务理事；他是北京市社会科学界联合会常务委员；他是建筑高级工程师兼文博研究员，以上的这些“他”就是刘建业。这一系列的头衔足以证明一个人在事业上所获得的尊重和成就。

除此之外，他还有一个耀眼的殊荣——中国第一代自考生中的优秀代表。刘建业说，他真的是感谢自考，他所从事的研究工作、学习，完全是通过自学得来的。自考不仅锻炼了意志，而且激发了求知欲。刘建业体会到，自学考试的优越性，不单在于这个制度培养和发现了一大批自学成才的毕业生，更重要的是，它能够赋予人们一种坚忍不拔、孜孜不倦、持之以恒的求学精神——这是终身享用不尽的财富！

“自考不仅锻炼了意志，而且激发了求知欲。”

——刘建业

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阿丘（邱孟煌）

他是中央电视台《今天故事会》节目主持人。他就是阿丘，相信很多人对他并不陌生，他曾经主持的节目有《社会记录》、《人物新周刊》、《天天故事汇》，现主持《共同关注》、《今天故事汇》等栏目。他还是国家一级编剧。

他的大学学历是自考师范政治教育，后因为热爱戏剧表演就开始了自己制作小品，先后从事过政工干部、艺术剧院编剧等工作，之后因为在广西卫视主持《百姓专利》，被央视相中，进了《社会记录》。

他曾编导过的节目还有广西电视台《冠杰园地》湖南经济电视台《南北笑星火辣辣》戏剧作品代表作：戏剧小品《失物》、《呼唤》、《我的哥哥在南沙》音乐短剧《张大嘴和李干部》获过的奖项：广西南宁市优秀青年、学雷锋先进个人、拔尖人才、计划生育汇演先进个人，曹禺戏剧奖小戏小品一等奖、优秀编剧奖，中央电视台戏剧小品大奖赛最佳导演奖。

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张羽

他自考毕业于北京大学国际关系学院，曾是央视东方时空的一名支持人，他叫张羽。他曾经是中央电视台国际部《正大综艺》编导；《环球》编导，主持人。之后他还担任过评论部《新闻调查》主持人，记者。最后因主持《东方时空》为人所熟知。他曾主持的固定节目有：东方时空、焦点访谈；直播类节目有：聚焦两会、迎战暴风雪、抗震救灾、一起看奥运、神七问天、中国信心、2008情感词典、2009新闻过大年的除夕夜节目段以及年初四至年初七的新春看四方。主持或参与的其他节目：新闻1+1、新闻会客厅、决策者说等。

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赵普

他曾是央视的一名晚间新闻主持人，现在是安徽卫视《中华姓氏故事》的一名主持人，他是赵普。

他直播四川汶川大地震时，几次哽咽落泪，深深地打动了亿万观众的心，之后被人们誉为最有情义的男人。承担如此重要的直播任务，赵普凭的是自己的实力。鲜为人知的是，赵普曾只是一个初中毕业的保安。但是身为保安的他心中却有一颗喜欢播音的心，在得知了他的愿望之后，赵普的母亲将新华字典抄写在卡片上为了他能带在身上有时间就拿出来复习。直到后来他被安徽省气象台招聘成为一名临时气象播报员。从那之后赵普既要做保安，又要做气象播报员，晚上还要准备自学考试，最后在他顽强的坚持下通过了全部考试，拿到了大学文凭，这为他未来的发展创造了更好的基础。

是伟大的母爱，让他顽强地与命运抗争，通过自学考试，最终成为了央视当红主持人。

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张靓颖

她是2005年超级女声的季军，她是张靓颖。2003年她以自考身份进入四川大学外国语学院学习。2005年的“超级女声”使她从一只丑小鸭变成了白天鹅。她以“超级女声”成都分唱区亚军的身份参加了中国湖南卫视大众歌手选拔赛“超级女声”，并获得全国总决赛季军，随后签约华谊兄弟音乐公司。2007年《福布斯》“名人榜”上，张靓颖以950万的年收入排名第36位。

为什么现在有这么多大学生,高材生相继被骗入传销组织

为什么现在有这么多大学生，高材生相继被骗入传销组织

大学生，多注重书本的知识，而忽视社会实践，不知世间存满欺诈，急于显自己学到的知识，因此，难免被骗入传销。

被骗入传销，应立即向警方求助，或者相办法逃脱。

报案电话号码110。

浅谈大多数大学生一毕业为什么会被骗入传销组织

大学生处事不深，没有社会经验。

还有的自以为是，觉得自己有多么的了不起。

还想要赚钱。所以难免被骗。

DOTA为什么有这么多大学生玩？

三个字:虐人爽.

为什么有这么多大学生要去养猪

走进位于山东省桓台县果里镇有这个养猪场，还没等来到猪舍，就会听到这些时下的流行音乐。

保育里的小猪伴着音乐玩玩具，日子过得是乐乐呵呵，舒舒服服。

王超：“它们是非常乐意玩的，你看，爬上来了，它们感觉比较舒服一点，小猪就跟小孩似的，它们是比较喜欢打闹的。”

王超就是这个养猪场的主人，他每天都会陪心爱的小猪玩上一会。伴着音乐长大的小猪确实得到了生猪经销商们的欢迎，在王超的养殖场里，每天都会有人专门赶来收猪，虽然价格比一般农户每斤高出3毛钱，可猪舍里的生猪根本留不住。

朱秀凯：“他的猪比普通农户的猪，出的肉瘦肉率高一点，杀了以后拉到场上好。”

今年仅仅是王超养猪的第三个年头，他已经拥有猪舍11栋，存栏生猪近三千头，全年纯收入将接近万元。可在3年前，王超还是一个对养猪一窍不通的大学生。

年，王超考入了山东省经济学院。对课堂上接触的经济人物王超很是羡慕，考入大学没多久就有了自己创业的梦想。年春天，王超在济南的一家进口汽车实习，每天看车购车的人来来往往，一位顾客的出现，却引起了王超的注意。

王超：“穿着比较朴素的一个人，进门之后说要个进口车。了之后，我们售后服务这一块，我经常给他打，我们成为朋友了。成为朋友之后，我问他是干什么的，他说是养小鸭的。养小鸭的，我更奇怪了，养小鸭的得起四十来万的车。”

李鸿成：“他那个朋友和他说养殖可以发家，就是现在国家的一些政策比较好一些。”

搞养殖也能赚大钱，这是王超之前想都没有想过的事情。这次意外的接触，让他对农业产生了极大的兴趣。

王超：“养殖业回报周期短，最主要的原因就是每次都是现钱交易，我家里以前是搞建筑的，与我家的建筑业相比，你像他们就出现三角债什么的，你像这个就不会出现三角债。”

王超生活在一个大家庭，伯父和父亲早些年共同经营着生意，两家人一直生活在一起。为了证明自己去投身农业绝不是一时头脑发热，临近毕业时，王超特意琢磨出了一份关于毕业去搞养殖的的可行性报告。

王超：“干就要干大，但是资金这块，我没有。所以我就写了个报告，到家里忽悠我父母，看能忽悠出几个钱来不。”

王超毕业的创业计划是养猪，年，生猪价格正处低谷，偏偏在这个时候进军生猪养殖，王超在报告中写出了自己的判断。

王超：“养猪这一块比养牛这一块周期性要短一点，但是比养鸡的风险性要小一点，养猪业像波浪形（变化），05年的时候已经出现低谷了，有低谷必然有高峰，低谷的时候要淘汰一部份人的，存栏量减少了高峰马上就上来了。”

家里人听到王超毕业要去养猪的想法，十分意外。可听了他对场的，觉得也不无道理，支援他试一试。

王际璞：“行呢，就让他继续干下去，让他发展发展。要是不行呢，就这样停止，就算了，碰点钉子，自己也长点见识。”

争得了家人的支援，王超养猪算是有了资金上的坚强后盾。因为之前对养猪一窍不通，王超还特意跑到附近的一家养猪户，学习了两个月。大学生学习养猪，当时并不被看好。

张甸彬：“我认为大学生在这待上三天五天就走了，他不可能去养这个的。”

王超不但坚持下来，而且自认为学成之后开始规划设计养殖场，他在农村老家选了一块地，一口气投入了近八十万元钱，建起了四排猪舍。年10月14日，王超以每头近一万元的价钱引进了3头种公猪和18头种母猪，走出校门4个月后，王超开始了自己的猪倌生活。

虽然只有21头猪，四栋猪舍还没装满，可王超心里已经盘算著母猪产子后如何扩建养殖场的事。但事与愿违，不到一个月，猪场里就出事了。一周之内，三头种母猪相继死亡。猪到底是怎么死的，王超又一时找不到原因，他有些沉不住气了。

王超：“感觉哪里也不顺眼，就是不听话的时候就踹它一脚。”

王际璞：“一头猪就接近一万，这段时间，他有点垂头丧气的了。”

自己养猪算是让王超吃尽了苦头，和猪住在一起条件特别差不说，每天也很难吃上一顿热乎饭菜。眼看着一头头上万元的种猪死在手里，他开始怀疑这猪还能不能养下去，着急上火，王超得了阑尾炎。

王超：“病床上就在考虑啊，是不是养猪不适合我啊，当时我母亲就在旁边说了，要不咱不养了，咱干点别的吧。当时我就是有点灰心丧气的感觉了。”

王超的伯父几年前已经把生意交给了儿子打理，王超建养猪厂，他有空就过来帮忙。王超生病期间，猪场一直由他照看着。

病好之后，王超回到了养殖场，一向喜欢说笑的他变得少言寡语，养猪不再快乐而是难熬起来。考虑了几天，王超觉得此时退出总比陪得血本无归要好，于是他开始张罗著猪了。但王超并没想到，自己养猪失败的事很快在村里传开，在猪的时候，他听到了村民们的议论。直到今天，村里的人还记得当初的各种说法。

村民：“就是想看他的笑话，也就是说他肯定弄不好，也挣不了钱。”

村民：“大学生赔是赔家里的，他也不是赔自己的钱。”

村民：“大学生还能养猪，他做着玩吧。”

大学毕业，猪都养不好，王超觉得面子上过不去，才打算放弃养猪，可这样更让人看了笑话。听到了这些议论，已经泄气的王超反倒来了力气，立马打消猪的念头。他憋足一口气，暗地里较上了劲。

王超：“这个猪我养不好，他们就把我看贬了，但是我必须把它养好。”

猪是要养下去，可如果还像之前那样稀里糊涂地干，肯定还会出现各种问题。与其自己硬著头皮地摸索，还不如找个有养猪经验的人过来帮忙。伊海明和王超是中学同学，在伊海明的介绍下，猪场里来了一个饲养员。虽然那位饲养员早已离开了王超的养殖场，但提起那个人来，伊海明还是记忆深刻。

伊海明：“那是一家三口，都在这里，当时确实来了之后给这个猪圈有了很大的改观。”

猪场这次真的有了起色，种猪开始相继产子，存栏量也由原来的18头变成了将近头，王超渐渐松了口气。但舒坦日子没几天，请来的饲养员就让王超有些下不来台了。

伊海明：“一块吃饭的时候，经常向我发牢骚，坏了坏了，这段时间感觉自己权力被架空了，成光杆司令了，我说咋了，咋回事，这个技术员不听我的了。”

王超：“我整天没事干吧，自己也考虑，这个猪场是我建的，以后这是我的事业，不可能我说的不算了，这是什么感觉。”

因为不懂养殖技术，自己找来的饲养员反而不把自己放在眼里，王超于是干脆把猪场扔给了那位饲养员，一气之下独自一人去了济南，专门学习养猪去了。在济南，王超参加了由山东省畜牧局组织的各种生猪养殖的培训班，经过与养殖专家的交流，王超明白了之前的养猪方法都很难行得通，养殖的不规范，成为了他那三头种猪死亡的原因。济南的学习，让王超开了眼界。

王超：“养猪学问是非常大的，我想回来之后一定把猪用现代化的饲养方式，用系统的方式饲养这个猪，把我的主场建成现代化的。”

从济南回来，王超底气足了，他大胆地进行着自己的改革计划。而这时，饲养方法、防疫程式和猪场管理上，王超与饲养员之间的分歧都逐渐显现出来。王超想对猪的生长状况做出报表记录，那位饲养员就觉得很没必要。

王超：“他就说，你懂什么懂，我以前养了十几年的猪都这样养的，就是在我的脑海里面，猪场里什么东西我都能知道。”

王际璞：“养猪理念和老的饲养员比起来不好沟通，最后基本上这个饲养员不和王超接触了。”

王超打算建设的养殖场，与老饲养员印象中的有很大差别，理念的不同，让两人有了矛盾。没过多久，那位饲养员就离开了王超的养殖场。经历了这前前后后的用人风波，王超觉得要想养好猪首先要有与自己志同道合的人，于是他有请大学生做场里技术员的想法。

王超：“他们有专业的理论知识，通过和他们交流，使我能够进步，同时也能给我的猪场带来一点朝气。”

胡银成是王超请来的第一个大学生技术员，毕业于华中农业大学，现在已经是养殖场里的技术场长。有了胡银成这个好帮手，养殖场里实行分割槽分舍管理，进出的车辆要严格消毒。各种报表制度开始规范，每头猪生长状况都进行详细记录。来了没多久，胡银成还把自己的一个发现告诉了王超。

王超：“趴在那，不喜欢动的猪长得不太好，你像喜欢动的体型上看也是比较好看的。”

难道运动对猪的生长有好处？之后通过查阅资料，王超发现胡银成说得果然有道理，而且他还找到了给猪锻炼的好办法。

王超：“在英国给猪立法，弄了一个猪的福利，其中有一条，就是给仔猪提供玩具，使它们的心情比较好一点，生长速度能够快一点。”

胡银成的发现，让猪场里小猪玩上了玩具。猪在快乐地生活，他们也在快乐地工作。王超与胡银成成为了好搭档，猪场顺利发展，年的春节前，王超养殖场已经存栏生猪头。这是王超养猪2年来最开心的日子，不仅因为猪场里的生猪大量出栏，更因为他有了一次亲自猪肉的经历。

王超：“我刻意留了十四头猪，在这个夜猪肉。当时养猪的时候，有很多村民说不能养成功，但是我证明了一下，我不仅能养猪，而且能把肉出去。”

王超来村里猪肉了，这成为了村上的新鲜事。经过肉联厂宰杀后，十四头猪两天就一空。大学生养猪还养成了，这下村里的人的看法也变了。

村民：“你看王超干的这个事业，原来瞧不起，干得也挺好。”

村民：“没想到大学生还能养猪，发展的企业很好。”

村民：“那两天我和一帮人去看他那个规模，俺还寻思发展发展，叫他发展发展我，带头带头致富。”

请大学生让王超尝到了甜头，在胡厂长的引荐下，王超的养殖场先后又来了3名大学生技术员，可是随着养殖规模的扩大，王超想再一次请几个大学生的时候，却因为很多年轻人不喜欢猪场里的工作环境，几次招聘都无功而返。为什么不能找一些学生来自己的养殖场里实习，改变他们对养猪场的印象，进而毕业之后愿意到猪场里工作呢？年的7月，王超的养殖场来了一批畜牧管理专业的实习生。

王超：“像这个，总共来了八个实习生，这个是主管，主管在给他们讲解猪这一块。”

除了提供食宿外，王超还会每月发给这些学生元的工资，提起这段实习生活，这些大学生有着很多感受。

记者：“来了多久了?”

张震：“二十多天。”

记者：“感觉怎么样？”

韩川：“挺好。”

王霄云：“差不多快把这猪当宠物养了，给它洗澡，然后喂食的时候还拍拍它的头，让他赶紧吃。”

记者：“毕业之后到这个养猪厂工作你们觉得怎么样？”

王霄云：“挺好。”

韩川：“应该没问题吧，像我们学了这一行，就要干这一行吧。”

在采访就要结束的时候，王超还第一次出去了自己的仔猪，猪人正是看中了他的大学生团队。经过商议，这位养殖户将从王超手中一次性引进仔猪头，而王超将利用拥有数位大学生技术员的优势，为这位养殖户提供少有的售后技术服务。养殖场里的那些大学生技术员，将继续协助王超走好他的养猪致富路。

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这篇文章不错，你可以好好研究研究一下，呵呵，祝你工作顺利

居然这么多大学生被骗

虽然是大学生，但是防骗知识不够。说白了书呆子

为什么中国有这么多大学生还这么落后拜托各位大神

因为中国的大学生比较落后……

为什么现在有这么多的变态传奇?

什么叫变态传奇啊．．能玩就行了撒｀！

记得采纳啊

双汇为什么招这么多大学生？

双汇招大学生,说是培养人才,实际上都是去车间杀猪和工厂锻炼了,只有个别的几个人才能从车间走出来,其他的都是廉价劳动力了.

为什么这么多大学生都当鸡

因为空虚，又懒得自己努力又爱慕虚荣

山东省泰安市怎么有这么多的传销组织呢

1、泰安是旅游名城。传销组织经常打着既能爬泰山又能赚钱的旗号招引人员加入。

2、小区管理混乱。泰安的小区物业管理非常不好，容易钻空子。

3、泰安是全国传销定点城市。广州、贵阳、泰安、深圳、武汉。都是出了名的。

牛根生牛奶事件是怎么回事

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地逼上梁山揭竿而起

《人力资本》揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”，第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇".记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！"会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。""在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个'访问学者'.""访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

"好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只约翰恢赖奈揖腿パА4笱Ю鲜υ趺唇部危垦暗姆绞胶头椒ㄓ心男克伎嫉姆绞胶徒嵌扔心男?"你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。

"放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？"牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

"我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路".就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

首要是解决人的问题

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始".卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是"无市场，无工厂，无奶源"，他也知道自己的长板是"人才".跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取"虚拟经营"的方式，用"人才"换"资源".因为伊利从中作梗，开始"虚拟经营"的几次谈判被搅黄了，牛根生只好"明修栈道，暗渡陈仓".1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂"新鲜出炉".老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论"蒙牛"的余热还没有结束的时候，48块"蒙牛"的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得"愈神秘，愈美丽".当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说："做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名"躲"在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了"收奶三不干"政策：▲凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；▲凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动"中国乳都"的概念，通过公益广告的形式打出"我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特"的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上"一荣俱荣，一损俱损"的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

"一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。"老牛如是说。

"要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少"

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话："我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。"活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招"情感行动"收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些"另外"的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的"暗流"也逐渐形成，一些地方"黑势力"借助"投毒"等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，"暗流"和"黑势力"被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说："草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！"老牛有一句座右铭："小胜凭智，大胜靠德"，牛根生这样理解自己的这句座右铭："其实就是'与自己较劲'！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓'你敬他一尺，他敬你一丈'.万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持'与自己较劲'.因为95%的情形不是这样的。当你无数次地'与自己较劲'后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！"古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白"忍"是"心字头上一把刀".相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

本刊独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说："利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……"

"小区包围超市，所有产品免费品尝"牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套"战术"：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是"来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶"、"不喝是你的错，喝了不买是我的错"，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招"小区包围超市，所有产品免费品尝"的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和

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